Question 1

Carla Rodrigues, candidata da coligação "Pelas Pessoas", revela que criará o pelouro da saúde   e assumirá pasta da educação

Accepted Answer

Bilhete de Identidade
Nome: Carla Rodrigues
Idade: 48 anos
Casada, mãe de uma filha, residente em Cucujães, advogada na empresa José Pedro Aguiar Branco e Associados, presidente da entidade reguladora do conselho nacional da procriação medicamente assistida.
Experiência política: Foi autarca de freguesia durante 16 anos, doze dos quais como presidente da Assembleia de Freguesia de Cucujães, foi deputada pelo PSD na Assembleia da República durante dois mandatos (2009-2015), e exerceu o cargo de vereadora da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis neste último mandato (2017/2021)

É a única candidata do sexo feminino nestas eleições autárquicas em Oliveira de Azeméis, e é a segunda na história autárquica do concelho de Oliveira de Azeméis. &#8220;Não gostava que isto fosse uma vantagem ou uma desvantagem, porque eu não vejo a política e a ação política como uma ação no feminino ou no masculino&#8221;, diz Carla Rodrigues.

Esta é primeira vez que o PSD concorre em coligação com o CDS-PP, e nas listas apresentadas a sufrágio nota-se uma reformulação em relação há quatro anos. O próprio presidente do partido, Rui Rio, vincou o corte com o passado no concelho de Oliveira de Azeméis. Contudo, Carla Rodrigues prefere frisar que o único passado que irá estar em discussão nestas eleições autárquicas são os últimos quatro anos do mandato socialista. Mas também diz que &#8220;nos últimos 40 anos houve eleições democráticas no concelho, e nesse histórico de 40 anos houve coisas boas e coisas más como haverá sempre, em todos os executivos&#8221;.

O programa eleitoral que Carla Rodrigues apresentou a sufrágio tem mais de 100 pontos a pensar em soluções para os próximos 30 anos. Sustento, saber e saúde são os três pilares. Pretende apostar nas áreas da educação, saúde, e aliviar a carga fiscal dos oliveirenses. Pretende dar nova vida ao Conselho Municipal da Educação, criar um Plano Estratégico Municipal para proporcionar um diálogo permanente entre os responsáveis do município e os agrupamentos de escolas do concelho.

A candidata da coligação &#8220;Pelas Pessoas&#8221; mostra-se contra à forma como a autarquia tem gerido o dossiê &#8220;assistentes operacionais&#8221;. Considera que deve haver uma melhor planificação, para que as escolas do concelho não sofram com o facto de não ter assistentes disponíveis para o bom funcionamento da escola, e também critica a criação da bolsa criada com pessoas contratadas através do IEFP.

Uma das novidades concretas apresentadas por Carla Rodrigues é a criação do pelouro específico para a área da saúde na Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis, já a prever a futura transferência de competências para o município por parte do Governo nesta área. Carla Rodrigues avança com a ideia da criação de um Plano Municipal de Saúde no concelho. Um dos objetivos é a atenção que deve começar a ser dada à saúde mental e ocupacional.  É na área da saúde que também pensa na criação do Instituto Municipal da Longevidade, onde se pense e se viva o envelhecimento como é exigido em pleno séc. XXI, inclusivo, sem preconceitos e percebido como parte integrante do ciclo de vida.

Nos impostos diz que é comportável para o município reduzir a taxa IRS de IRS aos agregados familiares oliveirenses. Para as empresas avançará com a isenção  permanente de taxa de derrama para empresas com volume de faturação inferior a 150 mil euros/ano.

Sobre a fatura da água e saneamento, o tema que mais preocupa aos oliveirenses, Carla Rodrigues não se comprometeu com mais nada além da garantia de assumir em definitivo os aumentos na fatura do saneamento devidos pelo aditamento ao contrato com a Indáqua e ao aumento do custo do tratamento das águas residuais da AMTSM (Associação dos Municípios das Terras de Santa Maria), que se encontram suspensos até dezembro de 2021, no âmbito das medidas Covid-19.

Question 2

Joaquim Jorge, candidato do PS, quer dar vida ao turismo no concelho, aposta na mobilidade, e insiste na concretização da Praça Maior

Accepted Answer

Bilhete de Identidade
Nome: Joaquim Jorge
Idade: 58 anos
Casado, pai de duas filhas, residente em Cucujães, licenciado em engenharia eletroténica e computadores pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto.
Experiência política: Presidente da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis no mandato 2017/2021. Membro da Assembleia Municipal e vereador do município oliveirense em anteriores mandatos

A oposição tem colado a imagem de &#8220;one man show&#8221;, de um homem que não trabalha com o seu executivo camarário, ao recandidato do PS à presidência da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis. Foi por aqui que iniciamos a entrevista. Joaquim Jorge recusa este estatuto, e responde que os munícipes foram recebidos pela sua equipa durante este último mandato, e que foi através deste contacto que os mais variados problema foram sido resolvidos.

Do seu programa eleitoral constam nove compromissos. Há dois que se repetem do programa de 2017. O reforço de  transferência para as freguesias em mais 15%. Assim, caso vença as eleições, passará a distribuir mais 30% do valor que era transferido quando chegou à liderança da autarquia em outubro de 2017. Joaquim Jorge destaca a importância do trabalho das Juntas de Freguesia, e destas terem um pouco mais de autonomia financeira para poder realizar o seu trabalho. O outro ponto que se repete é a construção da Praça Maior. Durante o último mandato autarquia e proprietário do terreno travaram uma guerra judicial. O executivo já avançou para o pedido de expropriação do terreno da Casa Bento Carqueja em pleno centro da cidade. Joaquim Jorge diz em entrevista ao Azeméis.Net que nunca pensou voltar atrás neste compromisso, e deixa a garantia que dentro quatro anos haverá praça maior.

O candidato socialista admite que o turismo foi uma área que não teve a atenção que deveria durante os últimos quatro anos.  &#8220;Não temos problemas em admitir que falhamos na área do turismo neste mandato&#8221;, afirma.  Por isso mesmo, a ideia bandeira de Joaquim Jorge para este novo mandato, caso seja eleito, é a criação da Praia Fluvial 365 no Pedregulhal, em Ossela. Primeiro Azeméis é outro dos compromissos que está ligado ao turismo. Prende-se com a criação de roteiros turísticos e de circuito de visitação. O candidato socialista considera importante dar a conhecer o concelho de Oliveira de Azeméis aos oliveirense.

A mobilidade é outra das áreas que ocupa parte dos nove compromissos de Joaquim Jorge. Apresenta o Transporte Flexível de Azeméis para que permita uma solução de mobilidade e que sirva para aproximar o concelho. Ao mesmo tempo está a ser trabalhado o aumento de frequência e reforços dos itinerários por parte do TUAZ e do serviço do transporte privado no concelho. Joaquim Jorge também se compromete a trazer para o concelho de Oliveira de Azeméis 500 bicicletas (para além daquelas que já foram adquiridas pelo município) para jovens estudantes do concelho. &#8220;Vai ser bonito ver 500 bicicletas a andares por aí de um lado para o outro no concelho&#8221;, afirma o candidato socialista.

Joaquim Jorge aborda também aquele que foi, muito provavelmente, o assunto mais polémico do seu mandato. O aumento da fatura da água e saneamento, e, como consequência, as manifestações da população para que haja a remunicipalização da água. É neste entrevista que o candidato socialista revela duas novidades sobre o tema: estará disponível para continuar a suportar os dois últimos aumentos do tarifário, e diz também que está tudo em cima da mesa em 2021, altura em que será possível uma renegociação do contrato entre a autarquia e a Indáqua, empresa concessionária de água e saneamento no concelho. Avança ainda que será em 2024 que os oliveirenses terão uma palavra a dizer, e não rejeita a hipótese da realização de um referendo para que os oliveirenses votem a favor ou contra a remunicipalização da água.

Question 3

Paulo Fonseca faz balanço da sua atividade como presidente da direção do Centro Línguas de Oliveira de Azeméis

Accepted Answer

Paulo Fonseca é o Presidente da Direção do Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis que mudou recentemente de instalações. É nessas instalações que nós nos encontramos.

Azeméis.Net:Boa tarde Paulo Fonseca. Antes de mais, pergunto como é que correu esta mudança e se já está tudo pronto para receber o Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis.

Paulo Fonseca: Esta mudança, eu diria que podemos considerar que já está concluída, apesar de ainda não estarem todas as condições criadas. Ainda faltam alguns pormenores. Era algo que era ambicionado pelo Centro de Línguas há muitos anos: o ter uma instalação onde se pudesse considerar a “instalação definitiva”, vamos chamar assim, porque o Centro de Línguas já lecionou em diversos sítios, como no antigo Liceu, na Escola Secundária e penso que também nas antigas instalações de Bento Carqueja. Ultimamente, e já há bastantes anos, estávamos no Raínha. Agora, porque houve realmente também um esforço da Câmara Municipal em nos conseguir arranjar uma solução definitiva, estamos aqui. Ninguém contava com esta questão do COVID, mas foi precisamente a meio deste turbilhão que nós mudamos, mas com o esforço e a compreensão da generalidade dos Pais, Encarregados de Educação e com a ajuda da Professora Ilda da Ferreira de Castro, porque após as obras atrasarem um pouco por causa do COVID, albergou-nos na Escola Secundária durante algum tempo, antes de passarmos definitivamente para aulas em online.

E na generalidade, os alunos e a direção, sentem-se confortáveis? Sente-se confortável neste edifício?

PF: Do ponto de vista da direção, sim. Acho que é muito interessante. O sítio é impecável e muito central. Acho que é muito confortável para os pais terem de trazer as crianças e jovens, como virem buscar. Quanto aos alunos, também de uma forma geral, o feedback temos é muito positivo. Quanto aos pais, ainda não tive oportunidade de falar com a generalidade em nenhuma assembleia geral, mas com quem tem falado também só tece elogios, porque realmente o sítio é muito bom e as condições são bastante boas.

Traçamos uma radiografia do Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis. Neste momento, quantos alunos, professores e funcionários é que tem? E qual é que é o orçamento com que a direção trabalha no Centro de Línguas?

PF: Relativamente ao número de alunos, nós neste momento deveremos ter uns 350, números redondos. Eu digo neste momento, porque infelizmente, por via da questão do COVID, nós tivemos uma quebra bastante significativa de alunos do ano letivo passado para este ano letivo.

Estamos a falar de uma quebra de que percentagem?

PF: Estou a falar, se calhar, na ordem dos 20%. Foi muita gente. Eu diria que isto tem, eventualmente, duas interpretações: uma porque houve muitos alunos que chegaram ao 12º ano e foram para a universidade, e por essa via, naturalmente, fecharam um ciclo de aqui, na cidade; e por outra porque os “pequeninos”, vamos chamar assim, que normalmente costumavam substituir, imaginemos que seriam 50 ou 60 para o ensino superior e entrariam 50 ou 60. Esses aí também entraram em menor número. Eu ainda tenho dúvidas se realmente se deveu muito à questão do COVID só ou se também se deve, de uma forma geral, ao facto de haver menos crianças ou dificuldade financeira dos pais. Eu ainda não sei exatamente a causa raiz dessa componente. De uma forma geral, nos vários anos letivos, também houve alguma redução, e eu acho que já foi pela questão do COVID, nessa componente.

O Paulo Fonseca aceitou ser Presidente da Direção do Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis, em 2016. Que balanço é que poderá fazer desde esse ano? Logo começando pelo número de alunos, esse vem a aumentar desde essa altura? Que mudanças é que houve no Centro de Línguas? O que é que nos pode contar sobre esta situação?

PF: Relativamente ao ano 2016, que realmente foi o ano em que eu abracei este grande desafio, na medida em que como sabem, o Centro de Línguas foi criado em 1966, por uma visão estratégica muito interessante por quem estava na Câmara Municipal e nas Juntas de Freguesia, que foi quem apoiou que o surgimento do Centro de Línguas. Portanto, já tem 55 anos e já por cá passaram mais de 10 mil alunos, que na sua generalidade é a população de Oliveira de Azeméis, salvo um ou outro que eventualmente não seja deste concelho ou seja de um concelho limite. Relativamente à questão deste grande desafio, foi me colocada a data pela Câmara Municipal e os seus elementos que estavam na altura na Câmara, porque havia a necessidade de se separar a gestão camarária da gestão do Centro de Línguas. E havia essa necessidade porque na altura estávamos aqui com a Troika, como se bem recorda, e não era possível a Câmara Municipal atribuir subsídios a uma instituição onde também quem estava a liderar eram os próprios elementos da Câmara Municipal. Era o que acontecia. Numa primeira fase, o Presidente do Centro de Línguas era sempre o Presidente da Câmara; depois passou a ser uma Vereadora, mas havia esta cordão umbilical. Em 2016, realmente pediram para que fossem os pais a assumir e eu fui, nessa qualidade de pai de duas jovens que andavam/ andam aqui, e acabei por ficar na direção, juntamente com o Dr. Armando Valente e com a Professora Cristina, que é também a diretora pedagógica do Centro de Línguas.

E porque é que decidiu aceitar o desafio?

PF: Eu decidi aceitar o desafio por uma questão muito simples: porque eu tenho uma ligação umbilical ao Centro de Línguas, em termos familiares. A minha mãe nasceu em 1945 e já foi aluna do Centro de Línguas.

E que faz parte dos 10 mil alunos que passaram por aqui.

PF: Exatamente. Eu e o meu irmão já fomos alunos do Centro de Línguas, e as minhas filhas são alunas do Centro. Portanto, o que me fez decidir foi natural. Só o facto de entender que isto poderia ficar sem rumo ou poder e, eventualmente, cair, foi o elemento essencial para tomar a decisão.

E passado quatro anos, não está arrependido da decisão que tomou? Apanhou vários problemas, ou nem por isso?

PF: Relativamente a isso, quero dizer o seguinte: ao longo destes anos, já me passou tudo pela cabeça, porque isto foi realmente um desafio muito grande. Quando nós chegamos ao Centro de Línguas, nós tínhamos 14 Associados. Neste momento, temos mais de 300.

Quando fala em 14 associados&#8230;

PF: Associados porque, neste momento, isto é uma associação sem fins lucrativos. Logo, os Associados são os pais dos meninos ou, no caso de serem adultos já os alunos, são os próprios alunos. Tínhamos 14 Associados, sendo que dois deles era eu e a minha mulher, portanto só em minha casa tinha 2. Neste mesmo, como digo, temos mais de 300. Tínhamos, à data que assumimos isto, 380 mil euros de dívidas, sendo 140 mil à Câmara Municipal e 240 mil à Segurança Social.

E eram dívidas de que ordem ou sobre o quê?

PF: Eram dívidas que já vinham no passado, que eu penso que é do conhecimento geral da cidade oliveirense, que estiveram associados a alguns desvios que houve e a alguns erros eventualmente de gestão. Foram processos que correram em Tribunal e as pessoas foram responsabilizadas nessa perspetiva, mas uma coisa é responsabilidade no sentido de dizer ”ok, tiveram responsabilidade em desviar determinados valores” e outra coisa é o pagar as coisas, que na verdade não pagaram. Logo, as dívidas ficaram na Associação.

E conseguiu dar a volta a esses 380 mil?

PF: Esses 380 mil euros de dívida que nós tínhamos em 2016, conseguimos reduzir, neste período de tempo, 50% dessa dívida. Ainda temos uma dívida na ordem dos 190 mil, mas eu diria que foi um percurso muito interessante, feito, acima de tudo, com o esforço e a dedicação de toda a gente que nos ajudou a levar este barco para a frente.

E onde é que está o segredo? Sendo ajuda de todos, quais é que foram as principais decisões?

PF: A gestão de uma associação, se quisermos, é como a nossa gestão de casa. Nós só temos duas maneiras: ou aumentamos receitas, ou diminuímos custos.

E o que é que aconteceu? Aumentaram receitas?

PF: Nós, felizmente, conseguimos aumentar a receita. Foi muito por via do aumento de alunos que, infelizmente, infletiu esta tendência do ano passado para este ano, mas que tinha vindo a aumentar desde 2016 até o ano passado, não fosse esta questão do COVID, como referi. Portanto, esse percurso ajudou-nos claramente. Por outro lado, a questão da contenção de custos, que era uma premissa que o Centro de Línguas já tinha, não foi inovadora do nosso lado diria eu, foi continuada. A única coisa que fizemos foi renegociar os planos de pagamento com a Câmara Municipal e com a Segurança Social, de forma a podermos ter um bocadinho de folga mensalmente, por via da desta renegociação, para depois, em períodos posteriores, podermos ter alguma verba poder pagar alguns dos valores suplementares ou eventualmente fazer face algumas questões que pudessem surgir e, efetivamente, surgiram. Também terei todo o gosto em explicar, porque quando nós chegamos em 2016, tínhamos o processo de inspeção a decorrer no Centro de Línguas por parte da Autoridade Tributária. A Autoridade Tributária entendia que nós deveríamos cobrar IVA e entregá-lo ao Estado, ou seja, cobrando-o aos pais. Assim como entendia também que nós devíamos ser tributados em sede de IRC. Nós não entendíamos. Achávamos que não, e tivemos que meter processo em Tribunal contra a Autoridade Tributária. Neste período de 4 ou 5 anos, tivemos aqui várias batalhas e grandes batalhas, diria, contra a Autoridade Tributária. No que ao IVA diz respeito, felizmente, todos os processos que já saiu a decisão, saíram sempre favoráveis a nós, mas obrigou-nos, inclusive num desses anos, a cobrar IVA e a entregar ao Estado, porque fomos forçados a fazê-lo. Assim que saiu a primeira decisão favorável a nós, automaticamente paramos de cobrar aos pais e assumimos nós, porque como deve entender estas questões, no caso de perdermos, quem é corresponsável pelo pagamento é quem está à frente da gestão da associação neste caso. Mesmo assumindo esse risco, e porque tínhamos uma decisão a favor da associação, nós entendemos que deveríamos suspender, e fizemo-lo de imediato. Entretanto, já saíram mais duas decisões favoráveis a nós. Ganhamos a decisão de 2014, a decisão de 2015 e a decisão do primeir trimestre de 2018, porque houve uma questão técnica que nos obrigou a meter um processo específico para aquele trimestre, e, no que ao IVA diz respeito, estamos agora à espera da decisão final para que, para todo o sempre, deixemos de ter esse problema. Coisa diferente foi relativamente ao IRC. Nós aceitamos que deveríamos ser tributados em sede de IRC, mas a nossa posição era a de que as quotas dos associados e o subsídio que a Câmara nos dá anualmente, não deveriam ser tributados. Ou seja, não deveriam entrar como vendas. O entendimento da Autoridade Tributária era de que isso devia entrar com vendas, como uma receita, e nós entendíamos que não, porque achávamos que o subsídio e as quotas dos associados eram para cumprir aquilo que, estatutariamente, está definido. Que é, no fundo, disseminar o ensino das línguas pela população oliveirense, de uma forma geral, a preços muito competitivos para podermos ter não um conjunto muito restrito de pessoas que realmente podem pagar, mas poder ter preços que torne o concelho algo distinto da maioria dos concelhos do país. Mas aí perdemos, por não ser entendimento do tribunal ser favorável a nós e com isso tivemos que pagar mais cerca de 70 mil euros destes anos todos.

AN: Deixe-me só voltar a 2014 e referiu o caso de Justiça que envolveu o Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis. Sente que quando assumiu a direção, a Associação era olhada com alguma desconfiança? E se sim, como é que procedeu para que a sociedade voltasse a acreditar no Centro de Línguas?

PF: Quando, em 2016, assumimos a direção, nunca senti que a sociedade oliveirense não confiasse no Centro de Línguas, pelo contrário. A sociedade em si, mas principalmente os pais dos alunos, porque são eles que acabam por ser os decisores de colocar os meninos aqui, nunca fez sentir isso, porque, na verdade, nós temos um Centro de Línguas de excelência.

AN: Mas, na verdade, tinham apenas 14 associados nesse ano.

PF: Sim, mas porque isto foi sempre associado quase como se fosse uma secção da Câmara Municipal. Ou seja, nunca foi visto como um organismo autónomo, como uma associação autónoma que é, e não é apenas desde 2016. Estou em crer que já é uma associação juridicamente autónoma desde 1991, se não me falha a memória. Quem eram os corpos eleitos, se quisermos, até nos estatutos dizia que o candidato a Presidente da Câmara era automaticamente nomeado como Presidente do Centro de Línguas, como também era Presidente da Academia de Música. Eram dois organismos que estavam sob a alçada muito próxima da Câmara e isso fez com que, no meu entender, só houvessem esses 14 Associados por isso. Nós tivemos de tomar uma decisão, no sentido de aumentar realmente o número de associados, porque foi uma necessidade. A uma dada altura, a autoridade tributária também entendia que “Que associação é essa que só tem 14 Associados?”. Isto parece aqui quase como que um clube de amigos. Portanto, realmente, tivemos que diferenciar as coisas e fazer uma tabela de preços para associados e uma para não associados. Também com essa diferenciação, acabou por as pessoas sentirem-se na necessidade de se associarem para fazerem parte, pelas vantagens que teriam que obter por essa via.

E qual é que é o orçamento do Centro de Línguas?

PF: Eu não me quero enganar, pois não tenho assim de cabeça, mas deve rondar os 270 mil euros por ano.

E com esse valor, entre pagar a dívida passada, e investir no presente e no futuro do Centro de Línguas, como é feita essa gestão?

PF: O objetivo do Centro de Línguas é o objetivo que foi no passado, é no presente e há de ser no futuro. Não é ganhar dinheiro. É pagar as contas e dar um resultado zero, porque é esse o objetivo último. Obviamente que, neste momento, temos ainda contas a pagar e vamos ter que as pagar, vamos honrar os compromissos naturalmente, mas não é ter um resultado líquido positivo com o objetivo de dar lucros. Não é esse o objetivo.

E na sua perspetiva e da direção, conseguem chegar a esse breakeven quando? Ou seja, nem dar lucro, nem dar despesa.

PF: Se a questão é direcionada para limpar a dívida, eu tinha como objetivo limpar a dívida toda até ao final do 2º mandato, não quando cheguei no primeiro mandato. Isto são mandatos de três anos. Não vai ser possível, infelizmente, mas diria que num próximo mandato, quer esteja eu aqui, quer estejam outros pais, acho que sim. Mas isto é uma corrida de fundo, porque nós, terminando no próximo mandato, estamos a falar de um horizonte temporal de 9 anos. De qualquer das formas, tinha que ser assim. Nós não podemos querer pagar tudo isso que estava para trás de uma forma rápida, porque isso iria ter que tornar o Centro de Línguas numa perspetiva empresarial e não é esse objetivo. O objetivo sempre foi o de tentar manter o nível de preços. Nós não aumentamos preços todos os anos, aumentamos de dois em dois, ou de três em três. Às vezes fazemos pequenos ajustes, mas se nos compararmos com as Escolas de Línguas que há nos concelhos limítrofes, e já não indo muito para o Porto ou Lisboa, o nosso nível de preços é substancialmente inferior e é assim que queremos manter.

AN: Falou em objetivos. Quais são os objetivos estratégicos do Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis?

PF: Deixe-me só dizer-lhe, antes dos objetivos estratégicos, o que nós conseguimos neste período de 2016 a 2020, alguns pontos que eu acho que são importantes. Já referi a questão dos Associados, a dos processos contra a AT que tivemos e em que ganhamos os do IVA e perdemos os do IRC, mas há aqui dois ou três que são muito interessantes. O primeiro é que conseguimos o reconhecimento por parte do Ministério da Educação, no sentido de nos reconhecerem como entidade que desenvolve atividades extracurriculares. Isto permite-nos ter um enquadramento no sistema de educação que não tínhamos. Obtivemos também a certificação da DGERT, do Ministério do Trabalho, que implica que já podemos, e já temos dado, formação profissional empresarial, emitindo os certificados respetivos e permitindo às empresas cumprir com o normativo legal de dar formação aos seus funcionários, coisa que também não tínhamos.

Essa também era uma das minhas perguntas: a vossa ligação às empresas vai ser forte? Têm uma forte ligação com as empresas de Oliveira de Azeméis?

PF: Temos uma forte ligação e agora vou, no fundo, saltar para a questão que me estava a colocar sobre quais são os objetivos futuros: Nós temos como objetivo continuar a apoiar o ensino das línguas e a ministrar o ensino das línguas para crianças e jovens, aumentando o número de alunos e respetivos associados [pais]; aprofundar a relação com as empresas do concelho, porque nós estamos convictos de que grande parte do desenvolvimento empresarial do concelho, em termos industriais e em termos de exportação, muito se deveu, sem dúvida, ao empreendedorismo dos empresários oliveirenses, mas o Centro de Línguas também já teve uma pequenina quota nesse sucesso, na medida em que eu diria que a generalidade da população oliveirense fala, há muitos anos, pelo menos mais um língua para além da língua portuguesa, e muito gente fala mais de duas línguas, que muito se deveu ao Centro de Línguas; outro dos pilares que para nós é essencial no futuro é a continuação deste aprofundar da relação com empresas. Aliás, vamos lançar esta semana uma informação para as empresas que acabamos de preparar ontem, para dinamizar essa relação.

Sobre as freguesias. Vocês têm delegações em freguesias? Ou será um objetivo terem delegações nas freguesias do concelho?

PF: Esse foi outro dos pilares que desenvolvemos entre 2016 e 2020, e agradeço-lhe a pergunta, pois ia-me esquecer de dizer isto e é essencial. Tem a ver com o nosso objetivo. Nós queremos ministrar o ensino a todos alunos de Oliveira de Azeméis e quer a gente queira, quer não, queremos pelo menos disponibilizar. Nós, felizmente, fomos desafiados pelo Professor Figueiredo, do Agrupamento de Cucujães e São Roque para abrirmos lá um pequeno polo, e esse foi realmente o primeiro polo que abrimos, logo em 2016, mal entramos. A seguir a esse polo, abrimos também um polo no Agrupamento de Loureiro e Pinheiro da Bemposta. Com isto, e tendo em conta que geograficamente estamos no centro da cidade, por isso temos uma ligação umbilical aos alunos aqui do lado, só nos falta um agrupamento do concelho, que é o de Fajões e Carregosa. Já tivemos no passado, há cerca de um ano e pouco, conversas com o Professor Camilo, no sentido de abrirmos lá um polo, porque é esse o nosso objetivo. Depois meteu-se o COVID, mas também é uma questão que está na agenda: reatar as conversações com o Professor Camilo, no sentido de lá ter um polo, porque é esse o nosso objetivo, é ter polos em todos os agrupamentos do concelho.

Durante muito tempo, o Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis era sinónimo de Miss Almeida, a fundadora. Já foi abordada alguma vez a possibilidade de haver um prémio para homenagear a Miss Almeida?

PF: Nós, há coisa de um ano, numa Assembleia Geral, apresentamos uma proposta da direção para que ela fosse considerada Sócio Honorária do Centro de Línguas. Essa proposta foi aceite e foi considerado um &#8220;pequenino miminho&#8221;, se quisermos, à Miss Almeida. No entanto, eu diria que todos os miminhos que possamos fazer serão sempre poucos, porque realmente ela teve uma dedicação de uma vida e foi extremamente resiliente para que o Centro de Línguas fosse o sucesso académico e pedagógico que é hoje. Se nós virmos as professoras mais experientes que temos atualmente, todas foram discípulas da Miss Almeida, e o nível de exigência que elas hoje ainda continuam a ter aqui, eu estou em crer que muito se deve ao cunho da Miss Almeida. Eu, na verdade, sob esse ponto de vista mais académico-pedagógico não me meto muito, porque não é propriamente a minha praia, mas tenho a certeza absoluta que é assim, porque senão vejamos: curiosamente, tenho aqui uma informação gráfica que é produzida pela Cambridge. Eles produzem essa informação anualmente e comparam a performance do nosso Centro de Línguas com a performance média dos centros de preparação para o Cambridge de Portugal e, por sua vez, comparam também os centros de preparação a nível mundial. Posso-lhe dizer que, por exemplo, e não é só no ano passado, tem sido assim ao longo dos anos, que o nosso Centro de Línguas ficou em média acima dos Centros de Línguas de Portugal e de todos os centros a nível mundial. Portanto, isto mostra a qualidade do Centro de Línguas. Estou-me a referir concretamente a este gráfico que poderei facultar da Cambridge, mas no ano passado, todos os alunos que foram propostos a exame na língua inglesa, francesa e alemã, obtiveram 100% de aprovação. Isto não é mérito da direção, que fique claro. É mérito dos alunos, dos pais dos alunos, porque alguns deles com muito esforço financeiro os colocam aqui para eles aprenderem, e das professoras. Claramente, isto só prova a excelência de escola que aqui temos e seria uma pena nós não a termos.

Apesar de ter sido aprovada, em Assembleia-Geral, este prémio sobre Miss Almeida, na parte prática, como é que se poderá desenrolar esta questão?

PF: Nós comunicamos isso à Miss Almeida e ela naturalmente ficou feliz. Posso dizer que uma outra coisa que nós gostaríamos de fazer, inclusive já falamos a título de reunião de direção, aproveitando para falar agora publicamente também, mas tendo em conta que viemos agora para as novas instalações, gostaríamos de nomear uma sala com o nome da Miss Almeida. No fundo, seria para perpetuar um bocadinho a presença dela no Centro de Línguas, para as gerações que virão e que as mais novas, já não lhe dizem muito, mas pelo menos quando virem o nome, perguntarem de quem é e alguém ter oportunidade de explicar.

Voltando um pouco atrás, quando esteve a falar sobre a questão do fisco e do IRC, qual é o nível de atrapalhação que poderá causar numa Associação como o Centro de Línguas?

PF: Eu diria que nós temos aqui duas gavetas, digamos assim, em termos de linha de ação. O foco da direção do Centro de Línguas tem sido, realmente, a gestão financeira e destas questões do fisco e do processo em Tribunal, para de algum modo tentar ao máximo ter o mínimo de impacto na gestão corrente e pedagógica do Centro de Línguas. Eu acho que temos conseguido fazer isso com algum sucesso porque, na verdade, eu e o Dr. Armando Russo Valente não nos imiscuímos na questão pedagógica, porque também não sabemos, e focamo-nos nesta componente, e a Professora Cristina, apesar de naturalmente nos ajudar nesta componente, mas o grande foco dela é a gestão pedagógica e a gestão para dentro do Centro de Línguas, juntamente com os professores. Portanto, felizmente, temos conseguido separar bem as águas e manter a estabilidade que o Centro Línguas tem e que merece ter.

Ainda há pouco, falei sobre o Centro de Línguas no concelho de Oliveira de Azeméis, mas também é um objetivo o ir para fora das fronteiras ou será sempre Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis?

PF: Eu iria dizer enquanto “eu”, mas enquanto esta direção estiver aqui, porque estamos perfeitamente alinhados nisto, porque isto não é uma empresa, é uma associação cujo objetivo é ministrar o ensino de línguas em Oliveira de Azeméis e para os oliveirenses. Não é para mais ninguém. Nós não temos, nem devemos, andar a fazer concorrência noutros concelhos. Não é o foco, claramente. Não vou dizer que se houver uma empresa que precise de uma formação específica e nos peça a gente não possa fazer, mas não é claramente o foco. Portanto, respondendo à questão, o objetivo do Centro de Línguas é Oliveira de Azeméis, porque é e será sempre o Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis.

Um ano depois de ter tomado posse como Presidente da Direção do Centro de Línguas de Oliveiras de Azeméis, o executivo autárquico mudou, em termos de partido. A câmara passou de ser social-democrata para ser do Partido Socialista. Notou alguma diferença de ação ou a aposta da Câmara Municipal manteve-se no Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis?

PF: Relativamente à questão da diferença, aquilo foi o primeiro ano. Nós quando chegamos, o foco era de tal maneira esta questão do diferendo que nós tínhamos com a AT, que acabei por nem ter grande tempo quase para respirar. Eu diria que a nossa gestão, praticamente, só foi já com o Partido Socialista à frente da Câmara. Acho que também houve uma evolução da forma como esta gestão do município olhou, e olha, para o Centro de Línguas, mas eu estou em crer que numa primeira fase, exatamente também por todo este histórico de processos e de dívidas que tinham ficado aqui, a forma como olhavam para o Centro de Línguas podia gerar algumas dúvidas. mas nós sempre tivemos, tanto com a gestão anterior do município, como com a atual, uma postura de abertura, de mostrar as contas todas. Nós estamos aqui a trabalhar em equipa em prol do desenvolvimento do concelho, portanto, independentemente da questão político-partidária A ou B que esteja no município, e eu estou em crer que nunca houve verdadeiramente nada contra o Centro de Línguas, por parte do município atual. Mas tenho sentido uma evolução muito positiva, tenho que admitir, apesar de nunca ter tido nada negativo, na relação com o Centro de Línguas, neste período.

Olhando para, e agora focando na pessoa do Paulo Fonseca, como é que se define? Quem é o Paulo Fonseca? Como é que se pode apresentar à sociedade oliveirense?

PF: Para quem me conhece melhor, eu às vezes, na brincadeira, costumo dizer que sou um euro-asiático nascido em África. A minha mãe é de Pinheiro da Bemposta, portanto é oliveirense; o meu pai nasceu em Goa, na Índia; e eu nasci em Angola. Mas quem é o Paulo Fonseca? Foi alguém que sempre viveu em Oliveira de Azeméis. Nasci em Angola, mas vim para aqui com 5 anos. Fiz a minha instrução primária na escola de Pinheiro da Bemposta, da Areosa. Fiz o chamado ciclo preparatório, à data, e o secundário aqui, no centro de Oliveira de Azeméis, na Bento Carqueja e na Industrial. Depois fui estudar para fora, para Coimbra e Santarém. Fiz o meu percurso normal, de uma primeira fase, numa área mais ligada à Produção Animal. Assim que comecei a trabalhar, concluí logo que não era isto que eu queria fazer da vida. Ou seja, que não queria trabalhar na área da Engenharia de Produção Animal, e decidi começar a estudar Gestão. Licenciei-me em Gestão e fiz mais um conjunto de formações nessa área, como em Comércio Interno e Marketing Internacional, na Universidade Politécnica de Madrid. Fiz um MBA na Universidade Católica Portuguesa, em parceria com a Universidade de São José, de Macau, e a ESA, de Barcelona. No fundo, depois desenvolvi as minhas competências académicas pela área da Gestão. Em termos profissionais, fiz carreira, numa primeira fase, aqui, em Oliveira de Azeméis, na Proleite e na Lactogal, onde estive quase 20 anos. A seguir, aceitei um desafio para ir para Diretor de Operações de uma Holding no distrito de Viseu, onde estive lá quase 8 ou 10 anos. Agora estou, há cerca de 2 anos, novamente em Oliveira de Azeméis, no grupo Simoldes, onde sou Diretor-Adjunto da Logística Central. Portanto, eu diria que sou um oliveirense de sangue, por via da minha mãe, e sou oliveirense de gema, porque é aqui que me sinto bem, que tenho casa e que vivo com as minhas filhas e a minha mulher é daqui também. Posto isto, o Paulo Fonseca é alguém que gosta muito de Oliveira de Azeméis.

Estando no mundo empresarial, qual é que é a sua relação com a comunidade empresarial, a nível de exportação?

PF: Eu na atividade anterior que tive, na empresa de Viseu, juntamente com a responsabilidade das operações do grupo, também tinha a responsabilidade comercial para África. Portanto, eu acho que é essencial. Também me deu alguma experiência a questão de olhar para os mercados externos. Essa experiência de vida que tive, em termos profissionais, acho que é essencial. É essencial porque, claramente, as empresas de uma forma geral têm que ter um mercado e se nós temos um mercado de 10 milhões de pessoas é uma coisa, se olhamos para um mercado de 10 milhões elevado a n, é outra coisa. Portanto, necessariamente, quem quer crescer tem que crescer olhando para o mundo e não pode olhar só para o seu bairro, para a sua cidade. Nós temos que olhar realmente para onde o mercado existe, para onde existe a necessidade e ir atrás. Isto fazendo um bocado a ligação com as línguas: é essencial para ir atrás a gente saber comunicar com as pessoas e dominar línguas para poder também fazer esta ligação entre o mundo empresarial e de exportação. Eu diria que é essencial também esta ligação, daí dizer há um bocadinho que o Centro de Línguas também tem que ter uma vertente de apoio às empresas forte e na formação dos quadros e dos colaboradores das empresas, porque as empresas, para crescer, também precisam de pessoas que saibam falar línguas.

Na preparação desta entrevista, fiquei a saber que o Paulo Fonseca é um adepto do desporto, em geral, e é um adepto da UD Oliveirense, em particular. Este seu gosto pela UD Oliveirense é transversal a todas as modalidades? Acompanha hóquei em patins, futebol, basquetebol…?

PF: Sim, eu gosto muito da Oliveirense, não há dúvida. Sou sócio da Oliveirense. Gosto muito de futebol, do basquete e do hóquei. Eu diria que acompanho as três modalidades, sendo que privilegio as modalidades de pavilhão. Gosto particularmente do hóquei e do basquete. Tento, dentro do possível, nunca perder nenhum jogo.

Portanto, é um adepto com lugar na bancada, certo?

PF: Agora, infelizmente não. Diria que tenho o lugar, mas é no sofá para ver os jogos (risos).

Daquilo que vai acompanhando do desporto, qual é que foi a sua maior alegria a acompanhar a UD Oliveirense e qual é que foi a sua maior desilusão?

PF: Eu diria que as alegrias, ultimamente, quem as tem dado mais é a secção do basquete, felizmente. Pelo facto de sermos, neste momento, bicampeões nacionais. Diria que foi, seguramente, uma das mais recentes e maiores alegrias que tivemos. Em termos de desilusão, por vezes o hóquei desilude-me um bocadinho, porque eu realmente gosto muito e vivo muito com o jogo. Temos grandes estrelas e nem sempre conseguimos tirar os dividendos do investimento que o hóquei tem. Mas pronto, futuramente melhores dias virão e nós vamos ter sucesso também no hóquei, com certeza.

Sei que gosta de BTT. Gosta de andar de bicicleta por Oliveira de Azeméis. Além disso, quais são os seus outros hobbies?

PF: Eu diria que a questão da BTT é realmente um hobby. Todos nós devemos identificar uma atividade física que nos dê prazer, porque o exercício físico é importante para todos. Depois de experimentar várias atividades, aquela que me tem agradado mais tem sido o BTT. No entanto, eu diria que é um “BTTzinho”. É meio passeio e meio exercício (risos).

Mas é algo que o ajuda a abstrair do dia-a-dia?

PF: É algo que me faz bem fisicamente e psicologicamente, porque uma pessoa, enquanto faz exercício, está focado naquilo e nesse aspeto faz-me muito bem. Tenho um outro hobby que a generalidade das pessoas não conhece mesmo. Eu sou colecionador de selos. Coleciono desde os 9 anos. Todos os selos desde 1979 até ao dia de hoje, em Portugal, eu tenho. Todos os meses compro selos. Portanto, tenho todos os selos que saíram em Portugal há mais de 40 anos.

E essa paixão tem alguma justificação?

PF: Diria que, quando era jovem e criança, foi um amigo do meu avô que “me meteu” esse bichinho. Depois fui comprando e agora aloco menos tempo a isto da filatelia, mas de vez em quando tiro uma tarde ou outra para organizar os meus selos e vê-los, porque vou recebendo todos os meses, então 2 ou 3 vezes por ano tiro uma tarde para olhar para os selos, organizá-los e dá-me algum prazer também. É uma coleção que já tem muitos anos e que eu gosto, dá-me prazer particular.

O Paulo Fonseca também é conhecido por ser um oliveirense a acompanhar o ritmo da sociedade. Como é que gostava de ver Oliveira de Azeméis em 2030, ou seja, nos próximos 10 anos?

PF: Eu gostava de ver Oliveira de Azeméis numa perspetiva de continuar a haver um crescimento sob o ponto de vista de indústria e comércio acentuado e sob o ponto de vista mais em termos urbanos, em haver condições para que as pessoas se sintam bem a viver em Oliveira de Azeméis. Havendo, por um lado, o desenvolvimento empresarial, as pessoas têm a possibilidade também de poderem ter os seus trabalhos e os seus rendimentos no concelho, não terem que ir para fora. Eventualmente, até de captar outras pessoas que venham de fora para cá, para o concelho. Portanto, essa componente do trabalho e do rendimento advém por essa via. Depois também é preciso outras questões associadas ao bem-estar e ao conforto das pessoas: haverem escolas confortáveis e com as valências necessárias para as crianças; haver zonas de lazer interessantes, zonas de distração interessantes… Eu gostava de ver o concelho a crescer de uma forma harmoniosa e que não sendo um concelho metropolitano como Lisboa ou Porto, com tudo o que de bom e de mau esses concelhos têm. Pelo menos ser um concelho com uma cidade pequena, mas muito agradável de viver. Era o que eu gostaria de ver.

Em algum momento da sua vida pensou em dedicar o seu tempo à causa pública? Com isto, quero dizer envolver-se nas decisões reais e politicamente em Oliveira de Azeméis?

PF: Se nós entendermos como política a perceção do trabalho cívico para a população, eu posso dizer que, de algum modo, me fui envolvendo, na medida em que já tive nos corpos sociais do Patronato Santo António da Bemposta e estou agora há algum tempo aqui no Centro de Línguas. Portanto, diria que isto, quer a gente queira, quer não, “fazer política&#8221; é trabalhar para os outros. Posso então dizer que sou político. Na medida político-partidária, nunca fui filiado em partido nenhum. Tenho que admitir que tenho preocupações a esse nível, porque às vezes tenho o sentimento de que nós estamos preocupados com as nossas vidas e o nosso dia-a-dia, deixando passar determinadas decisões um bocadinho ao lado. Não vou dizer que não me tenha passado pela cabeça dedicar-me a essa causa mais pública, talvez no futuro. Neste momento, tenho a dizer que não. Estou aqui, no Centro de Línguas. Quando sair do Centro de Línguas, vou ter que fazer um período de algum recato. No futuro não sei, mas no momento o meu foco é a família e este novo desafio empresarial, que foi o abraçar o projeto no grupo Simoldes. Eu costumo dizer que o futuro a Deus pertence, mas no momento não é esse o meu objetivo.

Eu diria que, acima de tudo, tenho alguma preocupação sobre o futuro. Frequentemente, incito as minhas filhas, com alguma frequência, a que elas se envolvam nas atividades associativas, porque eu tenho duas excelentes filhas, diria que tenho as melhores filhas do mundo. Tenho essa felicidade. Aliás, a mais velha já foi Vice-Presidente da Associação de Estudantes da Ferreira de Castro- A mais nova, neste momento, é Presidente da Associação da Ferreira de Castro. Eu acho que é importante nós darmos um bocadinho de nós à sociedade. Nesse sentido eu diria que é o que me faz, às vezes, pensar nestas questões. Mas neste momento, seguramente, não é o momento para pensar de outra forma.

Termino com o Centro de Línguas. No início da entrevista, disse que durante estes anos que está à frente da direção do Centro de Línguas, já lhe passaram várias coisas pela cabeça, quando foi defrontado com os problemas que existiam. Pergunto-lhe se este será o seu último mandato enquanto presidente da direção?

PF: Eu defendo, por norma, que os cargos não devem ser perpétuos. Não nos devemos perpetuar nos cargos e, nessa medida, a razão que me fez para cá vir, eu acho que é a razão que, no fundo, me deve fazer sair. Isto é, o que me fez para cá vir foram as minhas filhas, que estavam cá. A mais velha já está na faculdade, apesar de ainda estar a ter aulas aqui e agora, novamente, fez inglês e está a fazer francês. A mais nova vai para a faculdade este ano. Portanto, eu acho que seria razoável que este ciclo mudasse, para assumirem pais de crianças um bocadinho mais novos, para fazerem outro ciclo. Eu defendo isso. É provável, também temos que falar com outros pais que queiram, pois sabemos que as associações, infelizmente nem sempre as pessoas agarram estes desafios, porque isto dá trabalho e dá responsabilidades, mas vamos ter que desafiar outros pais também a assumir este desafio. É lógico que, se não houvesse ninguém, nós não iríamos deixar isto ficar na terra de ninguém, mas eu estou convencido que vamos conseguir arranjar bons reforços.

E com isso, está a dizer que esse trabalho já está a ser desenvolvido, para arranjar novos elementos para a direção?

PF: Estou a dizer, claramente, que sim. Já tenho feito alguns contactos com algumas pessoas amigas, que têm aqui filhos. Portanto, com calma e com amizade, vamos ver que conseguimos montar aqui uma outra equipa de luxo, para dar continuidade.

AN: Muito obrigado Paulo Fonseca por esta grande entrevista e um bom resto de mandato à frente do Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis.

PF: Obrigado eu.

Question 4

Carla Rodrigues: "Eu candidato-me, sem dúvida, para ganhar"

Accepted Answer

Carla Rodrigues foi apresentada como candidata da coligação PSD/CDS-PP à Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis no dia 30 de outubro. Concedeu a sua primeira entrevista como candidata da à Câmara Municipal de Azeméis ao Azeméis.Net, e apenas não comenta a decisão de Susana Mortágua em candidatar-se com independente à União de Freguesias do Pinheiro da Bemposta, Travanca e Palmaz. Mas aborda questões incómodas, como por exemplo as divergências no partido depois da apresentação da coligação no concelho de Oliveira de Azeméis.

Apesar de ter consciência das dificuldades, a autarca não vira a cara à luta e revela que vai a votos para vencer. Confessa que de todos os cargos a que já candidatou, lutar presidência do município oliveirense &#8220;é sem dúvida o mais exigente e mais difícil, mas é também o mais aliciante e o mais interessante&#8221;. Carla Rodrigues chama também a atenção para o facto de as prioridades do próximo executivo camarário terão de ser obrigatoriamente centrada nas pessoas devido à pandemia Covid-19.

Azeméis.Net &#8211; O seu nome já tinha sido ventilado há algumas semanas nos bastidores da política oliveirense e a minha primeira questão, por isso, é: foi difícil tomar esta decisão?

Carla Rodrigues (CR) &#8211;   Sim, foi difícil. Eu já tenho uma vida pública, de alguma forma, com intervenção cívica e política há mais de 20 anos.  Comecei na Assembleia de Freguesia de Cucujães como presidente, onde estive três mandatos. Depois fui deputada da Assembleia de Freguesia de Cucujães. Simultaneamente, fui deputada na Assembleia da República, onde estou há quatro anos como vereadora. Portanto, ao longo da minha vida, já tive muita intervenção cívica e política e já tive muitas decisões para tomar. Devo-lhe dizer que esta foi, sem dúvida, a mais difícil. Foi aquela em que eu tive que ponderar mais as implicações que esta decisão teria na minha vida pessoal, familiar e profissional.

Portanto, quem não vive da política, como é o meu caso e como a maior parte das pessoas que se entregam ao serviço cívico, é óbvio que nós temos que ponderar todos estes fatores, porque tenho uma vida e uma família também para guardar e proteger. Foi difícil, nesse sentido (da ponderação dos interesses e dos valores). Não foi difícil no sentido do desejo, do querer ou do gostar de desempenhar esta função, porque de todos os cargos públicos a que eu já me candidatei, é sem dúvida o mais exigente e mais difícil, mas é também o mais aliciante e o mais interessante. É o cargo onde o exercício da função pode fazer realmente a diferença na vida das pessoas. A esse nível, foi com gosto e com satisfação. A ponderação dos interesses em causa e da minha vida pessoal e familiar é que tornou a decisão um bocadinho mais difícil, mas a partir do momento em que a assumir, estou de alma e coração neste projeto.

Era, portanto, um objetivo que tinha na sua vida política?

CR &#8211; Eu devo confessar que nunca projetei a minha vida política. Nunca estruturei a minha vida como “eu gostava de ser isto ou aquilo”. Tudo tem acontecido de forma espontânea sem eu prever. Se me perguntasse há uns anos atrás se eu algum dia iria ser presidente da Assembleia de Freguesia de Cucujães, nunca imaginei uma coisa dessas até o senhor António Silva me lançar esse desafio. Se me perguntar se eu algum dia tinha imaginado ou ambicionado ser deputada da Assembleia República, nunca na minha vida isso esteve nas minhas equações. Surgiu e eu aceitei. Ser vereadora da Câmara Municipal e presidente da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis também nunca esteve nas minhas ambições políticas ou projeções. Eu nunca projetei a minha vida a esse nível de imaginar: “gostaria de ser um dia…” Os desafios surgem e eu respondo quase como um imperativo de consciência. Vou respondendo&#8230;

A Carla Rodrigues candidata-se para ganhar ou para obter o melhor resultado possível?

CR &#8211; Eu candidato-me, sem dúvida, para ganhar. Aliás, eu sou candidata do PSD e do CDS, sobretudo da costela que me cabe do PSD, porque eu sou militante do PSD. É óbvio que o PSD candidata-se sempre para umas eleições autárquicas em Oliveira de Azeméis para ganhar. Nós somos um partido de implantação local, autárquica e os nossos desafios são sempre para ganhar e é para ganhar que eu estou neste projeto. É óbvio que se me pergunta se eu tenho noção das dificuldades, é claro que sim. Só se fosse muito ingênua é que eu não teria noção da dificuldade, mas se fosse fácil não seria para mim, seguramente, e não teria o mesmo gosto e entusiasmo nesta batalha.

Eu sei que o PSD foi poder em Oliveira de Azeméis durante 40 anos; que com todas as vantagens e desvantagens que isso, naturalmente, traz no desgaste de um partido; que este executivo camarário está lá apenas há três anos e ainda teve pouco tempo de implantação e de afirmação; que as pessoas tiveram uma vontade de mudança, o que é natural e compreensível; e, portanto, todos sabemos das dificuldades que uma candidatura destas [tem] contra um executivo que à partida, nós não sabemos, mas será para continuar porque é um projeto a longo prazo. Por isso, eu tenho noção dessas dificuldades, mas também tenho a noção de que a decisão será dos oliveirenses. Como durante 40 anos os oliveirenses decidiram, e no meu entender, sabiamente, em dar a sua confiança ao PSD, acredito que neste momento também está ao nosso alcance merecer novamente a confiança dos oliveirenses. É por essa confiança que eu [e a minha equipa] vou lutar ao longo deste período de campanha eleitoral.

Vai ser o rosto da primeira coligação de direita no concelho de Oliveira de Azeméis. Como é que vai funcionar ao certo esta coligação?

CR &#8211;  Para já tem funcionado lindamente. As pessoas relacionam-se bem. São pessoas de bom trato e que estão com um espírito construtivo, por isso tem funcionado muito bem. Depois, no terreno, vai funcionar também, com certeza, muito bem. Aliás, temos tido uma perfeita cooperação e coordenação. O entusiasmo do CDS em relação ao meu nome foi tão grande como o entusiasmo do PSD, logo estou convencida e segura, o que me dá também alguma confiança de que o meu nome é bem aceite nos dois partidos. Portanto, eu terei o apoio amplo dos dois partidos e no terreno isso tem funcionado bem.

A escolha dos candidatos aos mais diversos órgãos tem sido de comum acordo e consequentemente não tem havido nenhuma divergência. Posto isto, no terreno, vamos andar juntos. Repare, [com] esta candidatura e a candidatura que eu preconizo, eu pretendo que seja muito mais do que uma candidatura partidária. É óbvio que há o suporte dos partidos e eu assumo isso como social democrata que sou, mas visa ser uma candidatura muito mais ampla e para além dos partidos políticos. Uma candidatura que reúna ao seu redor, não só nas suas listas, mas também nos seus apoiantes, oliveirenses homens e mulheres de bem que queiram melhor para o seu concelho e são todos bem-vindos e eu aceito todos os apoios que possam surgir, desde que sejam apoios genuínos e sinceros que acreditem neste projeto.

Já tem a equipa formada, ou pelo menos pensada, para as próximas eleições autárquicas?

CR &#8211; Pensada tenho que ter. Se me pergunta se eu já comecei a fazer convites: não, ainda não começamos a fazer convites, porque mais do que convidar as pessoas para o número dois ou número  três da Câmara Municipal, interessa constituir uma equipa e é esse espírito que eu quero criar. Interessa ter uma equipa, e depois de a ter, aí eu e os partidos que me suportam, vamos escalonar as pessoas de acordo com as aptidões, as competências de cada um, o género e de acordo com as suas raízes no concelho, para haver equilíbrio geográfico. Portanto, é tudo um conjunto de fatores. Uma coisa é certa: eu não vou escolher a minha equipa em função de relações de amizade ou de interesses particulares, individuais ou de agradecimento ou pagamento por algum favor ou algum apoio. Eu vou escolher a minha equipa em função, única e exclusivamente, do valor da competência e da seriedade de cada um dos elementos que a vão constituir.

Ricardo Tavares já disse que não iria continuar na política. Rui Lopes foi anunciado como candidato à maior união de freguesias do concelho de Oliveira de Azeméis. A equipa que irá apresentar nas próximas eleições será completamente renovada?

CR &#8211; Isso não depende só da minha escolha, depende também da disponibilidade das pessoas. Eu conto com todos: com o apoio do Ricardo Tavares, quer seja mais direto ou indireto; com o apoio do José Campos, também direto ou indireto; com o apoio de todas as pessoas que integraram as listas de há três anos e meio atrás [lista de Ricardo Tavares], porque são pessoas de valor e de qualidade. Se os vou integrar ou não na minha equipa, não depende só da minha decisão, depende também dos partidos que me apoiam e depende também da disponibilidade de cada um. Desta forma, isto é um trabalho que eu vou fazer agora. Se eu conto com todos? Sem dúvida que conto com todos.

E dentro desta coligação, na decisão, o CDS-PP acabará por ter um lugar elegível nesta coligação?

CR &#8211;  Com certeza que sim. Estamos a falar na lista à Câmara, mas também na lista à Assembleia. Por isso sim, terá que ter um lugar elegível.

Com o anúncio da coligação PSD/CDS-PP, houve pessoas do CDS que mostraram o seu desagrado. Susana Mortágua, por exemplo, já disse que iria candidatar-se como independente nas próximas eleições autárquicas. Como é que analisa este comportamento?

CR &#8211; Peço desculpa, mas eu não vou comentar. Foi uma decisão dela. A única coisa que eu posso dizer é que a coligação PSD/CDS vai apresentar uma candidatura muito forte à União de Freguesias do Pinheiro da Bemposta, Palmaz e Travanca. Em relação ao comportamento das pessoas, fica com as pessoas.

[SOBRE A COLIGAÇÃO] Em relação ao PSD Posso dizer-lhe que houve algumas divergências, mas foram minoritárias

Com esta pergunta, também gostava de questionar se considera que esta coligação uniu ou dividiu mais os dois partidos?

CR &#8211; Em relação ao CDS, não me vou pronunciar. Em relação ao PSD, eu posso dizer-lhe que houve algumas divergências, mas foram minoritárias. Obviamente que isto foi uma decisão do presidente da comissão política, mas que eu também apoiei na qualidade do vice-presidente da comissão política, e que toda a comissão [política] apoiou. Eu creio que foi mesmo por unanimidade, porque isto foi votado. Aliás, esta comissão política é muito democrática, tudo é votado e, portanto, foi aprovada por unanimidade a coligação. Foi aprovada porque sei que o presidente do partido [Nuno Pires], contactou imensas figuras do PSD, antes do anúncio e da decisão: autarcas, ex-autarcas, militantes de base, etc… e o apoio foi generalizado. É claro que nunca se agrada a todos, que houve posições divergentes de pessoas que não concordaram com a coligação, mas eu acho que em termos gerais, foi bem recebida. Penso que vai ser também bem recebida, e foi bem recebida pelos oliveirenses, porque o PSD e o PS são partidos próximos. Aliás, o CDS é o nosso parceiro natural; foi nosso parceiro na coligação que salvou Portugal, num período dificílimo de recuperação no governo; é nosso parceiro em imensas câmaras municipais por este país fora. Nunca tinha sido em Oliveira de Azeméis e compreende-se, porque durante 40 anos, nós [o PSD], ganhamos as eleições e não precisamos sequer de pensar em parcerias ou coligações.

Neste momento, aquilo que nós queremos é, de facto, uma candidatura mais do que partidária, uma candidatura abrangente e fazia todo sentido nós unirmos esforços em prol de Oliveira de Azeméis. Eu fui uma defensora da coligação e acho que neste momento não haverá divergências, pelo menos no PSD, por aquilo que eu posso falar (não falo pelo CDS), não é fator de divisão. Acho que estão sanadas essas divergências e que vamos estar todos unidos. Eu acredito nisso.

Já abordou aqui os 40 anos de poder do PSD. O Partido Social Democrata geriu, de facto, o concelho entre 1976 e 2016. Tem orgulho deste passado? O que é que a difere deste mesmo passado?

CR &#8211; É óbvio que tenho orgulho neste passado. Foram 40 anos em que se construiu o concelho. Se me perguntar “Tudo está feito? Tudo foi bem feito?” Não, mas também é fácil nós avaliarmos o passado à luz, com os olhos de hoje. Talvez no passado, quando algumas decisões foram tomadas, nas circunstâncias que rodearam essas decisões, tivessem sido as mais corretas e mais acertadas. Portanto, eu não quero fazer esses julgamentos. Tenho orgulho no passado, em tudo o que foi feito em Oliveira de Azeméis e tenho noção de que alguns erros teriam sido cometidos e isso é óbvio, só quem não governa, quem não decide e quem não faz nada é que não erra, mas assumo, institucionalmente e democraticamente, toda a obra e toda a construção Social Democrata em Oliveira de Azeméis, como assumo também algumas falhas que possam ter havido.

É claro que o que eu quero agora fazer para reganhar esta confiança é mostrar que o partido se renovou, que continua a merecer a confiança dos oliveirenses e que nós estamos aqui por Oliveira de Azeméis, que temos um projeto e temos ambição. Nós vivemos, nascemos, crescemos e queremos que os nossos filhos cresçam cá e, portanto, é muito mais aquilo que nos une a todos, os autarcas do passado a mim, do que aquilo que nos divide. As divergências que podem existir, terão que ser postas de parte porque o objetivo é comum: o desenvolvimento e o progresso de Oliveira de Azeméis, que nós tanto amamos. Eu assumo a herança Social Democrata no concelho de Oliveira de Azeméis com orgulho.

Oliveira de Azeméis e o PSD têm representação na Assembleia da República, através da deputada Helga Correia. Como é a sua relação com a deputada Helga Correia?

CR &#8211; É uma relação boa, conhecemo-nos há muitos anos. Conhecia-a como líder das mulheres social-democratas. Ela tem sido uma deputada proativa, que defende várias causas que são comuns a todos os oliveirenses e é uma ótima ajuda, porque ela pode no órgão próprio, na Assembleia da República, ajudar a viabilizar projetos que nós queremos para Oliveira de Azeméis, assim como com a sua experiência política e os seus conhecimentos  nos ajudam a nós também na execução das políticas locais e a elaborar projetos. Eu vejo aqui uma cooperação institucional e pessoal perfeitamente normal e vantajosa, tanto para nós na candidatura autárquica, como para ela no desempenho das suas funções enquanto deputada.

Falamos agora daquilo que foram os últimos três anos e meio na Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis. Como é que avalia o desempenho do executivo autárquico liderado por Joaquim Jorge?

CR &#8211; Não faço uma avaliação muito positiva, como pode calcular. É óbvio que eu faria muita coisa diferente daquilo que tem sido feito, mas a grande nota que estes três anos de governação socialista me deixam é de alguma frustração de expectativas. Durante anos, o PS acusou a governação Social Democrata de impedir o desenvolvimento de Oliveira de Azeméis; acusou os aspectos negativos que existiam no concelho; e disse que faria melhor, diferente e que transformaria o concelho de Oliveira de Azeméis.

Volvidos três anos, não são visíveis essas mudanças e o que é visível é que, constantemente, ainda se olha para o passado e se culpa o passado de tudo, não querendo assumir as responsabilidades de três anos e meio que muito se poderia ter feito e não se fez. Posto isto, eu não vi mudança para melhor, bem pelo contrário. Os aspectos que eram negativos, permanecem negativos e os aspectos que eram positivos na governação anterior, não vejo a serem continuados. Portanto, eu entendo que poderia e deveria ter sido feito mais e melhor durante estes três anos e meio.

Considera que, durante os últimos três anos e meio, Oliveira de Azeméis perdeu notoriedade?

CR &#8211; Completamente. Acho que perdeu notoriedade a nível Regional e a nível Nacional. Não tenho dúvidas nenhumas. Perdeu notoriedade, houve uma visão muito local e muito Paroquial, que paira neste executivo, e Oliveira de Azeméis é um concelho que tem todas as condições e características para se afirmar na região e no país, e não o fez. Nós já tínhamos alguma afirmação ao longo dos anos e dos mandatos anteriores, e neste mandato nós perdemos essa notoriedade e visibilidade pública. Deixamos de ser um concelho de referência em algumas áreas e eu acho que nós temos todas as condições para sermos um concelho de bandeira e um exemplo naquelas que são as nossas principais características, a nível Regional e Nacional.

Carla Rodrigues foi entrevistada pelo Azeméis.Net na sede da concelhia do PSD de Oliveira de Azeméis

E a Carla Rodrigues, o que é que poderá fazer de diferente?

CR: Bom, isso do “fazer diferente”, é outro percurso. Eu vou, juntamente com a minha equipa, envolvê-los, porque não teremos um programa eleitoral elaborado por uma pessoa só, com uma visão única. Será um programa elaborado por todos, e com a minha equipa nós vamos delinear aquilo que serão as nossas iniciativas e as nossas políticas. Agora, a visão para Oliveira de Azeméis, eu acho que isso é óbvio e a visão que eu tenho será a visão que a minha equipa, com certeza, terá que é de Oliveira de Azeméis forte, afirmativa, pujante, jovem, criativa e empreendedora.

Nós queremos uma cidade e um concelho que dê cartas a nível nacional. Nós temos imensos pontos fortes: desde logo, o nosso tecido empresarial, que é um orgulho e nós sabemos que temos um forte empreendedorismo no sangue oliveirense. Temos, mas não temos sabido captar  empreendedorismo externo, vivendo apenas única e exclusivamente do empreendedorismo local, quando nós poderíamos ter estas duas vertentes a coabitar; Nós somos um forte concelho ao nível do ensino e da educação. Temos aqui Ensino Superior, a Escola Superior de Educação de Saúde e a Escola Aveiro Norte e, portanto, com imensos projetos, são duas escolas de grande qualidade, dinâmicas e que se estão a afirmar no nosso território, o que também é uma mais-valia. Temos excelentes condições de ensino, ainda hoje fui visitar uma escola e fui testemunhar, em bloco, o entusiasmo do diretor do agrupamento nas obras e no projeto; temos excelentes condições ao nível cultural, temos excelentes condições até ao nível paisagístico e ambiental, temos um concelho riquíssimo ao nível dos recursos, até naturais, que deverão ser mais explorados; E a nossa maior riqueza são, sem dúvida, os e as oliveirenses. São as pessoas, que são trabalhadores, empreendedores, criativos… E eu acho que Oliveira de Azeméis tem muito por onde crescer e por onde se afirmar.

Um dos temas mais polémicos durante os últimos três anos e meio foi a nova concessão que este novo executivo camarário assinou com a INDAQUA. Enquanto candidata da Coligação PSD/CDS-PP, a pergunta que eu lhe faço muito diretamente é: caso ganhe as próximas eleições autárquicas, o preço da fatura de água vai descer em Oliveira de Azeméis?

CR &#8211; Não só a água, mas também o saneamento, são dois assuntos muito delicados. Eu gostava de dizer já que sim, que ia descer o preço da água. Era o que eu queria, era o que o Emanuel queria, era o que todos queriam, porque todos nós pagamos a fatura e sabemos o que custa. Com certeza, há famílias que custará muito mais, até do que nós, pagar. É óbvio que eu gostaria de dizer isso, mas eu não estou aqui para enganar ninguém. Estou aqui para ser muito franca, sincera e, para dizer a verdade daquilo que eu conheço no momento. Portanto, o que é que eu posso garantir? Que vou pegar nesse dossier e vou estudar esse assunto ao pormenor. Há informações que eu também não tenho, que é preciso estudar e analisar, e tudo farei para que esse objetivo seja concretizado, mas obviamente que não depende de mim, não depende sequer de um executivo camarário, porque há aqui um contrato e os contratos também têm que ser respeitados. Com isto, pretendo dizer que vamos analisar e, se for possível, acredite que eu gostaria imenso disso, para todos os oliveirenses e também para a minha conta mensal. É uma aposta e um objetivo que gostaria muito, mas não faço esse tipo de promessas, porque eu não prometerei nada que não tenha a certeza absoluta.

Mas tendo em conta aquilo que tem acompanhado e também as declarações do vereador Ricardo Tavares, que já disse ao Azeméis.Net, por exemplo, que caso fosse executivo camarário e dada as condições que a autarquia tem neste momento, esta poderia suportar os custos deste aumento tarifário. Concorda com esta posição?

CR &#8211; Poderá haver condições. É nesse sentido que nós vamos trabalhar. Conseguindo, por exemplo, financiamento comunitário para a expansão da rede, isso obviamente que se terá de repercutir nas tarifas. Portanto, todo esse trabalho terá que ser feito para, obviamente, nós tentarmos que isso seja possível. É nesse sentido que nós queremos caminhar: no sentido de reduzir esse impacto. As pessoas têm que ter a noção de que a água tem um custo, tem que ser respeitada, poupada e valorizada, porque a água é um bem essencial e é um bem relativamente escasso, mas por ser um bem essencial é que aqui entra também a parte do Estado garantir que esse bem é acessível a todos e em condições que todos possam suportar. Tem que haver aqui o cuidado por parte das pessoas e valorizar esse bem essencial, mas tem que ver aqui a assunção de responsabilidade por parte de um executivo camarário, porque sendo um bem essencial, têm efetivamente que o disponibilizar às pessoas em condições de acessibilidade. Consequentemente, há aqui uma responsabilidade mútua e nós temos, efetivamente, que caminhar no sentido de levar as pessoas a terem consciência da preciosidade que é a água, mas também que possam desfrutar dela a preços comportáveis para uma família.

Talvez por formação profissional, por ser advogada, os contratos são para cumprir
Carla Rodrigues sobre o novo contrato de concessão da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis com a INDAQUA

Os oliveirenses têm repetido continuamente o desejo de que o contrato entre a autarquia e INDAQUA seja a rasgado. qual é que é a sua posição sobre esse tema?

CR &#8211; Talvez por formação profissional, por ser advogada, os contratos são para cumprir. As pessoas são pessoas de bem. O estado, uma autarquia, tem que ser uma pessoa de bem e cumprir a sua palavra. Se houver algum tipo de incumprimento contratual por alguma das partes, neste caso pela INDAQUA, aí sim, nós teremos motivos para rescindir este contrato, mas isso está tudo previsto na lei. Entretanto, haverá uma altura em que, efetivamente, esse contrato poderá ser revisto e, nessa altura, nós olharemos para ele e veremos se há condições mais vantajosas de prestar este serviço à população. Repare que isto é uma decisão que não é meramente política. É uma decisão que tem que ser alicerçada em informação técnica, porque isto não é só rasgar o contrato. Nós temos de ter condições para assegurar esse serviço à população e, portanto, isto tem, em última instância, uma decisão política, mas que tem que ter um suporte técnico muito forte para que a decisão política depois seja vantajosa. Não façamos ainda pior do que a situação que está. Logo, tem que ser muito bem ponderada e analisada.

Outro dos temas que tem ido recorrentemente às reuniões do executivo camarário prende-se com os grandes eventos desportivos. O PSD tem questionado a autarquia pela falta de grandes eventos desportivos no concelho. Se for presidente da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis, os grandes eventos desportivos voltaram à cidade  e ao concelho?

CR &#8211; Isso tem que ser avaliado. Claro que isso depois também dependerá da minha equipa e da pessoa que ficará com essa área, que terá mais aptidões para avaliar essa área. Eu entendo que há alguns grandes eventos que, se tiverem retorno económico e financeiro para o município e não apenas mediatismo instantâneo, devem ser continuados em Oliveira de Azeméis. Agora, eu discordo é que se invista recursos que são de todos num evento que se esgota ali, naquele momento. Que durante umas horas tem visibilidade midiática, mas que depois não há retorno para a economia local e para as pessoas. Isso tem que ser muito bem avaliado, porque os recursos públicos não são meus, nem do presidente da câmara, mas sim de todos, e na gestão dos recursos públicos tem que ver muito rigor e muito critério. Só se devem investir os recursos públicos naquilo que tiver utilidade e retorno para a comunidade.

Portanto, todos terão que ser analisados caso a caso. Tem que ser ponderado custo-benefício. Por isso, se se colocar essa questão e nós, na ponderação, entendermos que o benefício justifica o investimento, tudo faremos para que sim. Oliveira de Azeméis é um concelho com uma grande aptidão para os eventos desportivos e para a prática desportiva. É uma área importante. Nós temos projecção a nível Nacional em algumas competições e somos um concelho de hóquei em patins, de basquetebol, de futebol, de futsal e gostava muito que nós fossemos um concelho também de andebol, porque eu também tenho uma costela do andebol. Eu gostava muito que outras modalidades também fossem praticadas em Oliveira de Azeméis, mas nós somos um concelho de forte implantação desportiva.

Nós temos clubes, sobretudo o Oliveirense que é o mais conhecido, a disputar campeonatos a nível nacional e temos também, muito importante, a prática desportiva da formação dos mais jovens e das crianças. Isso é fundamental na educação, não só para a saúde, como na educação para o desporto e na educação para os valores. Portanto, isso é uma área importantíssima: a prática desportiva, quer seja profissional, amadora ou ao nível da formação para as crianças, é importantíssima e nós teremos, obviamente, que a apoiar, alimentar e que de alguma forma, a câmara municipal terá que ser também um promotor dessa prática desportiva nas nossas escolas, colectividades e até prática desportiva autônoma e livre, com espaços onde as pessoas, sem pertencer a nenhum clube, possam praticar uma modalidade desportiva. É importantíssimo o desporto em Oliveira de Azeméis e o desporto até para a formação dos novos oliveirenses.

Passamos agora para a cultura. Esta área tem sido uma aposta deste executivo camarário, com a criação, por exemplo, de alguns equipamentos, como o Cineteatro Caracas e também a casa da criatividade na antiga Garagem Justino. Aquilo que eu gostava de saber é quais são as suas ideias para a área da cultura no concelho de Oliveira de Azeméis?

CR &#8211; A cultura é importantíssima em qualquer sociedade democrática. Falou da cultura ao nível das infraestruturas&#8230;

Sim, mas na verdade, Joaquim Jorge já falou sobre o desenvolvimento que quer implementar na área da cultura.

CR &#8211; Porque há essas duas vertentes. Nós para termos cultura, temos que ter espaços também, e as obras do Cineteatro Caracas eram ambicionadas há muitos anos, porque, no fundo, é a grande sala cultural que nós temos no concelho de Oliveira de Azeméis, o que torna importante as obras que estão a ser levadas a cabo e que tenhamos uma boa sala. No entanto, a cultura não se resume aos espaços físicos, porque a cultura é muito mais do que isso. É preciso, efetivamente, alguns eventos culturais que já vinham do passado, que são importantes e devem ser retomados. Claro que não estamos a falar deste último ano, que é um ano completamente atípico nesse aspeto, mas é importante criar hábitos culturais nos oliveirenses, porque durante muitos anos não foi uma prioridade e é preciso criar mais públicos para a cultura e para as diferentes áreas da cultura. Não são só os concertos de massas dos nomes conhecidos, mas é também toda a outra cultura. Estamos a falar também da poesia, que tem uma grande implantação em Oliveira de Azeméis, porque temos até um Prémio Literário Professor Agostinho Gomes. A cultura é também teatro, cinema, e nós perdemos o cinema em Oliveira de Azeméis. Este executivo camarário criou um festival de cinema que eu aplaudi e aplaudo, e se for executivo vou dar continuidade a esse projeto porque acho que é interessantíssimo, mas acho que a área do cinema devia ser mais desenvolvida em Oliveira de Azeméis. Nós fomos dos primeiros concelhos da região a ter um cinema. Tínhamos cinema na Vila de Cucujães, por exemplo, e sabíamos como o cinema era importante para as populações. Eu gostava muito que se voltássemos a ter cinema e gostava muito que voltássemos a ter também ensino das Artes, mais disseminado pela população escolar, porque não há dúvida de que o tocar um instrumento e praticar uma arte é fundamental para o desenvolvimento harmônico do cidadão. A cultura é obviamente importantíssima também num projeto futuro para Oliveira de Azeméis.

Oliveira de Azeméis tem perdido população durante os últimos anos. Se for líder do próximo executivo camarário, como é que pensa inverter esta situação?

CR &#8211; É um desafio muito grande, porque isto é uma tendência que não é só dos últimos anos, é uma tendência que já vem desde a última década. Nós temos vindo a perder população, não só porque o saldo natural é negativo devido a nascerem muito menos pessoas do que aquelas que morrem, mas também temos perdido população que sai de Oliveira de Azeméis e já não regressa, por exemplo, para estudar. Não temos tido a capacidade de fixar população de fora que venha para cá estudar, trabalhar e que resida aqui, o que também é um problema ao nível da oferta habitacional que tem que ser revista e tem que haver essa resposta. O que nós temos que fazer é criar um concelho que seja atrativo, para os os jovens oliveirenses, para as pessoas de fora se fixarem, para ser concelho que ofereça condições de vida, de bem-estar e de resposta das necessidades que atraia as pessoas. Temos que criar condições também a outro nível: do crescimento da natalidade. É óbvio que isso não se resolve por despacho ou por lei. Já muito se tentou fazer, até a nível Nacional. Há pequenos incentivos e podemos estudar outro tipo de incentivos, nomeadamente para as famílias numerosas e à natalidade, que se podem e devem implementar. Reparem que há alguns concelhos até do interior que têm implementado alguns incentivos com frutos concretos e se nós tivermos, efetivamente, esse objetivo, há uma série de políticas que nós podemos desenvolver. Claro que não depende de um executivo camarário, mas temos que dar esse sinal, estimular as pessoas e, sobretudo, dar confiança e esperança às pessoas. Se as pessoas acreditarem que o futuro será risonho, terão mais condições para pensar em alargar, constituir e/ou fazer crescer a sua família no concelho, ajudando a que o concelho comece a crescer novamente, porque é um é um dos aspectos que mais me preocupa em Oliveira de Azeméis.

O projeto que será elaborado para os próximos quatro anos tem que ter uma vertente social muito grande, porque vão ser diferentes de todos os anos anteriores

Estamos já na reta final desta entrevista e eu aproveito para tocar em alguns pontos que abordou nesta conversa. Quanto à política social e políticas sociais, quais são os principais pilares da sua candidatura sobre esta área?

CR &#8211; São fundamentais. Repare que ainda não elaboramos o projeto, como já lhe disse, mas o projeto que será elaborado para os próximos quatro anos tem que ter uma vertente social muito grande, porque vão ser diferentes de todos os anos anteriores. Nós não podemos esquecer que estamos a viver uma pandemia, que vai ter efeitos e vai repercutir-se ao longo dos próximos anos. Nós não podemos criar um orçamento camarário ou criar um programa eleitoral para os próximos quatro anos ignorando isto. Efetivamente, nós vamos ter que recuperar, que voltar a pensar no básico e no essencial.

Nós vamos ter que reequacionar as nossas prioridades e vamos ter que elaborar um projecto vocacionado, precisamente, para essa recuperação. As áreas principais de qualquer projecto autárquico para os próximos quatro anos têm que se alicerçar nas pessoas, nos apoios sociais às pessoas, na saúde, na educação e o resto virá por acréscimo. Agora, estes aspectos são os primordiais, os essenciais e aqueles que têm que ser a base de todo um programa eleitoral.

Tem que ser vocacionado, precisamente, para as pessoas e para as necessidades das pessoas no momento, e as necessidades das pessoas na próxima legislatura vão ser completamente diferentes das que eram há quatro anos, porque nós vamos estar a recuperar de um processo dolorosissimo, dificílimo e com um impacto económico, financeiro, social e na saúde das pessoas, quer física, quer mental importantíssimo e enormíssimo. Qualquer executivo camarário vai ter que olhar para esse aspecto, em primeiro lugar, e depois estabelecer prioridades, que neste caso vão ser na recuperação de todo este processo duro que nós estamos a atravessar.

Será a sua bandeira nesta candidatura?

CR &#8211; É uma das minhas bandeiras de candidatura: recuperar deste período difícil, para depois podermos ambicionar, voltar a crescer e voltar a ser um concelho grande, próspero e moderno.

Falou também na educação. A educação será, para si, uma aposta?

CR &#8211; No fim desta entrevista, nós podemos dizer assim: tudo são apostas, porque tudo é importante. Depois vamos ter que escalonar. A educação é, a par da saúde e da área social, a base de uma sociedade. Portanto, a educação é, sem dúvida nenhuma, uma das minhas prioridades e pode ter a certeza que será uma das prioridades da nossa equipa. Nós temos que olhar para o bem-estar, a segurança e a saúde das nossas crianças. Temos, antes de mais, que dar condições físicas nas suas escolas, para que eles tenham essas condições de segurança e de saúde para poderem aprender e se formarem homens e mulheres de qualidade. Tudo começa pela educação.

Este executivo do camarário iniciou esse processo de requalificação das escolas.

CR &#8211; É importantíssimo. Neste momento estamos ainda numa fase onde as duas grandes escolas secundárias, que estavam para ser intervencionadas e que já vinham desses projetos, estão agora a ver a luz do dia. A Escola Ferreira da Silva, em Cucujães, já está numa fase adiantadíssima, estivemos hoje a visitar e está lindíssima a escola. Tem condições excelentes para crianças, professores, alunos e funcionários. A Escola de Fajões está numa fase mais atrasada, mas também visitamos e está já no terreno. O diretor do agrupamento, professor Camilo, está entusiasmadíssimo porque está a ver a obra a andar a bom ritmo e por dar essas condições que há tantos anos ambicionávamos para ali. Estão a ser feitas intervenções a nível das escolas do 1º ciclo e nós temos escolas extremamente degradadas.

Claro que elas não se degradaram nestes últimos três anos, já vem de trás e é óbvio que nunca está tudo feito, e essa é uma aposta que este executivo está a começar a fazer agora. Poderia até ter equacionado fazer antes,mas isso não vale a pena trazermos para aqui. Está a ser feita agora e vai ser para continuar. Enquanto houver escolas em Oliveira de Azeméis onde as casas-de-banho sejam do século passado, eu não descansarei, porque não é admissível que nós vivamos a dois graus de desenvolvimento em Oliveira de Azeméis. Tínhamos escolas excelentes e tínhamos escolas miseráveis. Não é admissível, porque não há aqui crianças e alunos de primeira ou de segunda. Nós temos que equilibrar e ter as condições ideais para que todas as crianças e alunos possam ter condições de dignidade, segurança, saúde e estabilidade. Esse é um caminho que eu continuarei, sem dúvida nenhuma, e é uma aposta. Temos que eliminar todos esses pontos negros que nos envergonham a todos nas nossas escolas. Depois de isso estar iluminado, partiremos para outros projetos, mas temos que ter prioridades e começar pelo básico.

E que palavra tem para o Ensino Superior?

CR: Para já, de reconhecimento pela qualidade do Ensino Superior que é ministrado em Oliveira de Azeméis. Tanto a Escola Superior de Saúde, que começou por ser uma escola de enfermagem e que agora já está a crescer, a melhorar e que tem umas instalações ótimas e novos cursos. Uma palavra de incentivo, até para os seus diretores, é para que continuem a crescer e que tenho um carinho muito grande pelo Ensino Superior em Oliveira de Azeméis. A Escola Superior Aveiro Norte também é um orgulho, pelo facto de a Universidade de Aveiro ter escolhido Oliveira de Azeméis. Também foram dadas essas condições para desenvolver o seu projeto. Sei que têm mais projetos, é uma escola vocacionada pelo nosso tecido empresarial. Têm um novo projeto, o Campus Universitário, que também vejo isso com muitos bons olhos e é um projeto que eu acarinharei. Posto isto, quero estabelecer parcerias de cooperação e de colaboração com os dois grandes polos de ensino universitário em Oliveira de Azeméis. Quero acarinhar e facilitar os seus projetos de desenvolvimento e de crescimento, porque só temos a ganhar com isso.

Termino a entrevista olhando para os nossos seniores. Uma das imagens de marca do executivo do PSD nos últimos mandatos foi a criação da Senior Party. Caso seja presidente da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis, esta festa senior irá voltar? O seu executivo olhará para os nossos seniores como prioridade?

CR &#8211; É prioritária, sem dúvida. Isso entronca no que falamos há pouco do envelhecimento da população. Se nós pensarmos, envelhecer é bom. Significa que a esperança média de vida aumenta e que as pessoas vivem mais anos, mas é preciso viverem mais anos com qualidade saúde, de bem-estar e com um envelhecimento ativo. Nestes últimos anos, não houve políticas para a terceira idade, para os seniores de Oliveira de Azeméis, e é uma franja enormíssima da nossa população, que está a crescer e que foi esquecida. Eu não posso dizer que o único evento, a coisa mais importante ou aquilo que os seniores precisam em Oliveira de Azeméis é uma Senior Party, que era um evento. Poderá ser equacionado, melhorado e avaliado. Portanto, não digo que vou tentar replicar a Senior Party, mas o que é importante é que haja um olhar dedicado à nossa população sénior.

A nossa população sénior são os nossos pais, os nossos avós e seremos nós dentro de muito pouco tempo. Logo, é uma população fundamental e que não pode ser vista apenas em termos de utilidade para a sociedade. Tem que ser vista com humanidade, enquanto pessoas e ainda enquanto valor para a sociedade que nós temos. Podem gerar ainda valor e que tem que ver aqui também um apoio intergeracional e não esta repartição e escalonamento de seniores de um lado e jovens do outro. É uma população que tem que ter um olhar especial e eu estou muito motivada a olhar de forma especial para os seniores e a criar condições para que possam viver cada vez mais anos com mais qualidade de vida e com mais alegria e entusiasmo.

Essa população é uma das populações que tem que ser recuperada, porque é a população que mais tem sofrido com a pandemia, não só a nível de saúde, como a nível de isolamento, solidão, saúde mental… Desta forma, se eu quero elaborar um projeto para recuperar Oliveira de Azeméis deste período de pandemia, sem dúvida que os seniores serão uma das minhas principais preocupações e prioridades, porque tem que ser feito um trabalho muito intenso com este segmento da nossa população para voltar a dar a alegria de viver, que tem sido perdida durante este período. Para lhes voltar a dar esperança de que eles ainda poderão ser felizes, úteis e ainda poderão viver durante mais anos com qualidade de vida e sendo, de alguma forma, valorizados pela autarquia e pela comunidade.

Muito obrigado Carla Rodrigues por esta entrevista e agradecemos também o facto de ter sido ao Azeméis.Net que a Carla Rodrigues deu a sua primeira entrevista enquanto candidata da coligação PSD e CDS-PP à Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis.

CR &#8211; Eu agradeço também o vosso trabalho e agradeço o vosso convite. Foram os primeiros a convidar-me para uma entrevista e, portanto, é importante e fundamental o vosso trabalho, também para eu dar a conhecer aquilo que sou eu e aquilo que são as minhas ideias para Oliveira de Azeméis. Posto isto, disponham daquilo que precisarem e parabéns pelo trabalho que têm feito.

Question 5

Paulo Martins dá nova vida à Escola Livre de Azeméis. Das dívidas a um projeto ambicioso

Accepted Answer

No final de um treino de veteranos da Escola Livre de Azeméis, Paulo Martins tomou conhecimento que o clube atravessava sérias dificuldades financeiras. Não havia sequer dinheiro para comprar uma garrafa de lixívia. A parte desse momento o empresário decidiu entrar em ação. Aproveitou uma das assembleias gerais do clube para demonstrar a sua disponibilidade em assumir a liderança, e salvar o clube.

A Escola Livre de Azeméis tinha ameaça de corte de água e de luz, e não havia gasóleo para aquecer a água dos balneários. Entre dívidas ao Fisco, à Federação Portuguesa de Hóquei em Patins, à Associação Patinagem de Aveiro, despesas correntes e subsídios de jogadores, a dívida cifrava-se na ordem dos 35 mil euros. Mais uns meses, e o clube morria. Um cenário impensável para Paulo Martins. Sentiu-se no dever de contornar a situação. A sua ligação à Escola Livre de Azeméis é umbilical. O seu pai chegou a ser presidente do clube, e considera que uma parte fundamental da sua formação teve origem na Escola Livre de Azeméis.

Paulo Martins foi eleito presidente do clube no final de novembro de 2020, e ao final de um mês de ter sido conduzido no cargo conseguiu, com a colaboração de duas empresas liquidar grande parte da dívida. O projeto do clube também está delineado: tornar a Escola Livre de Azeméis num clube eclético e virado para a cidade, e ambiciona que o clube se torne satélite de uma equipa profissional de hóquei em patins da região e não descarta o objetivo de um dia de chegar à primeira divisão. Um dos clubes que Paulo Martins irá desafiar é a UD Oliveirense.

(Veja a entrevista em vídeo)

Azeméis.Net &#8211; Como é que encontrou a Escola Livre de Azeméis quando tomou posso posse como presidente do clube?

Paulo Martins &#8211; Não foi uma grande surpresa. Tomei a decisão, com mais um conjunto de amigos, abraçar este projeto precisamente por termos a consciência da grave dificuldade que o clube atravessava. Como o clube da Escola Livre era o clube da minha formação da modalidade de hóquei, como o meu pai foi um presidente do clube, eu entendi que, embora o meu tempo seja um pouco complicado de gerir ao abraçar mais este projeto, mas senti quase no dever de não deixar o clube morrer, porque estava mesmo na iminência de morrer.

Qual era a realidade efetiva do clube?

Tínhamos problemas nas finanças, por relaxo da anterior direção, tínhamos graves problemas com faturas de água, com faturas de energia elétrica, ainda temos, estamos a negociar, problemas com a Federação Portuguesa de Patinagem, com a Associação de Patinagem de Aveiro, encontramos o clube num estado um pouco… não vou dizer caótico, mas numa situação extremamente difícil.

Consegue quantificar o valor da dívida?

Estamos, neste momento, a fazer uma auditoria às contas, e tínhamos consciência de uns valores, e eles passaram a ser maiores, mas na ordem dos 35 mil euros.

Há informações a correr nos bastidores que referem que o pavilhão está, ou já esteve, na iminência de ser penhorado. Confirma esta informação?

O pavilhão nunca foi penhorado nem nunca esteve na iminência de ser penhorado. O que estamos aqui a falar não são dívidas que, no meu entender, obrigassem a penhorar o pavilhão, porque estamos a falar de várias entidades, valores que não fazem sentido penhorar o pavilhão. Os valores maiores até são da Associação de Patinagem de Aveiro, e não é nada de astronómico. O problema é que é o acumular de muitas faturas e o clube estava um bocado num beco sem saída. Até os apoios da Câmara Municipal que são essenciais para o clube, estavam na iminência de ser cortados por falta de entrega de documentos.

Documentos relacionados com o quê?

A Câmara Municipal não pode disponibilizar verbas se não houver uma declaração de não dívidas à Segurança Social e às Finanças. À Segurança Social para nos não é relevante porque nós não temos funcionários, mas havia dívidas às finanças. E só por isso congelavam-nos verbas como também a falta de entrega de documentos a comprovar que a Escola Livre se candidatou a fazer benfeitorias. Havia um desleixo da parte burocrática  da anterior direção porque a verdade real nua e crua é que não havia direção. Havia um elemento que fazia de direção, e mal de mim se chego a um ponto destes. Na direção tem de haver um conjunto de elementos  que cada um possa fazer um bocadinho, e cada um assumir as suas responsabilidades.

Quando diz que o clube estava na iminência de fechar, estamos a falar de um prazo de quanto tempo?

Por muito pouco tempo&#8230; O pavilhão não encerrava, mas tínhamos ameaça de corte de água, ameaça de corte de energia, o município estava a exigir devolução de verbas quando até tínhamos verbas para receber, mas como não apresentávamos comprovativos das obras realizadas&#8230; Não havia água quente porque não havia gasóleo para o aquecimento. Até que no final de um célebre treino o funcionário que dá apoio ao pavilhão, sabendo que eu fazia parte da Assembleia, veio levantar-me uma questão, se eu fazia parte da direção. Veio lamentar-se e alertar-me para os problemas do clube. Como pessoa que vinha abrir e fecha  pavilhão, e tratava dos equipamentos, lamentava-se não haver produtos de higiene, coisas que custam poucos euros. Nesse treino por coincidência ou não, era eu e o Rui da pastelaria Laranjeira que estávamos a sair, éramos os últimos a sair do balneário, e por coincidência quer o meu pai, quer o pai dele, já foram presidentes do clube quando se ergue este pavilhão, e virámos um para o outro e dissemos que tínhamos de fazer alguma coisa. Eu já tinha algumas suspeitas que o clube estava com graves dificuldades, mas nunca ao ponto de não ter dinheiro para um garrafão de lixívia. Isto é o extremo dos extremos. COmo havia uma Assembleia a realizar eu disse, não vamos adiar mais. Temos de fazer alguma coisa pelo clube. Porque hoje isto é um clube pequeno, ninguém quer vir para estes clubes. Aliás, eu reuni um grupo de amigos que está a fazer um trabalho fantástico. UQer da parte de secretaria, quer da parte de contabilidade,  quer da parte de apoios. Estamos a dividir e a reunir uma série de apoios, e organizar o trabalho de uma forma fantástica.

Qual foram os passes seguintes?

Foi arranjar duas empresas que se sacrificaram a emprestarem-nos dinheiros. São empresas que têm muitas relações connoscos e que puseram aqui dinheiro para pagar as dívidas emergentes.

Os 35 mil euros já foram pagos?

Os 35 mil euros não, mas 25 mil já. Os outros estamos a tentar negociar com a Associação, com a Federação. Tenho boas relações com eles, expusemos o problema. Não nos podemos esquecer que se calhar os problemas que a Escola Livre está a atravessar, pode ser transversal a muitos mais clubes. A federação ajustou as suas tabelas de custos com o desconto Covid, a Associação e de patinagem de Aveiro não. Já expus esse problema ao presidente da associação. Temos de reconhecer que os clubes estão a ter as mesmas despesas e zero de receita, e a associação está a colocar a cabeça debaixo da areia, faz de conta que não está a ver nada,  e isso não está correto. Todos nós estamos a ser penalizados quer a nível pessoal, quem a nível profissional. E a nível de clubes,  não sei se não haverá alguns clubes que vão mesmo fechar. Na Associação de Aveiro já houve um que fechou. Não sei se poderão vir a fechar mais. A Escola Livre, se não tivesse vindo para aqui, era outro a fechar. Não sei se isto não terá um efeito dominó.

Há uma realidade negra na modalidade&#8230;

Há uma realidade muito negra a nível nacional. A formação não arranca, claro que a Escola Livre não é exemplo porque não tinha formação, mas tenho informação, como estou ligado à modalidade, que clubes vizinhos que tinham 300 míudos a praticar desporto, neste momento se tiver 50 ou 60 é uma sorte. É dramático isto.

Foi empossado como presidente, trabalho durante um mês, 25 mil euros das dívidas estão pagos. Qual é o seu plano de ação para recuperar o clube?

O nosso plano de ação agora. O clube não se pode manter com a atividade que mantém até hoje, que é só ter um plantel sénior. Isso não faz sentido nenhum. Um clube como o nosso que está no centro da cidade, é um clube que se tem de virar para a cidade, e tem de ter formação,  tem de captar novos sócios, porque isto tem de ser um clube de sócios. Nós não somos um clube nem profissional, nem semiprofissional, temos de ser um clube de 100% de sócios, e esse é o grande trabalho que vamos enfrentar.

A receita maior vem das quotas dos sócios?

Maior é difícil porque as despesas de um plantel da segunda divisão são enormes. Só para ter uma ideia a Câmara Municipal atribui um subsídio aos clubes mediante a divisão em que estão. A Escola Livre de Azeméis tem direito a um subsídio de 10 mil euros por época e só para ficar com uma ideia, esses 10 mil euros são absorvidos por taxas e inscrições de atletas e taxas da realização de jogos.  Quem é que paga a luz, a água, as despesas do material do plantel que são enormes, o hóquei em patins é uma modalidade em que o material é extremamente caro? Os jogadores, quer queiramos que não, não têm salário, mas têm de ter ajudas de custo, principiante nas deslocações aos treinos e aos jogos. Hoje em dia a Escola Livre tem 150 sócios pagantes, isso equivale a que temos mil e poucos euros de receitas dos sócios.

E qual é o objetivo?

Tenho uma esperança que este ano consiga duplicar os sócios. Também aprovamos em Assembleia que a quota mínima do sócios devia ser de 20 euros. A quota mínima anterior era 12 euros. Eu com 300 sócios a 20 euros, já estou a fazer contas e orçamento para o próximo ano, vamos realizar 6 mil euros, mas que não chega. Francamente é pouco. Sabe a pouco. Se não fora a boa vontade das empresas do concelho que nos apoiam muito, e algumas empresas fora do concelho, por influência das pessoas que estão na direção pelas razões profissionais que têm, dificilmente se consegue ter um clube de portas abertas.

Qual é o peso do plantel no orçamento do clube?

Nenhum jogador ganha salário. Temos ajuda de custo de deslocação, numa média de 100 euros por jogador.

Portanto, jogadores que estão na Escola livre de Azeméis é por amor à camisola&#8230;

E tem de ser. Não há outra alternativa. Nós temos de ser um clube 100% amador. E foi logo o desafio que lancei quando cheguei aqui, porque não eram esses os valores que os jogadores ganhavam, era muito mais, e a primeira reunião que tive com os jogadores foi chamar os jogadores à razão. A Escola Livre nunca será um clube com um plantel semiprofissional porque quando se recebe subsidio acima de 200 euros já é um semiprofissionalismo.

Foi isso que encontrou?

Em alguns casos sim. Não era transverssal, mas havia alguns casos que sim, e felizmente os atletas entenderam. Oferecer e não cumprir é fácil. Havia uma promessa, mas acho que nunca receberam, porque uma das grandes dívidas era colocar em dia os subsídios aos jogadfores

Quais os objetivos claros da Escola Livre de Azeméis neste seu mandato?

A ver vamos. Se esta época conseguirmos nos manter na segunda divisão já é um grande triunfo. Os próximos anos eu tenho em ideia um projeto que poderá ser ambicioso e interessante para clubes vizinhos nossos  que são quase profissionais&#8230;

Transformar a Escola Livre de Azeméis num clube satélite?

Para dar oportunidade a jogadores… O que eu quero é que a Escola Livre seja um plantel jovem. Jogadores que saem do sub-20 e não tem capacidade de ingressar no plantel sénior, a Escola Livre será o clube indicado para esses jovens. Para isso temos de criar boas condições no pavilhão, ter uma relação humana acima da média, porque só com a relação humana é que esses jovens atletas reconhecem e acreditam no projeto. E ainda há bem pouco disse que nunca seria minha ambição chegar à primeira visão. As pessoas inteligentes mudam opinião, só os burros é que não mudam. Depois começar a ter a noção da realidade, não sei até que ponto não seria ambicioso com estes jovens chegar à primeira divisão.

Mesmo sendo a Escola Livre um clube satélite.

Por exeplo o FC porto tem uma equipa B, a Sanjoanense tem uma equopa B, e a Oliveirense agora não tem. Mas essas equipas B se chegarem à segunda divisão e ficarem em primeiro lugar não podem subir, mas se andarem na Escola Livre podem. E é esse o meu projeto.  É propor aos clubes que têm ambição e um orçamento muito grande terem aqui os jovens, a praticar a modalidade que gostam, com a ambição de chegar à primeira divisão. Porque não? Se chegarmos à primeira divisão não é para lutar pelos primeiros lugares, mas dar oportunidade a esses jovens de ganhar rodagem para os poder lançar para outros voos. Porque no dia em que convidar os clubes que quero convidar para fazer parte deste projeto&#8230;

Já pensou nos clubes que quer convidar?

É o clube da terra que é a UD Oliveirense, que irá ser sempre o principal clube da terra, mas que tem atualemte uma vertente muito profissional, e que fecha portas a muitos jovens, e a Escola Livre tem de ser a alternativa. A Escola Livre é um clube da cidade e tem de ser alternativa à Oliveirense. Nunca irá ser um clube concorrente da Oliveirense.  Se a Oliveirense aceitar este projeto, no dia que haja um jogador a jogar na Escola Livre  e a Oliveirense diga que precisa do jogador, esse jogador será cedido imediatamente. Esse será o caminho. Estou a falar de chegar à primeira divisão porque acho que é  possível. Eu vejo jovens com muito talento e que se perdem. E se esses jovens derem uma oportunidade, eles têm uma ambição que é jogarem um dia num Porto, num Benfica, num, Sporting, num Oliveirense. E esse jovens vindo com ambição poderão chegar longe.A Escola Livre vai ter de ser um clube eclético. Não vai ter só hóquei, vai ter outras modalidades.

Disse que a Escola Livre vai voltar a ter formação. Será para quando?

Dentro da normalidade… Uma coisa é certa e segura a Escola Livre vai ter formação. A Escola Livre vai ter de ser um clube eclético. Não vai ter só hóquei, vai ter outras modalidades.

Quais são essas modalidades?

Todas aquelas que se venham propor à Escola Livre serão recebidas de braços abertos. Qualquer jovem, ou qualquer pessoa, que queira instalar na Escola Livre uma secção que não seja o hóquei, dentro das nossas possibilidades, será bem recebido. O intuito da Escola livre é tornar o clube eclético e com isso trazer simpatizantes para o clube, trazer sócios ao clube, e tornar o pavilhão com vida, porque o pavilhão está muitas horas fechado

Já há algum projeto?

Temos muitas ideias. O projeto concreto estamos agora a fazer. Traçamos um plano com a direção, temos isso em papel, para demonstrá-lo aos nossos patrocinadores, para demonstrar que estamos a fazer um trabalho sustentado. E que vale a pena.. Vamos ser realistas. O retorno que esses patrocinadores nos dão é mínima. Dão-nos por simpatia. Agora, acho que temos um trabalho mais facilitado demonstrando que o dinheiro que eles dão à Escola Livre é bem empregue, e há o dever social de todas as empresas da cidade. Eu sou empresário e tenho a consciência que tenho um dever social. Sempre que eu encaro uma instituição que está a lutar pelos interesses sociais da cidade, é meu dever e é minha obrigação comparticipar. Há muitos empresários que não pensam assim, mas é a minha maneira de pensar.

Sendo empresário de uma empresa renome. É fácil seguir os dois caminhos?

No meu caso em particular vou procurar que seja fácil, embora eu tenha interesses profissionais até na área desportiva, daí que eu quero abster-me um pouco de participar  nos jogos concretamente, porque por vezes de cabeça quente dizem-se coisas que não se devem dizer e posso ser mal interpretado. Há um ditado que diz que quem corre porque gosto não se cansa,  e o hóquei em patins para mim é uma paixão. Tive uma grande parte da minha formação na Escola Livre. Comecei na Oliveirense, mas vim muito jovem para a Escola Livre. Fiz alguns anos de sénior também na Escola Livre. O meu pai esteve ligado à Escola Livre. A Escola Livre deu-me uma parte fundamental  na minha formação&#8230;

E  está na altura de devolver aquilo que recebeu&#8230;

&#8230; está na altura de devolver aquilo que recebei porque a Escola Livre, não só como clube, mas as pessoas que aqui estavam eram, sem dúvida, pessoas enormes.

Question 6

A incrível história de superação do gerente da JAR Moldes, Ricardo Pinheiro: da (quase) falência ao negócio de milhões

Accepted Answer

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Question 7

Carlos Teixeira: O "filho" do CENFIM que criou um projeto inovador de sucesso em Azeméis

Accepted Answer

Com 16 anos, Carlos Teixeira entrou numa das primeiras turmas do CENFIM (Centro de Formação Profissional da Indústria e Metalomecânica). Escolheu tirar o curso de fresador mecânico. Tem orgulho de ser um dos &#8220;filhos&#8221; do CENFIM, e considera que nem todos podem seguir cursos superiores. Ele é o exemplo vivo de que os jovens que não podem, por diferentes razões, seguir um curso superior, não ficam impedidos de se tornarem empresários bem sucedidos. &#8220;Tenho um carinho muito especial para o CENFIM, é fundamental esta formação nos jovens porque precisamos de jovens com alguma formação técnica. Não podem ser todos doutores… Podem ser engenheiros, mas convém ter uma vocação técnica. E o nosso setor necessita de pessoal à porta, para poder preencher vagas de eventuais crescimentos. Uma das falhas do crescimento é não termos pessoas especializadas&#8221;, diz em entrevista ao Azeméis.Net.

Aos 18 anos, fruto do seu esforço e aproveitamento no CENFIM, conseguiu trabalho na Moldopástico e por lá ficou durante &#8220;cinco ou seis anos&#8221;. A sua relação com os moldes vem dessa altura, e ficou marcado na sua formação o facto de ter estagiado naquela que chama &#8220;a empresa-mãe&#8221; da área, no concelho de Oliveira de Azeméis. Depois seguiu para uma empresa espanhola, líder europeia em pontes rolantes, a IEGH (Indústrias Eletromecânicas GH). &#8220;Há muita gente que me conhece pelas pontes rolantes&#8221;, conta.

Em 1997 inicia o seu percurso empresarial, numa sociedade que mantém até aos dias de hoje. É uma empresa de construção e arquitetura que &#8220;ainda hoje funciona bem&#8221;. Esta sociedade tem funcionado em paralelo à sua atividade profissional. A CHETO nasce em 2009, num pequeno escritório em São João da Madeira, mudando-se depôs para S. Tiago de Riba-Ul. Em 2012 o crescimento é acentuado, e Carlos Teixeira toma a decisão de sair em definitivo da IEGH, para se dedicar aos seus projetos. Há três anos, a CHETO ganhou uma dimensão notável quando se mudou para a área empresarial de Ul-Loureiro. Ficou claro e demonstrado que Carlos Teixeira criou um projeto inovador de sucesso em Azeméis, que continuará a crescer nos próximos anos.

&#8220;Na realidade, nunca aspirei assim a uma coisa extraordinária, nem nunca imaginei fazer o que fiz, ou seja, da maneira que foi acontecendo. Mas também sou uma pessoa otimista, e acredito que é sempre possível fazer melhor. Eu vejo o copo sempre meio cheio, nunca o vejo meio vazio, e quem me conhece bem sabe que sou uma pessoa dedicada, estou sempre bem-disposto, e isso faz a diferença&#8221;, assume.

Apesar da CHETO ser uma empresa em franca expansão, Carlos Teixeira revela que esta pode não ser a sua atividade para a vida: &#8220;Para a vida, não sei. Para já as perspetivas são boas. A médio prazo vai haver muitas surpresas positivas (&#8230;) Poderei no futuro criar uma empresa noutro setor. (&#8230;) Gosto da construção&#8221;.

A médio prazo, também tem o objetivo de concluir o seu curso em Engenharia Civil no ISEP &#8211; Instituto Superior de Engenharia do Porto. Faltam-lhe três cadeiras semestrais. Iniciou o curso quando ainda estava a estagiar na Moldoplástico, mas ao final de três meses percebeu que aquela não seria a sua vida, por falta de condições económicas.  &#8220;Decidi estudar de dia [n.r: no ICEP], e essa decisão mudou a minha vida. Fui estudar de dia, mas passados três meses comecei a perceber que a escola não me dava tudo. Queria terminar o curso, mas também faltava a componente financeira para continuar. Não cheguei a acabar o curso. Faltam-me três cadeiras semestrais, mas sinceramente ainda vou lá terminar. Amigos do curso e professores têm chateado para ir lá terminar o curso, mas não tem sido fácil. Mas não me faz diferença, porque já tirei outras formações, já fiz um MBA Executivo&#8221;, conta.

Carlos Teixeira é também um adepto do fenómeno desportivo. A sua modalidade favorita é o futebol, sendo também um apaixonado pelo ténis (é sócio há muitos do Clube Ténis de Azeméis), e há pouco tempo teve o objetivo de tirar um curso de diretor-desportivo, promovido pela Federação Portuguesa de Futebol. Admite que gostava de fazer parte, no futuro, de uma direção desportiva com valor acrescentado. &#8220;Fiz uma pequena formação para perceber o meio&#8221;, revela.

Question 8

Horácio Bastos faz balanço sobre relação entre o clube e a SAD, e revela que remodelação do Centro de Formação irá custar € 350 mil

Accepted Answer

O ponto de partida para a entrevista com o presidente da UD Oliveirense foi o recente anúncio da Federação Portuguesa de Futebol sobre os 4,3 milhões de euros a serem distribuídos por 29 equipas  &#8211; 19 da I Liga e 14 da II Liga -, provenientes de um fundo de solidariedade da UEFA. Havia alguns pormenores a serem esclarecidos. Horácio Bastos acabou por aceitar abordar outros assuntos da vida do clube, numa altura em que está quase a completar um ano (foi no dia 13 de dezembro de 2019) sobre o anúncio oficial da criação da SAD da UD Oliveirense por investidores japoneses. Nesta entrevista ficamos a saber que a SAD tem responsabilidade sobre 10% da formação de futebol do clube, que é Horácio Bastos que representa a UD Oliveirense  na equipa diretiva da Liga de Futebol Profissional, liderada por Pedro Proença, e o presidente do clube  aborda ainda o despedimento do treinador Pedro Miguel no início de novembro, e avança que no início do próximo  ano a SAD irá iniciar o dossiê centro de estágios-

Azeméis.Net &#8211; Foi anunciado pela Federação Portuguesa de Futebol a distribuição de uma verba pelos clubes da Primeira Liga e Segunda Liga, com algumas exceções, para ser investido em formação. Qual o valor exato que foi atribuído à UD Oliveirense?

Horácio Bastos &#8211; Este valor é proveniente da UEFA que as equipas profissionais recebem anualmente para investirem na sua formação, o montante que nos cabe este ano é de 144.399,48 €, dividido da seguinte fora. 14,439,94 € para a SAD cobrir as despesas dos Sub-19 que lhe pertencem contratualmente e 129.953,53 € para o Clube que detém os restantes escalões de formação.

Já há alguma ideia sobre onde clube pensa investir esta verba?

Vai ser totalmente canalizada para a remodelação do CFF Ápio Assunção e não para o pagamento de despesas do futebol em geral com era antigamente.

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis anunciou recentemente uma verba de € 150 mil para apoiar a formação do clube no melhoramento das condições do Centro de Formação de Futebol Ápio Assunção. O clube passará a ter um Centro de Formação de excelência, concorda?

Sim, recebemos do município essa verba para a remodelação que estamos a terminar no CFF Ápio Assunção, a juntar a esta da UEFA e ainda através de outros patrocinadores adicionarem o restante para concluir a obra que nos custará €350 mil. Consideramos passar a ter campos sintéticos UEFA pro com medidas oficiais que nos permitem desenvolver melhor os nossos jovens, mas ainda longe da excelência.

Sobre a SAD. Em que ponto se encontra o negócio entre o clube e a SAD. O plano de pagamentos foi concluído?

Está a ser cumprido.

Um dos pontos que ficou acordado foi a construção de um centro de estágios. A equipa de futebol, segundo foi revelado pelo ex-treinador Pedro Miguel, treinava em sítios diferente e por vezes em campos de futebol 7. Considera urgente a construção deste Centro de Estágio? Já estão a ser dados passos relativamente a este tema?

Essa fase terá o seu início em 2021, mas a UDO terá de ter o terreno para essa construção, neste momento ainda não o tem. Em relação ao que disse o ex-treinador sobre os sítios diferentes do treino, já é prática na UDO há muitos anos, por isso não vemos razão que isso fosse um problema. Obviamente com essa construção teremos melhores condições.

Sobre a saída do treinador Pedro Miguel, os oliveirenses só ficaram a saber que ele tinha sido despedido, não tendo sido apresentadas explicações. Que comentário lhe merece o despedimento de Pedro Miguel?

A saída foi acordada entre as partes. O Pedro Miguel recebe o contrato na totalidade se não arranjar clube. São decisões que todos temos de aceitar e no final veremos o resultado.

No início da época a equipa de futebol sofreu uma grande revolução. Como é que viu e acompanhou este processo?

São decisões de quem investe. Tentei influenciar o máximo possível para manter os melhores jogadores

Que balanço faz sobre o entendimento entre o clube e a SAD da UD Oliveirense?

Até este momento o balanço é positivo. Caso não tivéssemos feito não teríamos terminado a época passada com as contas saldadas e, neste momento, estaríamos em sérias dificuldades financeiras.

Uma vez que o clube tem uma percentagem de 30% na UD Oliveirense SAD, sente que as suas ideias e opiniões são ouvidas e consideradas pela direção da SAD?

Partilham ideias e projetos com o clube, embora as decisões finais de contratações e investimentos sejam tomadas pelo investidor.

Nobuyuki Yamagata, Presidente da UD Oliveirense, Futebol SAD, Akihiro Kin, Investidor e proprietário da SAD, e Horácio Bastos, presidente do clube © Foto: UD Oliveirense

A UD Oliveirense tem um lugar na direção da Liga Portugal. Qual é o elemento que ocupa essa posição?

O Presidente do clube.

Uma última questão: que mensagem gostaria de deixar aos sócios e simpatizantes da UD Oliveirense?

Uma mensagem de esperança e UNIÃO para todos os sócios e simpatizantes da UDO, a nível de resultados em todas as modalidades, a nível de infraestruturas onde o clube nunca esteve neste patamar, e financeiramente consolidado.

Question 9

Carlos Silva: da programação à administração da Moldoplástico, e a sua ligação à política

Accepted Answer

Carlos Silva chegou ao topo da empresa Moldoplástico em 2011, depois da morte inesperada de um dos administradores do grupo. Contudo, o início da atividade do empresário houve algumas dúvidas… no mínimo caricatas. Começou na empresa, aos 17 anos, quando concluiu o 12.º ano na Escola Secundária Ferreira de Castro numa das primeiras turmas do curso de informática que saíram daquela  instituição de ensino com curso de informática. O empresário conta que não lhe foi possível seguir um curso universitário devido ao falecimento do pai momentos antes da sua Prova Geral de Acesso. &#8220;Fui forçado a procurar trabalho&#8221;, revela.

A sua entrada na Moldoplástico (e é este o momento insólito na sua vida), deve-se ao facto de Carlos Silva ter um &#8220;curso de computadores&#8221;. Mas houve aqui um ligeiro desentendimento de conceitos. &#8220;Disseram-me que na Moldopástico havia programação. E eu tinha tirado o curso de programação, mas tinha a ver com programação de software de programação para computadores, não tinha nada a ver com desenho de moldes calçado. E quando cheguei cá, pensei: &#8216;ou eu fui enganado, ou há aqui alguma coisa que não bate certo&#8217;. A primeira vez que me puseram um desenho de molde a frente pareceu-me um projeto para a NASA, um foguetão, qualquer coisa. Aquilo eram riscos por todo o lado&#8221;, conta. (n.r: Pode ouvir a restante história de Carlos Silva na Moldoplástico vendo o vídeo que publicamos neste artigo)

A primeira vez que me puseram um desenho de molde À frente pareceu-me um projeto para a NASA, um foguetão, qualquer coisa. Aquilo eram riscos por todo o lado

Experiência política

Nesta entrevista também foi abordada a incursão de Carlos Silva na vida política. Foi presidente da Junta de Freguesia da Santiago Riba-Ul e num segundo mandato alargou a sua competência a União de Freguesias de Oliveira de Azeméis, Santiago de Riba-Ul, Ul, Macinhata da Seixa e Madaíl. No total foram dois anos de mandato, ou seja, oito anos dedicado à causa pública.

Pela primeira vez, o empresário revela que uma das razões pela sua saída do seu cargo teve a ver com o facto de ter sido uma voz crítica à falta de apoio financeiro às Juntas de Freguesia. Revela também pela primeira vez que foi convidado a ser candidato a presidente da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis nas eleições Autárquicas de 2017 e duas pessoas que se declaram nas últimas eleições a sua candidatura a liderança do município de Oliveira de Azeméis, abordaram-no para ser candidato a Assembleia Municipal.

Gostei da experiência política e tenho capacidade para vir a ser uma pessoa que pode dar mais a Oliveira de Azeméis

Confessa que, neste momento, o seu regresso a vida política é uma carta fora do baralho, mas é ainda nesta entrevista que pela primeira vez assume o seu regresso a longo prazo.  &#8220;Gostei da experiência política e tenho capacidade para vir a ser uma pessoa que pode dar mais a Oliveira de Azeméis&#8221;, afirma. Pode ouvir estas e outras revelações do empresário no vídeo que publicamos no início do artigo.

Veja a entrevista em vídeo:

Question 10

Kadu Borges, diretor desportivo da UD Oliveirense: "Um dos objetivos da SAD é em três anos consolidar o acesso à 1.ª divisão, e em 10 anos um acesso às competições europeias"

Accepted Answer

Question 11

Quer fazer uma questão ao novo diretor desportivo da UD Oliveirense? Seja patrono entrevistador do Azemeis.net

Accepted Answer

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Question 12

As ideias e ambições de Gonçalo Damas, o novo presidente da Juventude Popular de Oliveira de Azeméis

Accepted Answer

Entrevista

Carla Rodrigues, candidata da coligação "Pelas Pessoas", revela que criará o pelouro da saúde e assumirá pasta da educação