Question 1

Aforro na era digital: tecnologia entra no radar de quem quer rentabilizar poupanças

Accepted Answer

O comportamento dos portugueses em relação à poupança tem vindo a sofrer uma transformação significativa nos últimos anos. A chegada de soluções digitais ao mercado financeiro abriu novas formas de rentabilizar o aforro, permitindo que os cidadãos acedam a produtos financeiros com maior agilidade, acompanhamento em tempo real e, em muitos casos, custos mais reduzidos do que os canais tradicionais.

A digitalização dos serviços de poupança não se limita à simples gestão de contas bancárias. Desde aplicações móveis de instituições financeiras até plataformas de investimento baseadas em tecnologia blockchain, a inovação tecnológica passou a fazer parte do quotidiano de quem procura optimizar rendimentos de forma prática e segura.

A transformação do aforro tradicional

Historicamente, o aforro em Portugal esteve associado a produtos oferecidos por bancos e instituições públicas, como os Certificados de Aforro ou os depósitos a prazo. Estes instrumentos ofereciam segurança e previsibilidade, ainda que com liquidez limitada e retornos geralmente moderados.

Com a chegada das soluções digitais, o investidor passou a poder subscrever títulos online, acompanhar a evolução das suas poupanças e simular rendimentos sem sair de casa. Esta transformação simplifica o acesso a produtos financeiros e alarga a participação de públicos que anteriormente encontravam barreiras nos serviços presenciais, como pessoas de regiões periféricas ou com disponibilidade horária reduzida.

Plataformas digitais e automação

A popularização de aplicações e plataformas digitais trouxe consigo a automação de processos financeiros. Transacções, consultas de saldo e simulações de rendimento passaram a ser realizadas de forma rápida, segura e transparente.

Algumas plataformas oferecem ainda funcionalidades avançadas, como alertas de vencimento, gráficos de evolução da poupança e integração com outras contas e investimentos do utilizador. Esta automação não só agiliza operações como também disponibiliza informação que apoia decisões mais fundamentadas sobre a afectação de recursos.

A tecnologia introduziu igualmente conceitos de interactividade e personalização, permitindo que cada utilizador ajuste as ferramentas ao seu perfil de risco e objectivos financeiros. O aforro deixa assim de ser um simples depósito estático e passa a ser acompanhado de análises e projecções de rendimento em tempo real.

Blockchain e novas oportunidades

Outro avanço que entrou no radar dos investidores é a utilização da tecnologia blockchain na gestão de activos e investimentos digitais. Esta abordagem permite que produtos financeiros sejam tokenizados, ou seja, representados digitalmente de forma segura e transparente em blockchain, trazendo benefícios como a rastreabilidade das transacções, a redução de intermediários e a possibilidade de criar instrumentos de aforro que combinam liquidez, rendimento e segurança.

No contexto português, esta inovação já se concretiza em produtos de aforro digital que registam a titularidade do activo directamente em blockchain, garantindo ao investidor controlo jurídico e tecnológico independente de terceiros. Alguns projectos permitem ainda que os investidores utilizem os seus activos digitais como garantia em operações de crédito, ampliando as possibilidades de rentabilização do capital.

Educação financeira e confiança digital

O crescimento do aforro digital está também relacionado com o aumento da literacia financeira e com a familiaridade dos cidadãos com as tecnologias digitais. Programas educativos, tutoriais integrados nas aplicações e informação clara sobre produtos contribuem para criar confiança, incentivando mais portugueses a explorar soluções digitais para gerir e rentabilizar as suas poupanças.

Esta combinação de tecnologia e informação transforma o acto de poupar num processo mais activo e estratégico. Os investidores não se limitam a depositar dinheiro, acompanham a sua evolução, avaliam alternativas e ajustam estratégias de acordo com os seus objectivos pessoais e as mudanças no mercado financeiro.

Inovação molda novos hábitos de poupança

A integração da tecnologia no aforro em Portugal representa uma mudança significativa na forma como as poupanças são geridas e valorizadas. Desde a digitalização de produtos tradicionais até ao surgimento de plataformas baseadas em blockchain, o ambiente financeiro oferece hoje mais ferramentas e alternativas para quem deseja rentabilizar os seus recursos.

À medida que a tecnologia avança e a confiança do público aumenta, o aforro digital tende a continuar a ganhar espaço, tornando a gestão de poupanças mais eficiente, acessível e alinhada com os objectivos financeiros de cada cidadão.

Este movimento assinala um novo paradigma em que inovação tecnológica e educação financeira caminham lado a lado, remodelando hábitos e expandindo oportunidades no universo do investimento pessoal.

Question 2

CHETO distinguida com Estatuto PME Líder 2025 pelo IAPMEI

Accepted Answer

A CHETO foi novamente reconhecida com o prestigiado estatuto PME Líder, desta vez referente ao ano 2025, uma distinção atribuída pelo IAPMEI que evidencia empresas com desempenhos superiores e perfis de risco sólidos.

Este reconhecimento sublinha a consistência da empresa ao longo dos últimos anos, destacando-se pela qualidade do seu desempenho, pela gestão sólida e pela capacidade de adaptação num contexto económico exigente. A renovação deste estatuto confirma a CHETO como uma referência no seu setor, reforçando a confiança junto de clientes, parceiros e instituições financeiras.

Carlos Teixeira, CEO da empresa oliveirense, destaca que esta distinção representa mais um passo no seu compromisso com a excelência, a inovação e o crescimento sustentável, pilares estratégicos que têm orientado a sua atuação e expansão.

Em comunicado, a CHETO expressou o seu agradecimento ao IAPMEI e às restantes entidades envolvidas pelo reconhecimento, sublinhando a importância desta validação externa para o fortalecimento da sua posição no mercado.

A empresa faz ainda questão de enaltecer o contributo determinante da sua equipa, bem como o apoio contínuo de clientes e parceiros, considerados essenciais para alcançar este marco. Segundo a CHETO, é este esforço conjunto que permite manter um percurso sólido e ambicioso, olhando para o futuro com confiança.

Certificado PME Líder 2025

Question 3

Novarroz prepara investimento de €7,5 milhões para expandir produção e reforçar presença internacional

Accepted Answer

A empresa Novarroz – Produtos Alimentares, S.A, com sede na Área de Acolhimento Empresarial de Ul/Loureir, está a avançar com um projeto de investimento de cerca de 7,5 milhões de euros em Oliveira de Azeméis, com o objetivo de expandir a capacidade produtiva, modernizar instalações e reforçar a presença internacional.

De acordo com o documento analisado , o plano inclui a construção de uma nova nave industrial e a aquisição de equipamentos tecnológicos avançados, permitindo à empresa responder ao aumento da procura e adaptar-se às novas exigências do mercado.

Aposta na modernização e aumento da produção

O investimento surge da necessidade de reforçar a capacidade produtiva e logística, num contexto de crescimento da procura por produtos alimentares, em particular arroz. A Novarroz pretende melhorar a eficiência industrial, reduzir custos e aumentar a competitividade, consolidando a sua posição no setor.

Atualmente, a empresa já dispõe de uma capacidade de armazenamento superior a 40 mil toneladas, exportando para cerca de 60 países, e procura agora dar um novo salto na sua estrutura produtiva .

Criação de emprego qualificado

O projeto prevê a criação de cerca de 50 novos postos de trabalho até 2027, dos quais uma parte significativa será qualificada, abrangendo áreas como produção, logística, marketing e investigação e desenvolvimento.

Além disso, está prevista a colaboração com universidades e institutos, promovendo estágios e projetos de inovação, reforçando a ligação entre a indústria e o conhecimento científico .

Expansão internacional e novos mercados

Um dos principais objetivos é o reforço das exportações, com a empresa a ambicionar atingir uma taxa de exportação próxima dos 65% do volume de negócios após a conclusão do investimento.

A Novarroz pretende ainda entrar em novos mercados internacionais, ao mesmo tempo que diversifica a sua oferta com produtos de maior valor acrescentado, incluindo arroz biológico e soluções adaptadas às novas tendências de consumo .

Inovação, sustentabilidade e valor acrescentado

O plano estratégico inclui uma forte componente de inovação e sustentabilidade, com aposta em novos produtos alimentares mais saudáveis e funcionais, embalagens ecológicas, tecnologias avançadas de processamento, e rastreabilidade total do produto, do campo ao consumidor

A empresa pretende também reforçar o investimento em investigação e desenvolvimento, colaborando com entidades científicas para criar soluções inovadoras no setor agroalimentar .

Impacto económico regional

O projeto é visto como um motor de desenvolvimento económico local, com impacto na criação de emprego, dinamização da cadeia de fornecedores e reforço do tecido empresarial da região.

Além disso, deverá contribuir para a redução das assimetrias regionais e o aumento da competitividade industrial, consolidando Oliveira de Azeméis como um polo relevante na indústria alimentar .

Question 4

De técnica premiada a líder empresarial: a evolução de Maria Barbosa na DepilConcept de Oliveira de Azeméis

Accepted Answer

No final do mês de março, a DepilConcept de Oliveira de Azeméis assinalou o seu terceiro aniversário, marcando uma nova etapa na história da clínica. À frente deste novo ciclo está Maria Barbosa, de 39 anos, natural do concelho, que desde o início de janeiro assumiu funções como sócia-gerente, depois de um percurso sólido e reconhecido na área da estética.

O reconhecimento que abriu portas à liderança

A história de Maria Barbosa na clínica não é recente. Antes de assumir a gestão, construiu o seu caminho como técnica de estética, onde se destacou pelo profissionalismo, dedicação e proximidade com as clientes. Esse percurso foi reconhecido com a distinção de melhor técnica de estética, um prémio que, nas suas palavras, representa “anos de entrega total” e a consolidação de uma relação de confiança com quem procura os serviços da clínica. Esse reconhecimento não só validou o seu percurso técnico, como funcionou também como um ponto de viragem decisivo para a confiança necessária na transição para funções de liderança.

Da cabine à gestão: uma evolução construída

Foi precisamente essa ligação à casa e o conhecimento profundo da realidade do espaço que a motivaram a dar o passo seguinte. Para Maria Barbosa, a transição para a gestão surgiu de forma natural, como uma extensão do trabalho que já vinha a desenvolver. “Sempre senti que podia contribuir mais. Aceitar este desafio foi garantir que a excelência que defendia na cabine se estendesse a toda a operação”, refere. A transição de técnica para gestora representa, assim, não apenas uma mudança de função, mas uma evolução construída ao longo de anos dentro da própria clínica.

Maria Barbosa ganhou o estatuto de Melhor Técnica de Estética nos 20 anos do grupo DepilConcept

Uma nova estrutura para um novo ciclo

A oportunidade surgiu no âmbito de um alinhamento estratégico que levou à aquisição das unidades de Oliveira de Azeméis e Guimarães aos anteriores proprietários. A entrada de Jorge Almeida, seu sócio, revelou-se determinante para avançar com confiança. Enquanto Maria Barbosa assume a liderança operacional e a orientação técnica do projeto, Jorge Almeida assegura o suporte na área da gestão, permitindo uma divisão clara de responsabilidades e contribuindo para uma maior profissionalização da estrutura. Este equilíbrio dá à nova gerente a segurança necessária para conduzir o crescimento do negócio.

A mudança de funções trouxe também novos desafios. Desde janeiro, a agora gerente passou a dividir a atenção entre a vertente técnica e a gestão estratégica do negócio. Este processo, descreve, tem sido exigente, mas igualmente enriquecedor, contribuindo para um crescimento pessoal e profissional contínuo, num percurso marcado pela aprendizagem constante.

A visão para esta nova fase da DepilConcept de Oliveira de Azeméis passa por consolidar a clínica como referência em estética avançada na região. O foco está na qualidade do serviço, na proximidade com as clientes e na evolução constante dos processos internos. Nesse sentido, estão a ser implementadas novas abordagens de gestão, orientadas para a eficiência e para a melhoria da experiência do cliente, permitindo à equipa técnica concentrar-se totalmente no acompanhamento e nos resultados.

A DepilConcept de Oliveira de Azeméis está há três anos no mercado

Clientes mais exigentes e informados

Entre as prioridades a curto prazo destacam-se a estabilidade da equipa e a garantia de que a transição de liderança é percecionada de forma positiva pelas clientes. A aposta passa por reforçar o profissionalismo e manter os elevados padrões que sempre caracterizaram o espaço, assegurando que esta nova fase é entendida como uma clara evolução.

Ao longo destes três anos, a clínica tem assistido também a uma mudança no perfil dos clientes. Mais informados e exigentes, procuram cada vez mais segurança, eficácia e acompanhamento especializado. Esta evolução reflete uma maior consciencialização para os cuidados estéticos enquanto parte integrante da saúde e do bem-estar geral. A depilação a lazer continua a ser o serviço central, registando-se um crescimento significativo da procura por parte do público masculino e uma ligação cada vez mais evidente entre estética, prática desportiva e qualidade de vida.

Olhar o futuro com ambição e consistência

O futuro passa, segundo Maria Barbosa, pela aposta contínua na inovação tecnológica. A clínica encontra-se a avaliar novos equipamentos de última geração, com o objetivo de garantir tratamentos cada vez mais eficazes e confortáveis, acompanhando as exigências de um público cada vez mais informado.

A médio prazo, a ambição é clara: tornar a DepilConcept de Oliveira de Azeméis a principal referência na região, aumentando o número de clientes e reforçando a capacidade tecnológica, sem nunca comprometer a qualidade do serviço.

Confiança, proximidade e resultados são as três palavras escolhidas para definir a essência da marca. Sob a liderança de Maria Barbosa, a clínica entra agora numa nova fase, onde a experiência acumulada no terreno se cruza com uma visão estratégica orientada para o crescimento sustentável.

Maria Barbosa, com a equipa da DepilConcept de Oliveira de Azeméis

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DepilConcept Oliveira de Azeméismorada: Rua Conde Santiago de Lobão, nº114, R/C 3720-282 Oliveira de AzeméisHorário: Segunda-Feira a Sexta-Feira: 09h-20h | Sábado: 09h-14hE-mail: oliveiradeazeméis@depilconcept.ptTelefone: 256 691 156

Question 5

Rui Paulo Rodrigues ganha protagonismo no novo conselho estratégico do Banco Português de Fomento

Accepted Answer

A recente renovação do conselho consultivo — também referido como conselho estratégico — do Banco Português de Fomento (BPF) trouxe para o centro da decisão económica um conjunto de nomes sonantes da gestão e da indústria nacional. Entre eles, destaca-se o empresário Rui Paulo Rodrigues, vice-presidente do grupo Simoldes, cuja presença reforça o peso do setor industrial no desenho das políticas de financiamento público.

A nova composição do órgão foi definida por despacho do Governo publicado em Diário da República, e integra 20 personalidades de reconhecido mérito nas áreas financeira, empresarial e tecnológica, sendo presidida por Nuno Amado. Entre os nomes mais mediáticos encontram-se António Ramalho, João Bento ou Filipe de Botton, refletindo uma forte ligação ao setor financeiro e empresarial.

Um industrial no centro da estratégia

No entanto, é a entrada de Rui Paulo Rodrigues que merece particular atenção. Enquanto vice-presidente da Simoldes — um dos maiores grupos industriais portugueses, com forte presença internacional no setor dos moldes e componentes automóveis —, o gestor representa uma ligação direta ao tecido produtivo exportador.

A sua inclusão no conselho consultivo sinaliza uma intenção clara: aproximar o Banco de Fomento da realidade industrial e das necessidades concretas das empresas que operam nos mercados globais. Esta ligação é especialmente relevante num contexto em que o BPF tem como missão apoiar o investimento, a inovação e a capitalização das empresas portuguesas.

De acordo com informação disponível, Rui Paulo Rodrigues integra o novo órgão precisamente como representante desse universo empresarial, trazendo uma perspetiva prática sobre desafios como cadeias de abastecimento, competitividade internacional e financiamento à indústria.

Conselho mais alargado e mais influente

A nova estrutura do conselho consultivo passa a ter o número máximo de membros permitido pelos estatutos — 20 — reforçando o seu papel estratégico dentro do banco público. Este órgão é composto por stakeholders relevantes e especialistas com experiência nas áreas económica, financeira e tecnológica, funcionando como uma plataforma de aconselhamento às decisões do banco.

O mandato dos membros tem a duração de três anos e não é remunerado, o que reforça o caráter institucional e de serviço público destas funções.

A importância do perfil de Rui Paulo Rodrigues

Num conselho dominado por figuras da banca, tecnologia e grandes grupos económicos, Rui Paulo Rodrigues surge como uma voz particularmente relevante da indústria transformadora — um setor-chave para as exportações portuguesas.

A sua experiência acumulada na Simoldes, grupo com forte aposta na inovação e internacionalização, pode contribuir para alinhar os instrumentos financeiros do BPF com as reais necessidades das empresas industriais, especialmente PME exportadoras.

Mais do que um nome na lista, a sua presença reflete uma mudança de enfoque: o reforço da ligação entre políticas públicas de financiamento e a economia real.

Question 6

Há um empresário oliveirense que ganhou protagonismo no novo conselho estratégico do Banco Português de Fomento

Accepted Answer

Um empresário de Oliveira de Azeméis está a ganhar destaque no panorama económico nacional ao integrar o novo conselho estratégico do Banco Português de Fomento. A entrada desta figura ligada à indústria exportadora reforça a importância do tecido empresarial da região nas decisões estratégicas do banco público e levanta a curiosidade sobre o seu percurso e influência no setor.

+Leia o artigo completo aqui no REGIÃO DE TERRAS DE SANTA MARIA

Question 7

As vantagens de utilizar um software de faturação nas empresas

Accepted Answer

Num contexto empresarial cada vez mais digital e competitivo, a eficiência na gestão administrativa tornou-se um fator essencial para o sucesso das organizações. Entre as ferramentas tecnológicas mais importantes para empresas de todas as dimensões, destaca-se o software de faturação. Este tipo de solução permite automatizar processos, reduzir erros e garantir o cumprimento das obrigações legais, tornando-se um aliado fundamental na gestão financeira.

Automatização de processos administrativos

Uma das principais vantagens de utilizar um software de faturação, é a automatização de tarefas que, tradicionalmente, eram feitas manualmente. Emitir faturas, recibos, notas de crédito ou relatórios financeiros passa a ser um processo rápido e simples.

Com poucos cliques é possível gerar documentos fiscais, enviar faturas diretamente ao cliente e manter um registo organizado de todas as transações. Esta automatização permite poupar tempo e reduzir significativamente o esforço administrativo, libertando recursos para atividades mais estratégicas do negócio.

Além disso, muitos programas permitem configurar faturação recorrente, algo particularmente útil para empresas que trabalham com avenças, subscrições ou serviços periódicos.

Redução de erros humanos

A gestão manual de faturas e registos financeiros está frequentemente associada a erros, como cálculos incorretos, dados incompletos ou duplicação de documentos. Estes erros podem gerar problemas fiscais, atrasos nos pagamentos ou dificuldades na contabilidade.

Um software de faturação reduz drasticamente estes riscos ao automatizar cálculos de impostos, totais e descontos. Os sistemas modernos também incluem validação automática de dados, garantindo que as informações inseridas cumprem os requisitos legais e fiscais.

Desta forma, a empresa consegue manter uma maior precisão nos seus registos financeiros, e evitar complicações futuras com auditorias ou inspeções fiscais.

Cumprimento das obrigações legais

Em Portugal, a legislação fiscal exige que as empresas utilizem sistemas certificados pela Autoridade Tributária para a emissão de faturas. O uso de um software de faturação certificado, garante que os documentos emitidos cumprem todas as normas legais.

Estes sistemas incluem funcionalidades como a comunicação automática de faturas à Autoridade Tributária, a geração de ficheiros SAF-T e a numeração sequencial obrigatória dos documentos fiscais.

Ao utilizar um software certificado, a empresa assegura que está a cumprir a legislação em vigor, reduzindo o risco de coimas ou penalizações.

Melhor controlo financeiro

Outra vantagem relevante é a melhoria do controlo financeiro da empresa. Um bom software de faturação, permite acompanhar em tempo real as vendas, pagamentos recebidos, faturas em atraso e fluxo de caixa.

Através de relatórios detalhados, os gestores podem analisar o desempenho financeiro do negócio, identificar tendências e tomar decisões mais informadas. Esta visibilidade facilita o planeamento financeiro, e ajuda a antecipar necessidades de investimento ou de liquidez.

Além disso, muitos softwares permitem integrar dados com sistemas de contabilidade, o que simplifica a comunicação com o contabilista e torna o processo contabilístico mais eficiente.

Acesso e gestão em qualquer lugar

Com o crescimento das soluções baseadas na cloud, muitos softwares de faturação permitem acesso remoto através de computador, tablet ou smartphone. Isto significa que os empresários podem emitir faturas, consultar relatórios ou verificar pagamentos a partir de qualquer lugar.

Esta flexibilidade é particularmente útil para profissionais independentes, equipas comerciais ou empresas com atividade fora do escritório.

Conclusão

O software de faturação, tornou-se uma ferramenta indispensável para a gestão moderna das empresas. Para além de simplificar processos administrativos, ajuda a reduzir erros, garantir o cumprimento das obrigações fiscais e melhorar o controlo financeiro do negócio.

Ao investir numa solução de faturação adequada, as empresas não estão apenas a modernizar os seus processos, mas também a ganhar eficiência, organização e capacidade de tomada de decisão. Num mercado cada vez mais competitivo, estas vantagens podem fazer uma diferença significativa no crescimento e sustentabilidade de qualquer negócio.

Question 8

O futuro do Grupo Simoldes constrói-se com conhecimento, parcerias e proximidade às escolas

Accepted Answer

Cerca de uma centena de alunos do 9.º ano participaram, em Oliveira de Azeméis, numa nova edição do Open Day Pro4U, promovida pelo Business Roundtable Portugal em parceria com o Grupo Simoldes.

A iniciativa destacou a importância da ligação entre escola, indústria e mercado de trabalho, proporcionando aos jovens uma visão concreta sobre as oportunidades existentes no setor industrial e reforçando o papel do ensino técnico-profissional como uma alternativa sólida e estratégica.

Experiência prática aproxima alunos da realidade industrial

Ao longo da manhã, os estudantes participaram em visitas guiadas às instalações, assistiram a apresentações e tiveram contacto direto com profissionais da empresa. Esta experiência permitiu-lhes compreender melhor o funcionamento da indústria, conhecer as tecnologias utilizadas no dia a dia e explorar diferentes áreas profissionais.

Para muitos, foi também uma oportunidade de esclarecer dúvidas e refletir sobre o seu futuro académico e profissional, num contexto real que dificilmente poderia ser replicado em sala de aula.

Uma ponte entre educação e indústria

A iniciativa integra-se no esforço do BRP para aproximar o sistema educativo das necessidades reais do mercado de trabalho. Ao promover o ensino técnico-profissional, pretende-se preparar melhor os jovens para os desafios do futuro e contribuir para a qualificação da mão de obra nacional.

Ao mesmo tempo, a Simoldes reforça o seu compromisso com o desenvolvimento de talento e com a valorização das competências técnicas, essenciais para a competitividade das empresas e para o crescimento sustentável da economia portuguesa.

Investir nas novas gerações para garantir o futuro

Com uma forte presença internacional e uma história marcada pela inovação, o Grupo Simoldes continua a apostar em iniciativas que promovem o conhecimento e a proximidade com as escolas.

A empresa agradeceu a participação de todas as instituições de ensino envolvidas, sublinhando que é através de momentos como este que se despertam vocações, se constroem ambições e se prepara o futuro da indústria.

Question 9

Porque é que o dinheiro está “quebrado”? | Inflação e possíveis soluções

Accepted Answer

Já reparou não apenas em como os preços sobem ao longo dos anos — algo que podemos associar aos episódios inflacionistas mais recentes — mas também em como, ao longo das décadas, o poder de compra das novas gerações se deteriorou profundamente?

Algo que antes era considerado essencial para ter uma “vida normal”, como aceder a uma habitação e pagá-la em 10 a 15 anos, ao mesmo tempo que se pagava um automóvel, tornou-se hoje praticamente uma quimera. O que aconteceu? Porque é que o mundo que, há 25 anos, muitos acreditavam representar o “fim da história” parece ter desaparecido?

A partir destas questões, apresento a análise de um dos livros de divulgação económica que mais destaque teve em 2025: Broken Money: Why Our Financial System Is Failing Us and How We Can Make It Better.

Ao longo desta análise, veremos os motivos que levam Lyn Alden, autora da obra, a formular esta afirmação e quais são os elementos que, segundo a autora, ajudam a compreender melhor o funcionamento do sistema financeiro atual.

Porque há algo que importa ter em conta: compreender estas dinâmicas pode ser um passo relevante para não ficar à margem das mudanças que estão a ocorrer no sistema monetário e financeiro global.

O que significa dizer que “o dinheiro está quebrado”?

Passei várias semanas a ver nas redes sociais a expressão “o dinheiro está quebrado”, em inúmeros vídeos e shorts. E sim, para além do impacto da própria expressão — que de facto é bastante chamativa — ficava a perguntar-me: afinal, o que significa realmente isso?

Foi então que descobri este livro que propõe uma leitura relativamente rápida, escrita numa linguagem clara e direta, sem os habituais tecnicismos rebuscados que muitas vezes caracterizam o discurso económico.

Naturalmente, a autora não está a dizer que o euro vai desaparecer amanhã, nem que o sistema financeiro vai colapsar no próximo mês. Trata-se antes de uma forma de resumir uma ideia bastante simples:

Para a maioria das pessoas comuns, o dinheiro já não cumpre aquilo que durante muito tempo foi considerado garantido. Poupar e “fazer as coisas bem” já não assegura, necessariamente, progresso.

Durante décadas, o guião era relativamente claro:

● Tinhas um emprego estável.

● Guardavas algum dinheiro todos os meses.

● E com essas poupanças podias construir uma vida: a entrada para uma casa, um automóvel e a sensação de que estavas a avançar, num contexto em que o crescimento do capital ao longo do tempo, muitas vezes associado ao efeito dos juros compostos, ajudava a reforçar essa progressão.

Mesmo que apenas fizesse as coisas de forma razoável ao longo do tempo, não era particularmente invulgar que, por volta dos 50 anos, surgisse a possibilidade de comprar uma segunda casa.

Hoje, esse guião tornou-se mais difuso. Podes estar a fazer exatamente o mesmo — trabalhar, ser prudente, poupar — e ainda assim sentir que estás a correr na famosa “corrida dos ratos”. Moves-te, mas não chegas a lado nenhum.

Mesmo em Portugal, não é raro encontrar adultos perto dos 30 anos a partilhar casa.

É por isso que se fala de “dinheiro quebrado”.

Porque o dinheiro, em vez de ser uma ferramenta de estabilidade, passou a funcionar sobretudo como uma ferramenta de sobrevivência no curto prazo. Serve para pagar as despesas do mês, mas torna-se cada vez mais difícil utilizá-lo para construir futuro.

Cheguei até a ler manchetes na imprensa que diziam algo como:

Se lhe sair a Lotaria de Natal, talvez consiga dar a entrada para uma casa.

Naturalmente, este tipo de título tem os seus matizes. Seria preciso perceber se se referia a um apartamento em Lisboa ou numa pequena localidade do interior.

Ainda assim, há um ponto que parece cada vez mais evidente: as regras do jogo mudaram. Hoje, apenas poupar já não garante proteção nem necessariamente progresso.

O que aconteceu?

Vou tentar resumir um ensaio com mais de 500 páginas. De forma muito simplificada, os principais motivos apontados seguem uma lógica encadeada, em que cada etapa surge como consequência da anterior.

Ouro: quando se quebrou a corrente que prendia o relógio às horas

Ou, talvez mais precisamente, quando foi quebrada por aqueles que defenderam que “o seu sistema era melhor”.

Até ao fim do padrão-ouro (1971), existia um travão externo à criação de dinheiro. E esse travão não era a confiança nos responsáveis políticos, mas sim o ouro.

Durante décadas, o sistema monetário internacional — com várias nuances — funcionou segundo a lógica de que a moeda estava associada a uma determinada quantidade de ouro (35 dólares por onça). Isto não significava que qualquer pessoa pudesse ir ao banco com uma nota e exigir a correspondente quantidade de ouro — isso dependia do país e do período histórico —, mas implicava que os bancos centrais tinham de manter alguma disciplina.

Se fosse emitido demasiado dinheiro, a confiança podia deteriorar-se e aumentar os pedidos de conversão em ouro, o que, na prática, obrigava o sistema a regressar a um certo equilíbrio.

Por isso, investir em ouro voltou a ganhar popularidade neste terceiro grande ciclo.

E importa sublinhar que não são poucos os especialistas que apontam para um preço potencial próximo dos 10.000 dólares por onça até 2030.

De 35 dólares por onça para uma previsão de 10.000, essa seria uma forma de ilustrar a desvalorização das poupanças ao longo do tempo.

Porque, quando essa referência ao ouro é abandonada, a moeda passa a ser fiat. Ou seja, vale porque o Estado a declara válida, porque os impostos são pagos com ela e porque o sistema confia que continuará a funcionar. No entanto, com a crescente procura por ativos que não geram rendimento por si próprios — como o ouro — alguns analistas consideram que essa confiança se torna cada vez mais frágil.

Agora, o limite é a confiança

Ao quebrar-se a ligação ao ouro, o Estado deixa de ter de justificar a emissão de moeda com base numa reserva física limitada. Consequentemente, financiar o sistema torna-se muito mais fácil.

Como? Através de duas alavancas que se alimentam mutuamente:

Mais dívida: o Estado gasta hoje e compromete-se a pagar no futuro (através da emissão de obrigações).

Evolução da dívida pública dos EUA

Mais dinheiro em circulação: o banco central pode “facilitar” esse processo (reduzindo as taxas de juro, comprando dívida ou fornecendo liquidez ao sistema).

Evolução da massa monetária M2, que mede a quantidadede dinheiro em circulação

E, de facto, ambos os indicadores registaram aumentos muito significativos.

O problema, segundo esta interpretação, não está necessariamente na utilização destas ferramentas para responder a necessidades pontuais de financiamento público, mas sim no facto de o seu uso se tornar estrutural para sustentar níveis elevados de despesa e compromissos públicos (pensões, défices orçamentais, aumento do número de funcionários públicos, entre outros).

E, na ausência de um travão físico claro, o limite passa a ser simplesmente até onde o sistema consegue aguentar.

A consequência?

A inflação dos ativos reais

Se houver mais euros ou dólares a perseguir os mesmos bens, o dinheiro tende a perder valor.

Por vezes isso torna-se visível no índice de preços no consumidor, mas muitas vezes manifesta-se sobretudo nos ativos reais — como a habitação, o mercado acionista, o ouro ou mesmo o Bitcoin — que é onde acaba por fluir grande parte desse excesso de liquidez.

É neste ponto que muitos observadores falam numa possível ruptura do sistema.

Os rendimentos provenientes do trabalho não aumentaram à mesma velocidade que os preços — sobretudo os dos ativos reais — em parte porque o crescimento da produtividade permanece relativamente limitado.

Ao mesmo tempo, com o aumento da oferta monetária, quem já detém esses ativos tende a beneficiar da sua valorização.

Desta forma, o sistema acaba frequentemente por favorecer quem já está dentro do jogo — como proprietários de habitação ou detentores de ativos financeiros — e por dificultar a situação de quem chega mais tarde.

Isso acontece porque os elementos que normalmente contribuem para a construção de património e estabilidade a longo prazo costumam estar associados a ativos como habitação, instrumentos financeiros (ações ou fundos) ou ouro, aos quais alguns analistas acrescentam também Bitcoin.

Existe solução?

A partir deste ponto — que corresponde à segunda parte do livro — a autora aborda a hipótese de um sistema monetário alternativo, referindo a possibilidade de um modelo inspirado no funcionamento do Bitcoin.

Em teoria, um regresso a um sistema monetário mais rígido pode parecer coerente quando analisado de forma conceptual. No entanto, uma mudança dessa natureza poderia implicar custos económicos significativos no curto e médio prazo.

Além disso, trata-se de uma questão que ultrapassa largamente as decisões individuais.

Essa não é propriamente uma decisão que esteja nas mãos de cada indivíduo. E é aqui que recupero uma ideia frequentemente repetida por vários analistas: mesmo quando se reconhecem as falhas do sistema, continua a ser necessário compreender as suas regras e a forma como estas moldam a economia real.

Se o dinheiro perdeu parte da sua função como instrumento de estabilidade, a consequência mais visível é que guardar poupanças, por si só, já não oferece a mesma proteção que oferecia noutras décadas.

Por outras palavras, se aceitarmos a ideia de que o dinheiro está progressivamente mais fragilizado — seja por via da inflação, da expansão monetária ou da valorização desigual dos ativos — então o verdadeiro problema já não está apenas no diagnóstico, mas também na dificuldade em preservar poder de compra ao longo do tempo.

No fundo, é isso que leva tantos autores e analistas a defender que o sistema atual tende a favorecer quem já detém património e a dificultar a vida de quem depende apenas do rendimento do trabalho.

Por isso, a crítica faz sentido quando aponta para um sistema que ampliou desigualdades patrimoniais e beneficiou, em muitos casos, quem já estava melhor posicionado à partida. É, em parte, essa a lógica associada ao chamado efeito Cantillon, frequentemente referido nos debates sobre inflação e política monetária.

Ainda assim, a resposta não passa apenas por denunciar o problema. Hoje, com o desenvolvimento das plataformas digitais e a maior acessibilidade das corretoras online, tornou-se mais fácil para muitos aforradores procurar alternativas que ajudem a mitigar a perda de valor do dinheiro ao longo do tempo.

Question 10

AECOA tem  €1,5 milhões para reforçar a presença digital de 40 PME

Accepted Answer

A Associação Empresarial do Concelho de Oliveira de Azeméis (AECOA) está a dinamizar um projeto que prevê um investimento global de 1,5 milhões de euros para apoiar 40 pequenas e médias empresas (PME) na transição digital, reforçando a presença online e contribuindo para o aumento da faturação.

Até ao momento, 32 empresas já demonstraram interesse em integrar a iniciativa, que pretende acelerar a adoção de ferramentas digitais e fortalecer a competitividade das empresas da região.Reforçar presença digital e inovação nas empresas.

O projeto permitirá às empresas participantes desenvolver diferentes soluções digitais e organizativas, desde a criação ou modernização de lojas online até ao reforço da presença nas redes sociais, passando pela implementação de ferramentas de marketing digital e pela melhoria dos processos de gestão e vendas.

A mudança prevista nas PME abrangidas poderá também incidir sobre vários domínios estratégicos, como a implementação de sistemas informáticos de gestão mais avançados, a introdução de inovações organizativas e logísticas, o desenvolvimento de sites otimizados, a obtenção de certificações internacionais, a criação de novos produtos e serviços, o reforço da sustentabilidade ecológica e a adoção de planos de branding e identidade visual, com o objetivo de valorizar marcas e produtos nos mercados nacionais e internacionais.

Projeto “Q. Plus 25”

“O projeto ‘Q. Plus 25’ constitui um instrumento muito relevante para apoiar as empresas na adaptação aos novos desafios da economia, nomeadamente ao nível da digitalização, da sustentabilidade e da diferenciação competitiva”, defendeu o diretor executivo da AECOA, António Pinto Moreira, realçando que “permitirá às PME aceder a ferramentas de gestão mais avançadas, melhorar os seus processos internos e reforçar a sua capacidade de competir em mercados cada vez mais exigentes”.

O responsável acrescentou que, para concretização destes objetivos, estão previstas intervenções personalizadas junto das empresas, ações de capacitação e uma monitorização contínua do processo, bem como o recurso a plataformas baseadas em inteligência artificial para gestão e avaliação do projeto.

Projeto enquadrado no Compete 2030

O investimento está enquadrado nas medidas de apoio à digitalização das empresas previstas no no programa Compete 2030. Com esta iniciativa, a AECOA pretende contribuir para fortalecer o tecido empresarial de Oliveira de Azeméis, apoiando as empresas na adaptação às novas exigências do mercado digital e criando condições para um crescimento mais sustentável.

Question 11

Após críticas sobre expansão empresarial, município de Oliveira de Azeméis reforça discurso de atratividade para investimento

Accepted Answer

Esta semana, o debate sobre o desenvolvimento económico de Oliveira de Azeméis ganhou novo destaque público, após notícias divulgadas pelo azeméis.net apontarem dificuldades enfrentadas por algumas empresas na expansão das suas atividades no concelho.

Por coincidência (ou talvez não), na sequência dessas notícias, a comunicação institucional do município tem reforçado uma mensagem clara: o território continua a ser competitivo e atrativo para investimento, sublinhando o dinamismo económico e a forte tradição industrial local.

O nosso jornal focou o exemplo da  Silexal, que procurou  alternativas de expansão no concelho vizinho de Estarreja para a expansão do negócio . Também a Azemad, empresa com décadas de presença em Oliveira de Azeméis, manifestou dificuldades relacionadas com o processo de crescimento das suas instalações.

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O município respondeu esta sexta-feira, dia 13 de março, através de um comunicado de imprensa que se dedicou a reafirma que Oliveira de Azeméis é um território que continua atrativo para investimento.

Segundo a autarquia, o município tem recebido diversas propostas de investimento privado, tanto na área da habitação como na saúde e na indústria. O executivo municipal destaca ainda que o concelho dispõe de solo industrial privado disponível para acolher novos projetos empresariais.

Ao mesmo tempo, a Câmara defende a necessidade de criar também solo industrial público, que permita complementar a oferta existente e contribuir para uma maior regulação dos preços praticados no mercado.

&#8220;Existe no nosso concelho muito solo industrial privado para acolher projetos empresariais, mas é importante que exista também espaço industrial público, que permita regular os preços praticados e complementar a oferta privada&#8221;, afirma a autarquia,

No contexto de investimento privado recente, o azeméis.net já deu conta do mais recente plano habitacional para o centro da cidade, e da deslocação da empresa Scherdel – Moltec Molas Técnicas para Oliveira de Azeméis.

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Revisão do PDM no centro da estratégia

Um dos pontos centrais da estratégia municipal passa pela revisão do Plano Diretor Municipal (PDM), instrumento que define a organização do território e os usos permitidos para diferentes áreas do concelho.

De acordo com o município, o processo de revisão do PDM pretende criar novas áreas de acolhimento empresarial, ao mesmo tempo que está em curso um processo de requalificação das zonas industriais existentes.

&#8220;A câmara municipal de Oliveira de Azeméis está a trabalhar no âmbito da revisão do Plano Diretor Municipal para a criação de mais espaços de acolhimento empresarial, enquanto se está a proceder a uma profunda requalificação das Zonas Industriais existentes&#8221;, diz a autarquia em comunicado.

Esta abordagem procura responder simultaneamente a dois desafios: garantir espaço para novos investimentos e melhorar as condições das áreas industriais já instaladas. &#8220;A câmara municipal de Oliveira de Azeméis tem vindo a trabalhar no sentido de criar melhores condições para acolher novos investimentos, procurando soluções que permitam responder às necessidades de crescimento do concelho e potenciar ainda mais o desenvolvimento económico do concelho&#8221;, subllinha o município.

Tecido empresarial dinâmico

Apesar dos desafios, sublinha a autarquia, &#8220;o dinamismo económico do concelho e a forte tradição industrial continuam a posicionar Oliveira de Azeméis como um local estratégico para o crescimento de empresas. Este interesse reforça a confiança do tecido empresarial nas condições oferecidas pelo município, nomeadamente a localização estratégica, a qualificação da mão-de-obra e a forte rede industrial existente&#8221;.

&#8220;O município reafirma, assim, o seu compromisso em continuar a atrair investimento que permita fixar pessoas e novos projetos empresariais que contribuam para a criação de emprego, inovação e crescimento sustentável&#8221;, conclui o comunicad.

Question 12

AZEMAD pode sair do concelho após 60 anos de atividade e Paulo Martins não esconde "frustração"

Accepted Answer

A empresa AZEMAD, que este ano assinala 60 anos de atividade, e que se tornou líder mudial no hóquei em patins, está a ponderar a possibilidade de sair do concelho de Oliveira de Azeméis, devido às dificuldades que tem encontrado para concretizar o seu plano de expansão, que será executado em breve.

A informação foi avançada por Paulo Martins, líder do grupo empresarial, em declarações ao azeméis.net. O empresário admite que a empresa está a analisar seriamente a possibilidade de deslocar o investimento para outro território.

“É com muita frustração e tristeza, enquanto oliveirense, que a possibilidade de deslocação do concelho está a ser altamente ponderada, devido às dificuldades que o nosso município tem colocado”, afirma.

É com muita frustração e tristeza, enquanto oliveirense, que a possibilidade de deslocação do concelho está a ser altamente ponderada
Paulo Martins, CEO AZEMAD

Contactos em marcha

Paulo Martins tem mantido conversas com outros municípios sobre a possibilidade de receberem o plano de investimento da empresa AZEMAD. Segundo explica o empresário ao nosso jornal, foi a própria empresa que contactou municípios vizinhos, tendo em conta os entraves que tem enfrentado no concelho ao longo dos últimos anos.

De acordo com o empresário, os municípios contactados demonstraram abertura, disponibilidade e vontade em acolher o projeto, apresentando processos mais simples, diálogo direto e tratamento prioritário para investimentos empresariais.

No entanto, Paulo Martins não revelou quais são os municípios que manifestaram interesse em receber o plano de expansão da AZEMAD, mantendo essa informação em reserva nesta fase do processo.

Expansão resulta do crescimento da empresa

A administração da AZEMAD sublinha que o projeto de expansão resulta do crescimento natural da empresa no mercado e da necessidade de aumentar a sua capacidade produtiva.

Quanto ao valor do investimento, Paulo Martins explica que o montante final dependerá do local onde o projeto venha a ser concretizado, estando ainda em fase de avaliação.

60 anos a levar o nome de Oliveira de Azeméis ao mundo

Fundada em Oliveira de Azeméis, a empresa destaca o contributo que tem dado ao longo de seis décadas para o desenvolvimento económico do concelho.

Paulo Martins vinca que, ao longo destes 60 anos de atividade, tem levado o nome de Oliveira de Azeméis aos quatro cantos do mundo, reforçando a ligação histórica ao território.

Ainda assim, perante os obstáculos encontrados para concretizar o projeto de expansão, a eventual saída do concelho está agora a ser seriamente ponderada, num cenário que poderá marcar o fim de uma ligação empresarial com seis décadas de história.

Economia