Question 1

Edifício Twins: de T4 para T2. Falta de procura obriga promotor a redesenhar empreendimento

Accepted Answer

A mudança na procura do mercado imobiliário está na origem da alteração do novo empreendimento privado Edifício Twins situado em zona nobre do centro da cidade Oliveira de Azeméis. O promotor terá concluído que os apartamentos inicialmente previstos, sobretudo T4 de maior dimensão, apresentavam dificuldades de comercialização, obrigando a redesenhar o empreendimento

O presidente da autarquia oliveirense, Joaquim Jorge, explicou em reunião de câmara que a realidade do mercado terá levado o privado a redesenhar parte do projeto, apostando em tipologias menores. O autarca admitiu que, atualmente, é mais fácil vender apartamentos T1 e T2, e em alguns casos T3, do que apartamentos T4 de grandes dimensões.

A alteração surge, assim, como resposta direta à falta de procura, um cenário que não se colocava no início da obra. Analisando outros projetos imobiliários na cidade verifica-se a sua comercialização de forma rápida. O objetivo do promotor é evitar ficar com frações por vender ou com dificuldades de venda, ajustando o projeto ao perfil de comprador que existe hoje no concelho.

No plano inicial, o empreendimento que representa um investimento de 15 milhões de euros, conta no total com 50 apartamentos e duas lojas, distribuídos por oito pisos, com tipologias entre o T2 e T4 duplex. Segundo a informação recolhida na altura pelo azeméis.net, no primeiro semestre de 202. &#8220;foram agora disponibilizadas 34 unidades de tipologia T2, com varandas, terraços, lugares de estacionamento e arrumos, com áreas entre os 96m2 e os 136 metros quadrados e preços desde os 265 mil euros&#8221;.

Entretanto, os T4 foram substituídos por mais T2, e estas mudança de tipologias tem consequências urbanísticas. Mais apartamentos significam também novas exigências ao nível do estacionamento, o que levará à necessidade em ocupar mais área do domínio público, tema discutido na última reunião de câmara municipal mas cujo ponto foi, entretanto, retirado da ordem de trabalhos.

Os promotores deste empreendimento imobiliário previam que as obras estivessem concluídas durante a Primavera do próximo ano, mas, passado um ano do início do processo de construção, a edificação dos edifícios Twins ainda se encontra numa fase muito inicial.

Question 2

António da Silva Rodrigues distinguido nos IRGAwards por uma vida dedicada à indústria

Accepted Answer

O fundador do Grupo Simoldes, António da Silva Rodrigues, foi distinguido com o prémio Lifetime Achievement nos IRGAwards 2026, uma iniciativa da Deloitte que reconhece boas práticas de liderança, governance e relação com investidores. A gala decorreu no Pavilhão Carlos Lopes, em Lisboa, e juntou algumas das principais figuras da economia nacional.

A distinção atribuída ao empresário de Oliveira de Azeméis marcou um dos momentos mais relevantes da noite. Segundo António Lagartixo, CEO da Deloitte Portugal, António da Silva Rodrigues é “uma fonte de inspiração para as gerações presentes e futuras”, destacando um percurso “marcado por elevados padrões de rigor, independência e compromisso com a excelência”.

“O que faz a diferença são as pessoas”

Visivelmente sensibilizado com a homenagem, António da Silva Rodrigues afirmou que o prémio representa “o resultado de uma vida inteira de trabalho com pessoas e equipas” com quem teve o privilégio de trabalhar. O fundador da Simoldes sublinhou que, sem essas equipas, não teria chegado ao ponto em que chegou.

Na intervenção, deixou uma das frases mais fortes da noite: “A tecnologia é importante, mas o que faz a diferença são as pessoas”. A mensagem ganhou especial significado numa gala marcada pelo debate sobre inteligência artificial, transformação tecnológica e futuro da liderança empresarial.

A tecnologia é importante, mas o que faz a diferença são as pessoas

Uma referência empresarial nascida em Oliveira de Azeméis

António da Silva Rodrigues é uma das figuras maiores da história empresarial de Oliveira de Azeméis. Nascido em 1942, está ligado à criação e crescimento do Grupo Simoldes, hoje uma referência internacional na área dos moldes e componentes para a indústria automóvel.

A Simoldes nasceu em 1959, em Oliveira de Azeméis, e transformou-se ao longo das décadas num dos grandes grupos industriais portugueses. De acordo com dados citados pela Forbes Portugal, o grupo reúne dezenas de empresas, unidades de produção em vários continentes, centros de engenharia e milhares de trabalhadores, com uma forte vocação exportadora.

Mensagem às novas gerações e apelo ao poder político

Na cerimónia, António da Silva Rodrigues dirigiu também uma mensagem às novas gerações, reconhecendo que têm “muito talento” e uma formação superior à que teve no início do seu percurso. Ainda assim, deixou um alerta: uma carreira “não se faz em dois ou três anos”, exigindo empenho, persistência e sentido de responsabilidade.

O empresário aproveitou ainda a ocasião para pedir ao poder político mais medidas de apoio às empresas, lembrando que muitas enfrentam uma concorrência internacional que considera desleal por não estar sujeita às mesmas regras.

Fundador da Simoldes entre os grandes homenageados da noite

A edição de 2026 dos IRGAwards distinguiu também Pedro Castro e Almeida, do Banco Santander em Portugal, como CEO do Ano, Guy Pacheco, dos CTT, como CFO, Vera Martins Bastos, da Sonae, como Investor Relations Officer, e Emílio Rui Vilar com uma distinção especial do júri na área da Governance. Ainda assim, a homenagem a António da Silva Rodrigues destacou-se pelo peso simbólico de uma carreira construída a partir da indústria e com raízes profundas em Oliveira de Azeméis.

Question 3

Ibero Massa Florestal investigada pelo Ministério Público após denúncias de moradores de Ul com casas sujas

Accepted Answer

A Ibero Massa Florestal, empresa instalada em Ul, Oliveira de Azeméis, está a ser investigada pelo Ministério Público após denúncias de moradores da zona envolvente à fábrica, que se queixam de casas sujas, fumo negro, fuligem, ruído e partículas no ar alegadamente associadas à atividade da unidade industrial.

A empresa produz o carvão vegetal da marca Carvão Zero, apresentado como um produto “100% ecológico” e produzido de forma sustentável. A unidade recebeu autorização para operar em Oliveira de Azeméis em 2014, mas, segundo moradores citados pelo Expresso, os problemas começaram a surgir alguns anos depois, sobretudo a partir de 2017.

Os residentes relatam episódios de fumo negro a sair das chaminés, cheiros fortes, ruído durante a noite e acumulação de sujidade nas habitações. Há moradores que afirmam ter deixado de abrir janelas, estender roupa no exterior ou usar normalmente os espaços exteriores das casas devido à presença de partículas e fuligem.

Segundo o Expresso, o Ministério Público confirmou a abertura de um inquérito, mas não adiantou mais informações por o processo se encontrar em segredo de justiça. Um morador afirmou ao jornal que terão sido realizados testes às emissões da empresa em março, informação que a Ibero Massa Florestal diz desconhecer.

A empresa reconhece a existência de reclamações ao longo dos anos, mas garante que tem implementado ajustamentos operacionais sempre que foram identificadas ocorrências. A Ibero Massa afirma ainda que realiza monitorizações regulares às emissões e que os resultados se encontram dentro dos limites legais aplicáveis.

Especialistas ouvidos pelo Expresso referem que, num processo industrial corretamente controlado, não deverá sair fumo negro das chaminés, mas apenas fumo branco associado ao vapor de água. A presença de fumo negro pode indicar partículas. Um médico pneumologista citado pelo jornal alerta que a exposição a partículas poluentes pode afetar os pulmões e agravar doenças respiratórias.

A notícia refere também o armazenamento de materiais no exterior da unidade industrial. De acordo com a licença atribuída em 2014, o material pulverulento deveria ser guardado em local fechado e coberto, de forma a evitar emissões difusas de partículas para a atmosfera. O Expresso refere que imagens mostram materiais depositados ao ar livre.

Em 2022, na sequência de queixas, a CCDR-N terá determinado que a empresa cessasse a utilização de resíduos como combustível, por não estar licenciada para esse efeito. Um pedido posterior de alteração ao licenciamento foi indeferido. A empresa sustenta que o indeferimento ocorreu por questões formais.

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis, apontada como entidade responsável pela fiscalização da atividade, confirmou a existência de denúncias e reuniões com a empresa e entidades competentes. A autarquia referiu que a Ibero Massa se encontra numa fase de legalização da sua atividade para cumprimento do Plano Diretor Municipal

Question 4

Autarquia vai lançar “AZEMÉIS INVEST+” e quer ajudar a criar 250 novos empregos por ano

Accepted Answer

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis vai lançar, ainda durante este ano de 2026, a iniciativa “AZEMÉIS INVEST+, parcerias na construção do futuro!”, um novo projeto de promoção económica destinado a captar investimento, apoiar empresas e reforçar a criação de emprego no concelho. Segundo o Relatório de Gestão e Contas de 2025, o município definiu como objetivo estratégico contribuir para o aumento anual do emprego em mais de 250 postos de trabalho.

A brochura “AZEMÉIS INVEST+” deverá ficar concluída durante o primeiro semestre deste ano e será apresentada publicamente numa sessão promovida pela autarquia. O projeto integra uma estratégia mais ampla de desenvolvimento económico que inclui a expansão e requalificação de zonas industriais, apoio ao comércio local, incentivos ao arrendamento comercial, medidas de apoio às PME e ações de captação de investimento empresarial para o concelho.

Entre as principais metas previstas para 2026 está a conclusão dos projetos de execução das zonas industriais de Macieira de Sarnes e da Costa Má, em São Roque. O município prevê ainda lançar o procedimento concursal para a construção do Nó da AAE UL Loureiro, considerado estratégico para melhorar a acessibilidade industrial e empresarial.

O relatório refere também que a Câmara pretende criar um Plano Municipal para a “Capacitação para a Competitividade das PME’s no Município de Oliveira de Azeméis”, cuja aprovação está prevista para o segundo semestre de 2026.

No documento, o município assume como prioridade estratégica o reforço da competitividade económica de Oliveira de Azeméis, defendendo a criação de melhores condições para empresas, indústria e empreendedorismo, numa lógica de captação de investimento e criação de emprego qualificado.

Question 5

Aforro na era digital: tecnologia entra no radar de quem quer rentabilizar poupanças

Accepted Answer

O comportamento dos portugueses em relação à poupança tem vindo a sofrer uma transformação significativa nos últimos anos. A chegada de soluções digitais ao mercado financeiro abriu novas formas de rentabilizar o aforro, permitindo que os cidadãos acedam a produtos financeiros com maior agilidade, acompanhamento em tempo real e, em muitos casos, custos mais reduzidos do que os canais tradicionais.

A digitalização dos serviços de poupança não se limita à simples gestão de contas bancárias. Desde aplicações móveis de instituições financeiras até plataformas de investimento baseadas em tecnologia blockchain, a inovação tecnológica passou a fazer parte do quotidiano de quem procura optimizar rendimentos de forma prática e segura.

A transformação do aforro tradicional

Historicamente, o aforro em Portugal esteve associado a produtos oferecidos por bancos e instituições públicas, como os Certificados de Aforro ou os depósitos a prazo. Estes instrumentos ofereciam segurança e previsibilidade, ainda que com liquidez limitada e retornos geralmente moderados.

Com a chegada das soluções digitais, o investidor passou a poder subscrever títulos online, acompanhar a evolução das suas poupanças e simular rendimentos sem sair de casa. Esta transformação simplifica o acesso a produtos financeiros e alarga a participação de públicos que anteriormente encontravam barreiras nos serviços presenciais, como pessoas de regiões periféricas ou com disponibilidade horária reduzida.

Plataformas digitais e automação

A popularização de aplicações e plataformas digitais trouxe consigo a automação de processos financeiros. Transacções, consultas de saldo e simulações de rendimento passaram a ser realizadas de forma rápida, segura e transparente.

Algumas plataformas oferecem ainda funcionalidades avançadas, como alertas de vencimento, gráficos de evolução da poupança e integração com outras contas e investimentos do utilizador. Esta automação não só agiliza operações como também disponibiliza informação que apoia decisões mais fundamentadas sobre a afectação de recursos.

A tecnologia introduziu igualmente conceitos de interactividade e personalização, permitindo que cada utilizador ajuste as ferramentas ao seu perfil de risco e objectivos financeiros. O aforro deixa assim de ser um simples depósito estático e passa a ser acompanhado de análises e projecções de rendimento em tempo real.

Blockchain e novas oportunidades

Outro avanço que entrou no radar dos investidores é a utilização da tecnologia blockchain na gestão de activos e investimentos digitais. Esta abordagem permite que produtos financeiros sejam tokenizados, ou seja, representados digitalmente de forma segura e transparente em blockchain, trazendo benefícios como a rastreabilidade das transacções, a redução de intermediários e a possibilidade de criar instrumentos de aforro que combinam liquidez, rendimento e segurança.

No contexto português, esta inovação já se concretiza em produtos de aforro digital que registam a titularidade do activo directamente em blockchain, garantindo ao investidor controlo jurídico e tecnológico independente de terceiros. Alguns projectos permitem ainda que os investidores utilizem os seus activos digitais como garantia em operações de crédito, ampliando as possibilidades de rentabilização do capital.

Educação financeira e confiança digital

O crescimento do aforro digital está também relacionado com o aumento da literacia financeira e com a familiaridade dos cidadãos com as tecnologias digitais. Programas educativos, tutoriais integrados nas aplicações e informação clara sobre produtos contribuem para criar confiança, incentivando mais portugueses a explorar soluções digitais para gerir e rentabilizar as suas poupanças.

Esta combinação de tecnologia e informação transforma o acto de poupar num processo mais activo e estratégico. Os investidores não se limitam a depositar dinheiro, acompanham a sua evolução, avaliam alternativas e ajustam estratégias de acordo com os seus objectivos pessoais e as mudanças no mercado financeiro.

Inovação molda novos hábitos de poupança

A integração da tecnologia no aforro em Portugal representa uma mudança significativa na forma como as poupanças são geridas e valorizadas. Desde a digitalização de produtos tradicionais até ao surgimento de plataformas baseadas em blockchain, o ambiente financeiro oferece hoje mais ferramentas e alternativas para quem deseja rentabilizar os seus recursos.

À medida que a tecnologia avança e a confiança do público aumenta, o aforro digital tende a continuar a ganhar espaço, tornando a gestão de poupanças mais eficiente, acessível e alinhada com os objectivos financeiros de cada cidadão.

Este movimento assinala um novo paradigma em que inovação tecnológica e educação financeira caminham lado a lado, remodelando hábitos e expandindo oportunidades no universo do investimento pessoal.

Question 6

CHETO distinguida com Estatuto PME Líder 2025 pelo IAPMEI

Accepted Answer

A CHETO foi novamente reconhecida com o prestigiado estatuto PME Líder, desta vez referente ao ano 2025, uma distinção atribuída pelo IAPMEI que evidencia empresas com desempenhos superiores e perfis de risco sólidos.

Este reconhecimento sublinha a consistência da empresa ao longo dos últimos anos, destacando-se pela qualidade do seu desempenho, pela gestão sólida e pela capacidade de adaptação num contexto económico exigente. A renovação deste estatuto confirma a CHETO como uma referência no seu setor, reforçando a confiança junto de clientes, parceiros e instituições financeiras.

Carlos Teixeira, CEO da empresa oliveirense, destaca que esta distinção representa mais um passo no seu compromisso com a excelência, a inovação e o crescimento sustentável, pilares estratégicos que têm orientado a sua atuação e expansão.

Em comunicado, a CHETO expressou o seu agradecimento ao IAPMEI e às restantes entidades envolvidas pelo reconhecimento, sublinhando a importância desta validação externa para o fortalecimento da sua posição no mercado.

A empresa faz ainda questão de enaltecer o contributo determinante da sua equipa, bem como o apoio contínuo de clientes e parceiros, considerados essenciais para alcançar este marco. Segundo a CHETO, é este esforço conjunto que permite manter um percurso sólido e ambicioso, olhando para o futuro com confiança.

Certificado PME Líder 2025

Question 7

Novarroz prepara investimento de €7,5 milhões para expandir produção e reforçar presença internacional

Accepted Answer

A empresa Novarroz – Produtos Alimentares, S.A, com sede na Área de Acolhimento Empresarial de Ul/Loureir, está a avançar com um projeto de investimento de cerca de 7,5 milhões de euros em Oliveira de Azeméis, com o objetivo de expandir a capacidade produtiva, modernizar instalações e reforçar a presença internacional.

De acordo com o documento analisado , o plano inclui a construção de uma nova nave industrial e a aquisição de equipamentos tecnológicos avançados, permitindo à empresa responder ao aumento da procura e adaptar-se às novas exigências do mercado.

Aposta na modernização e aumento da produção

O investimento surge da necessidade de reforçar a capacidade produtiva e logística, num contexto de crescimento da procura por produtos alimentares, em particular arroz. A Novarroz pretende melhorar a eficiência industrial, reduzir custos e aumentar a competitividade, consolidando a sua posição no setor.

Atualmente, a empresa já dispõe de uma capacidade de armazenamento superior a 40 mil toneladas, exportando para cerca de 60 países, e procura agora dar um novo salto na sua estrutura produtiva .

Criação de emprego qualificado

O projeto prevê a criação de cerca de 50 novos postos de trabalho até 2027, dos quais uma parte significativa será qualificada, abrangendo áreas como produção, logística, marketing e investigação e desenvolvimento.

Além disso, está prevista a colaboração com universidades e institutos, promovendo estágios e projetos de inovação, reforçando a ligação entre a indústria e o conhecimento científico .

Expansão internacional e novos mercados

Um dos principais objetivos é o reforço das exportações, com a empresa a ambicionar atingir uma taxa de exportação próxima dos 65% do volume de negócios após a conclusão do investimento.

A Novarroz pretende ainda entrar em novos mercados internacionais, ao mesmo tempo que diversifica a sua oferta com produtos de maior valor acrescentado, incluindo arroz biológico e soluções adaptadas às novas tendências de consumo .

Inovação, sustentabilidade e valor acrescentado

O plano estratégico inclui uma forte componente de inovação e sustentabilidade, com aposta em novos produtos alimentares mais saudáveis e funcionais, embalagens ecológicas, tecnologias avançadas de processamento, e rastreabilidade total do produto, do campo ao consumidor

A empresa pretende também reforçar o investimento em investigação e desenvolvimento, colaborando com entidades científicas para criar soluções inovadoras no setor agroalimentar .

Impacto económico regional

O projeto é visto como um motor de desenvolvimento económico local, com impacto na criação de emprego, dinamização da cadeia de fornecedores e reforço do tecido empresarial da região.

Além disso, deverá contribuir para a redução das assimetrias regionais e o aumento da competitividade industrial, consolidando Oliveira de Azeméis como um polo relevante na indústria alimentar .

Question 8

De técnica premiada a líder empresarial: a evolução de Maria Barbosa na DepilConcept de Oliveira de Azeméis

Accepted Answer

No final do mês de março, a DepilConcept de Oliveira de Azeméis assinalou o seu terceiro aniversário, marcando uma nova etapa na história da clínica. À frente deste novo ciclo está Maria Barbosa, de 39 anos, natural do concelho, que desde o início de janeiro assumiu funções como sócia-gerente, depois de um percurso sólido e reconhecido na área da estética.

O reconhecimento que abriu portas à liderança

A história de Maria Barbosa na clínica não é recente. Antes de assumir a gestão, construiu o seu caminho como técnica de estética, onde se destacou pelo profissionalismo, dedicação e proximidade com as clientes. Esse percurso foi reconhecido com a distinção de melhor técnica de estética, um prémio que, nas suas palavras, representa “anos de entrega total” e a consolidação de uma relação de confiança com quem procura os serviços da clínica. Esse reconhecimento não só validou o seu percurso técnico, como funcionou também como um ponto de viragem decisivo para a confiança necessária na transição para funções de liderança.

Da cabine à gestão: uma evolução construída

Foi precisamente essa ligação à casa e o conhecimento profundo da realidade do espaço que a motivaram a dar o passo seguinte. Para Maria Barbosa, a transição para a gestão surgiu de forma natural, como uma extensão do trabalho que já vinha a desenvolver. “Sempre senti que podia contribuir mais. Aceitar este desafio foi garantir que a excelência que defendia na cabine se estendesse a toda a operação”, refere. A transição de técnica para gestora representa, assim, não apenas uma mudança de função, mas uma evolução construída ao longo de anos dentro da própria clínica.

Maria Barbosa ganhou o estatuto de Melhor Técnica de Estética nos 20 anos do grupo DepilConcept

Uma nova estrutura para um novo ciclo

A oportunidade surgiu no âmbito de um alinhamento estratégico que levou à aquisição das unidades de Oliveira de Azeméis e Guimarães aos anteriores proprietários. A entrada de Jorge Almeida, seu sócio, revelou-se determinante para avançar com confiança. Enquanto Maria Barbosa assume a liderança operacional e a orientação técnica do projeto, Jorge Almeida assegura o suporte na área da gestão, permitindo uma divisão clara de responsabilidades e contribuindo para uma maior profissionalização da estrutura. Este equilíbrio dá à nova gerente a segurança necessária para conduzir o crescimento do negócio.

A mudança de funções trouxe também novos desafios. Desde janeiro, a agora gerente passou a dividir a atenção entre a vertente técnica e a gestão estratégica do negócio. Este processo, descreve, tem sido exigente, mas igualmente enriquecedor, contribuindo para um crescimento pessoal e profissional contínuo, num percurso marcado pela aprendizagem constante.

A visão para esta nova fase da DepilConcept de Oliveira de Azeméis passa por consolidar a clínica como referência em estética avançada na região. O foco está na qualidade do serviço, na proximidade com as clientes e na evolução constante dos processos internos. Nesse sentido, estão a ser implementadas novas abordagens de gestão, orientadas para a eficiência e para a melhoria da experiência do cliente, permitindo à equipa técnica concentrar-se totalmente no acompanhamento e nos resultados.

A DepilConcept de Oliveira de Azeméis está há três anos no mercado

Clientes mais exigentes e informados

Entre as prioridades a curto prazo destacam-se a estabilidade da equipa e a garantia de que a transição de liderança é percecionada de forma positiva pelas clientes. A aposta passa por reforçar o profissionalismo e manter os elevados padrões que sempre caracterizaram o espaço, assegurando que esta nova fase é entendida como uma clara evolução.

Ao longo destes três anos, a clínica tem assistido também a uma mudança no perfil dos clientes. Mais informados e exigentes, procuram cada vez mais segurança, eficácia e acompanhamento especializado. Esta evolução reflete uma maior consciencialização para os cuidados estéticos enquanto parte integrante da saúde e do bem-estar geral. A depilação a lazer continua a ser o serviço central, registando-se um crescimento significativo da procura por parte do público masculino e uma ligação cada vez mais evidente entre estética, prática desportiva e qualidade de vida.

Olhar o futuro com ambição e consistência

O futuro passa, segundo Maria Barbosa, pela aposta contínua na inovação tecnológica. A clínica encontra-se a avaliar novos equipamentos de última geração, com o objetivo de garantir tratamentos cada vez mais eficazes e confortáveis, acompanhando as exigências de um público cada vez mais informado.

A médio prazo, a ambição é clara: tornar a DepilConcept de Oliveira de Azeméis a principal referência na região, aumentando o número de clientes e reforçando a capacidade tecnológica, sem nunca comprometer a qualidade do serviço.

Confiança, proximidade e resultados são as três palavras escolhidas para definir a essência da marca. Sob a liderança de Maria Barbosa, a clínica entra agora numa nova fase, onde a experiência acumulada no terreno se cruza com uma visão estratégica orientada para o crescimento sustentável.

Maria Barbosa, com a equipa da DepilConcept de Oliveira de Azeméis

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DepilConcept Oliveira de Azeméismorada: Rua Conde Santiago de Lobão, nº114, R/C 3720-282 Oliveira de AzeméisHorário: Segunda-Feira a Sexta-Feira: 09h-20h | Sábado: 09h-14hE-mail: oliveiradeazeméis@depilconcept.ptTelefone: 256 691 156

Question 9

Rui Paulo Rodrigues ganha protagonismo no novo conselho estratégico do Banco Português de Fomento

Accepted Answer

A recente renovação do conselho consultivo — também referido como conselho estratégico — do Banco Português de Fomento (BPF) trouxe para o centro da decisão económica um conjunto de nomes sonantes da gestão e da indústria nacional. Entre eles, destaca-se o empresário Rui Paulo Rodrigues, vice-presidente do grupo Simoldes, cuja presença reforça o peso do setor industrial no desenho das políticas de financiamento público.

A nova composição do órgão foi definida por despacho do Governo publicado em Diário da República, e integra 20 personalidades de reconhecido mérito nas áreas financeira, empresarial e tecnológica, sendo presidida por Nuno Amado. Entre os nomes mais mediáticos encontram-se António Ramalho, João Bento ou Filipe de Botton, refletindo uma forte ligação ao setor financeiro e empresarial.

Um industrial no centro da estratégia

No entanto, é a entrada de Rui Paulo Rodrigues que merece particular atenção. Enquanto vice-presidente da Simoldes — um dos maiores grupos industriais portugueses, com forte presença internacional no setor dos moldes e componentes automóveis —, o gestor representa uma ligação direta ao tecido produtivo exportador.

A sua inclusão no conselho consultivo sinaliza uma intenção clara: aproximar o Banco de Fomento da realidade industrial e das necessidades concretas das empresas que operam nos mercados globais. Esta ligação é especialmente relevante num contexto em que o BPF tem como missão apoiar o investimento, a inovação e a capitalização das empresas portuguesas.

De acordo com informação disponível, Rui Paulo Rodrigues integra o novo órgão precisamente como representante desse universo empresarial, trazendo uma perspetiva prática sobre desafios como cadeias de abastecimento, competitividade internacional e financiamento à indústria.

Conselho mais alargado e mais influente

A nova estrutura do conselho consultivo passa a ter o número máximo de membros permitido pelos estatutos — 20 — reforçando o seu papel estratégico dentro do banco público. Este órgão é composto por stakeholders relevantes e especialistas com experiência nas áreas económica, financeira e tecnológica, funcionando como uma plataforma de aconselhamento às decisões do banco.

O mandato dos membros tem a duração de três anos e não é remunerado, o que reforça o caráter institucional e de serviço público destas funções.

A importância do perfil de Rui Paulo Rodrigues

Num conselho dominado por figuras da banca, tecnologia e grandes grupos económicos, Rui Paulo Rodrigues surge como uma voz particularmente relevante da indústria transformadora — um setor-chave para as exportações portuguesas.

A sua experiência acumulada na Simoldes, grupo com forte aposta na inovação e internacionalização, pode contribuir para alinhar os instrumentos financeiros do BPF com as reais necessidades das empresas industriais, especialmente PME exportadoras.

Mais do que um nome na lista, a sua presença reflete uma mudança de enfoque: o reforço da ligação entre políticas públicas de financiamento e a economia real.

Question 10

Há um empresário oliveirense que ganhou protagonismo no novo conselho estratégico do Banco Português de Fomento

Accepted Answer

Um empresário de Oliveira de Azeméis está a ganhar destaque no panorama económico nacional ao integrar o novo conselho estratégico do Banco Português de Fomento. A entrada desta figura ligada à indústria exportadora reforça a importância do tecido empresarial da região nas decisões estratégicas do banco público e levanta a curiosidade sobre o seu percurso e influência no setor.

+Leia o artigo completo aqui no REGIÃO DE TERRAS DE SANTA MARIA

Question 11

As vantagens de utilizar um software de faturação nas empresas

Accepted Answer

Num contexto empresarial cada vez mais digital e competitivo, a eficiência na gestão administrativa tornou-se um fator essencial para o sucesso das organizações. Entre as ferramentas tecnológicas mais importantes para empresas de todas as dimensões, destaca-se o software de faturação. Este tipo de solução permite automatizar processos, reduzir erros e garantir o cumprimento das obrigações legais, tornando-se um aliado fundamental na gestão financeira.

Automatização de processos administrativos

Uma das principais vantagens de utilizar um software de faturação, é a automatização de tarefas que, tradicionalmente, eram feitas manualmente. Emitir faturas, recibos, notas de crédito ou relatórios financeiros passa a ser um processo rápido e simples.

Com poucos cliques é possível gerar documentos fiscais, enviar faturas diretamente ao cliente e manter um registo organizado de todas as transações. Esta automatização permite poupar tempo e reduzir significativamente o esforço administrativo, libertando recursos para atividades mais estratégicas do negócio.

Além disso, muitos programas permitem configurar faturação recorrente, algo particularmente útil para empresas que trabalham com avenças, subscrições ou serviços periódicos.

Redução de erros humanos

A gestão manual de faturas e registos financeiros está frequentemente associada a erros, como cálculos incorretos, dados incompletos ou duplicação de documentos. Estes erros podem gerar problemas fiscais, atrasos nos pagamentos ou dificuldades na contabilidade.

Um software de faturação reduz drasticamente estes riscos ao automatizar cálculos de impostos, totais e descontos. Os sistemas modernos também incluem validação automática de dados, garantindo que as informações inseridas cumprem os requisitos legais e fiscais.

Desta forma, a empresa consegue manter uma maior precisão nos seus registos financeiros, e evitar complicações futuras com auditorias ou inspeções fiscais.

Cumprimento das obrigações legais

Em Portugal, a legislação fiscal exige que as empresas utilizem sistemas certificados pela Autoridade Tributária para a emissão de faturas. O uso de um software de faturação certificado, garante que os documentos emitidos cumprem todas as normas legais.

Estes sistemas incluem funcionalidades como a comunicação automática de faturas à Autoridade Tributária, a geração de ficheiros SAF-T e a numeração sequencial obrigatória dos documentos fiscais.

Ao utilizar um software certificado, a empresa assegura que está a cumprir a legislação em vigor, reduzindo o risco de coimas ou penalizações.

Melhor controlo financeiro

Outra vantagem relevante é a melhoria do controlo financeiro da empresa. Um bom software de faturação, permite acompanhar em tempo real as vendas, pagamentos recebidos, faturas em atraso e fluxo de caixa.

Através de relatórios detalhados, os gestores podem analisar o desempenho financeiro do negócio, identificar tendências e tomar decisões mais informadas. Esta visibilidade facilita o planeamento financeiro, e ajuda a antecipar necessidades de investimento ou de liquidez.

Além disso, muitos softwares permitem integrar dados com sistemas de contabilidade, o que simplifica a comunicação com o contabilista e torna o processo contabilístico mais eficiente.

Acesso e gestão em qualquer lugar

Com o crescimento das soluções baseadas na cloud, muitos softwares de faturação permitem acesso remoto através de computador, tablet ou smartphone. Isto significa que os empresários podem emitir faturas, consultar relatórios ou verificar pagamentos a partir de qualquer lugar.

Esta flexibilidade é particularmente útil para profissionais independentes, equipas comerciais ou empresas com atividade fora do escritório.

Conclusão

O software de faturação, tornou-se uma ferramenta indispensável para a gestão moderna das empresas. Para além de simplificar processos administrativos, ajuda a reduzir erros, garantir o cumprimento das obrigações fiscais e melhorar o controlo financeiro do negócio.

Ao investir numa solução de faturação adequada, as empresas não estão apenas a modernizar os seus processos, mas também a ganhar eficiência, organização e capacidade de tomada de decisão. Num mercado cada vez mais competitivo, estas vantagens podem fazer uma diferença significativa no crescimento e sustentabilidade de qualquer negócio.

Question 12

O futuro do Grupo Simoldes constrói-se com conhecimento, parcerias e proximidade às escolas

Accepted Answer

Cerca de uma centena de alunos do 9.º ano participaram, em Oliveira de Azeméis, numa nova edição do Open Day Pro4U, promovida pelo Business Roundtable Portugal em parceria com o Grupo Simoldes.

A iniciativa destacou a importância da ligação entre escola, indústria e mercado de trabalho, proporcionando aos jovens uma visão concreta sobre as oportunidades existentes no setor industrial e reforçando o papel do ensino técnico-profissional como uma alternativa sólida e estratégica.

Experiência prática aproxima alunos da realidade industrial

Ao longo da manhã, os estudantes participaram em visitas guiadas às instalações, assistiram a apresentações e tiveram contacto direto com profissionais da empresa. Esta experiência permitiu-lhes compreender melhor o funcionamento da indústria, conhecer as tecnologias utilizadas no dia a dia e explorar diferentes áreas profissionais.

Para muitos, foi também uma oportunidade de esclarecer dúvidas e refletir sobre o seu futuro académico e profissional, num contexto real que dificilmente poderia ser replicado em sala de aula.

Uma ponte entre educação e indústria

A iniciativa integra-se no esforço do BRP para aproximar o sistema educativo das necessidades reais do mercado de trabalho. Ao promover o ensino técnico-profissional, pretende-se preparar melhor os jovens para os desafios do futuro e contribuir para a qualificação da mão de obra nacional.

Ao mesmo tempo, a Simoldes reforça o seu compromisso com o desenvolvimento de talento e com a valorização das competências técnicas, essenciais para a competitividade das empresas e para o crescimento sustentável da economia portuguesa.

Investir nas novas gerações para garantir o futuro

Com uma forte presença internacional e uma história marcada pela inovação, o Grupo Simoldes continua a apostar em iniciativas que promovem o conhecimento e a proximidade com as escolas.

A empresa agradeceu a participação de todas as instituições de ensino envolvidas, sublinhando que é através de momentos como este que se despertam vocações, se constroem ambições e se prepara o futuro da indústria.

Economia