Question 1

Câmara entrega gestão do Complexo Desportivo Municipal de Cucujães ao Atlético Clube de Cucujães por 10 anos

Accepted Answer

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis aprovou o contrato de comodato do Complexo Desportivo Municipal da Vila de Cucujães com o Atlético Clube de Cucujães, transferindo para o clube a gestão de um equipamento público utilizado regularmente pela coletividade. O contrato terá a duração de 10 anos, renovável por iguais períodos, e entra em vigor a 1 de julho de 2026.

O ponto foi apresentado como uma minuta de contrato de comodato de imóveis relativa ao complexo desportivo, composto por prédios rústicos e urbanos inscritos na matriz predial sob os artigos 1718 e 428 da freguesia da Vila de Cucujães, bem como pelo equipamento móvel existente no espaço. Na prática, como explicou o presidente da Câmara durante a discussão, a autarquia transfere a gestão do equipamento para o Atlético Clube de Cucujães, identificado como o principal utilizador daquele complexo.

Gestão passa para o principal utilizador do complexo

A proposta, subscrita pelo vereador Hélder Simões, justifica a cedência com o facto de o complexo ser um equipamento de “relevante interesse público e comunitário”, destinado à prática desportiva e a atividades de formação. O documento invoca ainda a experiência e capacidade técnica do Atlético Clube de Cucujães, bem como os fins prosseguidos pela coletividade na promoção desportiva, cultural, recreativa e formativa.

Segundo a autarquia, a cedência permitirá otimizar a utilização do equipamento, garantir a continuidade das atividades, promover a inclusão e reforçar a intervenção local no domínio desportivo. O contrato entrega ao clube o uso, administração, gestão e exploração do complexo, mantendo o Município a propriedade do espaço.

Alteração permite eventos não desportivos com autorização da Câmara

Durante a discussão do ponto, foi proposta uma alteração à cláusula sexta, no sentido de permitir que o complexo possa receber também eventos de natureza não desportiva, desde que previamente autorizados pela Câmara Municipal.

A versão inicial da minuta previa que o Atlético Clube de Cucujães pudesse ceder a utilização total ou parcial do complexo a terceiros exclusivamente para eventos de natureza desportiva. A alteração introduzida pretende admitir outros usos pontuais do espaço, sem limitar o equipamento apenas à prática desportiva.

Esta possibilidade fica, no entanto, dependente de autorização municipal, mantendo a Câmara uma palavra decisiva em utilizações que extravasem a vocação desportiva do complexo.

Oposição alerta para risco de “tutela absoluta” sobre equipamento público

A proposta motivou reservas por parte da oposição. Pedro Marques, da AD, afirmou ser favorável a que clubes possam gerir equipamentos desportivos quando isso contribui para a sua manutenção e conservação, mas advertiu que a Câmara não deve perder tutela sobre espaços que continuam a ser públicos.

A principal preocupação manifestada prende-se com o risco de uma “tutela absoluta” por parte de uma entidade privada sobre um equipamento municipal. Apesar de reconhecer a utilidade do Atlético Clube de Cucujães na gestão do espaço, a oposição considerou “pernicioso” o princípio de delegar a 100% a gestão de um equipamento público numa entidade privada.

Pedro Marques, líder da AD, questionou também se a Junta de Freguesia foi ouvida no processo e levantou dúvidas sobre a utilização do complexo por outros clubes, grupos informais ou cidadãos, bem como sobre a responsabilidade jurídica em caso de acidentes ou de usos simultâneos do espaço.

Utilização por terceiros continuará dependente de autorização

Um dos exemplos discutidos foi a possibilidade de um grupo de cidadãos querer utilizar o campo para jogar futebol. A resposta do executivo foi que essa utilização continuará a exigir autorização, tal como aconteceria se o equipamento permanecesse sob gestão direta da Câmara Municipal.

O presidente da Câmara sublinhou que ninguém pode simplesmente aparecer num equipamento municipal e utilizá-lo sem pedido prévio. A autarquia defendeu, assim, que a transferência da gestão para o clube não significa uma utilização livre ou desregulada, mas antes a existência de uma entidade responsável pela organização quotidiana do espaço.

Executivo diz que gestão partilhada se tornou difícil de manter

Do lado do executivo, a principal justificação para o contrato assenta na necessidade de resolver uma gestão considerada cada vez mais complexa. O vereador explicou que houve várias fases na gestão do Complexo Desportivo Municipal de Cucujães. Primeiro, a Câmara assumia sozinha todos os encargos e fazia cedências pontuais de horários. Depois, foi criado um modelo de gestão partilhada entre a Câmara, o Atlético Clube de Cucujães, os Leões do Monte e o Clube de Atletismo de Cucujães. Segundo o vereador, percebe-se hoje que essa gestão partilhada se tornou “muito complexa”.

O autarca deu exemplos concretos dos problemas sentidos: situações entre atletas da formação de futebol e atletas que corriam à volta do campo, que chegaram a provocar incidentes; dificuldades na compatibilização de modalidades; utilização de balneários comuns por entidades diferentes; e constrangimentos para os vários grupos, em particular para o clube.

Para o executivo municipal, é essencial que exista uma entidade responsável pela gestão diária do complexo. A Câmara argumentou que não consegue estar permanentemente no local nem assumir todos os custos associados ao funcionamento do equipamento.

Outro argumento apresentado foi o da equidade face a outros clubes do concelho. O executivo considera que manter a gestão direta e integral de um equipamento utilizado por uma coletividade poderia criar desigualdades relativamente a outros clubes que não beneficiam de equipamentos municipais geridos diretamente pela autarquia.

Clube assume manutenção, limpeza, segurança e despesas correntes

Com o contrato, o Atlético Clube de Cucujães passa a assumir várias obrigações. O clube ficará responsável pela conservação, manutenção, limpeza, segurança, funcionamento e bom estado geral das instalações e do respetivo equipamento móvel.

A minuta prevê também que o clube suporte despesas com água, eletricidade, gás, telecomunicações, limpeza, manutenção, taxas e tarifas. O Atlético terá ainda de assegurar a contratação de seguro de acidentes pessoais para todos os utilizadores do complexo desportivo.

No final do contrato, o clube terá de devolver ao Município o imóvel e o equipamento móvel no mesmo estado de conservação e funcionamento em que os recebeu, salvo as deteriorações resultantes de uma utilização normal e prudente.

Obras estruturais continuam a cargo do município

As obras de manutenção corrente, beneficiação e conservação ficam a cargo do Atlético Clube de Cucujães. No entanto, o clube poderá ser apoiado pelo Município ao abrigo do regulamento de apoio ao associativismo.

Já as obras de natureza estrutural continuam a ser responsabilidade da Câmara Municipal. A autarquia mantém também a obrigação de assegurar os seguros de responsabilidade civil e multirriscos inerentes à instalação do complexo desportivo, incluindo o pagamento dos respetivos prémios.

Contrato pode abrir porta a candidaturas para requalificação

Outro argumento invocado pelo executivo foi a possibilidade de o Atlético Clube de Cucujães, dispondo de um contrato de comodato, poder candidatar-se a financiamentos destinados à requalificação e melhoria das instalações desportivas.

Segundo foi referido durante a discussão, em alguns avisos de apoio, nomeadamente do IPDJ ou do Comité Olímpico, a Câmara Municipal não pode ser candidata, mas o clube poderá fazê-lo. Para o executivo, esta solução pode abrir caminho a futuros investimentos no complexo.

Receitas de publicidade revertem para o clube

A minuta autoriza ainda o Atlético Clube de Cucujães a instalar suportes publicitários nas instalações e a celebrar contratos de patrocínio ou outros instrumentos comerciais relacionados com a exploração publicitária do complexo.

Todas as receitas, proveitos ou vantagens económicas decorrentes dessas atividades revertem integralmente para o clube, sem prejuízo das obrigações fiscais ou parafiscais legalmente exigíveis. O clube fica, contudo, impedido de alterar a designação oficial da instalação desportiva sem autorização prévia e expressa do município.

Município pode resolver contrato em caso de incumprimento

O contrato poderá ser resolvido a qualquer momento pelo município caso o Atlético Clube de Cucujães não cumpra as obrigações assumidas. Com a celebração deste comodato, ficam também revogados todos os protocolos, acordos ou instrumentos anteriores entre as partes que tenham por objeto a utilização ou gestão do complexo.

Antes da assinatura, deverá ser realizada uma vistoria às instalações, com elaboração de um auto que identificará os bens móveis existentes no complexo e o respetivo estado de conservação.

Gestão associativa aprovada apesar das reservas políticas

A aprovação do contrato formaliza uma mudança no modelo de gestão do Complexo Desportivo Municipal de Cucujães. O Município mantém a propriedade do equipamento, mas entrega a gestão diária ao principal clube utilizador, justificando a decisão com a necessidade de garantir uma administração mais próxima, organizada e financeiramente sustentável.

Apesar das reservas da oposição quanto ao princípio da delegação integral da gestão de um espaço público numa entidade privada, o executivo defendeu que o modelo permitirá resolver constrangimentos existentes, assegurar maior responsabilização no uso do complexo e criar condições para futuras candidaturas a financiamento.

Question 2

Rua de acesso ao quartel dos bombeiros de Oliveira de Azeméis Azeméis vai chamar-se Prof. António Almeida Gomes

Accepted Answer

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis prepara-se para atribuir o nome de Rua Prof. António Almeida Gomes ao atual Caminho Público 328, arruamento que liga o quartel operacional dos Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis à Rua do Marco.

A proposta foi apresentada pela Direção da Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis, através do seu presidente, João Pinho, em ofício datado de 27 de janeiro de 2026. O mesmo já tinha manifestado esta intenção durante  durante a celebração do 119.º aniversário dos Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis, tal como azeméis.net noticiou.

No pedido dirigido ao presidente da câmara ,unicipal, a Associação propôs a atribuição de nova toponímia ao arruamento, inicialmente com a designação “Rua Prof. António Almeida Gomes, Autarca e Dirigente Associativo”.

A proposta mereceu parecer favorável da União das Freguesias de Oliveira de Azeméis, Santiago de Riba-Ul, Ul, Macinhata da Seixa e Madail, por deliberação do Executivo de 19 de fevereiro de 2026, e foi posteriormente analisada pela Comissão Toponímica do Município, reunida a 21 de abril de 2026, que emitiu parecer favorável por unanimidade à atribuição do topónimo Rua Prof. António Almeida Gomes.

Homenagem a antigo dirigente dos Bombeiros

A homenagem pretende perpetuar o nome de António Almeida Gomes, figura com ligação à vida educativa, autárquica e associativa de Oliveira de Azeméis.

Segundo a nota biográfica anexa ao processo, António Almeida Gomes nasceu em Viseu, a 28 de abril de 1942. Depois de regressar do serviço militar, exerceu a docência na Escola Industrial e Comercial de Oliveira de Azeméis, transitando depois para a Escola Preparatória, que viria a chamar-se Escola Preparatória Bento Carqueja. Desde a abertura do novo edifício, no ano letivo de 1984/1985, até 1997, assumiu o cargo de presidente do Conselho Diretivo.

No plano autárquico, António Almeida Gomes entrou na vida política local no final dos anos 70, pelo então Partido Popular Democrático, atual PSD. Foi eleito vereador da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis entre 1979 e 1982, no mandato presidido por Bento Manuel Lopes, e voltou a exercer funções autárquicas entre 1993 e 1997, já durante a presidência de Ângelo Azevedo.

Duas décadas à frente dos Bombeiros Voluntários

A ligação mais marcante de António Almeida Gomes à comunidade oliveirense está, porém, associada aos Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis. A 21 de julho de 2000, assumiu a presidência da Direção da Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis, cargo que manteve até 2021.

Ao longo desse período, o seu nome ficou associado a vários momentos relevantes da vida da instituição, com destaque para a construção do novo quartel, num investimento superior a um milhão de euros, inaugurado a 17 de setembro de 2011. A nota biográfica sublinha também as comemorações do centenário da corporação, em 2006, que tiveram visibilidade nacional.

O documento destaca ainda o apetrechamento do novo quartel, a renovação de equipamentos e viaturas, a manutenção do antigo quartel como sede e o estabelecimento de protocolos de colaboração com a Câmara Municipal, nomeadamente o Contrato de Parceria e Cooperação de 29 de junho de 2002 e o Contrato de Colaboração de 28 de junho de 2003.

Nome associado ao acesso ao quartel operacional

Na fundamentação apresentada, a Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis considera que, pela dedicação de duas décadas aos Bombeiros e pelo empenho na edificação do novo quartel, António Almeida Gomes merece ter o seu nome perpetuado no arruamento de acesso ao quartel operacional.

A escolha do local confere particular simbolismo à homenagem, uma vez que o topónimo será atribuído precisamente à rua que serve o equipamento cuja construção marcou a liderança de António Almeida Gomes à frente da Associação Humanitária.

Question 3

Piscina Municipal de La Salette abre a 20 de junho com bilhetes entre dois e quatro euros

Accepted Answer

A Piscina Municipal de La Salette, em Oliveira de Azeméis, tem abertura prevista para o dia 20 de junho e deverá funcionar até 6 de setembro, todos os dias da semana, incluindo feriados. A proposta relativa à abertura, horários, taxas e isenções para a época balnear de 2026 foi apresentada pelo serviço de Desporto, Tempos Livres e Lazer e data de 15 de maio de 2026.

Entre 20 e 30 de junho e entre 1 e 6 de setembro, a piscina funcionará no período da tarde, das 14h30 às 19h00. Já entre 1 de julho e 31 de agosto, fase de maior procura, o horário será alargado, passando a decorrer das 9h30 às 19h00.

Crianças até aos cinco anos entram gratuitamente

As taxas propostas mantêm a entrada gratuita para crianças dos 0 aos 5 anos. Para os jovens dos 6 aos 17 anos, o bilhete custa 2 euros para meio dia — manhã ou tarde — e 3 euros para o dia completo. Os maiores de 18 anos pagam 3 euros para meio dia e 4 euros para o dia completo.

A autarquia justifica a continuidade destas taxas com a aplicação de uma isenção parcial, adaptada aos períodos de funcionamento da piscina, enquanto decorre um estudo económico e financeiro relativo à implementação de novas taxas municipais nos vários equipamentos desportivos e de lazer.

IPSS, escolas, associações e juntas com entrada semanal gratuita em julho

A proposta prevê também isenção total das taxas para IPSS ou entidades equiparadas, estabelecimentos do ensino público, associações desportivas e juntas de freguesia, no âmbito da dinamização de atividades de férias desportivas. A medida permite uma entrada por grupo, por semana, durante o mês de julho, no período da manhã, entre as 9h30 e as 14h00.

Estas utilizações estão sujeitas a agendamento prévio obrigatório, de forma a salvaguardar a lotação máxima instantânea do equipamento municipal.

GNR, bombeiros, Lar Pinto Carvalho e seniores abrangidos por isenções

Também beneficiam de entrada gratuita os elementos da GNR, desde que devidamente identificados e mediante disponibilidade de lotação. A mesma isenção aplica-se aos elementos das corporações dos Bombeiros Voluntários do concelho de Oliveira de Azeméis, ao abrigo do regulamento municipal de concessão de benefícios sociais aos bombeiros.

A proposta inclui ainda uma entrada diária para utentes acolhidas pelo Lar Pinto Carvalho, em regime de internamento, de acordo com listagem cedida pela entidade, bem como isenção para os portadores do Cartão Sénior — “Azeméis é Social”.

Entrada gratuita para jovens no Dia Internacional da Juventude deve ser confirmada

O documento refere ainda uma isenção para utentes com menos de 29 anos, inclusive, no âmbito da comemoração do Dia Mundial da Juventude, no dia  12 de agosto de 2026, assinalado  anualmente pelas Nações Unidas.

Question 4

Os bombeiros homenageados em 2026 com medalhas por 15 a 34 anos de serviço

Accepted Answer

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis homenageou vários bombeiros das corporações de Oliveira de Azeméis e Fajões com medalhas municipais de mérito e dedicação, durante as comemorações do Dia Municipal do Bombeiro.

As distinções foram atribuídas ao abrigo do regulamento das distinções honoríficas e do cerimonial do município, que estabelece as formas oficiais de reconhecimento público a pessoas ou entidades que se destacam por atos de valor ou por serviços relevantes prestados ao concelho.

Com a medalha de mérito e dedicação grau bronze, destinada a elementos com 15 a 24 anos de serviço, foram distinguidos cinco elementos do Corpo de Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis: o adjunto de comando Xavier Silva, os bombeiros de primeira Vítor Silva e Paulo Soares, e os bombeiros de segunda Paulo Santos e Nuno Miguel Oliveira.

Já a medalha de mérito e dedicação grau prata, atribuída a bombeiros com 25 a 34 anos de serviço, foi entregue a elementos das duas corporações do concelho. Dos Bombeiros Voluntários de Fajões foram homenageados o subchefe Bruno Almeida e o bombeiro de segunda Daniel Pinho.

Também da corporação de Oliveira de Azeméis receberam a medalha de grau prata o subchefe José Oliveira e os bombeiros de segunda Nuno Oliveira e Luís Soares.

A cerimónia decorreu num ambiente de reconhecimento pelo trabalho desenvolvido pelos bombeiros ao longo dos anos, destacando percursos marcados pela disponibilidade, espírito de missão e serviço à comunidade.

Durante a sessão, os vários intervenientes sublinharam a importância dos bombeiros voluntários na proteção das populações, no socorro em situações de emergência e na resposta diária às necessidades do concelho.

O momento das condecorações foi um dos pontos altos das comemorações, simbolizando o agradecimento público do município a homens que dedicaram entre 15 e 34 anos ao serviço dos outros.

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Distinções no Dia Municipal do Bombeiro

Medalha de mérito e dedicação — grau bronze

Atribuída a elementos com 15 a 24 anos de serviço:

Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis

Adjunto de Comando Xavier Silva

Bombeiro de Primeira Vítor Silva

Bombeiro de Primeira Paulo Soares

Bombeiro de Segunda Paulo Santos

Bombeiro de Segunda Nuno Miguel Oliveira

Medalha de mérito e dedicação — grau prata

Atribuída a elementos com 25 a 34 anos de serviço:

Bombeiros Voluntários de Fajões

Subchefe Bruno Almeida

Bombeiro de Segunda Daniel Pinho

Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis

Subchefe José Oliveira

Bombeiro de Segunda Nuno Oliveira

Bombeiro de Segunda Luís Soares

Question 5

Comandante dos bombeiros de Azeméis alerta para maior exigência dos bombeiros face às alterações climáticas

Accepted Answer

O comandante dos Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis, António Justino, alertou, durante as comemorações do Dia Municipal do Bombeiro, para os novos desafios que se colocam às corporações, num contexto marcado pelas alterações climáticas, por fenómenos meteorológicos extremos e pela crescente complexidade das operações de socorro.

Na sua intervenção, António Justino sublinhou que ser bombeiro voluntário é “muito mais do que responder aos pedidos de socorro”. É, afirmou, deixar a família, interromper momentos pessoais e sair para ajudar quem mais precisa, mesmo quando essa presença também faz falta em casa.

O comandante referiu que os tempos atuais são “particularmente exigentes”, apontando as alterações climáticas e os fenómenos extremos como fatores que aumentam a pressão sobre os bombeiros. Recordou, nesse contexto, episódios vividos em janeiro e fevereiro, associados à depressão Cristina, como exemplo das novas realidades que obrigam as corporações a uma resposta cada vez mais preparada e especializada.

Segundo António Justino, estas mudanças exigem dos bombeiros mais preparação, maior capacidade técnica, resistência física e, acima de tudo, resistência emocional. Apesar dessas exigências, destacou, os operacionais continuam disponíveis para servir a comunidade.

O responsável valorizou ainda as “incontáveis horas” entregues gratuitamente pelos bombeiros das corporações de Oliveira de Azeméis e Fajões, bem como o sacrifício feito muitas vezes em silêncio. Para António Justino, deve ser destacada a resiliência dos bombeiros, isto é, a capacidade de continuar mesmo perante o cansaço, as dificuldades e, por vezes, a falta de reconhecimento.

Na mesma intervenção, o comandante lembrou também a dimensão social da ação dos bombeiros, que muitas vezes passa despercebida à comunidade. Além do socorro em situações de emergência, os bombeiros desempenham um papel relevante no apoio a quem mais precisa, contribuindo para uma melhor qualidade de vida da população.

António Justino deixou uma palavra de gratidão a todos os bombeiros, destacando o esforço, a entrega e o exemplo que dão diariamente. “Continuem firmes, continuem unidos, continuem resilientes”, apelou, afirmando que enquanto existirem bombeiros voluntários com este espírito haverá sempre esperança, segurança e humanidade.

Question 6

Quase 30% de votos brancos e nulos marcam reeleição na UD Oliveirense. Carlos Teixeira promete concluir reformas e sairá no final deste mandato

Accepted Answer

A reeleição dos órgãos sociais da União Desportiva Oliveirense para o mandato 2026/2028 surge acompanhada de uma mensagem de continuidade, mas também de compromisso com um conjunto de objetivos que o presidente do clube considera essenciais para consolidar o trabalho iniciado nos últimos anos.

Depois da Assembleia Geral Eleitoral realizada no passado dia 15 de maio, na qual a Lista A obteve 55 votos, foram ainda registados 21 votos brancos e 2 votos nulos. No total, votaram 78 associados, sendo que os votos brancos e nulos representaram 29,5% da votação. Apesar da vitória da lista única, este dado dá também expressão a uma leitura interna relevante: a continuidade foi confirmada, mas existe uma parte significativa dos sócios que optou por não validar diretamente a lista apresentada.

Perante este cenário, o presidente da UD Oliveirense reagiu defendendo que o sinal mais importante é o de que irá cumprir aquilo a que se comprometeu. O dirigente assume que o novo mandato servirá para terminar um conjunto de reformas e projetos considerados estruturantes para o futuro do clube, desde a melhoria das infraestruturas até à reorganização da sua governação interna.

Obras de melhoramento são prioridade

Entre os principais objetivos apontados pelo presidente estão as obras de melhoramento no clube, descritas como “sérias e necessárias”. A expressão usada pelo dirigente aponta para intervenções que não se limitam a pequenas reparações, mas antes a um esforço de modernização e valorização das condições existentes.

O Centro de Treinos da UD Oliveirense em Palmaz que é património do clube é um dos exemplos. Mas também houve melhorias efetivas no interior e na envolver do Pavilhão Dr. Salvador Machado, e o Centro de Formação Ápio Assunção foi tendo intervenções importanres durante os últimos dois anos.

A obras surgem como uma das prioridades do novo mandato, num clube com forte ligação à formação, às modalidades e à vida associativa. Melhorar infraestruturas significa, neste contexto, criar melhores condições para atletas, treinadores, equipas técnicas, funcionários, sócios e adeptos.

O presidente coloca estas intervenções no centro do compromisso assumido, apresentando-as como uma responsabilidade que pretende deixar concluída antes de passar o testemunho.

Reorganização da governação do clube

Outro ponto destacado é a organização da governance do clube, uma área cada vez mais relevante nas instituições desportivas. A expressão remete para a forma como o clube se estrutura, decide, fiscaliza e comunica internamente.

No caso da UD Oliveirense, este objetivo pode envolver uma maior clarificação de funções, processos de decisão mais organizados, reforço da transparência e uma gestão mais profissionalizada das diferentes áreas do clube.

Ao colocar a governação entre as prioridades, o presidente do clube sinaliza que o futuro da UD Oliveirense não depende apenas dos resultados desportivos, mas também da capacidade de criar uma estrutura sólida, preparada para responder aos desafios financeiros, patrimoniais, institucionais e associativos.

Recuperar a memória e valorizar a história da Oliveirense

A recuperação da memória do passado é outro dos compromissos assumidos pelo dirigente. Num clube com história e identidade própria, este objetivo representa a vontade de valorizar o percurso da União Desportiva Oliveirense, os seus protagonistas, conquistas, dirigentes, atletas e momentos marcantes.

Esta aposta na memória histórica pode assumir várias formas, desde a organização de arquivos e conteúdos institucionais até à criação de espaços ou iniciativas dedicadas à história do clube. Mais do que um gesto simbólico, trata-se de reforçar a identidade oliveirense e aproximar diferentes gerações de sócios e adeptos, concentrado no melhoramento do museu do clube instalado no pavilhão Dr. Salvador Machado.

Ao mesmo tempo, recuperar a memória do clube pode contribuir para fortalecer o sentimento de pertença e dar maior visibilidade ao papel que a Oliveirense desempenhou e continua a desempenhar no desporto local e nacional.

Relação com a SAD continuará a ser acompanhada de perto

O presidente sublinha também a importância de garantir boas relações com a SAD, um ponto sensível e estratégico para clubes que convivem com estruturas societárias ligadas ao futebol profissional.

A manutenção de uma relação institucional equilibrada entre clube e SAD é essencial para proteger os interesses da União Desportiva Oliveirense, salvaguardar a identidade do clube e assegurar que as decisões tomadas respeitam o seu património, a sua história e os seus associados.

Neste contexto, o dirigente aponta para uma postura de cooperação, mas também de acompanhamento atento. O objetivo passa por manter canais de diálogo abertos, evitando ruturas institucionais, mas garantindo que o clube conserva voz própria e capacidade de defesa dos seus ativos.

Conselho estratégico deverá avançar ainda este ano

Um dos pontos que volta a ser anunciado pelo presidente, e que já era uma intenção no mandato anterior, é a criação de um Conselho eEstratégico, que, segundo o próprio, deverá acontecer ainda este ano. Este órgão poderá assumir um papel importante na definição de linhas orientadoras para o futuro do clube, reunindo contributos de pessoas com experiência, conhecimento e ligação à Oliveirense.

A criação deste conselho pode representar uma tentativa de alargar a reflexão sobre o clube para além da direção em funções, envolvendo figuras capazes de pensar a Oliveirense a médio e longo prazo.

Num momento em que o desporto exige cada vez mais planeamento, sustentabilidade e visão estratégica, este conselho poderá ajudar a definir prioridades, identificar riscos, apoiar decisões estruturais e contribuir para uma gestão mais participada.

Proteção do ativo do clube como linha vermelha

A proteção do ativo do clube foi outro dos compromissos destacados. Esta expressão ganha especial relevância num contexto em que os clubes precisam de salvaguardar o seu património material, simbólico, financeiro e desportivo.

Proteger o ativo da UD Oliveirense significa defender os bens, direitos, infraestruturas, marca, história, participação associativa e influência institucional do clube. Também pode significar garantir que qualquer relação com entidades externas, incluindo a SAD, decorre sem colocar em causa o interesse maior da União Desportiva Oliveirense.

Este ponto surge como uma das garantias mais importantes deixadas pelo presidente aos sócios: a continuidade do mandato será orientada pela preocupação de preservar aquilo que pertence ao clube e que deve ser transmitido às gerações futuras.

Novo website institucional no início da próxima época

Entre os projetos mais visíveis está também o lançamento de um novo website institucional, que deverá ficar pronto no início da próxima época. O presidente afirmou que a nova plataforma irá ter uma imagem bastante atrativa, deixando antever uma aposta na modernização da comunicação digital do clube.

O novo site poderá desempenhar um papel relevante na aproximação aos sócios, adeptos, atletas, famílias e patrocinadores. Uma presença digital mais forte permite centralizar informação, divulgar modalidades, recuperar conteúdos históricos, apresentar órgãos sociais, disponibilizar documentos institucionais e reforçar a imagem pública da UD Oliveirense.

Num tempo em que a comunicação dos clubes passa cada vez mais pelo digital, este investimento pode ser visto como parte de uma estratégia mais ampla de profissionalização, transparência e valorização da marca União Desportiva Oliveirense.

Dois mandatos, quatro anos de trabalho e passagem de testemunho

Apesar da reeleição, o presidente deixou também uma garantia sobre o seu futuro no clube. O dirigente afirmou que, depois de concluir os compromissos assumidos, dará lugar a outra pessoa, deixando claro que a sua passagem pela liderança da UD Oliveirense ficará limitada a dois mandatos, correspondentes a quatro anos de trabalho.

Esta declaração introduz uma dimensão de transição no novo ciclo diretivo. O presidente não se apresenta como uma solução indefinida na direção do clube, mas como alguém que pretende cumprir um programa, concluir reformas e preparar o clube para uma nova etapa.

A mensagem de Carlos Teixeira é clare e decisiva: irá manter-se em funções para executar os projetos em curso, mas assume desde já que haverá uma sucessão no final deste ciclo.

Continuidade confirmada, mas com exigência associativa

A eleição da Lista A confirma a continuidade dos atuais responsáveis, mas os números da votação também deixam sinais que não podem ser ignorados. Os 21 votos brancos representam 26,9% do total e equivalem a 38,2% dos votos obtidos pela lista vencedora. Somando os dois votos nulos, quase três em cada dez votantes não expressaram apoio direto à lista única.

Este dado não retira legitimidade à eleição, mas aumenta a exigência política do mandato. A direção parte para mais dois anos com apoio maioritário, mas também com a responsabilidade de responder a uma base associativa.

A pouca participação dos sócios no ato eleitoral deixou que os resultados demonstrassem a existência de uma margem visível de reserva, expectativa ou descontentamento.

Nesse sentido, os objetivos agora assumidos pelo presidente ganham ainda maior importância. Obras, organização interna, memória histórica, relação com a SAD, conselho estratégico, proteção do património e modernização digital passam a ser compromissos pelos quais a direção será avaliada ao longo do mandato.

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Resultados eleições UD Oliveirense

Lista A: 55 votos — 70,5%

Brancos: 21 votos — 26,9%

Nulos: 2 votos — 2,6%

Brancos + nulos: 23 votos — 29,5%

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Órgãos sociais da UD Oliveirense 2026/2028

Mesa da Assembleia Geral

Presidente: Helena Terra

1.º Secretário: Moisés Santos

2.º Secretário: Verónica Mota

Direção

Presidente: Carlos Teixeira

Vice-presidente: Sandro Oliveira

Vice-presidentes para as atividades administrativas:

Renato Bastos

Marco Silva

Secretário-geral: Sérgio Correia

1.º Secretário: Ângelo Reis

2.º Secretário: Rui Catelas

Tesoureiro: Paulo Silva

Vice-tesoureiro: António Oliveira

Vogais

Nuno Oliveira

Carlos Ribeiro

Carlos Costa

Fernando Almeida

Sérgio Martins

Marco Pinto

Suplentes

Renato Santos

Luís Pinto

Luís La-Salette

Aníbal Valente

Ana Isabel Silva

Conselho Fiscal

Presidente: Feliciano Bastos

Secretário: Paulo Bastos

Relator: Joaquim Barbosa

Suplente: António Rosa

Question 7

CHEGA quer Carta Educativa com medidas concretas para travar perda de alunos e fixar famílias em Oliveira de Azeméis

Accepted Answer

O vereador do CHEGA na Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis, Manuel Almeida, apresentou um conjunto de contributos para a Carta Educativa 2026–2035, defendendo que o documento deve ser reforçado com medidas mais concretas, mecanismos de avaliação e maior capacidade de resposta aos desafios demográficos, educativos e económicos do concelho.

Na proposta, datada de 1 de maio de 2026, o autarca considera que a Carta Educativa identifica de forma clara vários problemas estruturais de Oliveira de Azeméis, entre os quais a diminuição da população em idade escolar, o envelhecimento demográfico, a insuficiente compensação através de fluxos migratórios, a necessidade de aproximar o sistema educativo do tecido económico e a importância da qualificação da rede educativa. No entanto, Manuel Almeida entende que várias orientações do documento assumem um caráter “genérico e programático”, carecendo de mecanismos concretos de execução, monitorização e avaliação.

A proposta parte do enquadramento legal da Carta Educativa, lembrando que compete à Câmara Municipal elaborar, executar, acompanhar e atualizar este instrumento de planeamento da rede educativa. Para o vereador do CHEGA, essa responsabilidade deve traduzir-se numa estratégia municipal mais operacional, capaz de produzir efeitos práticos na organização da rede escolar, na fixação de população e na melhoria dos resultados educativos.

Fixação de famílias é apontada como prioridade

Um dos pontos centrais da proposta passa pela criação de um programa municipal de incentivo à fixação de famílias com filhos em idade escolar. A medida surge associada ao diagnóstico demográfico da Carta Educativa, que aponta para a redução da população jovem como um dos principais desafios do concelho.

Manuel Almeida defende que as políticas educativas devem estar articuladas com as políticas municipais de habitação, considerando que a disponibilidade de habitação é um fator determinante para atrair e fixar população. A proposta sugere ainda a definição de critérios de prioridade no acesso à educação pré-escolar e aos apoios sociais escolares para agregados familiares residentes no concelho.

Na prática, o CHEGA pretende que a Carta Educativa não seja apenas uma resposta à perda de alunos, mas também um instrumento ativo de combate ao declínio demográfico, através da criação de condições para que mais famílias escolham viver em Oliveira de Azeméis.

Ensino profissional deve responder às empresas locais

Outro eixo relevante da proposta é o reforço do ensino profissional e da sua ligação ao tecido económico local. O documento defende que a oferta formativa deve ser adequada às necessidades das empresas do concelho, evitando cursos desligados da realidade do mercado de trabalho.

Entre as medidas propostas estão o reforço dos modelos de ensino dual, com formação em contexto de trabalho, a definição de critérios objetivos para abertura de cursos profissionais e o envolvimento direto das empresas na definição da oferta formativa.

O vereador propõe que a abertura de cursos tenha em conta a procura efetiva e a empregabilidade, procurando alinhar a escola com as necessidades económicas do território. Esta é uma das propostas com maior dimensão estratégica, já que liga educação, qualificação profissional, retenção de jovens e competitividade económica local.

CHEGA quer indicadores anuais das escolas

Na área do sucesso educativo, Manuel Almeida propõe a publicação anual de indicadores de desempenho das escolas do concelho. A medida pretende criar maior transparência sobre os resultados escolares e permitir uma avaliação regular da evolução do sistema educativo municipal.

A proposta inclui também a criação de mecanismos de reconhecimento do mérito e da excelência educativa, bem como instrumentos de avaliação orientados para a melhoria contínua.

Este ponto introduz uma dimensão de responsabilização pública na Carta Educativa, defendendo que os objetivos traçados devem ser acompanhados por dados, resultados e mecanismos de comparação ao longo do tempo.

Disciplina e autoridade entram na proposta

O documento dedica ainda uma área específica à autoridade e condições de aprendizagem. O vereador do CHEGA defende a criação de um plano municipal de promoção da disciplina e da autoridade em meio escolar, bem como mecanismos de intervenção célere em situações de indisciplina.

A proposta não desenvolve em detalhe que instrumentos concretos seriam aplicados, mas coloca a disciplina escolar como condição relevante para o sucesso educativo. Manuel Almeida defende também a monitorização regular das condições de funcionamento das escolas, associando o ambiente escolar à qualidade das aprendizagens.

Este é um dos pontos com maior carga política na proposta, por refletir uma preocupação típica do discurso do CHEGA em torno da autoridade, da ordem e da responsabilização no espaço público, aplicada neste caso ao contexto educativo.

Auditorias e reorganização da rede escolar

A gestão da rede escolar é outro dos temas abordados. O vereador propõe a realização de auditorias periódicas aos investimentos na rede escolar, a avaliação da taxa de utilização dos equipamentos educativos e a reorganização da rede sempre que sejam identificadas situações de ineficiência.

A proposta enquadra estas medidas na necessidade de otimizar recursos públicos. Num contexto de redução da população escolar, o CHEGA defende que a Câmara deve acompanhar de forma permanente a utilização dos equipamentos e garantir que os investimentos na educação são justificados, avaliados e ajustados à realidade demográfica do concelho.

Integração de alunos e aprendizagem da língua portuguesa

A proposta aborda também os desafios associados à diversidade da população escolar. Manuel Almeida defende o reforço dos programas de aprendizagem da língua portuguesa, processos eficazes de integração e acompanhamento específico a alunos com dificuldades de adaptação.

O objetivo, segundo o documento, é garantir a integração dos alunos sem comprometer a qualidade pedagógica. Este ponto surge associado à referência feita na Carta Educativa à insuficiente compensação demográfica através de fluxos migratórios, mas também à necessidade de preparar as escolas para populações escolares mais diversas.

Habitação deve ser articulada com educação

A relação entre educação e habitação surge repetida em vários momentos da proposta. O vereador defende que as políticas municipais de habitação devem integrar critérios educativos, nomeadamente através da priorização de agregados familiares com filhos em idade escolar.

Além disso, o documento propõe a criação de condições que favoreçam a fixação de profissionais qualificados. A proposta sugere, assim, que a Carta Educativa deve ser articulada com outras áreas de governação municipal, sobretudo habitação, economia e atração de população.

Avaliação bienal e apresentação pública de resultados

Para garantir que a Carta Educativa não fica apenas no plano das intenções, o CHEGA propõe a criação de um mecanismo de avaliação bienal da execução do documento. Essa avaliação deveria incluir a apresentação pública dos resultados e a possibilidade de revisão e ajustamento das medidas.

Este ponto é central na proposta de Manuel Almeida, que defende uma Carta Educativa mais dinâmica, sujeita a acompanhamento regular e capaz de ser corrigida ao longo do tempo. Para o vereador, só uma abordagem assente no rigor, na responsabilidade e na operacionalização das orientações estratégicas permitirá garantir uma política educativa local eficaz e sustentável.

Question 8

Manuel Almeida participou no Conselho Nacional do CHEGA e defende união no distrito de Aveiro

Accepted Answer

O presidente da Comissão Política Concelhia de Oliveira de Azeméis do CHEGA, vereador na Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis e candidato à Comissão Política Distrital de Aveiro, Manuel Almeida, participou no XXII Conselho Nacional do partido, realizado no dia 21 de maio, em Lisboa.

O encontro reuniu dirigentes e representantes das estruturas do partido, num momento considerado relevante para a definição das próximas orientações políticas e organizativas do CHEGA a nível nacional.

Durante os trabalhos, foram debatidas linhas estratégicas para o futuro da estrutura partidária, com destaque para a consolidação do partido no território, o reforço das estruturas locais e a preparação para os próximos desafios políticos.

À margem do Conselho Nacional, Manuel Almeida destacou a importância da mobilização interna e da proximidade às populações, defendendo que este é “tempo de continuar a construir um CHEGA mais forte, mais preparado e mais próximo das populações”.

Candidato defende estabilidade e espírito de equipa em Aveiro

Enquanto candidato à Comissão Política Distrital de Aveiro, Manuel Almeida sublinhou que o distrito vive “um momento importante” para o futuro da estrutura partidária, considerando essencial uma estratégia baseada “na união, no respeito pelos militantes, na valorização das concelhias e numa liderança capaz de agregar em vez de dividir”.

O autarca defendeu ainda que “Aveiro precisa de estabilidade, organização, trabalho e espírito de equipa”, acrescentando que “só com unidade será possível fortalecer o partido no distrito e preparar o futuro com ambição, responsabilidade e sentido de missão”.

A presença de Manuel Almeida no XXII Conselho Nacional surge, assim, como sinal do seu envolvimento nas orientações nacionais do partido e do compromisso com o reforço da estrutura do CHEGA no distrito de Aveiro.

Question 9

António da Silva Rodrigues distinguido nos IRGAwards por uma vida dedicada à indústria

Accepted Answer

O fundador do Grupo Simoldes, António da Silva Rodrigues, foi distinguido com o prémio Lifetime Achievement nos IRGAwards 2026, uma iniciativa da Deloitte que reconhece boas práticas de liderança, governance e relação com investidores. A gala decorreu no Pavilhão Carlos Lopes, em Lisboa, e juntou algumas das principais figuras da economia nacional.

A distinção atribuída ao empresário de Oliveira de Azeméis marcou um dos momentos mais relevantes da noite. Segundo António Lagartixo, CEO da Deloitte Portugal, António da Silva Rodrigues é “uma fonte de inspiração para as gerações presentes e futuras”, destacando um percurso “marcado por elevados padrões de rigor, independência e compromisso com a excelência”.

“O que faz a diferença são as pessoas”

Visivelmente sensibilizado com a homenagem, António da Silva Rodrigues afirmou que o prémio representa “o resultado de uma vida inteira de trabalho com pessoas e equipas” com quem teve o privilégio de trabalhar. O fundador da Simoldes sublinhou que, sem essas equipas, não teria chegado ao ponto em que chegou.

Na intervenção, deixou uma das frases mais fortes da noite: “A tecnologia é importante, mas o que faz a diferença são as pessoas”. A mensagem ganhou especial significado numa gala marcada pelo debate sobre inteligência artificial, transformação tecnológica e futuro da liderança empresarial.

A tecnologia é importante, mas o que faz a diferença são as pessoas

Uma referência empresarial nascida em Oliveira de Azeméis

António da Silva Rodrigues é uma das figuras maiores da história empresarial de Oliveira de Azeméis. Nascido em 1942, está ligado à criação e crescimento do Grupo Simoldes, hoje uma referência internacional na área dos moldes e componentes para a indústria automóvel.

A Simoldes nasceu em 1959, em Oliveira de Azeméis, e transformou-se ao longo das décadas num dos grandes grupos industriais portugueses. De acordo com dados citados pela Forbes Portugal, o grupo reúne dezenas de empresas, unidades de produção em vários continentes, centros de engenharia e milhares de trabalhadores, com uma forte vocação exportadora.

Mensagem às novas gerações e apelo ao poder político

Na cerimónia, António da Silva Rodrigues dirigiu também uma mensagem às novas gerações, reconhecendo que têm “muito talento” e uma formação superior à que teve no início do seu percurso. Ainda assim, deixou um alerta: uma carreira “não se faz em dois ou três anos”, exigindo empenho, persistência e sentido de responsabilidade.

O empresário aproveitou ainda a ocasião para pedir ao poder político mais medidas de apoio às empresas, lembrando que muitas enfrentam uma concorrência internacional que considera desleal por não estar sujeita às mesmas regras.

Fundador da Simoldes entre os grandes homenageados da noite

A edição de 2026 dos IRGAwards distinguiu também Pedro Castro e Almeida, do Banco Santander em Portugal, como CEO do Ano, Guy Pacheco, dos CTT, como CFO, Vera Martins Bastos, da Sonae, como Investor Relations Officer, e Emílio Rui Vilar com uma distinção especial do júri na área da Governance. Ainda assim, a homenagem a António da Silva Rodrigues destacou-se pelo peso simbólico de uma carreira construída a partir da indústria e com raízes profundas em Oliveira de Azeméis.

Question 10

Preparador físico Victor Hugo Ferreira despede-se da UD Oliveirense após cinco temporadas

Accepted Answer

O preparador físico da equipa de futebol da UD Oliveirense Victor Hugo Ferreira anunciou o fim do seu ciclo no clube, após cinco temporadas ao serviço da formação de Oliveira de Azeméis. A despedida surge no final desta época 2025/2026, através de uma mensagem marcada por gratidão, orgulho e reconhecimento a todos os que fizeram parte do seu percurso.

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Na nota de despedida publicada nas redes sociais, Victor Hugo Ferreira, de 39 anos, e natural do Brasil, destacou o “orgulho” de ter representado “um clube centenário, histórico, símbolo de uma cidade trabalhadora”, sublinhando a forma como foi recebido pelos cidadãos de Oliveira de Azeméis e o apoio dos adeptos, “até nos piores momentos” e também nas conquistas, celebrações e momentos de convívio. A despedida surge num momento em que a equipa é despromovida à Liga 3.

Um clube centenário, histórico, símbolo de uma cidade trabalhadora

O agora ex-elemento da estrutura técnica agradeceu ainda à UD Oliveirense SAD pela confiança depositada no seu trabalho ao longo dos últimos anos, bem como aos treinadores com quem partilhou “ideias, sonhos, vitórias e derrotas”, referindo que alguns ficam como amigos para a vida.

A mensagem incluiu também palavras de reconhecimento para todo o staff do clube, desde o departamento médico ao setor administrativo, rouparia, comunicação, área da saúde e formação, que descreveu como “as melhores companhias possíveis”.

Um agradecimento especial foi deixado aos jogadores com quem trabalhou durante as cinco temporadas. O preparador físico/treinador adjunto realçou as boas relações pessoais e profissionais criadas, destacando a dedicação, o compromisso e o respeito demonstrados pelos atletas, que, segundo afirmou, também contribuíram para a sua evolução profissional e pessoal.

Na despedida, afirmou sair com a sensação de ter dado o máximo, de ter honrado “o povo e a cidade de Azeméis” e de ter contribuído para momentos marcantes da história recente do clube.

O profissional concluiu a mensagem deixando em aberto o futuro profissional, garantindo sentir-se “ainda mais preparado” para novos desafios.

Question 11

Semana da Criança arranca terça-feira no Parque de La Salette com atividades para milhares de alunos

Accepted Answer

A Semana da Criança de Oliveira de Azeméis arranca na próxima terça-feira, dia 26 de maio, no Parque de La Salette, com um vasto programa de atividades dirigido a milhares de crianças do ensino pré-escolar e do 1.º ciclo.

O evento, que decorre até 2 de junho, pretende proporcionar momentos de diversão, convívio e aprendizagem, num projeto assente numa forte componente lúdico-pedagógica. O recinto será transformado num espaço de experimentação, emoções, socialização, cidadania e consciencialização para diferentes matérias.

Segundo o vereador da Educação, Rui Luzes Cabral, a iniciativa representa “o espaço privilegiado para o desenvolvimento integral das nossas crianças ao combinar o relacionamento entre elas com a aprendizagem pedagógica através do brincar”.

Atividades vão dos insufláveis à realidade virtual

Ao longo da semana, as crianças poderão participar em várias propostas pensadas para diferentes interesses e idades. Entre as atividades previstas estão insufláveis, carrossel, passeios de barco, paintball, slide, Mini Disc, pinturas faciais, Sciensearborismo, rede de abordagem, slackline, xadrez, kidSciense, realidade virtual e um espaço dedicado à cidadania.

A programação inclui ainda desportos radicais, ateliers e espaços de experimentação, procurando aliar a diversão à aprendizagem e ao contacto entre crianças de várias escolas do concelho.

A Semana da Criança afirma-se, assim, como uma das iniciativas municipais dedicadas à infância, oferecendo às crianças de Oliveira de Azeméis uma semana marcada por brincadeira, descoberta e participação ativa.

Question 12

Ricardo Silva está de saída da UD Oliveirense por vontade própria após despromoção do clube à Liga 3

Accepted Answer

A UD Oliveirense vai iniciar a próxima época com um novo treinador principal. Ricardo Silva está de saída do comando técnico da formação de Oliveira de Azeméis, depois de ter orientado a equipa nas últimas 11 jornadas do campeonato e de não ter conseguido evitar a descida à Liga 3.

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Segundo está a avançar a imprensa desportiva, o treinador, de 43 anos, chegou a ser convidado pela Oliveirense para renovar contrato e liderar o projeto de regresso à 2.ª Liga, mas acabou por rejeitar a proposta apresentada pelo clube.

O vínculo de Ricardo Silva com a UD Oliveirense é válido apenas até ao final de junho e não contempla qualquer opção de extensão. Desta forma, salvo alteração de última hora, o técnico ficará livre para abraçar um novo projeto no futebol português.

Apesar da descida da equipa à Liga 3, Ricardo Silva terá recebido abordagens de clubes da 2.ª Liga e deverá definir o seu futuro nos próximos dias, avança a imprensa desportiva.

A saída do treinador obriga a UD Oliveirense a preparar mais uma vez um novo ciclo competitivo, agora com o objetivo de construir uma equipa capaz de lutar pelo regresso aos campeonatos profissionais. A escolha do próximo técnico será, por isso, uma das primeiras decisões relevantes da estrutura oliveirense para a nova temporada.

Azemeis.net