Question 1

Seleção na Casa Velha, esplanada lotada

Accepted Answer

“Boa tarde, vendem cromos do Mundial? Não? Obrigado.”

Estávamos algures em maio de 2014. Eu era mais um colecionador dos aliciantes cromos da Panini, febre que terminaria depois de 2016. Uma vez que os quiosques aguardavam pela renovação de stock, arrisquei entrar na Casa Velha no caminho para casa após a manhã de aulas. O icónico restaurante da zona industrial de Azeméis tem as refeições e o presunto como tradicionais cartões de visita, acolhendo centenas de metalúrgicos. E não só. Todavia, a maioritária presença masculina no salão de entrada gerou preconceitos ao longo das décadas.

Daquela rápida visita em 2014 apenas me recordo da azáfama que cobria o salão. Foi a primeira vez que entrei na Casa Velha, restaurante à beira-estrada inaugurado em 1985 por Fernando Brandão e herdado pelo filho Marcelo Brandão e respetiva família.

Quem passa pela fachada terracota não imagina o segredo guardado para lá do salão de entrada e da sala de refeições. Há uma esplanada idealizada para o verão e uma sala de jogos que mistura a vivacidade juvenil com a nostalgia de outras décadas. Um oásis em Azeméis e uma empreitada iniciada quando a pandemia exigia distanciamento e arejamento reforçado.

A ideia estava engavetada e até já fora ensaiada, mas Marcelo – filho de Marcelo Brandão – e Catarina deram o passo seguinte, dotando o espaço de tons acolhedores e trunfos para acomodar enchentes.Doravante, a Casa Velha começou a conquistar novas franjas de jovens adultos e a compor um importante capítulo à porta dos 40 anos.

No verão de 2024 regressei àquele restaurante pela primeira vez desde 2014. A cronologia fizera justiça ao negócio, não só elogiado pelas refeições e pela esplanada, mas também à boleia do elo com a equipa de basquetebol da UD Oliveirense. Além de visitas frequentes, atletas de diferentes épocas ofereceram a “jersey”. Um simples – mas importante – sinal de gratidão.

Ora, não regressei à Casa Velha propriamente para me alimentar, mas para trabalhar, uma vez que na esplanada eram transmitidos – em tempo real – os jogos do Euro 2024. Arrisquei e tornei-me cliente frequente durante tardes e noites, muitas vezes rodeado por amigos, conhecidos e meros conterrâneos.

Eles e elas, industriais e estudantes, de diferentes gerações. Amigo puxa amigo e a esplanada virava bancada. O ponto alto eram – naturalmente – os jogos da Seleção. Havia mesas reservadas, havia quem chegasse cedo e quem se encaixasse junto às paredes. Havia espaço para todos! Casa(Velha) cheia! Bifanas, pregos no pão ou no prato, presunto, batatas, refrigerantes – os anfitriões não tinham mãos a medir.

Como esquecer as lágrimas após a vitória nos penáltis frente à Eslovénia? Ou a montanha-russa de emoções que culminou em desilusão contra a França?

Daquelas semanas retenho o sentido de pertença, a igualdade e o convívio na Casa Velha. É essa a principal influência da Seleção, independentemente da modalidade. No caso do futebol, recordo com nostalgia a transmissão do Mundial 2010 na saudosa Escola Bento Carqueja, tal como as verdadeiras enchentes na Praça da Cidade entre 2012 e 2018, quando ainda se tolerava o pequeno e imprevisível ecrã “gigante”.

Quanto à Casa Velha, depois do Mundial 2022, do Euro 2024 e da Liga das Nações em 2025, o Mundial 2026 vai dominando as televisões e os debates ao balcão. Apesar dos horários – ao fim da tarde, noite e madrugada – a esplanada promete evoluir para bancada.

Se vamos assistir ao Portugal-Argentina dos quartos de final às 02h da madrugada de 12 julho (domingo)? Vai da vontade de Roberto Martínez – e dos “Marcelos”.

Encontramo-nos na esplanada, vestidos a rigor! Brindemos à Casa Velha.

Praia da Areia Branca (Vila Nova de Gaia), 21 de junho de 2026

Question 2

Carregadores elétricos instalados em Cesar continuam sem funcionar por falta de potência

Accepted Answer

Os carregadores para veículos elétricos instalados no Largo da Feira, em Cesar, continuam sem funcionar devido a uma falha de potência elétrica na zona. A situação foi abordada na Assembleia de Freguesia, depois de o deputado Celso Moreira questionar o Executivo sobre o facto de nunca ver viaturas a utilizar os equipamentos.

Na resposta, o presidente da junta de Cesar, Ângelo Silva, explicou que os carregadores foram instalados pela câmara municipal, mas que permanecem sem funcionamento há bastante tempo. Segundo o autarca, o problema está relacionado com a insuficiência de corrente elétrica disponível naquele local, sendo necessário proceder a uma intervenção de reforço da rede.

Junta defende solução com menor impacto visual

O executivo  explicou que não considerou adequado instalar uma cabine elétrica de grandes dimensões numa zona considerada mais nobre do recinto. Por esse motivo, foi pedido à E-Redes que apresentasse uma solução com menor impacto visual para o Largo da Feira.

A opção prevista passa pela colocação do equipamento na extremidade esquerda da praça, junto à zona dos contentores de resíduos. Segundo a Junta, esse local permitirá reduzir o impacto visual da infraestrutura necessária ao reforço da potência elétrica.

Obra prevista para setembro

De acordo com a explicação dada em Assembleia, a E-Redes terá confirmado que a obra só deverá avançar em setembro, uma vez que agosto é período de férias e a realização das festas de Cesar também condiciona a intervenção.

A obra deverá implicar a abertura de um rasgo desde o posto existente até à zona onde será instalado o novo equipamento, seguindo depois a ligação aos carregadores elétricos.

Reforço elétrico deverá beneficiar todo o recinto

O presidente da Junta sublinhou que o aumento de potência não servirá apenas para colocar em funcionamento os carregadores. A intervenção deverá beneficiar toda a área do Largo da Feira, que apresenta défice de corrente elétrica.

Segundo o Executivo, esse reforço poderá ser importante para outras atividades realizadas no recinto, incluindo as festas de Cesar, onde têm sido sentidos problemas de potência elétrica.

Com a intervenção prevista, a Junta espera resolver uma situação que mantém inutilizados equipamentos já instalados e, ao mesmo tempo, melhorar as condições elétricas de uma zona central da freguesia.

Question 3

Silampos vai ser distinguida com Medalha de Honra da Vila de Cesar no 75.º aniversário

Accepted Answer

A Silampos  vai ser distinguida com a Medalha de Honra da Vila de Cesar, no âmbito das comemorações do seu 75.º aniversário. A proposta foi aprovada por unanimidade na Assembleia de Freguesia de Cesar, que aprovou também um voto de louvor, aclamação e reconhecimento público à empresa pelo seu percurso empresarial e pelo contributo dado à freguesia ao longo de mais de sete décadas.

Fundada em 1951, em Cesar, a Silampos é apresentada como uma das empresas de referência da indústria transformadora portuguesa, afirmando-se no setor dos artigos metálicos para o lar. A proposta levada à Assembleia destacou a capacidade de inovação, a qualidade da produção, a projeção internacional e o papel da empresa na criação de valor económico e social para Cesar e para o concelho.

Uma empresa ligada à história de Cesar

Na fundamentação da homenagem, a Silampos é descrita como uma empresa profundamente ligada à identidade da freguesia. Ao longo dos seus 75 anos de atividade, a unidade industrial projetou o nome de Cesar para vários mercados, contribuindo para a afirmação económica e industrial da região.

A distinção aprovada pela Assembleia pretende reconhecer não apenas a dimensão empresarial da Silampos, mas também o seu impacto social, nomeadamente através da criação de emprego, da valorização dos recursos humanos e da ligação mantida com a comunidade local.

Reconhecimento à administração e aos trabalhadores

A proposta inicial destacava o papel do Conselho de Administração na liderança, consolidação, modernização, sustentabilidade e internacionalização da empresa. Durante a discussão, foi sublinhada a importância de o reconhecimento abranger também todos os trabalhadores que, ao longo dos anos, contribuíram para o crescimento da Silampos.

A CDU defendeu que uma empresa não se resume à sua administração e que o sucesso da Silampos resulta do trabalho coletivo de todos os que nela operam ou operaram. Na sequência dessa intervenção, a proposta foi ajustada para incluir de forma expressa o reconhecimento público ao Conselho de Administração e aos trabalhadores pelo papel desempenhado na consolidação e desenvolvimento da empresa.

Medalha aprovada por unanimidade

Depois da alteração, a Assembleia de Freguesia de Cesar aprovou por unanimidade o voto de louvor e a atribuição da Medalha de Honra da Vila de Cesar à Silampos. A homenagem será formalmente comunicada à empresa como expressão de reconhecimento e gratidão da freguesia.

Com esta distinção, Cesar presta homenagem a uma empresa que marcou a sua história contemporânea e que continua a ser vista como uma referência económica, social e identitária da vila.

Question 4

Novo concessionário EBRO em Oliveira de Azeméis entrega viatura 100 no país

Accepted Answer

A EBRO, marca automóvel espanhola com ambição europeia, inaugurou na passada sexta-feira, 19 de junho, o novo concessionário MARTINAUTO, em Oliveira de Azeméis. A abertura deste novo espaço assinalou mais uma etapa no plano de expansão da marca em Portugal e coincidiu com a entrega da viatura EBRO número 100 no mercado nacional.

O momento representou um marco relevante na consolidação da EBRO em Portugal, poucas semanas depois do arranque comercial da marca no mercado nacional. Num contexto de forte transformação do setor automóvel e de crescente procura por soluções de mobilidade mais eficientes, tecnológicas e flexíveis, a EBRO tem vindo a afirmar-se com uma proposta SUV multi-energia, composta por modelos a gasolina, híbridos, híbridos plug-in e, brevemente, 100% elétricos.

“A entrega da viatura EBRO número 100 em Portugal é um sinal muito positivo da forma como o mercado está a receber a marca. Estamos ainda numa fase inicial, mas este marco demonstra que existe espaço para uma proposta diferenciadora, competitiva e adaptada às necessidades reais dos clientes. A abertura do novo concessionário MARTINAUTO, em Oliveira de Azeméis, reforça também a nossa rede nacional com um parceiro de referência, a quem agradecemos a confiança no projeto EBRO. É um privilégio contar com a MARTINAUTO nesta etapa de desenvolvimento da marca em Portugal e no relançamento de uma marca histórica”, afirma Ricardo Ramos, diretor da EBRO Portugal.

O novo concessionário MARTINAUTO, em Oliveira de Azeméis, integra a rede nacional EBRO e foi desenvolvido para proporcionar uma experiência completa aos clientes, desde o contacto inicial com a marca até ao acompanhamento no pós-venda. A abertura deste espaço assinala mais uma etapa no plano de desenvolvimento da marca em Portugal, que prevê atingir mais de 10 pontos de venda até ao final do ano, incluindo Porto e Lisboa. Atualmente, a EBRO dispõe de quatros espaços de comercialização a nível nacional, nomeadamente Coimbra, Aveiro, Leiria e, agora, Oliveira de Azeméis.

“É com grande entusiasmo que integramos a rede nacional EBRO e inaugurámos este novo espaço em Oliveira de Azeméis. Acreditamos no potencial da marca e na relevância da sua gama SUV multi-energia para os clientes da nossa região. Este concessionário foi preparado para garantir uma experiência de proximidade, confiança e qualidade, tanto na venda como no serviço pós-venda”, refere Pedro Martins, administrador da MARTINAUTO.

A viatura número 100 entregue em Portugal foi um s700 PHEV, modelo que integra a oferta SUV multi-energia da EBRO e que reflete a ambição da marca em disponibilizar soluções adaptadas a diferentes perfis de utilização, desde a mobilidade urbana e quotidiana até às necessidades familiares, profissionais e de maior autonomia

A entrega do veículo número 100

Question 5

Concerto de Verão da AMOA levou público numa viagem musical pelo século XX

Accepted Answer

A Academia de Música de Oliveira de Azeméis — AMOA apresentou, no passado dia 18 de junho, no TeMA &#8211; Teatro Municipal de Azeméis, o seu tradicional Concerto de Verão, num espetáculo que juntou em palco dezenas de alunos e encheu a sala para celebrar o trabalho desenvolvido ao longo do ano letivo.

Sob o mote de uma viagem musical pelo século XX, o concerto percorreu diferentes décadas, estilos e sonoridades, num programa diversificado que envolveu as classes de Pré-Iniciação Musical, Iniciação Musical, Classe Suzuki, Ensemble de Guitarras, Orquestras Juvenis e Coros.

Do repertório fizeram parte temas emblemáticos como “Colonel Bogey March”, “I Got Rhythm”, “Over the Rainbow”, “When You Wish Upon a Star”, “Yellow Submarine”, “We Will Rock You”, “Contentores” e “A Minha Casinha”, entre outras obras que marcaram várias gerações e ajudaram a construir uma narrativa musical ampla e intergeracional.

Ao longo da noite, os alunos demonstraram a evolução artística e técnica alcançada durante o ano, num espetáculo que cruzou música clássica, popular, coral e instrumental. A diversidade das formações em palco permitiu mostrar o trabalho pedagógico desenvolvido pela academia, valorizando não só a aprendizagem individual, mas também a prática de conjunto.

A forte adesão do público conferiu ao concerto um ambiente de celebração e partilha, com familiares, amigos e comunidade a acompanharem de perto as atuações dos jovens músicos e cantores. Mais do que um momento de encerramento do ano letivo, o espetáculo afirmou-se como uma montra do talento em formação na AMOA.

Para a academia, o Concerto de Verão representou também uma oportunidade para sublinhar a importância da educação artística no desenvolvimento pessoal e cultural dos alunos. Através da música, foram valorizadas competências como a criatividade, a disciplina, a concentração, o trabalho em equipa e a expressão artística, pilares fundamentais no percurso formativo dos jovens.

Question 6

Oliveira de Azeméis investe €10 mil  para receber etapa decisiva da Volta a Portugal Feminina 2026

Accepted Answer

Oliveira de Azeméis vai investir 10 mil euros para receber a última etapa da Volta a Portugal Feminina 2026, assumindo um papel central na decisão final da maior prova nacional de ciclismo feminino. A competição regressa à estrada entre 1 e 5 de julho de 2026, para cumprir a sua 6.ª edição, e voltará a reunir algumas das melhores ciclistas nacionais e internacionais

A presença da etapa decisiva em Oliveira de Azeméis representa uma oportunidade de projeção desportiva, turística e mediática para o concelho, uma vez que a última jornada deverá concentrar atenções acrescidas, tanto pela definição da classificação geral como pela cerimónia final da prova. A Volta a Portugal Feminina é apresentada pela Federação Portuguesa de Ciclismo como o evento âncora do ciclismo feminino em Portugal, tendo nascido em 2021 com o objetivo de promover a modalidade, incentivar a prática desportiva pelas mulheres e dinamizar a igualdade de oportunidades no desporto.

Prova decorre durante cinco dias e integra calendário internacional

A edição de 2026 será disputada ao longo de cinco etapas, entre os dias 1 e 5 de julho, mantendo o formato habitual da competição. Pelo terceiro ano, a prova surge integrada no calendário internacional da UCI, na categoria 2.2, estatuto que reforça a sua dimensão competitiva e a capacidade de atrair equipas estrangeiras.

Ao longo da competição, as corredoras vão lutar por quatro camisolas: a camisola amarela, atribuída à líder da classificação geral, a camisola dos pontos, a camisola da juventude e a camisola da montanha. A chegada da última etapa a Oliveira de Azeméis poderá, por isso, ser decisiva para a atribuição final destes símbolos competitivos, sobretudo da camisola amarela, a mais cobiçada da prova.

Oliveira de Azeméis associa-se à maior prova feminina do ciclismo nacional

O dossiê de apresentação da prova sublinha que a Volta a Portugal Feminina é hoje mais do que uma competição desportiva, assumindo-se como um projeto de impacto social, territorial e comunicacional. A organização destaca valores como a promoção da igualdade de género, a valorização dos territórios por onde a prova passa, o envolvimento das comunidades locais e o compromisso com a sustentabilidade.

Para Oliveira de Azeméis, a realização da etapa final significa a entrada do concelho no mapa da decisão da prova, com impacto esperado na mobilização de público, na dinamização do comércio local e na promoção da imagem do território. O documento refere que centenas de pessoas assistem às partidas, chegadas e etapas, contribuindo para o envolvimento das populações, para o turismo e para a economia local.

Investimento municipal garante contrapartidas de visibilidade

O investimento municipal de 10.000 euros está associado a várias contrapartidas de visibilidade para Oliveira de Azeméis. Entre elas estão a presença da marca municipal no pódio e nos pórticos de partida e chegada, publicidade horizontal na box de partida, destaque no backdrop da conferência de imprensa, participação de representante do Município nas cerimónias protocolares, mensagem do presidente e uma página de publicidade no Livro Oficial do evento.

Está ainda prevista a inserção de meia página de publicidade no Jornal de Notícias, em data a acordar entre o município e este órgão de comunicação social, bem como a reserva de espaço na zona de chegada para eventuais ações de ativação do Município. Estas contrapartidas procuram garantir uma presença institucional relevante ao longo da prova e reforçar a associação de Oliveira de Azeméis a uma competição em crescimento no panorama nacional e internacional.

Transmissão televisiva e forte presença digital

A edição de 2026 reforça também a aposta na cobertura mediática. O plano apresentado inclui presença na Bola TV, com a última hora da corrida em direto, inserção de cartão publicitário antes e depois do direto da respetiva etapa, campanha de autopromoções no canal, vídeo diário com resumo da etapa para as redes sociais da prova, comunicados de imprensa diários e promoção nos canais oficiais da Federação Portuguesa de Ciclismo.

Este plano garante exposição televisiva, digital e institucional durante e após o evento, fator particularmente relevante para Oliveira de Azeméis por acolher a etapa de encerramento. A última etapa tende a concentrar maior atenção mediática, por envolver a consagração da vencedora e a definição final das classificações.

Prova bateu recorde de participação em 2025

A Volta a Portugal Feminina tem vindo a crescer de forma sustentada. A edição de 2025 contou com 140 corredoras, distribuídas por 20 equipas, incluindo três formações ProTeam e seis equipas Continentais UCI, oriundas de sete países: Portugal, Espanha, França, Suíça, Estados Unidos da América, Alemanha e Noruega. O número representou um recorde de participação e confirmou o interesse crescente pelo ciclismo feminino em Portugal.

A 5.ª edição foi conquistada pela suíça Jasmin Liechti, da equipa NEXETIS, enquanto Raquel Queirós, da Atum General-Tavira-SC Farense, foi a melhor portuguesa, terminando no 5.º lugar da classificação geral. A prova já tinha tido vencedoras de várias nacionalidades, depois da vitória da portuguesa Raquel Queirós em 2021, da sueca Nathalie Eklund em 2022, da russa Valeria Valgonen em 2023 e da francesa India Grangier na edição seguinte.

Impacto mediático avaliado em quase 1,8 milhões de euros

O dossiê aponta que a edição de 2025 gerou um valor publicitário equivalente de 1.784.966 euros, segundo dados da Cision. A cobertura mediática incluiu 232 notícias publicadas nos media, 198 publicações nas redes sociais, 9 milhões de impressões, 21.632 interações e mais de duas horas de televisão.

Nas redes sociais, foram contabilizadas 105 publicações no Facebook, com 452.644 impressões, e 93 publicações no Instagram, com 347.310 impressões. Estes números reforçam o argumento da organização quanto ao retorno mediático e à visibilidade associada à prova.

Município terá apoio logístico a assegurar

Para a realização da etapa em Oliveira de Azeméis, a autarquia deverá assegurar várias necessidades logísticas, nomeadamente a reserva de espaços para montagem de estruturas, estacionamento para a organização e para as equipas, secretariado com quatro postos de trabalho, ponto de luz na zona de partida com potência mínima de 30A, limpeza das vias incluídas no percurso e acompanhamento da PSP nas operações de montagem e desmontagem.

Com a confirmação da última etapa e de um investimento municipal de 10 mil euros, Oliveira de Azeméis prepara-se para receber um dos momentos mais importantes da Volta a Portugal Feminina 2026. A chegada da prova ao concelho junta dimensão desportiva, promoção territorial e valorização do ciclismo feminino, colocando o município no centro da consagração final da competição.

Question 7

Câmara Municipal de Azeméis reformula macroestrutura e cria três cargos de direção de departamento

Accepted Answer

No âmbito desta reorganização, o aviso publicado em Diário da República contempla a criação de três cargos de direção de departamento: Diretor/a do Departamento de Promoção da Cidadania, Diretor/a do Departamento de Gestão do Território e Diretor/a do Departamento de Serviços Partilhados.

De acordo com dados da Direção-Geral da Administração e do Emprego Público, cada um destes cargos tem associado um vencimento de 3.347,34 euros, ao qual acrescem 348,72 euros de despesas de representação, perfazendo uma remuneração total mensal de 3.696,06 euros por cargo.

No conjunto dos três cargos de direção de departamento, o valor mensal total ascende a 11.088,18 euros, dos quais 10.042,02 euros correspondem a remunerações base e 1.046,16 euros a despesas de representação.

Segundo a informação disponível, estes lugares serão preenchidos através de concurso público, com possibilidade de apresentação de candidaturas exteriores, desde que os candidatos reúnam os requisitos legalmente exigidos.

Apesar da criação destes três cargos de direção de departamento, a reformulação não corresponde a uma criação generalizada de novos lugares de chefia. A larga maioria dos lugares de chefes de divisão e chefes de departamento corresponde a lugares que já existiam na estrutura municipal, sendo agora enquadrados numa nova organização interna.

Promoção da Cidadania junta cultura, educação, desporto e ação social

Um dos cargos previstos é o de Diretor/a do Departamento de Promoção da Cidadania, estrutura que terá competências em áreas diretamente ligadas à qualidade de vida dos munícipes.

Ao departamento incumbirá proporcionar uma utilização dinâmica, atualizada e orientada para os munícipes dos museus municipais, bem como garantir um apetrechamento adequado e uma disponibilização ativa e apelativa das bibliotecas municipais.

A estrutura ficará também responsável pela conceção e concretização de uma programação de atividades culturais que responda às necessidades e expectativas das várias sensibilidades culturais existentes no município, procurando igualmente apresentar novas tendências e novas abordagens nos vários domínios da intervenção cultural.

Desporto, educação, saúde e intervenção social

No domínio do desporto, o Departamento de Promoção da Cidadania terá como missão conceber e concretizar um conjunto articulado de atividades desportivas, recorrendo ou não aos recursos municipais existentes.

Compete-lhe ainda dinamizar a atividade física complementar à atividade desportiva, incluindo a ocupação de tempos livres e de lazer.

Na área da educação, o departamento ficará responsável pela identificação e concretização de iniciativas de inovação educativa e pedagógica, pelo acompanhamento da sua execução e pela avaliação dos respetivos resultados.

Terá também responsabilidades na gestão eficiente da rede escolar do município, incluindo os recursos e apoios educativos, bem como na definição e coordenação de uma estratégia nos domínios da promoção social e da saúde.

No campo da intervenção social, caberá a esta estrutura identificar estratégias com base em diagnósticos atualizados de necessidades, em articulação com entidades municipais, regionais e nacionais, avaliando os resultados para melhorar as abordagens adotadas.

Juventude, voluntariado, associativismo e turismo

O Departamento de Promoção da Cidadania terá ainda competências na estruturação e concretização de atividades destinadas à juventude, visando o seu desenvolvimento harmonioso com base nos princípios da identidade social e cultural do município.

A promoção de atividades de voluntariado integra igualmente as suas atribuições, com o objetivo de reforçar a solidariedade social, a coesão e uma cultura de interajuda.

Outra das áreas abrangidas é o associativismo, que o departamento deverá dinamizar enquanto dinâmica de transformação da sociedade nos domínios educativo, cultural, desportivo, social e noutros considerados relevantes.

A promoção do turismo também ficará sob responsabilidade desta estrutura, através de iniciativas que valorizem aquilo que o município tem de distintivo, integrando o potencial cultural, a natureza, as atividades económicas, a gastronomia e outros elementos atrativos para visitantes.

Gestão do Território articula planeamento, urbanismo e obras

O aviso contempla também o cargo de Diretor/a do Departamento de Gestão do Território. Neste caso, trata-se sobretudo de uma alteração de nomenclatura de uma estrutura que já existia, procurando traduzir melhor a articulação das matérias relacionadas com o território, nomeadamente as obras municipais e as obras particulares.

Este departamento terá funções de planeamento estruturado e integrado do território, considerando as condicionantes de interface com outros municípios da área metropolitana e as disposições regionais e nacionais aplicáveis.

Compete-lhe elaborar e submeter a validação e aprovação planos de diferente natureza previstos na legislação e necessários ao desenvolvimento do município, incluindo matérias de mobilidade.

A estrutura ficará ainda responsável por realizar estudos que sustentem opções de mobilidade capazes de apoiar o desenvolvimento do concelho e a qualidade de vida dos munícipes.

Urbanismo, fiscalização e informação geográfica

No domínio urbanístico, o Departamento de Gestão do Território deverá assegurar uma gestão coerente com o planeamento aprovado pelo município, incluindo a análise e o licenciamento de operações urbanísticas.

Terá também competências de fiscalização da correta e completa aplicação da legislação, regulamentos, planos e demais disposições aprovadas pelo município no domínio da gestão urbanística e do território.

Cabe-lhe ainda processar dados e informação sobre o território, incluindo o sistema de informação geográfica e o sistema de informação estratégica de gestão do território.

Empreitadas, conservação e eficiência energética

O Departamento de Gestão do Território será também responsável pela gestão de processos de empreitadas, desde a consignação até à receção definitiva, bem como pela respetiva fiscalização.

As suas competências abrangem a realização de novas obras por administração direta e funções de conservação de vias e edifícios públicos, equipamentos elétricos, mecânicos e eletromecânicos, espaços verdes, jardins e recursos hídricos.

A eficiência energética dos edifícios e equipamentos municipais integra igualmente as atribuições deste departamento.

Serviços Partilhados completam os três cargos

O terceiro cargo previsto na nova macroestrutura é o de Diretor/a do Departamento de Serviços Partilhados.

Esta estrutura deverá assumir funções transversais de apoio ao funcionamento da autarquia, coordenando serviços internos essenciais à atividade municipal e contribuindo para uma maior articulação entre áreas administrativas, técnicas e operacionais.

Reorganização procura clarificar responsabilidades

A criação dos três cargos de direção de departamento insere-se numa reformulação mais ampla da macroestrutura da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis.

A reorganização procura clarificar responsabilidades, concentrar áreas relacionadas e melhorar a coordenação interna dos serviços municipais, sem que isso signifique, na maioria dos casos, a criação de lugares de chefia totalmente novos.

Question 8

Furadouro eleita pelos banhistas como uma das praias mais memoráveis do país

Accepted Answer

A Praia do Furadouro, em Ovar, foi eleita uma das praias mais memoráveis do país, ao alcançar o segundo lugar no concurso “Praias Memoráveis”, promovido pela ABAAE – Associação Bandeira Azul de Ambiente e Educação, em parceria com a BW. A votação envolveu 192 praias concorrentes e distinguiu o Furadouro pela ligação afetiva que mantém com banhistas, visitantes e gerações de ovarenses.

A distinção valoriza o caráter paisagístico, ambiental e identitário da praia vareira, que há muito ocupa um lugar especial na memória coletiva do concelho. Para a Câmara Municipal de Ovar, este reconhecimento tem um significado simbólico, mas confirma a importância natural e cultural das praias do município.

O presidente da Câmara Municipal de Ovar, Domingos Silva, sublinha que o resultado “comprova o valor natural e paisagístico” das praias de Ovar, bem como a sua identidade e tradições. O autarca reforça ainda o compromisso do município com a preservação deste património litoral.

A distinção surge numa altura em que continua em destaque a necessidade de proteção da costa vareira. Segundo Domingos Silva, o Município de Ovar tem mantido diálogo com entidades como o Ministério do Ambiente e a Agência Portuguesa do Ambiente, estando garantida uma intervenção de grande escala no litoral de Ovar. Na Praia do Furadouro, essa intervenção dará continuidade à reabilitação e reforço da Estrutura Longitudinal Aderente e dos esporões.

Além da componente ambiental e de proteção costeira, a autarquia destaca o trabalho de sensibilização ambiental desenvolvido nas praias do concelho e a programação de verão que está a ser preparada. Entre os principais momentos previstos está o FuraFestival, que terá a Praia do Furadouro como um dos seus palcos centrais.

No âmbito do concurso, as autarquias vencedoras vão receber equipamentos BW destinados a melhorar as comodidades e a experiência dos banhistas nas respetivas praias. O concurso elegeu três praias: São Martinho do Porto ficou em primeiro lugar, Furadouro em segundo e Magoito em terceiro.

Question 9

José Soares Rosa (1933-2026)

Accepted Answer

Faleceu com 93 anos, e foi residente na Rua Dr. Salvador Machado, em Oliveira de Azeméis.

A família participa que o funeral se realiza esta sexta-feira, 19 de junho, pelas 17h00, na Igreja Matriz de Oliveira de Azeméis, saindo da galeria da funerária, na Rua Conde Santiago de Lobão, n.º 7, onde ficará em câmara-ardente, pelas 15h00.

A família,

Maria Laurinda de Oliveira Ferreira (esposa)Agostinho José Ferrera Rosa (filhos)Fernado Eládio Ferreira Rosa Lúcia Cristina Ferreira Rosa SantosAlexandra Marques Rosa (noras)Maria Angelina Dias FerreiraRicardo Patinha dos Santos (genro)Netos, sobtinos e demais família

Question 10

FERSIL inova no sistema de insonorização de tubagem. Conforto acústico e segurança ganham peso nos edifícios

Accepted Answer

A FERSIL, empresa de Cesar, no concelho de Oliveira de Azeméis, lançou o novo sistema de tubagem Avantgarde Premium 3KKK insonorizado, uma solução desenvolvida e produzida em Portugal que aposta no conforto acústico, na segurança contra incêndio e na sustentabilidade para responder às novas exigências da construção moderna.

Destinado a aplicações de drenagem, o novo sistema foi concebido para reduzir o ruído associado às redes de tubagem em edifícios onde o conforto dos utilizadores é particularmente valorizado, como hotéis, unidades de saúde, residências seniores, spas, bibliotecas, teatros e empreendimentos residenciais de gama superior.

A crescente valorização da qualidade dos espaços construídos tem levado promotores, projetistas e gestores de edifícios a dar mais importância a fatores como o isolamento acústico, a segurança e a sustentabilidade. É neste contexto que a FERSIL apresenta uma solução que procura ir além da funcionalidade tradicional das infraestruturas.

“O mercado da construção está hoje cada vez mais atento a fatores que vão além da funcionalidade das infraestruturas. O conforto, a segurança e a sustentabilidade são critérios cada vez mais valorizados por investidores, promotores e utilizadores finais. Este lançamento reflete a nossa capacidade de desenvolver soluções alinhadas com estas novas exigências do mercado”, afirma Cristiana Sousa, gestora de produto da FERSIL.

Sistema reduz ruído nas redes de drenagem

Entre as principais características do Avantgarde Premium 3KKK insonorizado está o desempenho acústico. De acordo com a empresa, o sistema registou níveis de ruído de 13 dB(A) aos 2,0 l/s e de 16 dB(A) aos 4,0 l/s em ensaios realizados para avaliação do comportamento acústico.

Estes valores tornam a solução especialmente indicada para edifícios onde o silêncio e o conforto são determinantes, nomeadamente unidades hoteleiras, equipamentos de saúde, residências seniores, bibliotecas e espaços culturais.

Mais segurança e resistência

No capítulo da segurança, o novo sistema apresenta classificação B-s1,d0 em comportamento ao fogo, caracterizando-se pela reduzida emissão de fumos e pela ausência de gotículas ou partículas inflamadas.

Produzido em PP-ML com cargas minerais, o sistema de tubagem integra uma estrutura multicamada desenvolvida para reforçar a resistência, a durabilidade e a eficiência. A solução apresenta ainda resistência química, capacidade para suportar águas residuais a temperaturas superiores a 95ºC e rigidez circunferencial SN6.

Produto reciclável desenvolvido em Portugal

A FERSIL sublinha também que o novo sistema é 100% reciclável, reforçando a aposta da empresa em soluções mais sustentáveis para o setor da construção.

Com o lançamento do Avantgarde Premium 3KKK insonorizado, a FERSIL reforça a capacidade de inovação de uma empresa de Cesar na área das soluções técnicas para edifícios, apresentando um produto orientado para projetos em que o conforto acústico, a segurança e a sustentabilidade assumem um papel cada vez mais relevante.

Question 11

Quem é Luís Bastos, o primeiro oliveirense a governar o Distrito Rotário 1970 em meio século

Accepted Answer

Luís Bastos vai fazer história no movimento rotário local. Natural de Oliveira de Azeméis e membro do Rotary Club de Oliveira de Azeméis, será o primeiro oliveirense a assumir o cargo de governador do Distrito Rotário 1970, no ano rotário 2026/2027. A transmissão de tarefas está marcada para o dia 5 de julho e assinala um momento inédito para o concelho e para o clube oliveirense.

Nascido em 1974, Luís Bastos tem um percurso que cruza gestão, indústria, associativismo empresarial e serviço rotário. É pai de Sara Bastos, que também integra a família rotária através do Interact Club de Oliveira de Azeméis, reforçando uma ligação familiar ao movimento que tem marcado o percurso público do futuro governador.

Da engenharia à liderança empresarial

Com formação de base em Engenharia de Produção Industrial, Luís Bastos prosseguiu depois estudos na área da Higiene e Segurança no Trabalho, no ramo da Tecnologia, e realizou uma pós-graduação em Engenharia da Qualidade no ISQ. A este percurso técnico juntou ainda formação avançada em Gestão pela Porto Business School, consolidando uma carreira ligada à liderança organizacional e industrial.

Ao longo do seu percurso profissional foi diretor da Mitjavila SA, empresa integrada num grupo francês, tendo chegado a CEO da unidade em Portugal e a membro do Conselho de Administração do grupo. A experiência acumulada no setor empresarial deu-lhe uma visão de gestão que viria também a refletir-se no seu envolvimento associativo e rotário.

Luís Bastos é ainda fundador e administrador da APD – Agência Portuguesa de Executivos, secretário da Assembleia Geral da Associação Portuguesa de Fundição e vogal da direção da AECOA – Associação Empresarial do Concelho de Oliveira de Azeméis, entre outras responsabilidades assumidas ao longo dos anos.

Mais de duas décadas ao serviço do Rotary

A ligação de Luís Bastos ao Rotary começou em dezembro de 2002. Desde então, exerceu vários cargos no seu clube e no distrito rotário, num percurso marcado pela continuidade, pela participação ativa e pela assunção de responsabilidades em diferentes níveis da organização.

No Rotary Club de Oliveira de Azeméis, foi presidente em dois momentos distintos: no ano rotário 2005/2006 e novamente em 2023/2024. Foi também assistente de governador durante vários anos, desempenhando funções de acompanhamento e apoio aos clubes. É membro da Sociedade Paul Harris e detentor do título de Major Donor, distinções que refletem o seu compromisso com a Fundação Rotária e com os valores de serviço do Rotary.

Em 2016/2017 recebeu ainda uma Citação Presidencial, reconhecimento atribuído no âmbito do movimento rotário internacional.

Um marco para Oliveira de Azeméis

A chegada de Luís Bastos ao cargo de governador distrital representa um momento de especial significado para Oliveira de Azeméis. Pela primeira vez, um membro do clube oliveirense assumirá a liderança do Distrito Rotário 1970, estrutura que agrega clubes de uma vasta área do país.

O anúncio foi destacado no final da última sessão do ciclo de conversas promovido pelo Rotary Club de Oliveira de Azeméis, onde foi sublinhado o caráter histórico da nomeação. A transmissão de tarefas do distrito está marcada para 5 de julho, no TeMA, e será aberta à comunidade, com convites disponíveis para quem pretender assistir à cerimónia.

Um mandato com responsabilidade distrital

Como governador do Distrito Rotário 1970 no ano 2026/2027, Luís Bastos terá a responsabilidade de acompanhar os clubes, dinamizar objetivos distritais, promover o envolvimento dos rotários e representar a liderança do movimento num território alargado. O cargo é uma das funções de maior responsabilidade dentro da organização rotária a nível distrital.

A sua eleição surge depois de mais de duas décadas de ligação ao Rotary, combinando experiência de clube, funções distritais e uma carreira profissional ligada à gestão. Para Oliveira de Azeméis, representa também o reconhecimento de um percurso local que ganha agora projeção distrital.

Com este novo desafio, Luís Bastos torna-se uma das figuras centrais do próximo ciclo rotário, levando o nome de Oliveira de Azeméis à liderança do Distrito 1970 e abrindo uma página inédita na história do Rotary oliveirense.

Question 12

José Queirós já dá como praticamente perdida a verba de € 80 mil  do PRR para requalificar Centro de Saúde de Loureiro

Accepted Answer

O presidente da Junta de Freguesia de Loureiro, José Queirós, admitiu, na última Assembleia de Freguesia, que a verba de 80 mil euros do PRR (Plano Recuperação Resilência) prevista para a requalificação do Centro de Saúde de Loureiro estará, na prática, perdida.

O assunto foi levantado por António Moreira, durante o período de intervenção do público, que questionou o executivo sobre o estado do processo e alertou para o prazo de 30 de junho para execução da verba disponível no âmbito do Plano de Recuperação e Resiliência.

“Gostaria de ver esclarecido por parte do executivo municipal qual é o estado desse processo e se nós vamos perder a oportunidade de aplicar 80 mil euros na reabilitação de uma parte do nosso Centro de Saúde”, afirmou António Moreira, sublinhando que o crescimento demográfico da freguesia torna esta intervenção ainda mais urgente.

A verba do PRR “provavelmente já não vai acontecer”

Na resposta, José Queirós reconheceu que a oportunidade de usar essa verba através do PRR deverá já não se concretizar.

O presidente da junta referiu que, relativamente ao Centro de Saúde, “provavelmente havia uma verba de 80 mil euros” no âmbito do PRR, mas admitiu que essa possibilidade “provavelmente já não vai acontecer”. Ainda assim, deixou a indicação de que estarão a ser trabalhadas outras soluções para a qualificação do posto médico.

Apesar da admissão, José Queirós procurou deixar uma nota de confiança, afirmando que existem projetos em preparação para requalificar o Centro de Saúde de Loureiro, embora já não através da verba inicialmente associada ao PRR.

Centro de Saúde já ultrapassa os 3.500 utentes

A preocupação ganha maior dimensão porque, segundo foi referido na Assembleia, o Centro de Saúde de Loureiro já ultrapassou os 3.500 utentes inscritos. O crescimento habitacional da freguesia e a atração de novos moradores foram apontados como fatores que aumentam a pressão sobre os serviços de saúde locais.

António Moreira considerou que o atual estado do equipamento representa “um bloqueio” para os habitantes que já vivem em Loureiro e também para aqueles que possam vir a fixar-se na freguesia.

Obra pode avançar por outra via, mas continua sem data

Apesar de José Queirós ter procurado deixar uma nota de confiança, ao afirmar que estarão a ser trabalhadas outras soluções para a qualificação do Centro de Saúde de Loureiro, a verdade é que a intervenção continua sem data conhecida.

O presidente da junta de freguesia admitiu que a verba de 80 mil euros do PRR “provavelmente já não vai acontecer”, mas referiu que poderão existir outros projetos para avançar com a requalificação do posto médico. No entanto, não foi indicada qualquer calendarização, nem esclarecida qual será a nova fonte de financiamento ou a dimensão concreta da obra prevista.

Assim, mesmo que a requalificação possa vir a avançar por outra via, Loureiro continua sem garantias quanto ao prazo para a intervenção no Centro de Saúde.

Azemeis.net