Question 1

Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis nomeia oito chefes de divisão em comissão de serviço

Accepted Answer

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis formalizou a designação de oito dirigentes intermédios de 2.º grau para áreas estratégicas da autarquia, na sequência de procedimentos concursais. As nomeações foram publicadas em Diário da República através do Aviso (extrato) n.º 12795/2026/2 e produzem efeitos a partir de 27 de maio de 2026.

As comissões de serviço têm a duração de três anos, renováveis por iguais períodos, e abrangem divisões municipais com impacto direto na gestão diária do concelho, nomeadamente nas áreas do urbanismo, conservação de infraestruturas, finanças municipais, sustentabilidade, transição digital, cultura, desporto e educação.

De acordo com o aviso assinado pelo presidente da Câmara Municipal, Joaquim Jorge Ferreira, os procedimentos concursais foram previamente publicitados em Diário da República, na Bolsa de Emprego Público e em jornal de expansão nacional. O município refere que os júris aplicaram os métodos de seleção legalmente previstos e que os candidatos escolhidos reuniam o perfil considerado mais adequado, bem como os requisitos legais exigidos para o exercício dos cargos.

Urbanismo entregue a Vera Lúcia Azevedo Silva Nunes

Vera Lúcia Azevedo Silva Nunes foi designada chefe da Divisão de Planeamento e Gestão Urbanística. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade do Porto, possui pós-graduação em Direito das Autarquias Locais.

Iniciou funções no Município de Oliveira de Azeméis em 2006, como técnica superior jurista, tendo exercido funções de chefia na área dos assuntos jurídicos e contencioso entre 2013 e 2025. Desde janeiro de 2025 exercia funções como chefe do Gabinete Jurídico, em regime de substituição.

Abílio Estrela assume Conservação de Infraestruturas, Equipamentos e Espaços Públicos

Abílio Manuel Ribeiro da Silva Estrela foi nomeado chefe da Divisão de Conservação de Infraestruturas, Equipamentos e Espaços Públicos. É licenciado em Engenharia Civil pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto.

Ingressou na Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis em 1999 e desenvolveu cerca de 18 anos de atividade técnica nas áreas de planeamento, execução e acompanhamento de obras e infraestruturas municipais. Desde abril de 2017 exercia funções dirigentes na área da conservação e gestão operacional.

Luís Cabral fica à frente da Divisão Administrativa e Financeira

Luís Miguel da Silva Cabral foi designado chefe da Divisão Administrativa e Financeira. É licenciado em Contabilidade e Gestão e contabilista certificado desde 2002.

Trabalha no Município de Oliveira de Azeméis desde 2005, tendo passado pela Secção de Taxas e Licenças e, posteriormente, pela Divisão Económica e Financeira. Desde janeiro de 2025 exercia funções de chefe da Divisão Administrativa e Financeira, em regime de substituição.

Sustentabilidade liderada por Ândrea Ferreira

Ândrea Susana Silva Pinho Ferreira foi nomeada chefe da Divisão de Promoção da Sustentabilidade. É licenciada em Engenharia Biológica, no ramo de Controlo de Poluição, pela Universidade do Minho, e tem pós-graduações nas áreas da qualidade da água, controlo da poluição, gestão ambiental urbana e sustentabilidade.

Integra o Município de Oliveira de Azeméis desde 1998 e exerce funções dirigentes desde 2007 nas áreas do ambiente, conservação da natureza e gestão florestal.

Sérgio Reis nomeado para Sistemas de Informação e Transição Digital

Sérgio Américo Pinto dos Santos Reis foi designado chefe da Divisão de Sistemas de Informação e Transição Digital. Tem formação superior em Informática de Gestão e pós-graduação em Engenharia Informática, encontrando-se a frequentar doutoramento em Ciências e Tecnologias Web.

Exerce funções na Câmara Municipal de Vila Nova de Gaia desde 1998, nas áreas de sistemas de informação, desenvolvimento de software e transformação digital, sendo também consultor estratégico de TIC e IT Manager na ARAN.

Ana Raquel Borralho assume Cultura e Infraestruturas Culturais

Ana Raquel Conde Borralho foi nomeada chefe da Divisão de Cultura e Infraestruturas Culturais. É licenciada em Animação Sociocultural pelo Instituto Politécnico de Santarém e tem especialização em Gestão de Organizações e Projetos Culturais.

Exerce funções na administração pública local desde 2006 e integra a Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis desde 2017, na área da cultura. Conta com experiência em gestão de equipamentos culturais, bibliotecas, equipas e projetos comunitários.

Pedro Costa lidera Desporto, Lazer e Tempos Livres

Pedro Miguel Azevedo Costa foi designado chefe da Divisão de Desporto, Lazer e Tempos Livres. É licenciado em Ciências do Desporto e Educação Física pela Universidade de Coimbra.

Exerce funções na administração pública local desde 2006, na área do desporto e da atividade física. Tem desempenhado funções ligadas à gestão do desporto municipal, coordenação de equipas, planeamento de atividades e articulação com entidades externas.

Educação e Juventude ficam sob responsabilidade de Nuno Tavares

Nuno Miguel da Silva Tavares foi nomeado chefe da Divisão de Educação e Juventude. É licenciado em Psicologia pela Universidade do Minho e membro efetivo da Ordem dos Psicólogos Portugueses.

Exerce atividade na área da psicologia desde 2002 e funções no Município de Oliveira de Azeméis desde 2004. Entre 2012 e 2017 foi responsável geral da Divisão Municipal de Educação e, desde 2017, exerce funções de dirigente intermédio de 2.º grau na área da educação municipal.

Com estas nomeações, a autarquia passa a ter formalmente preenchidas chefias em setores centrais da organização municipal, num quadro que envolve tanto a continuidade de responsáveis que já vinham exercendo funções em regime de substituição como a consolidação de áreas consideradas determinantes para o funcionamento dos serviços municipais.

Question 2

UD Oliveirense inserida na Série Sul da Liga 3  prepara época marcada por longas deslocações

Accepted Answer

Tudo indica que a UD Oliveirense será incluída na Série Sul da Liga 3 na próxima época, e esta realidade promete trazer um desafio adicional à equipa de Oliveira de Azeméis na temporada 2026/27. Mais do que a componente desportiva, a distribuição geográfica dos clubes coloca os unionistas perante uma das épocas mais exigentes dos últimos anos em termos de deslocações.

Segundo a composição expectável que já é possível fazer com os dados objetivos, a UD Oliveirense ficará integrada num grupo composto por Sporting da Covilhã, União de Santarém, Caldas Sport Club, Belenenses, Mafra, Atlético, Vitória Sernache, Lusitano Évora e Louletano.

Haverá deslocações exigentes e longas de forma constante a Évora, Lisboa, Mafra, Santarém, Castelo Branco e Covilhã, percursos que representam centenas de quilómetros em praticamente todos os jogos fora de casa. Na maioria dos casos, as viagens ultrapassam os 500 quilómetros entre ida e volta, aumentando os custos logísticos e o desgaste da equipa ao longo da temporada. A deslocação a Loulé, em terreno algarvio, será a viagem mais longa: mais de 1.000 km na viagem de ida e volta.

A configuração da Série Sul mostra também uma dispersão geográfica significativa dos participantes. Enquanto clubes da área metropolitana de Lisboa beneficiam de deslocações relativamente curtas entre si, a UD Oliveirense terá de percorrer grandes distâncias para enfrentar a maioria dos seus adversários.

Para além da luta pelos objetivos desportivos, a gestão física do plantel e o impacto financeiro das viagens poderão assumir uma importância acrescida numa competição cada vez mais equilibrada. Num campeonato onde os detalhes fazem frequentemente a diferença, a quilometragem acumulada ao longo da época poderá tornar-se um dos fatores a acompanhar pelos adeptos da formação de Oliveira de Azeméis.

A UD Oliveirense inicia assim uma nova etapa na Liga 3, inserida numa série que se estende do litoral ao interior e do Centro ao Sul do país, numa temporada em que os quilómetros percorridos serão quase tantos como os desafios dentro das quatro linhas.

Mapa provisório da Zona Sul da Liga 3 para a época 2026/2027

Question 3

UD Oliveirense lança futsal como nova modalidade e promove treinos abertos em junho

Accepted Answer

A UD Oliveirense vai lançar o futsal como nova modalidade do clube &#8211; para já sem a equipa sénior, tal como azeméis.net já escreveu aqui, e, prepara-se para arrancar já com os alicerces da modalidade. O clube irá promover durante o mês de junho um conjunto de treinos abertos dirigidos a jovens atletas que queiram experimentar a modalidade, evoluir tecnicamente e integrar um projeto desportivo assente na ambição, rigor e espírito de equipa.

A captação irá decorrer no Pavilhão Municipal de Oliveira de Azeméis e representa mais um passo no alargamento da oferta desportiva da UD Oliveirense &#8211; após a fusão com o Futsal Clube de Azeméis &#8211; aproximando novos praticantes ao clube e criando oportunidades para os jovens da região entrarem em contacto com o futsal em contexto organizado.

Treinos decorrem às terças e quintas-feiras

Os treinos abertos vão realizar-se ao longo de todo o mês de junho, às terças e quintas-feiras. No entanto, a organização informa que, na próxima semana, haverá treino apenas na terça-feira, sendo os horários das semanas seguintes atualizados posteriormente.

Os horários previstos estão organizados por escalões. Às 18h00 treinam os Petizes, Traquinas e Benjamins; às 19h00 entram em campo os Infantis e Iniciados; às 20h00 será a vez dos Juvenis; e às 21h00 dos Juniores.

Escalões abrangem atletas nascidos entre 2008 e 2022

A iniciativa é aberta a jovens de diferentes idades. Os Petizes incluem atletas nascidos desde 2022, enquanto os Traquinas abrangem os nascidos em 2018 e 2019. Os Benjamins destinam-se a jovens de 2016 e 2017, os Infantis a atletas de 2014 e 2015, e os Iniciados aos nascidos em 2012 e 2013.

Nos escalões mais velhos, os Juvenis incluem atletas nascidos em 2010 e 2011, enquanto os Juniores são destinados a jovens de 2008 e 2009.

Clube quer atrair jovens para a “família Oliveirense”

Com esta iniciativa, a UD Oliveirense desafia os jovens atletas a treinarem e a fazerem parte da “família Oliveirense”, reforçando a ligação entre o clube, a cidade e os praticantes da modalidade.

As inscrições e pedidos de informação devem ser feitos através do email futsal@udoliveirense.pt. Os atletas que tenham vínculo a outros clubes deverão apresentar a respetiva autorização para participar nos treinos.

Question 4

Armando Sousa deixa liderança do hóquei em patins da UD Oliveirense após uma época

Accepted Answer

A União Desportiva Oliveirense anunciou que Armando Sousa deixará de integrar a estrutura do hóquei em patins na próxima época, encerrando um ciclo de colaboração com uma das figuras mais identificadas com a história do clube e da modalidade em Oliveira de Azeméis, decisão que resuta de “entendimento conjunto e consensual”.

Antigo guarda-redes da Oliveirense e nome marcante do hóquei em patins oliveirense, Armando Sousa assumiu a liderança da secção no início da época 2025/2026, depois da saída de Avelino Bastos das funções que desempenhava. Na altura, o clube destacou a sua experiência, conhecimento profundo da modalidade e forte identidade oliveirense como fatores determinantes para liderar uma nova fase da secção.

O presidente da UD Oliveirense, Carlos Teixeira, reforçaque a relação com Armando Sousa foi e continua a ser “cordial e respeitosa”, garantindo que a solução encontrada teve como objetivo colocar os interesses do clube em primeiro lugar e criar as melhores condições para o futuro do hóquei em patins.

Apesar da saída de Armando Sousa da liderança da secção, a direção da Oliveirense garante que o hóquei em patins continuará a ser uma referência do clube e de Oliveira de Azeméis. Carlos Teixeira afirmou que a direção já tem “o caminho traçado” para a gestão futura da modalidade.

O dirigente destaca ainda o maior envolvimento dos adeptos durante a época agora concluída, referindo que as bancadas estiveram mais compostas e que a intenção passa por reforçar essa ligação entre a equipa e os oliveirenses.

Em comunicado, a UD Oliveirense agradece a Armando Sousa todo o trabalho desenvolvido, realçando a experiência, a paixão pelo hóquei em patins e o profundo sentido de pertença que colocou ao serviço do clube.

“Pela história construída, pelos momentos vividos e pela marca que deixa na nossa instituição, Armando Sousa continuará a ocupar um lugar especial na família oliveirense”, refere a UD Oliveirense, acrescentando que este clube “será sempre a sua casa”.

A saída de Armando Sousa abre, assim, uma nova etapa na organização do hóquei em patins da Oliveirense, modalidade historicamente emblemática no clube e no concelho, cuja continuidade como referência desportiva é assumida como prioridade pela direção.

Question 5

Estádio Carlos Osório vai receber o jogo Portugal-Brasil no Torneio Internacional Sub-20 feminino

Accepted Answer

O Estádio Dr. Carlos Osório, em Oliveira de Azeméis, vai receber um dos jogos de maior cartaz do Torneio Internacional da Seleção Nacional Feminina Sub-20: o encontro entre Portugal e Brasil, marcado para 9 de junho, às 15h30. A partida integra a preparação da seleção portuguesa para a presença inédita no Campeonato do Mundo Sub-20 feminino, que se realiza na Polónia, entre 5 e 27 de setembro.

A equipa nacional, orientada por Marisa Gomes, vai defrontar Coreia do Sul, Finlândia e Brasil entre os dias 3 e 9 de junho, num torneio disputado entre São João da Madeira e Oliveira de Azeméis. No caso oliveirense, o destaque vai para o Estádio Dr. Carlos Osório, que acolhe dois jogos de Portugal e ainda uma partida entre Finlândia e Brasil.

Portugal joga duas vezes em Oliveira de Azeméis

Depois da estreia no torneio frente à Coreia do Sul, a 3 de junho, às 16h00, no Estádio Conde Dias Garcia, em São João da Madeira, Portugal muda-se para Oliveira de Azeméis para cumprir os dois encontros seguintes.

O primeiro jogo da seleção nacional no Estádio Dr. Carlos Osório está marcado para 6 de junho, às 15h00, frente à Finlândia. Três dias depois, no encerramento do torneio, Portugal volta ao recinto oliveirense para defrontar o Brasil, num duelo agendado para 9 de junho, às 15h30.

O Estádio Dr. Carlos Osório recebe, logo na primeira jornada, o encontro entre Finlândia e Brasil, no dia 3 de junho, às 11h00. A entrada é livre, embora não seja permitida a entrada a menores de três anos de idade.

Torneio prepara estreia histórica no Mundial

Este torneio internacional surge no âmbito da preparação da Seleção Nacional Feminina Sub-20 para a sua primeira participação no Mundial da categoria. Os trabalhos da seleção decorrem entre 30 de maio e 9 de junho, com treinos agendados para o Complexo Desportivo Rodrigo Nunes, do CD Feirense.

Para este estágio, a selecionadora nacional convocou 22 jogadoras. SC Braga e SL Benfica são os clubes mais representados na convocatória. Do clube minhoto foram chamadas Ana Rita Cunha, Francisca Castro, Nair Pina, Rita Melo e Sofia Machado. Já pelo Benfica integram a lista Carolina Simões, Carolina Tristão, Cristina Fernandes, Inês Meninas, Joana Valente e Neide Guedes.

A convocatória inclui ainda Iara Lobo, do FC Barcelona, Rafaela Mendonça, do Paris FC, Ana Filipa Ribeiro, do Rio Ave, Ana Tomaz, Érica Cancelinha e Matilde Nave, do Sporting, Maísa Correia, do Valadares Gaia, Anna Luísa Marques, do VfL Bochum 1848, e Dária Kaminska, Mafalda Mariano e Marta Gago, do Vitória SC.

Jogos no Estádio Dr. Carlos Osório

3 de junho, 11h00 — Finlândia x Brasil6 de junho, 15h00 — Portugal x Finlândia9 de junho, 15h30 — Portugal x Brasil

Com três jogos agendados, dois deles envolvendo a seleção portuguesa, o Estádio Dr. Carlos Osório assume um papel central neste torneio internacional. O encontro entre Portugal e Brasil será o principal atrativo em Oliveira de Azeméis, colocando a cidade na rota da preparação nacional para um momento histórico do futebol feminino português: a estreia no Mundial Sub-20.

Question 6

Publicidade pesa mais de um terço nas despesas  já identificadas do Mercado à Moda Antiga 2026

Accepted Answer

A publicidade foi uma das maiores fatias das despesas já identificadas pelo azeméis.net que o município teve com a edição de 2026 do Mercado à Moda Antiga 2026, a aior manifestação cultural do concelho, que acumulou uma despesa de quase 40 mil euros. A comunicação representa mais de um terço do valor associado ao evento, com 12.878,10 euros adjudicados em publicidade nas rádios RFM e Renascença, painéis publicitários digitais, num dos outdoors localizados na A1 e Metro do Porto.

As despesas relacionadas com o MMA 2026, tornadas públicas atá o momento, ultrapassam já os 40 mil euros, valor ao qual tem de ser acrescentado o valor do IVA nas rubricas em que o imposto é aplicável. A maioria das adjudicações identificadas surge em abril, mas a preparação do evento começou antes, ainda em março, com a aquisição do copo oficial do evento e de vestuário de trabalho para a equipa de organização e voluntários.

No conjunto, os valores identificados somam 40.172,08 euros. Este montante inclui despesas diretamente associadas ao MMA, despesas com referência expressa ao Mercado à Moda Antiga e algumas adjudicações partilhadas com outros eventos, como o Natal 2026 e a Noite Branca 2026.

Comunicação é a maior fatia individual

A área da publicidade e comunicação soma 12.878,10 euros, sendo a principal rubrica individual entre as despesas identificadas. Nos despachos de abril, este valor representa cerca de 36% do total então apurado para o evento. Quando se juntam também as despesas preparatórias de março, como o copo oficial e o vestuário, a comunicação passa a representar cerca de 32% do total global identificado.

A maior adjudicação nesta área diz respeito à publicidade do evento nas rádios RFM e Renascença, no valor de 4.784,10 euros, acrescido de IVA. A esta despesa juntam-se 3.500 euros para publicidade em outdoor na A1, 2.694 euros para publicidade no Metro do Porto durante três semanas e 1.900 euros para publicidade em painéis publicitários digitais.

Estes valores mostram uma aposta forte na promoção daquele que é a maior manifestação cultural do território de Oliveira de Azeméis fora do espaço local, com presença em meios de comunicação de grande alcance e em suportes de visibilidade regional e nacional.

Animação fica muito próxima da publicidade

A segunda maior área de despesa identificada é a animação, que soma 12.331 euros. Este valor fica muito próximo da verba destinada à publicidade, reforçando que a preparação do Mercado à Moda Antiga se concentra sobretudo em duas frentes: divulgar o evento e garantir programação de rua.

Entre as adjudicações de animação, a maior despesa é a Fazenda dos Animais, no valor de 3.180 euros. Segue-se a animação Mafagafa, por 2.200 euros, e a contratação de Rodrigo Maurício e Dino Bafetti, por 1.600 euros.

Foram ainda adjudicados 1.551 euros para o projeto Walking Camera Project — fotografia à la minute, 1.200 euros para animação Marimbondo, 1.200 euros para animação com marionetas, 900 euros para um carrossel e 500 euros para animação do Centro Hípico Terapêutico de Carregosa.

Copos e vestuário mostram preparação iniciada em março

Embora abril concentre a maioria dos despachos relacionados com o evento, há duas despesas de março que entram na preparação do Mercado à Moda Antiga.

A primeira é a aquisição do copo oficial do evento MMA 2026, adjudicada por 2.700 euros, acrescidos de IVA. A segunda é a aquisição de vestuário de trabalho para a equipa da organização e voluntários do evento MMA e Noite Branca 2026, no valor de 1.671,85 euros, também acrescido de IVA.

Estas duas despesas representam, em conjunto, 4.371,85 euros. No caso do vestuário, o despacho refere expressamente que a aquisição serve o MMA e a Noite Branca 2026, pelo que se trata de uma despesa partilhada entre eventos.

Fotografia, som e materiais também entram na conta

Além da publicidade, animação, copos e vestuário, os despachos incluem várias despesas de apoio à realização e caracterização do evento.

A cobertura fotográfica do MMA 2026 foi adjudicada por 3.400 euros, acrescidos de IVA. A instalação de som ambiente nas ruas para o evento MMA e Natal 2026 representa mais 4.050 euros, também acrescidos de IVA. Esta última despesa surge associada aos dois eventos, pelo que na prática é uma contratação partilhada.

Nos materiais diretamente ligados ao MMA, foram identificados 779,16 euros para aquisição de fardos de palha, 540 euros para serapilheira e 690 euros para tecido em cru. Em conjunto, estas três aquisições somam 2.009,16 euros, acrescidos de IVA.

Há ainda despesas com ligação ao Mercado à Moda Antiga, como 208,70 euros para placas de madeira e uma adjudicação de 923,27 euros que inclui, entre outros fins, chapas para o Mercado à Moda Antiga 2026. Neste último caso, por se tratar de uma despesa conjunta com outros destinos

Despesas discriminadas

A despesa com publicidade nas rádios RFM e Renascença é de 4.784,10 euros. A publicidade em outdoor na A1 custa 3.500 euros. A publicidade no Metro do Porto, durante três semanas, representa 2.694 euros. A publicidade em painéis publicitários digitais soma 1.900 euros. No total, a comunicação atinge 12.878,10 euros.

Na animação, a Fazenda dos Animais representa 3.180 euros, a Mafagafa custa 2.200 euros, Rodrigo Maurício e Dino Bafetti somam 1.600 euros, o Walking Camera Project representa 1.551 euros, a animação Marimbondo custa 1.200 euros, as marionetas somam 1.200 euros, o carrossel custa 900 euros e o Centro Hípico Terapêutico de Carregosa representa 500 euros. No total, a animação soma 12.331 euros.

Na preparação e apoio ao evento, o copo oficial do MMA 2026 custa 2.700 euros, o vestuário de trabalho para a equipa da organização e voluntários do MMA e Noite Branca 2026 representa 1.671,85 euros, a cobertura fotográfica soma 3.400 euros e o som ambiente nas ruas para o MMA e Natal 2026 custa 4.050 euros.

Nos materiais, os fardos de palha custam 779,16 euros, a serapilheira representa 540 euros, o tecido em cru soma 690 euros, as placas de madeira para o Mercado à Moda Antiga custam 208,70 euros e a adjudicação que inclui chapas para o Mercado à Moda Antiga 2026 representa 923,27 euros.

Question 7

Entre senhas e bilhetes: Assembleia Municipal Jovem foi ao Zoo de Lisboa por €4.725

Accepted Answer

Na Assembleia Municipal, os deputados municipais das diversas bancadas têm direito a senha de presença. Na Assembleia Municipal Jovem, de onde foram extraídas boas ideias para o executivo liderado por Joaquim Jorge, a participação dos jovens também foi de certa forma compensada. Tiveram direito a bilhetes para o Jardim Zoológico de Lisboa.

+ Ler mais: Autarquia de Oliveira de Azeméis quer avançar com “La Salette 360” e transformar parque num grande espaço de saúde e mobilidade sustentável

A curiosidade consta da relação de despachos municipais de abril, onde surge uma adjudicação de 4.725 euros para a aquisição de bilhetes para uma visita ao Jardim Zoológico, em Lisboa, no âmbito do projeto Assembleia Municipal Jovem.

O despacho foi assinado pelo vereador Rui  Luzes Cabral, em 28 de abril de 2026, e a adjudicação foi feita por ajuste direto em regime simplificado ao Jardim Zoológico e de Aclimação em Portugal, S.A.. O valor surge como isento de IVA.

A visita estava prevista para os dias 19 e 20 de maio e integra o percurso da Assembleia Municipal Jovem, iniciativa promovida pelo mnicípio de Oliveira de Azeméis que contou com a participação  de 750 estudantes do concelho.

A comparação é inevitável: enquanto a Assembleia Municipal formal funciona com eleitos locais, reuniões e senhas de presença, a versão jovem, de caráter pedagógico, também teve direito ao seu “benefício” — neste caso, uma ida ao Jardim Zoológico de Lisboa.

O documento municipal não indica quantos participantes foram abrangidos pelos bilhetes, pelo que não é possível apurar o custo por jovem. Sabe-se apenas que a Assembleia Municipal Jovem envolve alunos do concelho e que, nesta atividade, a autarquia adjudicou quase cinco mil euros em entradas para o Jardim Zoológico.

Não será a maior despesa do mês, mas é talvez uma das mais curiosas: entre senhas de presença e bilhetes para o Zoo, as duas assembleias acabaram por ter formas diferentes de compensar a participação.

Question 8

Primeira fase do centro de treinos da UD Oliveirense em Palmaz representa investimento de €1,5 milhões

Accepted Answer

A primeira fase do novo Centro de Treinos da UD Oliveirense representa um investimento de cerca de 1,5 milhões de euros, revelou o presidente do clube durante uma visita às obras em Palmaz ao lado do jornal azeméis.net. O valor corresponde à verba inicialmente prevista no protocolo estabelecido com os parceiros japoneses da SAD e permitirá concluir a infraestrutura necessária para a entrada em funcionamento do espaço já no início da próxima época.

De acordo com o dirigente, a fase atualmente em execução contempla “um campo e meio”, aproveitando a base do antigo campo de treinos de Palmaz, e uma zona de balneários temporários. A instalação desses balneários, através de contentores modulares, constitui uma das últimas etapas necessárias para que o centro de treinos possa receber em permanência os atletas e equipa técnica.

O azeméis.net esteve no local e confirmou o avançado estado dos trabalhos. O relvado natural apresenta já uma imagem de elevada qualidade e as áreas destinadas aos treinos estão praticamente concluídas, faltando sobretudo a instalação da estrutura temporária de balneários.

+ Ler mais: Centro de Treinos da UD Oliveirense, em Palmaz, entra em funcionamento definitivo no arranque da próxima época

Segundo o presidente da UD Oliveirense, a conclusão desta primeira fase esgota praticamente a totalidade da verba inicialmente reservada para o projeto. “Esta fase 1, sendo concluída, vai esgotar o valor que na altura tinha ficado de reserva”, explicou, precisando que o montante ronda os 1,5 milhões de euros.

Quanto ao futuro da infraestrutura, o responsável admitiu que existe espaço para uma segunda fase de desenvolvimento nos terrenos adjacentes ao atual complexo. Contudo, qualquer expansão dependerá de novos investimentos por parte dos parceiros japoneses que controlam a SAD.

“A fase 2 terá que ser vista de outra maneira. Se os nossos parceiros quiserem realmente investir em mais campos de futebol, a UD Oliveirense estará disponível juntamente com eles”, afirmou.

A criação do centro de treinos é encarada como uma infraestrutura estratégica para o futuro da Oliveirense, permitindo dotar a equipa profissional de uma base de trabalho permanente. Até agora, a equipa viu-se obrigada a repartir os treinos por diferentes campos, como o do Atlético Clube Cucujães e do São Roque, realidade que deverá terminar com a entrada em funcionamento do novo complexo em Palmaz.

Question 9

Francisco Costa defende contestação à possível descida do SC Bustelo: “O clube tem de agir rapidamente”

Accepted Answer

O SC Bustelo vive um momento de incerteza quanto ao seu futuro competitivo, depois de a descida do Anadia FC do Campeonato de Portugal poder ter impacto direto na organização dos campeonatos distritais da Associação de Futebol de Aveiro. Em causa está uma eventual descida adicional na 1.ª Divisão Distrital de Aveiro, que poderá atingir o SC Bustelo, apesar de a equipa ter terminado a época no terceiro lugar a contar do fim da classificação &#8211; na Zona Sul.

Em entrevista ao azeméis.net, Francisco Costa, antigo presidente do SC Bustelo, revelou que o clube ainda não foi oficialmente notificado pela Associação de Futebol de Aveiro sobre qualquer decisão de descida. O ex-dirigente sublinha que este é um dado relevante, uma vez que, até existir uma comunicação formal, o processo não pode ser dado como definitivamente fechado.

Francisco Costa realça ainda que o SC Bustelo terminou a época com 21 pontos e em terceiro lugar entre os últimos classificados da Zona Sul, posição que, segundo o antigo presidente, não implica uma descida direta de divisão. O ex-dirigente recorda que a regra-base da competição prevê a despromoção dos dois últimos classificados de cada zona, pelo que entende que o clube não estaria abrangido por uma descida automática.

A eventual descida do SC Bustelo surge no contexto da despromoção do Anadia FC do Campeonato de Portugal. Por pertencer à zona Sul do distrito, a queda do clube anadiense poderá obrigar à indicação de mais uma equipa dessa zona para descer, criando um cenário que Francisco Costa considera contestável à luz do regulamento da Associação de Futebol de Aveiro.

O antigo presidente defende, por isso, que a nova direção do SC Bustelo deve agir “o quanto antes” e contestar uma eventual decisão da AFA. Francisco Costa considera que o regulamento permite ao clube defender-se e sustenta que não recorrer aos mecanismos disponíveis poderá ser interpretado como uma aceitação da decisão.

Para o ex-dirigente, o tempo é um fator decisivo. Francisco Costa lembra que, já no próximo mês, as equipas terão de ser inscritas nos respetivos campeonatos, pelo que o SC Bustelo não pode deixar arrastar o processo. Na sua opinião, a atual direção deve analisar rapidamente o regulamento, preparar os argumentos e defender os interesses do clube antes que a situação fique definitivamente consumada.

Francisco Costa garante mesmo que, se ainda estivesse na direção do SC Bustelo, se agarraria ao regulamento para contestar a possível descida. O antigo presidente entende que a Associação de Futebol de Aveiro teria “muito trabalho” para justificar uma decisão deste tipo e admite que a própria fundamentação da descida poderia não ser suficientemente sólida.

A posição do ex-presidente coloca pressão sobre a atual direção do SC Bustelo, num momento em que o clube aguarda por uma eventual comunicação oficial da Associação de Futebol de Aveiro. Até lá, mantém-se a incerteza sobre o futuro competitivo do emblema bustelense, que poderá ter de travar uma batalha regulamentar para tentar evitar a descida de divisão.

Question 10

Autarquia de Oliveira de Azeméis aprova Vale Educação de €159 mil, mas oposição critica manutenção dos €30 por aluno

Accepted Answer

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis aprovou por unanimidade a atribuição do Vale Educação para o ano letivo 2026/2027, uma medida que vai abranger cerca de 5.300 alunos do 1.º, 2.º e 3.º ciclos do ensino básico da rede pública, bem como alunos em ensino doméstico na área do concelho.

O apoio mantém-se nos 30 euros por aluno, destinando-se à aquisição de livros de fichas e/ou material escolar nas papelarias e livrarias aderentes. De acordo com a proposta levada à reunião de Câmara, o investimento municipal previsto é de 159 mil euros, com IVA incluído.

Segundo o documento, a verba será distribuída por 2.500 alunos do 1.º ciclo, num total de 75 mil euros; 1.100 alunos do 2.º ciclo, correspondendo a 33 mil euros; e 1.700 alunos do 3.º ciclo, com uma dotação de 51 mil euros.

Oposição queria aumento para 40 euros

Apesar do voto favorável, a oposição criticou a decisão de manter o valor do apoio igual ao do ano anterior. Manuel Almeida considerou a medida positiva e importante para as famílias, mas defendeu que a Câmara deveria ter ido mais longe, aumentando o Vale Educação para 40 euros por aluno.

O eleito argumentou que o aumento do custo de vida e dos materiais escolares justificava um reforço do apoio municipal. Segundo Manuel Almeida, essa atualização teria um impacto adicional de cerca de 53 mil euros, valor que considerou comportável para o orçamento da autarquia.

Na intervenção, acusou ainda o executivo de não ter tido “coragem política de ir mais longe”, sustentando que a maioria reconhece a importância da educação e do apoio às famílias, mas opta por manter exatamente o mesmo valor. Ainda assim, Manuel Almeida anunciou o voto favorável, por entender que qualquer apoio às famílias deve ser acompanhado e não bloqueado por razões políticas.

Apoio universal também levantou dúvidas

Durante a discussão, Pedro Marques levantou uma dúvida sobre o caráter universal da medida. O eleito questionou se faria sentido atribuir os mesmos 30 euros a todas as famílias, independentemente dos rendimentos, lembrando que para alguns agregados o valor pode ser significativo, enquanto para outros terá menor impacto.

Pedro Marques colocou ainda a hipótese de uma família poder abdicar do apoio em benefício de outra criança com maiores dificuldades. Foi, no entanto, esclarecido que o Vale Educação é atribuído a todas as crianças abrangidas pela medida e tem de ser utilizado na compra de material escolar.

Presidente admite aumento futuro, mas defende reforço gradual

Em resposta às críticas, o presidente da câmara municipal, Joaquim Jorge, defendeu que a gestão municipal implica fazer escolhas e que qualquer medida, vista isoladamente, pode parecer comportável. Sublinhou que a autarquia tem responsabilidades em várias áreas e que o reforço dos apoios deve ser feito de forma gradual.

O autarca lembrou também que o município tem vindo a investir noutras respostas no setor da educação, nomeadamente em bolsas de estudo para o ensino superior, manuais escolares e transportes escolares praticamente gratuitos.

O presidente admitiu que o valor do Vale Educação poderá vir a aumentar no futuro e que também pode ser ponderado o alargamento ao ensino secundário e ao ensino privado. Ainda assim, insistiu que esse caminho terá de ser feito “à medida que for possível”, tendo em conta as prioridades e a capacidade financeira do município.

Vale pode ser usado até ao final do ano letivo

O Vale Educação 2026/2027 será enviado sob a forma de código, por SMS ou e-mail, a cada aluno abrangido. O vale poderá ser trocado por livros de fichas e/ou material escolar até ao valor máximo de 30 euros.

A proposta indica que o apoio deverá ser utilizado preferencialmente durante o primeiro período do ano letivo 2026/2027, embora possa ser usado até ao final do respetivo ano letivo.

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Estabelecimentos aderentes ao Vale Educação 2026/2027 :

Livraria Folhas Soltas

Livraria Fajoense

Papelaria Progresso

Papelaria Livraria Caribe

Papelaria Central

Papelaria Cruzeiro

Tabacaria Xará

Coração de Papel

Cápsula de Letras

Artpaper

Mundo de Cores

Talento Escondido

Centro de Línguas de Oliveira de Azeméis

Question 11

Festa de Santo António da Ínsua, em Cucujães, leva tarde recreativa à Capela de Santo António no dia 13 de junho

Accepted Answer

A Festa de Santo António da Ínsua vai animar a tarde de 13 de junho, junto à Capela de Santo António da Ínsua, com um programa recreativo que reúne música, dança, tradição popular e participação associativa.

A iniciativa tem início marcado para as 14h30, com a atuação dos Janizários do Museu Regional de Cucujães, grupo de bombos e gigantones que abrirá a tarde festiva. Segue-se, às 14h45, a participação do projeto Junta & Dança, do Clube Sénior da Junta de Freguesia de Cucujães.

Pelas 15h15, o programa prossegue com uma aula de zumba dinamizada pelo Clube Desportivo Meia Ponta, antes de um momento de dança livre, previsto para as 15h45. Às 16h15, sobe ao programa a Tuna da Universidade Sénior de Oliveira de Azeméis, trazendo música e convívio à celebração.

A tarde contará ainda com a participação do grupo TEPAS — Teatro Amador, reforçando o cariz cultural e comunitário da festa.

Com este programa, a Festa de Santo António da Ínsua propõe uma tarde aberta à população, marcada pelo convívio intergeracional e pela valorização das coletividades locais.

A Comissão de Festas da edição de 2026da festa de Santo António da Ínsua

Síntese do programa

14h30 — Janizários do Museu Regional de Cucujães, Grupo de Bombos e Gigantones14h45 — Junta & Dança, Clube Sénior da Junta de Freguesia de Cucujães15h15 — Aula de zumba, Clube Desportivo Meia Ponta15h45 — Dança Livre16h15 — Tuna da Universidade Sénior de Oliveira de Azeméis

Question 12

Oliveira de Azeméis quer atrair ensino superior na área da gestão

Accepted Answer

Oliveira de Azeméis quer atrair oferta de ensino superior na área da gestão, numa estratégia que procura aproximar a formação avançada das necessidades do tecido empresarial do concelho.

A intenção surge no âmbito da Carta Educativa, documento que define orientações estratégicas para a rede escolar e para a qualificação do território até 2035. A captação de ensino superior é apresentada como uma das respostas possíveis aos desafios demográficos, económicos e educativos que o concelho enfrenta.

Num território marcado por uma forte base industrial e exportadora, a aposta numa oferta formativa ligada à gestão pretende reforçar competências em áreas fundamentais para as empresas, como administração, organização, inovação, liderança, logística, internacionalização e gestão de recursos.

Ensino superior como resposta ao tecido empresarial

Segundo informação apurada pelo Azeméis.Net, a Carta Educativa sublinha que Oliveira de Azeméis possui uma estrutura económica fortemente ligada à indústria, com presença de empresas nas áreas da metalomecânica, moldes, automação, logística e tecnologias industriais.

Neste contexto, a criação ou captação de oferta de ensino superior ligada à gestão poderia permitir uma maior aproximação entre escolas, empresas, instituições e jovens qualificados.

A estratégia procura responder a uma necessidade concreta: criar condições para que os jovens possam continuar a sua formação no concelho ou em articulação direta com o tecido económico local, evitando a saída precoce de talento para outros territórios.

Reter jovens e reforçar qualificações

A captação de ensino superior surge, assim, integrada numa estratégia mais ampla de valorização das competências e de retenção de jovens no território.

A Carta Educativa aponta para desafios relevantes ao nível da evolução demográfica e da população escolar, num cenário em que o concelho poderá perder alunos até 2035. Este contexto torna ainda mais importante a criação de respostas educativas capazes de reforçar a atratividade do município.

A aposta no ensino superior não é apresentada apenas como uma medida educativa, mas também como uma ferramenta de desenvolvimento económico e social. Ao aproximar formação, empresas e emprego qualificado, Oliveira de Azeméis pretende criar novas oportunidades para jovens, trabalhadores e entidades empregadoras.

Gestão pode ser área estratégica para o concelho

A área da gestão é apontada como uma das mais adequadas às características do concelho. A existência de um tecido empresarial dinâmico, com forte peso industrial e exportador, torna relevante a formação de quadros qualificados capazes de responder aos desafios das empresas locais.

A oferta de ensino superior nesta área poderia contribuir para melhorar competências de administração, planeamento, gestão de equipas, inovação, análise financeira, estratégia empresarial e internacionalização.

Num concelho onde muitas empresas competem em mercados exigentes, nacionais e internacionais, a qualificação de recursos humanos é vista como um fator essencial para reforçar competitividade, produtividade e capacidade de crescimento.

Aproximação entre escolas, empresas e instituições

A eventual captação de ensino superior poderá também reforçar a ligação entre o sistema educativo e o tecido económico. Essa aproximação permitiria desenvolver projetos conjuntos, estágios, formação aplicada, investigação, apoio à inovação e resposta a necessidades concretas das empresas.

A Carta Educativa valoriza esta articulação entre educação, economia e território, defendendo uma rede educativa capaz de acompanhar as transformações sociais, demográficas e produtivas do concelho.

A criação de oferta formativa superior em Oliveira de Azeméis poderia ainda contribuir para reforçar a centralidade do município na região, atraindo estudantes, docentes, projetos empresariais e novas parcerias institucionais.

Carta Educativa define estratégia até 2035

A Carta Educativa está agora em discussão pública antes da aprovação final pelos órgãos municipais. O documento deverá orientar a estratégia educativa do concelho nos próximos anos, tendo em conta a evolução da população escolar, a organização da rede de equipamentos, as necessidades das famílias e os desafios de qualificação do território.

Entre as prioridades está a necessidade de adaptar a oferta educativa à realidade demográfica e económica de Oliveira de Azeméis. A captação de ensino superior na área da gestão surge, neste quadro, como uma proposta de reforço da atratividade do concelho e de valorização do seu tecido empresarial.

Mais do que criar nova oferta formativa, a ambição passa por posicionar Oliveira de Azeméis como território capaz de ligar educação, empresas e desenvolvimento local.

Azemeis.net