Question 1

Rinque de Elite: AZEMAD quer revolucionar pistas de hóquei e prepara vendas em 2027

Accepted Answer

O rinque desenvolvido pela empresa de Oliveira de Azeméis é o palco da Elite Cup 2026, que decorre em Santo Tirso. Em declarações exclusivas ao azeméis.net, Paulo Martins revelou que a AZEMAD pretende começar a comercializar pistas de hóquei em 2027, depois de cerca de três anos de desenvolvimento de uma solução que acredita poder revolucionar as tradicionais superfícies de madeira.

A elite do hóquei em patins português está a jogar sobre um rinque desenvolvido em Oliveira de Azeméis. A AZEMAD voltou a colocar a sua pista ao serviço da Elite Cup, que decorre até domingo, 1 de novembro, no Pavilhão Desportivo Municipal de Santo Tirso. Mas a ambição da empresa vai mais longe: transformar o projeto num novo negócio e começar a vender rinques de hóquei em 2027.

A revelação foi feita por Paulo Martins, responsável da AZEMAD, em declarações exclusivas ao azeméis.net, à margem das comemorações dos 60 anos da empresa.

&#8220;Em 2027 está nos nossos projetos começar a vender as primeiras pistas a quem quiser comprar&#8221;, afirmou o empresário.

O projeto, desenvolvido ao longo dos últimos três anos, representa uma aposta da AZEMAD num equipamento que considera inovador e com potencial para introduzir mudanças nas tradicionais pistas de madeira utilizadas no hóquei em patins.

Dos primeiros testes com a Escola Livre à Elite Cup

O desenvolvimento do rinque começou há cerca de três anos, tendo a Escola Livre de Azeméis participado numa fase inicial de experimentação.

&#8220;Aliás, a Escola Livre foi uma cobaia&#8221;, recordou Paulo Martins, numa referência ao papel do clube oliveirense nos primeiros testes do projeto.

Desde então, a AZEMAD continuou a desenvolver a solução e dispõe atualmente de uma pista utilizada em eventos e competições desportivas.

A Elite Cup constitui uma das principais montras para o equipamento. Depois de ter marcado presença na edição de 2025, realizada em Odivelas, o rinque da AZEMAD está novamente a ser utilizado na competição que reúne algumas das melhores equipas portuguesas de hóquei em patins.

A edição de 2026 decorre entre 29 de outubro e 1 de novembro, em Santo Tirso, e conta com SL Benfica, Sporting CP, FC Porto, UD Oliveirense, AD Sanjoanense, OC Barcelos, HC Braga e Valongo na competição masculina.

A prova feminina reúne Benfica, Escola Livre de Azeméis, Sanjoanense e Gulpilhares.

A utilização da pista numa competição deste nível permite à empresa apresentar o produto perante atletas, treinadores e dirigentes, numa fase em que prepara a sua entrada no mercado comercial.

O rinque AZEMAD, instalado no Pavilhão Municipal de Santo Tirso, é o palco da Elite Cup 2026, uma das principais competições do hóquei em patins português.

&#8220;Estou esperançado que vá revolucionar as pistas de madeira&#8221;

Paulo Martins acredita que o trabalho desenvolvido pela AZEMAD poderá representar uma evolução significativa nas superfícies utilizadas para a prática do hóquei em patins.

&#8220;Neste momento temos uma pista que provavelmente também pode ser a primeira pista com características que não são usuais numa pista de madeira&#8221;, explicou ao azeméis.net.

O empresário mostrou-se particularmente confiante no potencial da solução. &#8220;Estou esperançado que vá revolucionar as pistas de madeira&#8220;, afirma.

A empresa não detalha as características técnicas que distinguem o novo rinque das soluções convencionais, mas Paulo Martins considera que o equipamento apresenta particularidades capazes de o diferenciar no mercado.

A participação em competições oficiais tem permitido colocar a pista em utilização real, num contexto de elevada exigência desportiva.

Primeiras pistas comerciais previstas para 2027

Depois de três anos de desenvolvimento e experimentação, a AZEMAD pretende dar o passo seguinte.

Segundo Paulo Martins, a comercialização deverá arrancar no início de 2027, passando a empresa a disponibilizar o produto a entidades interessadas na aquisição de rinques de hóquei em patins.

Atualmente, a AZEMAD dispõe de uma pista que utiliza em eventos, mas a estratégia passa por transformar esta experiência num produto destinado ao mercado.

A comercialização representará uma nova etapa para um projeto que começou com testes e que entretanto chegou às principais competições nacionais.

A presença na Elite Cup 2026 ganha, por isso, uma importância particular: além de receber alguns dos melhores jogadores portugueses, o rinque desenvolvido pela AZEMAD está a funcionar como uma montra de uma solução que a empresa pretende colocar à venda já no próximo ano.

Aos 60 anos, a AZEMAD procura, assim, transformar a investigação e o desenvolvimento tecnológico numa nova atividade industrial, com um produto que Paulo Martins acredita poder contribuir para a evolução das pistas de hóquei em patins.

Question 2

CHETO distinguida como Empresa Emergente pela COTEC Portugal e Caixa Geral de Depósitos

Accepted Answer

A CHETO Corporation, sediada em Loureiro, Oliveira de Azeméis, foi distinguida como Empresa Emergente, no âmbito da segunda edição do Prémio Inovação para a Sustentabilidade, uma iniciativa da COTEC Portugal e da Caixa Geral de Depósitos. O reconhecimento destaca o percurso da empresa, a aposta na inovação tecnológica e o potencial de crescimento.

Especializada no desenvolvimento e produção de máquinas industriais de furação profunda e fresagem, a CHETO integra o grupo de 387 empresas distinguidas como Emergentes em 2026, num reconhecimento que valoriza organizações com uma trajetória promissora, orientada para o futuro e assente na inovação e na sustentabilidade.

A distinção atribuída pela COTEC Portugal e pela Caixa Geral de Depósitos reconhece o potencial de evolução da empresa oliveirense, que tem consolidado a sua presença nos mercados internacionais através do desenvolvimento de soluções tecnológicas para a indústria.

Diploma atribuído à CHETO Corporation pela COTEC Portugal e pela Caixa Geral de Depósitos, que reconhece a trajetória promissora da empresa e o seu potencial de crescimento, assente na inovação e na sustentabilidade.

CHETO reafirma aposta no desenvolvimento de soluções tecnológicas inovadoras

Na reação à distinção, divulgada nas redes sociais, a CHETO manifestou satisfação pelo reconhecimento recebido, destacando o significado desta distinção para o percurso empresarial desenvolvido ao longo dos últimos anos.

“É com enorme orgulho que partilhamos que a CHETO foi distinguida como Empresa Emergente”, refere a empresa, sublinhando que o reconhecimento valoriza o seu percurso promissor, orientado para o futuro e assente na inovação e na sustentabilidade, bem como o potencial de crescimento e evolução.

A empresa aproveitou a distinção para reafirmar a sua estratégia de desenvolvimento. “Continuamos empenhados em desenvolver soluções tecnológicas inovadoras, capazes de responder aos desafios da indústria e contribuir para um futuro mais sustentável”, assegura a CHETO.

Na mesma publicação, a empresa deixou um agradecimento especial à sua equipa, destacando o empenho, a dedicação e o conhecimento dos trabalhadores como fatores fundamentais para continuar a evoluir e alcançar novos objetivos.

De Oliveira de Azeméis para os mercados internacionais

Fundada em 2009 por Carlos Teixeira e Sérgio André, a CHETO iniciou a atividade num pequeno escritório em São João da Madeira, antes de transferir as suas operações para Oliveira de Azeméis, onde consolidou o desenvolvimento tecnológico e a capacidade produtiva.

A empresa especializou-se na criação de equipamentos que permitem combinar operações de furação profunda e fresagem numa única máquina, uma solução tecnológica que procura aumentar a eficiência dos processos industriais e reduzir a necessidade de movimentação de componentes entre diferentes equipamentos.

Esta especialização permitiu à CHETO conquistar clientes internacionais, sobretudo na indústria dos moldes, alargando progressivamente a sua presença a outros setores industriais.

Em 2017, a empresa inaugurou um centro tecnológico na Área de Acolhimento Empresarial de Ul-Loureiro, num investimento de aproximadamente três milhões de euros. A infraestrutura, implantada numa área de dez mil metros quadrados, foi inaugurada pelo então Presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa, e representou uma nova etapa no crescimento da empresa.

A internacionalização tornou-se uma das componentes centrais da estratégia empresarial, com equipamentos desenvolvidos em Oliveira de Azeméis a chegarem a mercados da Europa, Ásia e Américas.

O percurso da CHETO já tinha sido destacado numa reportagem do azeméis.net, na qual foram abordadas as origens do projeto empresarial, a evolução tecnológica e a estratégia de afirmação no mercado internacional.

Reconhecimento valoriza inovação e sustentabilidade

A segunda edição do Prémio Inovação para a Sustentabilidade COTEC–Caixa pretende valorizar empresas que integram a inovação nas suas estratégias de desenvolvimento, associando a criação de valor económico à responsabilidade ambiental e social.

Em 2026, a iniciativa distinguiu 466 empresas, das quais 387 receberam a classificação de Empresa Emergente e 79 a de Empresa Consagrada.

A categoria de Empresa Emergente procura identificar organizações com potencial para continuar a crescer, valorizando a capacidade de inovação, a orientação estratégica e a integração da sustentabilidade nos modelos de negócio.

Para a CHETO, o reconhecimento representa mais um marco num percurso empresarial iniciado há 17 anos e reforça a afirmação de uma empresa tecnológica de Oliveira de Azeméis no panorama industrial nacional e internacional.

Question 3

Nova fábrica da CHATRON arranca em 2027 e empresa já prepara expansão em Oliveira de Azeméis

Accepted Answer

A nova unidade industrial da CHATRON em Oliveira de Azeméis deverá entrar em funcionamento até ao início de 2027. A empresa, que anunciou um investimento global de cinco milhões de euros no concelho, já está a preparar uma eventual expansão das instalações, tendo reservado um terreno contíguo com 3.000 metros quadrados.

Os novos detalhes foram revelados por Carlos Brandão, fundador e CEO da CHATRON, numa entrevista ao jornal ECO, dando continuidade ao investimento industrial noticiado pelo azemeis.net no início de setembro.

+ Ler artigo: CHATRON instala-se em Oliveira de Azeméis com investimento inicial de €2,5 milhões

A fábrica terá uma área inicial de 1.350 metros quadrados e deverá criar 15 postos de trabalho qualificados. Segundo o empresário, a capacidade instalada deverá responder às necessidades produtivas durante aproximadamente dois anos, estando já salvaguardadas condições para um futuro crescimento.

Três novos produtos vão ser fabricados em Oliveira de Azeméis

A nova unidade terá como principal missão transformar em produção industrial os resultados de projetos de investigação e desenvolvimento iniciados há cerca de dois anos, em colaboração com o Itecons, instituto de investigação associado à Universidade de Coimbra.

Numa primeira fase, serão fabricados os produtos AirLight e LightVent, duas soluções desenvolvidas pela empresa nas áreas da iluminação natural e ventilação.

A estes deverá juntar-se, no outono de 2027, o Ecotunnel, apresentado pela empresa como uma solução tecnologicamente mais exigente, nomeadamente ao nível do desempenho técnico, acústico e dos sistemas inteligentes.

A aposta permitirá diversificar a oferta da CHATRON e reforçar a sua presença internacional, aproveitando a rede comercial já desenvolvida para os tubos solares.

Empresa quer atingir cinco milhões de euros de faturação

O investimento em Oliveira de Azeméis faz parte de uma estratégia de crescimento que pretende levar a CHATRON a mais do que duplicar o atual volume de negócios.

A empresa prevê ultrapassar os dois milhões de euros de faturação em 2026 e estabelece como objetivo chegar aos cinco milhões de euros anuais dentro de três anos.

Atualmente, a CHATRON produz mais de 2.500 tubos solares por ano nas instalações de Vale de Cambra, onde emprega 18 trabalhadores.

Mais de 60% da produção destina-se à exportação, com presença comercial em mais de 15 países. Entre os mercados externos de maior importância encontram-se a Polónia, os Países Baixos e a Grécia.

Os produtos da empresa estão já instalados em unidades industriais e comerciais de grupos como a Nestlé, Corticeira Amorim, Delta, Continente e Ikea.

A médio prazo, a CHATRON pretende também entrar no mercado norte-americano, embora Carlos Brandão reconheça que as exigências de certificação e homologação poderão atrasar o processo. Só essa preparação poderá representar um investimento de cerca de 200 mil euros.

Nova geração familiar envolvida no investimento

A instalação da fábrica em Oliveira de Azeméis terá também a participação direta da nova geração da família fundadora.

Segundo revelou Carlos Brandão ao ECO, uma das suas filhas, formada em Economia e com experiência numa multinacional, integrou recentemente o grupo empresarial para acompanhar o desenvolvimento desta unidade.

A CHATRON, fundada em 1998 e atualmente integrada no Grupo MercuryVision, mantém a sede em Arouca e atividade produtiva em Vale de Cambra.

Com a nova fábrica, Oliveira de Azeméis passa a integrar esta estrutura industrial, assumindo um papel central na produção das soluções tecnológicas que deverão sustentar a próxima fase de crescimento da empresa.

Question 4

Economia circular. AZEMAD transforma sticks de hóquei partidos em mobiliário e já equipa hotel na Madeira

Accepted Answer

A empresa de Oliveira de Azeméis está a dar uma segunda vida aos sticks de hóquei em patins. O projeto de economia circular já passou da fase de desenvolvimento à comercialização, com cadeiras produzidas a partir de materiais reutilizados a serem utilizadas no equipamento de um hotel na ilha da Madeira. A AZEMAD prepara agora uma campanha de recolha de sticks partidos junto dos clubes desportivos.

Os sticks de hóquei em patins que chegam ao fim da sua vida útil podem ganhar uma nova função, desta vez longe das pistas. A AZEMAD está a transformar peças partidas e desperdícios resultantes da produção em mobiliário, numa aposta na economia circular que já começa a chegar ao mercado.

A novidade foi revelada por Paulo Martins, CEO da AZEMAD, em declarações ao azeméis.net, à margem das comemorações dos 60 anos da empresa de Oliveira de Azeméis.

O projeto não está apenas no papel. A empresa já desenvolveu diferentes modelos de cadeiras e começou a comercializá-los, tendo inclusivamente um fornecimento em curso para uma unidade hoteleira na ilha da Madeira.

&#8220;Neste momento já estamos a comercializar.Jjá estamos a equipar um hotel na Ilha da Madeira com cadeiras daquelas&#8221;, revelou Paulo Martins.

O azeméis.net mostra, em primeira mão, duas das poltronas apresentadas pela AZEMAD durante as comemorações dos 60 anos da empresa (imagem publicada no topo do artigo), no âmbito do seu projeto de economia circular, que pretende transformar sticks de hóquei partidos e sobras de produção em novas peças de mobiliário.

De sticks partidos a peças de mobiliário

A iniciativa aproveita a experiência acumulada pela AZEMAD em duas áreas que fazem parte da sua história: a indústria do mobiliário e a produção de equipamentos para hóquei em patins.

A ideia passa por recuperar materiais que, de outra forma, poderiam tornar-se resíduos e transformá-los em novos produtos com utilização comercial.

Durante as comemorações dos 60 anos, Paulo Martins apresentou uma cadeira de demonstração produzida integralmente com sticks, exemplificando o potencial de reutilização destes materiais.

Mas a ambição vai além de uma peça destinada a mostrar as possibilidades do projeto.

O responsável explicou que a AZEMAD está a desenvolver uma linha comercial de mobiliário que integra materiais provenientes das sobras da produção e de sticks partidos.

&#8220;Vamos criar uma linha comercial de mobiliário, onde vamos aproveitar todas as sobras e sticks partidos&#8221;, explicou ao azeméis.net.

A empresa já dispõe de diferentes cadeiras desenvolvidas neste âmbito e pretende alargar a utilização destes materiais a novas peças.

Clubes de hóquei poderão contribuir para a reciclagem

Um dos próximos passos passa por envolver os clubes de hóquei em patins no processo de recolha e valorização dos materiais.

Paulo Martins revelou que a AZEMAD pretende avançar com uma campanha de recolha de sticks partidos, permitindo recuperar equipamentos que deixaram de ter condições para continuar a ser utilizados na prática desportiva.

Estes materiais poderão posteriormente ser aproveitados na produção de mobiliário. A iniciativa permite estabelecer uma ligação entre os clubes e a indústria, criando um circuito de reutilização para produtos que habitualmente terminam a sua utilização quando se partem.

O projeto representa também uma nova possibilidade de diversificação comercial para a AZEMAD, ao transformar resíduos e sobras de produção em matéria-prima para novos artigos.

Projeto já chegou à hotelaria

A entrada no setor hoteleiro constitui um dos primeiros exemplos concretos da aplicação comercial desta aposta.

Segundo Paulo Martins, a AZEMAD já está a equipar um hotel na Madeira com cadeiras desenvolvidas no âmbito do projeto de economia circular.

O empresário não identificou a unidade hoteleira nem quantificou o número de peças fornecidas, mas confirmou que a comercialização já começou.

A ligação ao setor hoteleiro não é uma novidade para a empresa de Oliveira de Azeméis, que entrou neste mercado na década de 1990 e que atualmente fornece mobiliário para unidades hoteleiras internacionais.

A diferença está agora na origem dos materiais utilizados. Em vez de recorrer exclusivamente a matérias-primas convencionais, a AZEMAD pretende integrar na produção materiais recuperados da atividade industrial e desportiva.

Economia circular é uma das apostas para o futuro

O projeto foi também destacado por Paulo Martins durante o discurso do jantar de gala comemorativo dos 60 anos da AZEMAD.

O responsável enquadrou a iniciativa nos investimentos que o grupo tem vindo a realizar em tecnologia, diversificação de negócios e desenvolvimento de novos produtos.

A aposta surge numa fase em que a empresa está a reforçar a estrutura empresarial e a procurar novas oportunidades de crescimento, mantendo as suas duas áreas históricas de atividade: o mobiliário e os equipamentos para hóquei em patins.

Fundada em 1966 por António Santos Martins, a AZEMAD começou precisamente na produção artesanal de peças decorativas, tendo posteriormente evoluído para a indústria do mobiliário. A entrada no fabrico de sticks surgiu na sequência do Mundial de Hóquei em Patins de 2003, realizado em Oliveira de Azeméis.

Mais de duas décadas depois, as duas áreas de negócio cruzam-se num projeto que transforma sticks de hóquei partidos em novas peças de mobiliário.

Dos rinques de hóquei aos hotéis, a AZEMAD procura agora dar uma segunda vida aos materiais que antes terminavam o seu percurso com o fim da utilização desportiva.

Question 5

AZEMAD queria celebrar 60 anos em novas instalações, mas acusa Câmara de travar expansão há cinco anos

Accepted Answer

Paulo Martins revelou ao azeméis.net que o jantar comemorativo do 60.º aniversário da empresa poderia ter decorrido nas novas instalações do grupo, caso o projeto de expansão já estivesse concretizado. O empresário responsabiliza os constrangimentos municipais pelo atraso, critica cinco anos de negociações e admite que a AZEMAD poderá abandonar Oliveira de Azeméis se a situação não for ultrapassada.

A AZEMAD assinalou seis décadas de atividade com uma celebração que deveria ter marcado também um novo capítulo na história da empresa. O objetivo era inaugurar novas instalações e realizar nesse espaço as comemorações dos 60 anos. Mas o projeto continua por concretizar e Paulo Martins, responsável do grupo empresarial, não esconde a insatisfação com a Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis.

Em declarações exclusivas ao azeméis.net, à margem do jantar de gala comemorativo, Paulo Martins revelou que o aniversário deveria ter sido celebrado numas instalações que a empresa pretendia já ter construído.

&#8220;Hoje era previsto estarmos a inaugurar umas instalações fabulosas, onde provavelmente esta festa estava a ser feita lá, só ainda não está isso concretizado porque o município não tem sido favorável às nossas ideias&#8220;, afirmou.

A declaração foi feita depois de, no discurso perante os convidados, o empresário ter deixado críticas públicas à atuação municipal, responsabilizando os condicionamentos administrativos pelo adiamento de investimentos considerados determinantes para o crescimento da empresa.

+ Ler ainda: Azemad celebra 60 anos com 70% do mercado mundial e quer vender 40 mil sticks em 2026

Cinco anos de negociações com a Câmara

O impasse não é recente. Segundo Paulo Martins, a AZEMAD está há cinco anos a negociar com a Câmara Municipal, sem que tenha sido possível concretizar a expansão pretendida.

&#8220;Nós estamos já há cinco anos a negociar com a Câmara, 5 anos, é um pouco lamentável&#8221;, afirmou ao azeméis.net.

O responsável considera que a demora é incompatível com as necessidades de uma empresa que pretende aumentar a capacidade produtiva, desenvolver novos negócios e reforçar a presença nos mercados internacionais.

Durante o jantar de gala, Paulo Martins já tinha escolhido palavras particularmente críticas para descrever o relacionamento com a autarquia.

&#8220;Nos últimos anos, temos sentido condicionalismo por parte do município que tem limitado e atrasado projetos, determinantes para a expansão da AZEMAD&#8221;, declarou.

O empresário foi ainda mais longe, dirigindo uma mensagem ao poder político local: &#8220;O poder local deve ser o motor e não o travão ao desenvolvimento empresarial.&#8221;

Paulo Martins fez questão de sublinhar que a empresa não pretende qualquer tratamento de exceção por parte das entidades públicas.

&#8220;Não pedimos privilégios, não pedimos que nos ignorem regras. Pedimos apenas diálogo, bom senso, cooperação e, principalmente, celeridade, porque cinco anos para burocracias não é compatível para ninguém&#8221;, afirmou.

AZEMAD admite sair de Oliveira de Azeméis

A possibilidade de a empresa abandonar o concelho continua em aberto.

Questionado pelo azeméis.net sobre se a saída de Oliveira de Azeméis permanecia uma hipótese, Paulo Martins não afastou esse cenário.

&#8220;Se as coisas continuarem nestes moldes não tem outra alternativa senão mesmo sair.&#8221;

O empresário não estabeleceu qualquer prazo para uma decisão, explicando que não pretende transformar a situação num ultimato à autarquia.

&#8220;Não gosto de fazer chantagem&#8221;, afirmou, defendendo que a solução deve resultar do consenso entre as partes.

Paulo Martins considera, no entanto, que a eventual saída seria particularmente difícil de aceitar, tendo em conta a ligação histórica da empresa ao território onde nasceu e cresceu ao longo das últimas seis décadas.

Investimento, emprego e exportações em causa

No discurso comemorativo, Paulo Martins relacionou diretamente a expansão da AZEMAD com o futuro económico da empresa e com os benefícios que os novos investimentos poderiam representar para Oliveira de Azeméis.

&#8220;O que está em causa é um futuro de um grupo empresarial que nasceu nesta terra e que aqui quer continuar a investir&#8221;, afirmou.

O empresário referiu também a importância dos postos de trabalho, da capacidade exportadora e da riqueza produzida para a comunidade.

&#8220;Quando uma empresa investe, o território ganha&#8221;, sublinhou.

A empresa, que começou em 1966 numa pequena garagem, pela iniciativa de António Santos Martins, transformou-se ao longo de 60 anos num grupo empresarial com presença internacional, atividade no mobiliário, no setor hoteleiro e no desenvolvimento de equipamentos para o hóquei em patins.

A AZEMAD continua a investir em tecnologia, robotização e novos produtos, preparando também projetos de economia circular e a comercialização de pistas de hóquei.

É neste contexto de diversificação que Paulo Martins considera indispensável assegurar condições para continuar a crescer.

Question 6

Azemad celebra 60 anos com 70% do mercado mundial e quer vender 40 mil sticks em 2026

Accepted Answer

A empresa de Oliveira de Azeméis, gerida pelos irmãos Paulo Martins e Regina Portugal, tornou-se uma referência mundial na produção de sticks de hóquei em patins. Em seis décadas, passou do trabalho da madeira para os principais rinques internacionais, protagonizando inovações que chegaram a enfrentar resistência dos organismos que regulam a modalidade.

Há 60 anos que a Azemad trabalha a madeira em Oliveira de Azeméis. Mas foi no hóquei em patins que encontrou o caminho para conquistar o mundo. Hoje, os sticks produzidos pela empresa estão nas mãos de alguns dos melhores jogadores da modalidade e equipam atletas dos principais clubes e seleções internacionais. Uma presença que ajuda a explicar os números alcançados pela marca oliveirense: uma quota estimada de 70% do mercado e 37.500 sticks comercializados em 2025.

A ambição é continuar a crescer. A empresa, gerida pelos irmãos Paulo Martins e Regina Portugal, estabeleceu como objetivo atingir os 40 mil sticks vendidos até ao final de 2026, precisamente no ano em que assinala seis décadas de existência. A concretizar-se, a meta representará um crescimento de 6,7% relativamente ao ano anterior.

Com uma produção média superior a três mil sticks por mês (mais de 100 por dia), a Azemad disputa o mercado internacional com fabricantes de países onde o hóquei em patins também tem uma forte tradição, nomeadamente Espanha, onde se destaca a Reno, e Itália.

Mas a história da empresa não se resume aos números. Há também episódios que demonstram como a aposta na inovação permitiu a uma marca de Oliveira de Azeméis influenciar a evolução dos equipamentos utilizados na modalidade.

O stick que quiseram proibir e que acabou por ser copiado

Um dos exemplos mais expressivos nasceu de uma colaboração com Guillem Trabal, antigo guarda-redes do SL Benfica e da seleção espanhola. A Azemad decidiu desenvolver de raiz um stick especificamente concebido para guarda-redes, procurando responder às necessidades de uma posição com exigências muito diferentes das dos restantes jogadores.

Até então, os guarda-redes utilizavam equipamentos cuja configuração mantinha uma curvatura tradicional. A empresa oliveirense procurou alterar esse conceito, reduzindo a curvatura da pá e introduzindo alterações na distribuição do volume do stick.

O objetivo era criar um equipamento mais adaptado aos movimentos e às intervenções dos guarda-redes. O desenvolvimento contou com a experiência de Guillem Trabal, que ajudou a transformar as necessidades sentidas dentro da baliza num novo produto.

O resultado foi um stick diferente dos modelos existentes no mercado. Mas a inovação não foi imediatamente aceite.

Segundo a empresa, os organismos internacionais responsáveis pela regulamentação do hóquei em patins chegaram a tentar impedir a utilização daquele modelo. O novo desenho levantou resistências por se afastar da configuração tradicional dos sticks.

A Azemad manteve a aposta e chegou a registar o modelo, procurando proteger uma inovação desenvolvida a partir de Oliveira de Azeméis.

O que aconteceu depois tornou a história ainda mais curiosa. Aquilo que inicialmente enfrentou tentativas de proibição acabou por conquistar os guarda-redes e despertar o interesse de outros fabricantes.

O conceito começou a ser reproduzido por marcas concorrentes, que introduziram pequenas alterações aos modelos para desenvolver produtos semelhantes. O registo efetuado pela Azemad revelou-se insuficiente para impedir essa reprodução.

Na prática, uma ideia que começou por gerar resistência acabou por contribuir para transformar os sticks utilizados pelos guarda-redes de hóquei em patins.

Para a Azemad, o episódio ilustra uma das consequências da inovação: nem sempre quem desenvolve primeiro uma solução consegue impedir que ela seja posteriormente aproveitada pelos concorrentes.

Há, no entanto, um elemento que permanece associado à história do equipamento: o conceito que acabou por conquistar os guarda-redes internacionais foi desenvolvido em Oliveira de Azeméis.

Uma história que começou em 1966

A origem da Azemad remonta a 1966, quando António dos Santos Martins fundou uma empresa ligada ao trabalho da madeira, inicialmente orientada para a produção de mobiliário.

Numa região marcada pela tradição da indústria da madeira e do mobiliário, a atividade foi evoluindo até encontrar no hóquei em patins uma oportunidade de especialização.

A ligação de Oliveira de Azeméis à modalidade e o conhecimento acumulado na transformação da madeira contribuíram para a entrada da empresa no fabrico de sticks.

O que começou como uma atividade industrial ligada ao mobiliário transformou-se, ao longo das décadas, num negócio com projeção internacional. Atualmente sob a gestão de Paulo Martins e da irmã Regina Portugal, a Azemad foi desenvolvendo modelos próprios, alargando a sua presença nos mercados externos e estabelecendo relações com atletas e clubes de referência.

A aposta na qualidade dos materiais e no desenvolvimento de produtos adaptados às características dos jogadores tornou-se um dos fatores de diferenciação da marca.

Mais de 20 modelos para diferentes estilos de jogo

A aposta na inovação também se reflete na diversidade da oferta. A Azemad produz atualmente mais de 20 modelos de sticks, procurando responder às diferentes características técnicas e preferências dos jogadores, desde a formação até à alta competição.

Entre os modelos comercializados encontra-se um associado a Reinaldo Ventura, atual selecionador nacional de hóquei em patins, antigo internacional português e uma das figuras de referência da modalidade.

A ligação a jogadores e treinadores com experiência ao mais alto nível faz parte da estratégia de desenvolvimento da marca. O conhecimento adquirido dentro dos rinques é utilizado para aperfeiçoar os equipamentos e criar soluções adaptadas às exigências do jogo.

O exemplo de Guillem Trabal demonstra como esta proximidade aos atletas pode resultar em inovações que ultrapassam a própria marca e acabam por influenciar o mercado.

De Oliveira de Azeméis para os maiores rinques do mundo

A dimensão internacional da Azemad é visível nos principais campeonatos de hóquei em patins, onde os seus sticks são utilizados por jogadores de diferentes nacionalidades.

A empresa construiu relações com clubes como o FC Porto e o Sporting CP, além de atletas internacionais que utilizam equipamentos da marca oliveirense.

Em abril de 2025, a Azemad reforçou a ligação ao hóquei português através de um acordo com a Federação de Patinagem de Portugal, tornando-se patrocinadora oficial das seleções nacionais de hóquei em patins.

A parceria abrange diferentes escalões, masculinos e femininos, e inclui o fornecimento de equipamento técnico.

A presença nas seleções nacionais tem um significado particular para uma empresa que cresceu numa cidade onde o hóquei em patins ocupa um lugar importante na identidade desportiva local.

A Azemad passou assim a estar associada não apenas aos clubes e jogadores que conquistam títulos, mas também à representação internacional de Portugal numa modalidade historicamente ligada a Oliveira de Azeméis.

A concorrência existe, mas a liderança mantém-se

Apesar da dimensão alcançada, a Azemad não está sozinha no mercado. Em Espanha, a Reno é uma das marcas históricas do hóquei em patins, enquanto em Itália existem outros fabricantes que disputam a preferência dos jogadores.

A concorrência obriga a empresa oliveirense a continuar a apostar no desenvolvimento dos equipamentos, procurando acompanhar as mudanças nas características do jogo e nas exigências dos atletas.

A história do stick de guarda-redes desenvolvido com Guillem Trabal é um dos exemplos dessa estratégia. Em vez de se limitar a reproduzir os modelos disponíveis, a empresa procurou criar uma solução diferente, mesmo sabendo que poderia encontrar obstáculos à sua utilização.

É também nessa capacidade de inovar que a Azemad procura sustentar a posição que conquistou no mercado internacional.

Dos 37.500 aos 40 mil sticks

O ano do 60.º aniversário fica marcado por uma nova meta de crescimento. Depois de comercializar 37.500 sticks em 2025, a empresa pretende atingir as 40 mil unidades em 2026, mais 2.500 do que no exercício anterior.

A produção média mensal superior a três mil unidades demonstra a escala alcançada por um negócio que nasceu da experiência no trabalho da madeira e se especializou num equipamento utilizado numa modalidade com forte expressão em Portugal, Espanha, Itália e Argentina, entre outros países.

Seis décadas depois da fundação, a Azemad continua sediada em Oliveira de Azeméis e mantém uma ligação à identidade industrial e desportiva do concelho.

A empresa que começou por trabalhar madeira em 1966 produz hoje mais de 20 modelos de sticks para alguns dos melhores jogadores do mundo. E, como demonstra a história do equipamento de guarda-redes que chegou a enfrentar resistência regulamentar, também ajudou a mudar a forma como o hóquei em patins é jogado.

Question 7

Encerramento da Schmidt Light Metal "desagrada e constrange" Câmara de Oliveira de Azeméis. Prioridade agora é arranjar solução para os trabalhadores

Accepted Answer

O encerramento da Schmidt Light Metal, revelado em primeira mão pelo azeméis.net, chegou ao debate político em Oliveira de Azeméis. O presidente da Câmara Municipal, Joaquim Jorge Ferreira, aproveitou o período das notas iniciais da reunião do executivo desta quarta-feira, 14 de outubro, para abordar a situação da histórica unidade industrial e manifestar preocupação com o futuro dos trabalhadores e das suas famílias. &#8220;Temos aqui algo que não nos agrada, algo que nos constrange&#8221;, reconheceu o autarca.

+ Ler artigo: Golpe final na Schmidt Light Metal: empresa chega ao fim da linha e 310 trabalhadores ficam sem emprego

O assunto voltou a ser discutido , na sequência de uma intervenção de João Costa, vereador da AD, que levou novamente à reunião a situação da empresa e as possibilidades de encontrar uma solução para o encerramento anunciado.

A preocupação da autarquia está agora centrada nas consequências sociais da perda de centenas de postos de trabalho. Joaquim Jorge revelou que já existem empresas que manifestaram disponibilidade para integrar alguns dos profissionais da Schmidt Light Metal e deixou um apelo para que os trabalhadores afetados entrem em contacto com os serviços municipais.

O objetivo é procurar alternativas de emprego e estabelecer uma ligação entre os profissionais que vão ficar desempregados e o tecido empresarial de Oliveira de Azeméis e da região.

Empresas disponíveis para acolher trabalhadores

A possibilidade de encontrar emprego noutras unidades industriais é uma das respostas que a Câmara Municipal pretende desenvolver para minimizar as consequências do encerramento da Schmidt Light Metal.

Segundo Joaquim Jorge, algumas empresas já manifestaram interesse em absorver parte dos trabalhadores, abrindo a possibilidade de integração profissional sem que estes tenham necessariamente de abandonar o concelho ou a região.

A autarquia pretende, por isso, que os funcionários afetados contactem a Câmara Municipal, de forma a facilitar a identificação das oportunidades existentes e das necessidades de apoio.

O presidente da Câmara considera que a capacidade de resposta do tecido empresarial local será determinante para reduzir o impacto do encerramento.

&#8220;Aquilo que importa é agora perceber até que ponto o tecido económico de Oliveira de Azeméis, e se quiserem desta região, tem capacidade para albergar todos aqueles trabalhadores que ainda têm vários anos de trabalho pela frente&#8221;, afirmou.

Joaquim Jorge garantiu também que a autarquia estará disponível para prestar apoio social aos trabalhadores e agregados familiares que venham a enfrentar maiores dificuldades.

A prioridade, sublinhou, está nas pessoas.

&#8220;Aquilo que nós estamos a fazer é, sobretudo, preocupação com as pessoas, com as famílias que foram afetadas com o encerramento da empresa, procurando colaborar com elas na procura de soluções que mitiguem naturalmente os transtornos que uma situação destas traz para os agregados familiares&#8221;, explicou.

Dívida poderá chegar aos 70 milhões de euros

Durante a reunião do executivo, Joaquim Jorge fez também um enquadramento da situação financeira da Schmidt Light Metal, recordando que os problemas da empresa se arrastam há vários anos.

O presidente da Câmara referiu que a empresa avançou, em 2023, com um Processo Especial de Revitalização (PER), que não obteve aprovação em 2024. A situação agravou-se e culminou na declaração de insolvência, em 25 de março de 2025.

Em setembro do mesmo ano, foi apresentada aos credores uma proposta de aquisição, que acabou por ser aceite. A operação permitiu alimentar expectativas de continuidade da atividade industrial, mas a equipa de gestão que assumiu os ativos da empresa não conseguiu assegurar a sua recuperação.

Joaquim Jorge revelou que a dívida associada à empresa poderá situar-se entre os 65 e os 70 milhões de euros, um valor que considera particularmente difícil de ultrapassar.

&#8220;É uma dívida absolutamente expressiva, uma dívida muito superior àquilo que é o volume de negócios recente da empresa&#8221;, observou.

Na perspetiva do presidente da câmara, a dimensão do passivo constitui um dos maiores obstáculos à recuperação da Schmidt Light Metal.

Para que possa existir uma solução de continuidade, considera indispensável encontrar investidores com capacidade financeira e alcançar um entendimento com os credores.

&#8220;Para que isso seja possível temos que ter investidores que estejam interessados em fazer o investimento que esta empresa necessita e tem que haver um acordo naturalmente perdoando a dívida ou perdoando uma parte substancial da dívida&#8221;, explicou.

Câmara admite papel do Governo numa eventual recuperação

Apesar do encerramento anunciado, Joaquim Jorge não afastou completamente a possibilidade de a unidade industrial vir a ser recuperada, embora reconheça a complexidade financeira de uma operação dessa natureza.

O autarca considera que existem essencialmente duas vias possíveis: a entrada de investidores privados, nomeadamente fundos de investimento interessados em recuperar e valorizar os ativos industriais, ou uma intervenção do Estado que permita criar condições para a viabilidade económica e financeira da empresa.

Neste segundo cenário, apontou o papel que entidades como o IAPMEI e a AICEP poderão desempenhar, tendo em conta a importância estratégica da empresa e o número de postos de trabalho envolvidos.

Joaquim Jorge recordou que o Estado já participou, no passado, em processos de recuperação de outras empresas, admitindo que uma intervenção semelhante possa ser equacionada.

Contudo, não foi anunciada qualquer solução concreta que permita assegurar a continuidade da Schmidt Light Metal.

O presidente da Câmara garantiu que a autarquia estará disponível para analisar propostas de investimento ou outras iniciativas que possam contribuir para uma eventual recuperação da atividade.

Transformação da indústria automóvel agravou dificuldades

Para além dos problemas financeiros, Joaquim Jorge identificou outro fator que terá contribuído para o declínio da Schmidt Light Metal: a transformação da indústria automóvel.

Especializada na fundição injetada de alumínio, a empresa esteve durante décadas ligada à produção de componentes para o setor automóvel.

Segundo a análise apresentada pelo presidente da Câmara, a crescente aposta nos veículos elétricos afetou a procura de determinados componentes produzidos pela empresa, contribuindo para a redução do seu volume de negócios.

O autarca recordou que a Schmidt Light Metal chegou a faturar várias dezenas de milhões de euros por ano, mas que foi registando uma trajetória descendente de atividade.

Na sua perspetiva, a empresa teria necessariamente de encontrar novos mercados e adaptar a produção às transformações do setor automóvel, diversificando os destinos dos seus produtos.

A conjugação da perda de volume de negócios com o elevado endividamento tornou particularmente difícil a recuperação da unidade industrial.

Encerramento revelado pelo azeméis.net chegou à esfera política

Foi no passado dia 9 de outubro que o azeméis.net revelou, em primeira mão, a decisão de encerrar a produção da Schmidt Light Metal, uma notícia com forte impacto no concelho e que posteriormente ganhou repercussão noutros órgãos de comunicação social.

A informação inicialmente avançada pelo jornal apontava para 310 trabalhadores afetados, com a perspetiva de ficarem desempregados no início de dezembro.

A empresa, fundada em 1989, constituiu durante décadas uma referência da indústria de componentes automóveis de Oliveira de Azeméis, empregando sucessivas gerações de trabalhadores e assumindo um papel relevante na economia local.

A aquisição da unidade industrial pelos próprios gestores, concretizada em março de 2026, tinha alimentado expectativas de recuperação, mas não foi suficiente para inverter as dificuldades financeiras e operacionais.

Cinco dias depois de o encerramento ter sido tornado público pelo azeméis.net, o assunto chegou à reunião do executivo municipal, primeiro por iniciativa do presidente da Câmara e, posteriormente, através da intervenção do vereador João Costa, da AD.

A discussão evidenciou a preocupação política com o desaparecimento de mais uma unidade industrial do concelho, mas também com as consequências diretas para centenas de famílias.

Perante um cenário de recuperação empresarial que se apresenta difícil, a resposta mais imediata da Câmara Municipal passa agora por procurar alternativas profissionais para os trabalhadores.

O apelo da autarquia é dirigido aos funcionários da Schmidt Light Metal: devem contactar os serviços municipais para que possam ser identificadas oportunidades de emprego nas empresas que já manifestaram disponibilidade para contratar, bem como eventuais necessidades de apoio social.

Para Joaquim Jorge, o encerramento representa uma situação que desagrada e constrange o município. Mas, perante a dimensão da dívida e a incerteza quanto ao futuro da unidade industrial, a prioridade é encontrar respostas para quem perde o emprego e para as famílias que dependem desses rendimentos.

Question 8

Golpe final na Schmidt Light Metal: empresa chega ao fim da linha e 310 trabalhadores ficam sem emprego

Accepted Answer

A Schmidt Light Metal chegou mesmo ao fim da linha. Nem a compra da empresa pelos próprios gestores, há apenas sete meses, foi suficiente para salvar uma atividade industrial com 37 anos de história em Oliveira de Azeméis. O golpe final, apurou o azeméis.net, já foi comunicado aos trabalhadores: a produção está a terminar e 310 pessoas deverão ficar no desemprego no início de dezembro.

Sete meses depois de ter sido comprada por 8,5 milhões de euros pela própria equipa de gestão &#8211; Marc Schmidt,  Carlos Pais e Daniela Alegria, a histórica empresa de Oliveira de Azeméis prepara-se para terminar a atividade produtiva. Os trabalhadores já foram informados da decisão e deverão ficar desempregados no início de dezembro. Entre máquinas avaliadas em milhões de euros e décadas de conhecimento industrial, ainda há quem acredite que poderá nascer um novo projeto.

A Schmidt Light Metal, uma das históricas empresas da indústria automóvel de Oliveira de Azeméis, prepara-se para deixar 310 trabalhadores no desemprego. A informação foi apurada pelo azeméis.net, que sabe que os novos responsáveis pela empresa, adquirida em março deste ano por 8,5 milhões de euros, não conseguiram assegurar a continuidade da atividade industrial. A produção está a chegar ao fim e as últimas peças estão a ser fabricadas.

A decisão já foi comunicada aos trabalhadores, alguns dos quais deixaram entretanto de exercer funções nas instalações industriais de Santiago de Riba-Ul. Apesar de já não estarem a trabalhar, os funcionários deverão manter o vínculo laboral durante mais dois meses, até ao início de dezembro, altura em que se prevê a passagem à situação de desemprego.

O desfecho representa um duro golpe para o tecido económico e social de Oliveira de Azeméis e contrasta com as expectativas criadas em março, quando a aquisição da empresa pela própria equipa de gestão foi apresentada como a solução para assegurar a continuidade da produção e preservar os postos de trabalho.

A dimensão do impacto poderá, contudo, não se esgotar nos 310 trabalhadores agora abrangidos pela decisão. O final do ano poderá trazer um agravamento dos números do desemprego no concelho, embora exista a possibilidade de outras empresas da região absorverem parte dos profissionais que vão ficar disponíveis no mercado de trabalho.

Compra por 8,5 milhões não evitou o fim da produção

A situação atual contrasta com o cenário apresentado há apenas sete meses. A 4 de março de 2026, a Schmidt Light Metal foi adquirida pela própria equipa de gestão, numa operação de 8,5 milhões de euros que envolveu três empresas do grupo industrial.

O negócio, conhecido como Management Buy Out (MBO), foi protagonizado pelo gerente Marc Schmidt, pelo consultor Carlos Pais e pela diretora financeira Daniela Alegria. Na altura, o administrador judicial, Jorge Calvete, anunciou que a operação tinha sido concretizada com as empresas em funcionamento e sem despedimentos decorrentes da aquisição.

O plano aprovado pelos credores previa a manutenção de 363 postos de trabalho e apresentava a continuidade da atividade como uma solução mais vantajosa do que a liquidação dos ativos industriais.

A realidade alterou-se em poucos meses. Segundo as informações recolhidas pelo azeméis.net, os novos gestores não conseguiram reunir condições para manter a produção, tendo comunicado aos trabalhadores o fim da atividade.

Desconhecem-se, para já, os motivos concretos que determinaram esta decisão, nomeadamente se estará relacionada com a evolução das encomendas, com os custos de produção ou com dificuldades financeiras e operacionais.

Empresa acumulava um passivo de 94 milhões de euros

A Schmidt Light Metal tinha sido declarada insolvente em março de 2025, depois de acumular dificuldades financeiras que colocaram em causa a continuidade de uma atividade industrial iniciada em 1989.

Quando a venda foi concretizada, em março de 2026, o administrador judicial revelou que as três empresas do grupo acumulavam um passivo total de 94 milhões de euros.

A operação de aquisição por 8,5 milhões de euros foi aprovada no âmbito do processo de insolvência, estando previsto que a totalidade daquele passivo não transitasse para os novos proprietários.

A empresa, especializada no fabrico de componentes de alumínio por fundição injetada para a indústria automóvel, tinha uma forte dependência do grupo Volkswagen, identificado como praticamente o seu único cliente.

Durante o processo de insolvência, a continuidade das encomendas daquele fabricante automóvel foi considerada fundamental para manter a atividade industrial e preservar os postos de trabalho.

A solução encontrada permitiu que a empresa continuasse a produzir, mas revelou-se insuficiente para garantir a sua sobrevivência a médio prazo.

Máquinas avaliadas em milhões permanecem nas instalações

O fim da produção não significa, necessariamente, o desaparecimento de toda a capacidade industrial instalada.

Fontes ouvidas pelo azeméis.net destacam o valor do equipamento que permanece no interior das instalações da Schmidt Light Metal. Trata-se, segundo os testemunhos recolhidos, de maquinaria industrial tecnologicamente avançada, cuja avaliação poderá ascender a vários milhões de euros.

Algumas das fontes consideram mesmo que será difícil encontrar no mercado equipamentos com características e níveis de qualidade semelhantes aos existentes na unidade de Oliveira de Azeméis.

O parque industrial representa, por isso, um dos principais ativos da empresa, não apenas pelo investimento realizado ao longo dos anos, mas também pela capacidade tecnológica associada à produção de componentes para a indústria automóvel.

Para já, não é conhecido o destino que será dado a estas máquinas, nem se existe alguma operação em preparação para a sua venda ou reutilização.

A preservação dos equipamentos poderá, no entanto, assumir particular importância caso venha a surgir um novo projeto industrial interessado em aproveitar a infraestrutura existente.

Trabalhadores alimentam esperança de um novo começo

Apesar da perspetiva de desemprego, entre os trabalhadores ainda subsiste a esperança de que o encerramento da atual atividade não represente o fim definitivo da história industrial da Schmidt Light Metal.

Segundo informações recolhidas pelo azeméis.net, existe a expectativa de que possa surgir uma nova empresa, capaz de iniciar um projeto de raiz e aproveitar parte dos recursos e das competências que permanecem associados à unidade fabril.

A possibilidade é encarada como uma alternativa para dar continuidade aos percursos profissionais de trabalhadores que, em muitos casos, acumularam experiência e conhecimentos especializados na produção de componentes destinados à indústria automóvel.

A existência de equipamentos de elevado valor, associada à experiência da mão de obra, constitui um potencial ponto de partida para uma nova atividade industrial.

Não existe, contudo, confirmação de qualquer projeto empresarial formalizado, nem garantias de que uma eventual nova estrutura possa assegurar a manutenção dos postos de trabalho.

Por enquanto, trata-se de uma esperança que acompanha os trabalhadores numa fase marcada pela incerteza quanto ao futuro profissional.

Desemprego poderá ter impacto no tecido económico local

A saída de 310 trabalhadores do mercado de trabalho representa um impacto significativo para Oliveira de Azeméis, um concelho com forte tradição industrial e uma presença expressiva de empresas ligadas aos setores metalúrgico, metalomecânico e automóvel.

O efeito poderá fazer-se sentir de forma mais acentuada no final do ano, quando os vínculos laborais atualmente existentes chegarem ao fim.

Ainda assim, existe a possibilidade de parte dos trabalhadores encontrar novas oportunidades profissionais no tecido empresarial do concelho e dos municípios vizinhos, onde existem atividades industriais que poderão beneficiar da experiência e das qualificações destes profissionais.

Essa capacidade de absorção será determinante para avaliar a dimensão efetiva do impacto social provocado pelo encerramento da atividade.

Fundada em 1989, a Schmidt Light Metal construiu, ao longo de 37 anos, uma história ligada ao desenvolvimento industrial de Oliveira de Azeméis e à produção de componentes para alguns dos principais fabricantes automóveis europeus.

Agora, depois de uma insolvência, de um processo de recuperação e de uma aquisição pela própria equipa de gestão, aproxima-se do fim de um ciclo industrial.

Para os 310 trabalhadores que deverão ficar desempregados em dezembro, a principal preocupação é encontrar uma alternativa profissional. Mas, entre as máquinas que permanecem nas instalações e o conhecimento acumulado durante décadas, mantém-se a esperança de que a história possa ainda conhecer um novo capítulo.

Question 9

Tudo sobre o investimento polémico de mais de três milhões de euros na pedreira Sacramento n.º 3 em Travanca

Accepted Answer

A Pedreiras Sacramento pretende investir mais de três milhões de euros na expansão da pedreira «Sacramento n.º 3», em Travanca, e na instalação de uma central de triagem e tratamento de resíduos de construção e demolição. O azeméis.net revela o valor previsto para uma pretensão que permanece por aprovar, num processo marcado pela contestação local e pela retirada da proposta de reconhecimento de interesse público municipal da reunião camarária de 16 de setembro.

O montante consta da proposta municipal, datada de 11 de setembro, a que o azeméis.net teve acesso. O documento prevê financiamento através de capitais próprios ou crédito bancário, mas não discrimina quanto seria aplicado na ampliação da exploração e quanto ficaria destinado à nova central.

Está em causa a intenção de alargar a extração de granito e saibro e acrescentar ao complexo, situado na Rua das Pedreiras, em Clavel, uma unidade para receber e valorizar resíduos não perigosos provenientes de obras. A concretização dependerá das decisões e dos licenciamentos necessários.

Câmara retirou o ponto e Assembleia recomendou contra

Recorde-se que a Câmara de Oliveira de Azeméis retirou da discussão e votação, na reunião de 16 de setembro, o ponto relativo ao reconhecimento de interesse público municipal desta operação. Como o azeméis.net noticiou, não foram explicadas aos vereadores as razões da retirada e, à data dessa publicação, a autarquia não tinha respondido às questões enviadas pelo jornal.

A Assembleia da União de Freguesias de Pinheiro da Bemposta, Travanca e Palmaz já fez uma recomendação contra a expansão. Essa posição não corresponde a uma decisão de licenciamento, mas acrescenta oposição política local à pretensão da empresa.

O debate naquele órgão trouxe preocupações com a proximidade das habitações, ruído, poeiras, vibrações, circulação e efeitos sobre a água e a paisagem. Foram também recordados problemas atribuídos às detonações e o projeto de expansão discutido em 2018.

É neste contexto que surge a dimensão financeira agora revelada: mais de três milhões de euros de investimento projetado, cujo avanço permanece condicionado.

+ Ler artigo: Expansão da pedreira Sacramento n.º 3 volta a gerar polémica em Travanca… oito anos depois

Central pretende receber 50 mil toneladas por ano

A central proposta teria uma capacidade estimada de receção de 50 mil toneladas anuais de resíduos de construção e demolição. A intenção seria separar e tratar esses materiais, transformando parte deles em agregados reciclados para utilização na construção.

Os materiais inertes triados sem valor comercial seriam destinados à recuperação dos vazios deixados pela extração na própria pedreira, no âmbito da reabilitação ambiental e paisagística.

A proposta apresenta esta associação entre exploração mineral e valorização de resíduos como uma aposta na economia circular. Sustenta também que a central criaria uma resposta especializada que atualmente não existe no concelho, reduzindo a necessidade de encaminhamento para instalações externas.

O combate à deposição ilegal de entulho em terrenos e florestas é outro dos benefícios invocados no documento para fundamentar o pedido de reconhecimento municipal.

Empresa prevê seis novos empregos

A pretensão prevê a criação de seis postos de trabalho diretos a tempo inteiro para a operação da central. A proposta aponta igualmente para a manutenção dos 23 empregos diretos existentes e para a dinamização de mais de 30 postos de trabalho indiretos, ligados aos transportes, à manutenção e aos fornecedores.

São previsões associadas à concretização do projeto, e não contratações já realizadas.

A empresa, sediada na União das Freguesias de Pinheiro da Bemposta, Travanca e Palmaz, explora a pedreira n.º 4265, denominada «Sacramento n.º 3». Segundo a documentação, a área atualmente licenciada é de 161.712 metros quadrados, cerca de 16,2 hectares, estando pretendido o alargamento a terrenos contíguos.

Reserva Ecológica condiciona a pretensão

Os terrenos previstos para a expansão encontram-se abrangidos por Reserva Ecológica Nacional e Espaço Florestal de Produção, de acordo com a proposta municipal.

O documento apresenta o reconhecimento de interesse público municipal como um passo necessário para a viabilização urbanística e ambiental da operação. Previa, por isso, que a Câmara deliberasse favoravelmente e remetesse o processo à Assembleia Municipal.

Esse ponto foi retirado da reunião de 16 de setembro, não tendo sido discutido nem votado nessa sessão. A proposta documental não deve, assim, ser confundida com uma deliberação aprovada.

Mesmo que viesse a obter aquele reconhecimento, o projeto continuaria sujeito aos procedimentos legais aplicáveis. O próprio documento esclarece que essa decisão &#8220;não confere direitos automáticos de edificação ou exploração&#8220;.

Entre as entidades competentes identificadas estão a Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte, a Agência Portuguesa do Ambiente e a Direção-Geral de Energia e Geologia.

+ Ler artigo: Pedreira Sacramento: Câmara de Oliveira de Azeméis retira ponto da votação sobre expansão e interesse público municipal e não dá explicações

Medidas ambientais são compromissos para um eventual avanço

Segundo a proposta, a empresa compromete-se a implementar sistemas de aspersão e humidificação para controlar poeiras, confinamento acústico e barreiras arbóreas para reduzir o ruído.

Estão também previstas bacias de retenção e circuitos fechados para reutilização das águas de lavagem, além da restrição da laboração ao período diurno.

Estas medidas integram os compromissos apresentados para sustentar a pretensão. A sua adequação e as condições de funcionamento terão de ser avaliadas pelas entidades competentes, caso o processo avance.

Por agora, os mais de três milhões de euros são o valor estimado de uma intenção de investimento: ampliar a pedreira e criar uma central de resíduos, num projeto que enfrenta oposição local e cujo reconhecimento de interesse público municipal ficou por discutir e votar na reunião em que estava agendado.

Question 10

Joluce entra na polémica da seleção nacional com tom de humor: "O melhor do mundo merece um trono"

Accepted Answer

A Joluce, do grupo Moldoplástico, aproveitou a polémica que envolve Cristiano Ronaldo e Jorge Jesus para entrar na atualidade futebolística. A empresa instalada em Estarreja, mas com ligações Oliveira de Azeméis, colocou o capitão da Seleção sentado numa das suas cadeiras e deixou a provocação: &#8220;Não és digno do banco. O melhor do mundo merece um trono&#8221;.

É provavelmente uma das cadeiras mais mediáticas que a Joluce poderia imaginar. Cristiano Ronaldo sentado, não no banco de suplentes, mas numa cadeira da empresa oliveirense transformada em &#8220;trono&#8221;, com um estádio cheio de adeptos portugueses como cenário.

A publicação surge em plena polémica na Seleção Nacional e dificilmente poderia estar mais ligada à atualidade.

Cristiano Ronaldo viveu frente à Noruega uma situação praticamente inédita na sua longa carreira internacional. Jorge Jesus deixou o capitão português durante os 90 minutos no banco, na vitória de Portugal por 2-1. Num jogo oficial, Ronaldo não era suplente não utilizado pela Seleção desde o Euro 2008. A

Do banco à saída do estágio

O episódio ganhou uma dimensão muito maior nos dias seguintes. Ronaldo não participou normalmente nos trabalhos da equipa e Pedro Proença, presidente da Federação Portuguesa de Futebol, chegou a reunir-se com o jogador e com Jorge Jesus.

Esta quarta-feira, 30 de setembro, o caso chegou ao ponto de rutura. Depois de Jorge Jesus assumir publicamente que Ronaldo estava descontente por não ter jogado e deixar claro que seria novamente Gonçalo Ramos a começar como titular diante da Dinamarca, Cristiano Ronaldo decidiu abandonar o estágio da Seleção Nacional.

Foi o próprio jogador que confirmou a decisão, anunciando que explicará mais tarde aos portugueses as razões que estiveram na origem da saída.

&#8220;Não és digno do banco&#8221;

É precisamente neste contexto que surge a publicação da Joluce Plásticos.

A empresa de Oliveira de Azeméis pegou literalmente no assunto que está a dominar o futebol português — o banco de Cristiano Ronaldo — e transportou-o para o seu próprio negócio.

Na imagem, Ronaldo aparece sentado numa cadeira da marca, acompanhado pela frase: «Não és digno do banco. O melhor do mundo merece um trono.»

Uma forma bem-humorada de a Joluce aproveitar um dos temas mais comentados do momento para promover os seus produtos, transformando uma simples cadeira de plástico num «trono» para Cristiano Ronaldo.

É marketing de oportunidade feito praticamente em tempo real: enquanto o país discute se Ronaldo deve ou não sentar-se no banco de Jorge Jesus, a empresa do grupo Moldoplástico encontrou uma terceira opção — sentá-lo numa Joluce.

Question 11

Ibero Massa Florestal volta ao debate: sete anos de denúncias, fiscalizações e... nenhum processo de contraordenação municipal

Accepted Answer

A situação da Ibero Massa Florestal, instalada em Ul, voltou a ser levada aos órgãos municipais por Cláudia Sofia Pinto Ribeiro, que acompanha o processo desde 2019 e diz ter apresentado uma denúncia ao Ministério Público. Na Assembleia Municipal, o presidente da Câmara confirmou que, apesar das sucessivas fiscalizações e dos contactos com várias entidades, o município não instaurou até agora qualquer processo de contraordenação à empresa. A Ibero Massa Florestak entregou, entretanto, um plano de atuação, mas a câmara considera excessivo o prazo proposto para corrigir algumas situações.

A atividade da Ibero Massa Florestal voltou ao centro das preocupações ambientais em Oliveira de Azeméis. Depois de um processo que se prolonga há vários anos, com denúncias de moradores, fiscalizações municipais, intervenções de diferentes entidades e uma investigação do Ministério Público, Cláudia Sofia Pinto Ribeiro voltou a exigir respostas concretas sobre as consequências das situações identificadas na unidade industrial de Ul.

A munícipe, que já tinha levado o assunto aos órgãos municipais e mantém contactos com a autarquia sobre o processo, centrou agora a sua intervenção numa questão essencial: depois de anos de acompanhamento e fiscalizações, que medidas foram efetivamente aplicadas?

Cláudia Ribeiro afirmou ter sido autora da denúncia apresentada ao Ministério Público e referiu que a investigação foi posteriormente delegada. Recordou também que a CCDR-Norte terá colocado em causa se os pressupostos existentes quando a atividade foi inicialmente instalada continuariam a verificar-se perante a situação atual.

Processo remonta pelo menos a 2019

Na resposta dada na Assembleia Municipal, o presidente da câmara, Joaquim Jorge, recuou a abril de 2019, data em que Cláudia Ribeiro apresentou uma participação que deu origem a uma ação de fiscalização municipal em 9 de maio.

De acordo com a informação dos serviços, nessa visita não foram observadas escorrências de águas negras na via pública. Foram, porém, detetados resíduos ou lamas de cor escura no logradouro da unidade industrial e uma coloração semelhante nas coberturas de habitações próximas. Os técnicos registaram que não era possível determinar a origem dessa situação.

A 6 de junho de 2019, a câmara encaminhou a denúncia e a informação da fiscalização para a então entidade licenciadora, a Direção-Geral de Energia e Geologia.

Cinco dias depois, aquela entidade informou que a verificação da matéria competiria à CCDR-Norte. O processo foi, por isso, remetido à Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte em 17 de junho.

Uma nova fiscalização municipal ocorreu a 27 de junho de 2019, sem que, segundo o presidente, fossem então identificadas irregularidades.

O autarca acrescentou que os denunciantes foram sendo informados sobre o desenvolvimento do processo e referiu que o tema chegou também a ser abordado numa reunião descentralizada da Câmara realizada nesse período.

A laboração da Ibero Massa Florestal na freguesia de Ul tem gerado indignação entre a população. Imagem enviada ao azeméis.net no sábado, dia 26 de setembro

Câmara pediu vistoria conjunta

A cronologia prosseguiu durante o verão de 2019.

Em 3 de julho, o município voltou a pedir informações à CCDR-Norte e, a 23 de julho, o processo foi encaminhado para o IAPMEI.

No final desse mês, a Câmara solicitou ao IAPMEI e à CCDR uma vistoria conjunta às instalações, para verificar se estariam a ser cumpridas todas as condições legais de funcionamento da unidade.

Perante a possibilidade de essa vistoria demorar, os serviços municipais contactaram diretamente um responsável da empresa e agendaram uma visita para 1 de agosto de 2019. No final dessa deslocação, a empresa entregou, a pedido do município, certificados relacionados com as emissões gasosas.

Em setembro desse ano, a CCDR-Norte informou a câmara de que também tinha recebido denúncias relativas às emissões atmosféricas da empresa.

Segundo a informação lida pelo presidente da câmara na Assembleia, a empresa não estaria então a submeter no balcão da CCDR as monitorizações das emissões gasosas provenientes das fontes fixas, tendo o processo sido remetido para o gabinete jurídico daquela entidade. A situação foi igualmente comunicada ao IAPMEI.

Seguiu-se uma visita conjunta, que acabaria por ocorrer em dezembro de 2020.

Em janeiro de 2021, a CCDR comunicou o arquivamento desse processo, por considerar que a unidade não se encontrava abrangida pelo regime previsto no Decreto-Lei n.º 39/2018 referido no processo.

Nova fiscalização conjunta em 2022

O acompanhamento não terminou com aquele arquivamento.

Em fevereiro de 2022, a Câmara manifestou disponibilidade para participar numa nova ação conjunta com a CCDR e a GNR, que viria a concretizar-se em 2 de março de 2022.

Durante essa vistoria surgiu uma questão relacionada com a intenção da empresa de utilizar determinados resíduos como combustível no processo produtivo.

Segundo a cronologia apresentada pelo presidente da câmara, a empresa foi informada de que essa alteração faria mudar a tipologia da atividade industrial e foi notificada para cessar de imediato a utilização desses resíduos, enquanto não obtivesse o enquadramento necessário.

A 31 de março desse ano, o Núcleo de Proteção Ambiental da GNR regressou ao local e terá constatado que estavam a ser utilizadas apenas madeiras não tratadas, não tendo sido encontrados os resíduos anteriormente em causa.

Apesar disso, continuaram a existir reclamações relacionadas, entre outras matérias, com o funcionamento da unidade durante períodos noturnos e aos fins de semana.

Novas situações detetadas em 2025 e 2026

O processo voltou a ganhar relevo nos últimos dois anos.

Em 7 de abril de 2025, uma fiscalização municipal realizada no âmbito de um procedimento de legalização de obras identificou duas pilhas de cinzas a céu aberto.

Os serviços não conseguiram confirmar, durante essa fiscalização, uma denúncia relativa à existência de águas negras a escorrer para a via pública.

Já em fevereiro de 2026, segundo Cláudia Ribeiro, uma nova fiscalização voltou a identificar situações relacionadas com cinzas armazenadas no exterior, pilhas de madeira e big bags espalhados pelo terreno. A empresa terá sido notificada para corrigir as situações.

Em maio, acrescentou a munícipe, a Câmara reconheceu que nem todas as informações solicitadas tinham sido apresentadas e que algumas situações não estavam ainda corrigidas, tendo sido concedidos novos prazos.

Foi perante esta sucessão de ocorrências que Cláudia Ribeiro quis saber quais tinham sido, afinal, as consequências concretas.

Cláudia Ribeiro assumiu-se como autora da denúncia no Ministério Público contra a Ibero Massa Florestal

“Quantos processos foram instaurados?”

A munícipe colocou várias perguntas diretas ao presidente da Câmara.

Quis saber quantos autos de notícia ou processos de contraordenação tinham sido instaurados pelo município contra a Ibero Massa desde 2019 e se alguma vez tinha sido aplicada uma coima, uma sanção, uma medida cautelar ou outra medida de tutela da legalidade.

Perguntou ainda se a comunicação à entidade licenciadora, que o município admitira fazer perante a persistência de más práticas, tinha efetivamente ocorrido, quando tinha sido feita e com que resultado.

Outra das questões dizia respeito ao plano de ações pedido à empresa e à eventual permanência de situações consideradas em incumprimento pela própria Câmara.

Nenhum processo de contraordenação instaurado pela Câmara

Na resposta, o presidente do município confirmou expressamente que não foi instaurado qualquer processo de contraordenação municipal desde 2019.

A justificação apresentada foi a de que o processo continua a ser instruído.

O autarca explicou que existem várias entidades envolvidas e que as respetivas competências foram sofrendo alterações ao longo dos anos. Segundo afirmou, o município está a verificar “incumprimentos ou eventuais incumprimentos” e a construir um processo que permita determinar as medidas necessárias.

Caso venha a verificar-se um incumprimento reiterado, poderá então avançar um processo de contraordenação, acrescentou.

Empresa apresentou plano de atuação

Outra das novidades reveladas na Assembleia foi a entrega de um plano de atuação pela Ibero Massa Florestal em 10 de setembro de 2026.

A Câmara, contudo, não aceitou integralmente o calendário proposto. De acordo com o presidente, o plano previa que algumas ações apenas estivessem concluídas em 2027. O município considerou esse prazo excessivo e decidiu solicitar à empresa que o encurtasse.

O executivo determinou também uma nova ação de fiscalização para confirmar se o produto anteriormente armazenado em &#8216;big bags&#8217; no exterior já tinha sido colocado dentro de um armazém.

A consultora ambiental da empresa terá igualmente indicado um conjunto de intervenções destinadas a corrigir algumas anomalias identificadas.

Fossas, chaminés e qualidade do ar sob escrutínio

A câmara pediu ainda informação adicional à empresa em várias matérias. Entre os elementos solicitados encontram-se os comprovativos das datas de esvaziamento das fossas, informação sobre o número total de chaminés instaladas e sobre quais estão efetivamente em funcionamento.

Foi também pedida a localização das chaminés em planta e os relatórios analíticos relativos à qualidade do ar.

Estes pedidos surgiram precisamente na sequência da análise ao plano apresentado em setembro.

Caso já tinha chegado ao Ministério Público

O processo tem, entretanto, uma dimensão que ultrapassa o acompanhamento administrativo feito pela Câmara.

Em maio de 2026, o azeméis.net noticiou que a Ibero Massa Florestal estava a ser investigada pelo Ministério Público, depois de denúncias apresentadas por moradores da zona envolvente à fábrica. O Ministério Público confirmou então a existência de um inquérito, sem revelar mais pormenores por o processo se encontrar em segredo de justiça.

+ Ler artigo: Ibero Massa Florestal investigada pelo Ministério Público após denúncias de moradores de Ul com casas sujas

As queixas relatadas por moradores incluíam casas sujas, episódios de fumo negro, fuligem, ruído, cheiros fortes e partículas no ar, situações que os residentes associavam à atividade da unidade industrial. Alguns moradores afirmaram mesmo ter alterado hábitos quotidianos, como abrir janelas, estender roupa no exterior ou utilizar normalmente os espaços exteriores das habitações.

A empresa reconheceu nessa altura a existência de reclamações ao longo dos anos, mas afirmou que tinha efetuado ajustamentos operacionais sempre que tinham sido identificadas ocorrências. Garantiu igualmente realizar monitorizações regulares às emissões e sustentou que os resultados obtidos se encontravam dentro dos limites legais aplicáveis.

A notícia publicada em maio pelo nosso jornal recordava também que a unidade recebeu autorização para operar em Oliveira de Azeméis em 2014 e que, segundo moradores então ouvidos, os problemas se terão tornado mais evidentes a partir de 2017.

Outro dos pontos então destacados dizia respeito ao armazenamento de materiais no exterior. Segundo a informação publicada, a licença atribuída à unidade previa que material pulverulento fosse guardado em espaço fechado e coberto, de forma a evitar emissões difusas de partículas para a atmosfera.

Este antecedente ganha agora particular relevância, tendo em conta que uma das diligências anunciadas pelo município é precisamente verificar se os materiais que estavam armazenados em big bags foram entretanto colocados dentro de um armazém.

A mesma notícia referia ainda que, em 2022, a CCDR-Norte determinou a cessação da utilização de resíduos como combustível por a empresa não estar licenciada para esse efeito. Um pedido posterior de alteração ao licenciamento terá sido indeferido, tendo a empresa defendido que esse indeferimento ocorreu por questões formais.

Um processo ainda sem desfecho

Sete anos depois das primeiras diligências municipais agora recordadas em Assembleia, o caso continua sem estar encerrado.

Há um plano de atuação entregue pela empresa, novas ações de fiscalização previstas, documentação ambiental por entregar ou analisar e medidas corretivas ainda em acompanhamento.

Do lado do município, não existe até ao momento qualquer processo de contraordenação instaurado contra a empresa no âmbito deste processo.

Do lado de Cláudia Ribeiro, a questão mantém-se: depois de anos de denúncias, fiscalizações, notificações e intervenção de várias entidades públicas, a munícipe quer saber quando o acompanhamento administrativo se traduzirá, se for caso disso, em consequências concretas.

O presidente da Câmara sustentou que o processo tem sido acompanhado e que as respostas podem não ter sido consideradas suficientes ou satisfatórias pela denunciante. Sugeriu ainda que Cláudia Ribeiro reunisse diretamente com a responsável da Divisão do Ambiente para obter informação mais detalhada sobre todo o processo.

A Ibero Massa Florestal continua, assim, sob acompanhamento das entidades públicas, enquanto permanecem por fechar várias questões relacionadas com o funcionamento da unidade industrial e com o cumprimento das medidas exigidas.

Question 12

Ezata Grupo associa-se ao futuro de quem sonha mais alto

Accepted Answer

A Ezata Grupo voltou a demonstrar o seu compromisso com a comunidade de Oliveira de Azeméis ao associar-se a uma iniciativa do Rotary Club de Oliveira de Azeméis, contribuindo para uma bolsa de estudo destinada ao ensino superior.

O apoio foi atribuído a Bruna Gonçalves e representa mais um exemplo da participação da empresa em iniciativas locais ligadas à educação, às oportunidades para os jovens e à responsabilidade social.

“Ver os jovens da nossa comunidade a conquistar o seu futuro académico é, para nós, um motivo de grande orgulho”, destaca a Ezata Grupo, sublinhando a satisfação por poder contribuir para o percurso académico da jovem.

A empresa refere ainda que está “sempre disposta a ajudar a comunidade”, enquadrando este apoio como um dos momentos que mais orgulho lhe proporciona.

A iniciativa, desenvolvida em parceria com o Rotary Club de Oliveira de Azeméis, reforça a importância da colaboração entre o tecido empresarial e as instituições locais na criação de oportunidades para os jovens do concelho.

Ao apoiar a continuidade dos estudos de Bruna Gonçalves, a Ezata Grupo associa-se, assim, a um projeto que procura contribuir de forma concreta para o futuro académico e profissional das novas gerações.

Uma ligação à comunidade que a empresa resume numa das suas mensagens de marca: “Uma confiança Ezata.”