Question 1

Entre senhas e bilhetes: Assembleia Municipal Jovem foi ao Zoo de Lisboa por €4.725

Accepted Answer

Na Assembleia Municipal, os deputados municipais das diversas bancadas têm direito a senha de presença. Na Assembleia Municipal Jovem, de onde foram extraídas boas ideias para o executivo liderado por Joaquim Jorge, a participação dos jovens também foi de certa forma compensada. Tiveram direito a bilhetes para o Jardim Zoológico de Lisboa.

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A curiosidade consta da relação de despachos municipais de abril, onde surge uma adjudicação de 4.725 euros para a aquisição de bilhetes para uma visita ao Jardim Zoológico, em Lisboa, no âmbito do projeto Assembleia Municipal Jovem.

O despacho foi assinado pelo vereador Rui  Luzes Cabral, em 28 de abril de 2026, e a adjudicação foi feita por ajuste direto em regime simplificado ao Jardim Zoológico e de Aclimação em Portugal, S.A.. O valor surge como isento de IVA.

A visita estava prevista para os dias 19 e 20 de maio e integra o percurso da Assembleia Municipal Jovem, iniciativa promovida pelo mnicípio de Oliveira de Azeméis que contou com a participação  de 750 estudantes do concelho.

A comparação é inevitável: enquanto a Assembleia Municipal formal funciona com eleitos locais, reuniões e senhas de presença, a versão jovem, de caráter pedagógico, também teve direito ao seu “benefício” — neste caso, uma ida ao Jardim Zoológico de Lisboa.

O documento municipal não indica quantos participantes foram abrangidos pelos bilhetes, pelo que não é possível apurar o custo por jovem. Sabe-se apenas que a Assembleia Municipal Jovem envolve alunos do concelho e que, nesta atividade, a autarquia adjudicou quase cinco mil euros em entradas para o Jardim Zoológico.

Não será a maior despesa do mês, mas é talvez uma das mais curiosas: entre senhas de presença e bilhetes para o Zoo, as duas assembleias acabaram por ter formas diferentes de compensar a participação.

Question 2

Primeira fase do centro de treinos da UD Oliveirense em Palmaz representa investimento de €1,5 milhões

Accepted Answer

A primeira fase do novo Centro de Treinos da UD Oliveirense representa um investimento de cerca de 1,5 milhões de euros, revelou o presidente do clube durante uma visita às obras em Palmaz ao lado do jornal azeméis.net. O valor corresponde à verba inicialmente prevista no protocolo estabelecido com os parceiros japoneses da SAD e permitirá concluir a infraestrutura necessária para a entrada em funcionamento do espaço já no início da próxima época.

De acordo com o dirigente, a fase atualmente em execução contempla “um campo e meio”, aproveitando a base do antigo campo de treinos de Palmaz, e uma zona de balneários temporários. A instalação desses balneários, através de contentores modulares, constitui uma das últimas etapas necessárias para que o centro de treinos possa receber em permanência os atletas e equipa técnica.

O azeméis.net esteve no local e confirmou o avançado estado dos trabalhos. O relvado natural apresenta já uma imagem de elevada qualidade e as áreas destinadas aos treinos estão praticamente concluídas, faltando sobretudo a instalação da estrutura temporária de balneários.

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Segundo o presidente da UD Oliveirense, a conclusão desta primeira fase esgota praticamente a totalidade da verba inicialmente reservada para o projeto. “Esta fase 1, sendo concluída, vai esgotar o valor que na altura tinha ficado de reserva”, explicou, precisando que o montante ronda os 1,5 milhões de euros.

Quanto ao futuro da infraestrutura, o responsável admitiu que existe espaço para uma segunda fase de desenvolvimento nos terrenos adjacentes ao atual complexo. Contudo, qualquer expansão dependerá de novos investimentos por parte dos parceiros japoneses que controlam a SAD.

“A fase 2 terá que ser vista de outra maneira. Se os nossos parceiros quiserem realmente investir em mais campos de futebol, a UD Oliveirense estará disponível juntamente com eles”, afirmou.

A criação do centro de treinos é encarada como uma infraestrutura estratégica para o futuro da Oliveirense, permitindo dotar a equipa profissional de uma base de trabalho permanente. Até agora, a equipa viu-se obrigada a repartir os treinos por diferentes campos, como o do Atlético Clube Cucujães e do São Roque, realidade que deverá terminar com a entrada em funcionamento do novo complexo em Palmaz.

Question 3

Francisco Costa defende contestação à possível descida do SC Bustelo: “O clube tem de agir rapidamente”

Accepted Answer

O SC Bustelo vive um momento de incerteza quanto ao seu futuro competitivo, depois de a descida do Anadia FC do Campeonato de Portugal poder ter impacto direto na organização dos campeonatos distritais da Associação de Futebol de Aveiro. Em causa está uma eventual descida adicional na 1.ª Divisão Distrital de Aveiro, que poderá atingir o SC Bustelo, apesar de a equipa ter terminado a época no terceiro lugar a contar do fim da classificação &#8211; na Zona Sul.

Em entrevista ao azeméis.net, Francisco Costa, antigo presidente do SC Bustelo, revelou que o clube ainda não foi oficialmente notificado pela Associação de Futebol de Aveiro sobre qualquer decisão de descida. O ex-dirigente sublinha que este é um dado relevante, uma vez que, até existir uma comunicação formal, o processo não pode ser dado como definitivamente fechado.

Francisco Costa realça ainda que o SC Bustelo terminou a época com 21 pontos e em terceiro lugar entre os últimos classificados da Zona Sul, posição que, segundo o antigo presidente, não implica uma descida direta de divisão. O ex-dirigente recorda que a regra-base da competição prevê a despromoção dos dois últimos classificados de cada zona, pelo que entende que o clube não estaria abrangido por uma descida automática.

A eventual descida do SC Bustelo surge no contexto da despromoção do Anadia FC do Campeonato de Portugal. Por pertencer à zona Sul do distrito, a queda do clube anadiense poderá obrigar à indicação de mais uma equipa dessa zona para descer, criando um cenário que Francisco Costa considera contestável à luz do regulamento da Associação de Futebol de Aveiro.

O antigo presidente defende, por isso, que a nova direção do SC Bustelo deve agir “o quanto antes” e contestar uma eventual decisão da AFA. Francisco Costa considera que o regulamento permite ao clube defender-se e sustenta que não recorrer aos mecanismos disponíveis poderá ser interpretado como uma aceitação da decisão.

Para o ex-dirigente, o tempo é um fator decisivo. Francisco Costa lembra que, já no próximo mês, as equipas terão de ser inscritas nos respetivos campeonatos, pelo que o SC Bustelo não pode deixar arrastar o processo. Na sua opinião, a atual direção deve analisar rapidamente o regulamento, preparar os argumentos e defender os interesses do clube antes que a situação fique definitivamente consumada.

Francisco Costa garante mesmo que, se ainda estivesse na direção do SC Bustelo, se agarraria ao regulamento para contestar a possível descida. O antigo presidente entende que a Associação de Futebol de Aveiro teria “muito trabalho” para justificar uma decisão deste tipo e admite que a própria fundamentação da descida poderia não ser suficientemente sólida.

A posição do ex-presidente coloca pressão sobre a atual direção do SC Bustelo, num momento em que o clube aguarda por uma eventual comunicação oficial da Associação de Futebol de Aveiro. Até lá, mantém-se a incerteza sobre o futuro competitivo do emblema bustelense, que poderá ter de travar uma batalha regulamentar para tentar evitar a descida de divisão.

Question 4

Oliveira de Azeméis quer atrair ensino superior na área da gestão

Accepted Answer

Oliveira de Azeméis quer atrair oferta de ensino superior na área da gestão, numa estratégia que procura aproximar a formação avançada das necessidades do tecido empresarial do concelho.

A intenção surge no âmbito da Carta Educativa, documento que define orientações estratégicas para a rede escolar e para a qualificação do território até 2035. A captação de ensino superior é apresentada como uma das respostas possíveis aos desafios demográficos, económicos e educativos que o concelho enfrenta.

Num território marcado por uma forte base industrial e exportadora, a aposta numa oferta formativa ligada à gestão pretende reforçar competências em áreas fundamentais para as empresas, como administração, organização, inovação, liderança, logística, internacionalização e gestão de recursos.

Ensino superior como resposta ao tecido empresarial

Segundo informação apurada pelo Azeméis.Net, a Carta Educativa sublinha que Oliveira de Azeméis possui uma estrutura económica fortemente ligada à indústria, com presença de empresas nas áreas da metalomecânica, moldes, automação, logística e tecnologias industriais.

Neste contexto, a criação ou captação de oferta de ensino superior ligada à gestão poderia permitir uma maior aproximação entre escolas, empresas, instituições e jovens qualificados.

A estratégia procura responder a uma necessidade concreta: criar condições para que os jovens possam continuar a sua formação no concelho ou em articulação direta com o tecido económico local, evitando a saída precoce de talento para outros territórios.

Reter jovens e reforçar qualificações

A captação de ensino superior surge, assim, integrada numa estratégia mais ampla de valorização das competências e de retenção de jovens no território.

A Carta Educativa aponta para desafios relevantes ao nível da evolução demográfica e da população escolar, num cenário em que o concelho poderá perder alunos até 2035. Este contexto torna ainda mais importante a criação de respostas educativas capazes de reforçar a atratividade do município.

A aposta no ensino superior não é apresentada apenas como uma medida educativa, mas também como uma ferramenta de desenvolvimento económico e social. Ao aproximar formação, empresas e emprego qualificado, Oliveira de Azeméis pretende criar novas oportunidades para jovens, trabalhadores e entidades empregadoras.

Gestão pode ser área estratégica para o concelho

A área da gestão é apontada como uma das mais adequadas às características do concelho. A existência de um tecido empresarial dinâmico, com forte peso industrial e exportador, torna relevante a formação de quadros qualificados capazes de responder aos desafios das empresas locais.

A oferta de ensino superior nesta área poderia contribuir para melhorar competências de administração, planeamento, gestão de equipas, inovação, análise financeira, estratégia empresarial e internacionalização.

Num concelho onde muitas empresas competem em mercados exigentes, nacionais e internacionais, a qualificação de recursos humanos é vista como um fator essencial para reforçar competitividade, produtividade e capacidade de crescimento.

Aproximação entre escolas, empresas e instituições

A eventual captação de ensino superior poderá também reforçar a ligação entre o sistema educativo e o tecido económico. Essa aproximação permitiria desenvolver projetos conjuntos, estágios, formação aplicada, investigação, apoio à inovação e resposta a necessidades concretas das empresas.

A Carta Educativa valoriza esta articulação entre educação, economia e território, defendendo uma rede educativa capaz de acompanhar as transformações sociais, demográficas e produtivas do concelho.

A criação de oferta formativa superior em Oliveira de Azeméis poderia ainda contribuir para reforçar a centralidade do município na região, atraindo estudantes, docentes, projetos empresariais e novas parcerias institucionais.

Carta Educativa define estratégia até 2035

A Carta Educativa está agora em discussão pública antes da aprovação final pelos órgãos municipais. O documento deverá orientar a estratégia educativa do concelho nos próximos anos, tendo em conta a evolução da população escolar, a organização da rede de equipamentos, as necessidades das famílias e os desafios de qualificação do território.

Entre as prioridades está a necessidade de adaptar a oferta educativa à realidade demográfica e económica de Oliveira de Azeméis. A captação de ensino superior na área da gestão surge, neste quadro, como uma proposta de reforço da atratividade do concelho e de valorização do seu tecido empresarial.

Mais do que criar nova oferta formativa, a ambição passa por posicionar Oliveira de Azeméis como território capaz de ligar educação, empresas e desenvolvimento local.

Question 5

Autarquia vai lançar “AZEMÉIS INVEST+” e quer ajudar a criar 250 novos empregos por ano

Accepted Answer

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis vai lançar, ainda durante este ano de 2026, a iniciativa “AZEMÉIS INVEST+, parcerias na construção do futuro!”, um novo projeto de promoção económica destinado a captar investimento, apoiar empresas e reforçar a criação de emprego no concelho. Segundo o Relatório de Gestão e Contas de 2025, o município definiu como objetivo estratégico contribuir para o aumento anual do emprego em mais de 250 postos de trabalho.

A brochura “AZEMÉIS INVEST+” deverá ficar concluída durante o primeiro semestre deste ano e será apresentada publicamente numa sessão promovida pela autarquia. O projeto integra uma estratégia mais ampla de desenvolvimento económico que inclui a expansão e requalificação de zonas industriais, apoio ao comércio local, incentivos ao arrendamento comercial, medidas de apoio às PME e ações de captação de investimento empresarial para o concelho.

Entre as principais metas previstas para 2026 está a conclusão dos projetos de execução das zonas industriais de Macieira de Sarnes e da Costa Má, em São Roque. O município prevê ainda lançar o procedimento concursal para a construção do Nó da AAE UL Loureiro, considerado estratégico para melhorar a acessibilidade industrial e empresarial.

O relatório refere também que a Câmara pretende criar um Plano Municipal para a “Capacitação para a Competitividade das PME’s no Município de Oliveira de Azeméis”, cuja aprovação está prevista para o segundo semestre de 2026.

No documento, o município assume como prioridade estratégica o reforço da competitividade económica de Oliveira de Azeméis, defendendo a criação de melhores condições para empresas, indústria e empreendedorismo, numa lógica de captação de investimento e criação de emprego qualificado.

Question 6

Raul Alves deixa formação da UD Oliveirense, mas esteve à espera de novo convite até ao último momento

Accepted Answer

A União Desportiva Oliveirense anunciou oficialmente a saída de Raul Alves da coordenação da formação de hóquei em patins, colocando fim a um dos ciclos mais marcantes da história recente da modalidade no clube de Oliveira de Azeméis.

Em comunicado divulgado nas redes sociais, a UD Oliveirense informou que a cessação de funções aconteceu “por mútuo acordo”, agradecendo ao técnico “toda a dedicação e colaboração prestadas” ao longo dos últimos anos e desejando-lhe “as maiores felicidades pessoais e profissionais para o futuro”.

Apesar da saída agora oficializada pelo clube, fonte próxima do técnico revelou ao azeméis.net que Raul Alves esteve “até ao último momento” à espera de um convite da UD Oliveirense para continuar no projeto. O atual contrato termina no final do próximo mês de junho.

A mesma fonte garante ainda que a saída “não acontece por vontade de Raul Alves”, sublinhando que o treinador mantinha total disponibilidade para continuar ligado ao projeto da formação unionista.

Segundo a mesma fonte, nem as recentes alterações internas na estrutura do clube, nem a perda de influência na hierarquia do hóquei em patins oliveirense fizeram o treinador perder a vontade de permanecer em Oliveira de Azeméis.

“Acima de tudo, o Raul Alves é um profissional e acreditava no projeto do hóquei em patins de formação da UD Oliveirense para continuar a trabalhar”, refere a fonte contactada pelo azeméis.net.

A saída representa o fim de um período amplamente reconhecido como um dos mais bem-sucedidos de sempre da formação da Oliveirense. Nos últimos anos, o clube conquistou títulos distritais, campeonatos nacionais e troféus internacionais, afirmando-se como uma das grandes referências do hóquei em patins jovem em Portugal e na Europa.

Natural de Valongo e antigo jogador da modalidade, Raul Alves assumiu funções na Oliveirense em 2020 e rapidamente liderou uma transformação profunda no setor de formação. Sob a sua coordenação, os Sub-17 conquistaram três Eurockey Cups consecutivas, em 2021, 2022 e 2023, enquanto os Sub-15 e Sub-19 alcançaram títulos nacionais.

Além dos resultados desportivos, Raul Alves ficou associado à valorização de jovens atletas e à aproximação entre a formação e a equipa principal, com vários jogadores a chegarem às seleções nacionais jovens durante este ciclo.

Na última temporada, integrou também a equipa técnica sénior liderada por Nuno Resende no Campeonato Placard.

“Nos últimos seis anos fez-se história na formação da UD Oliveirense. Viveram-se e conquistaram-se momentos marcantes que até então o clube nunca tinha vivido”, acrescenta fonte próxima do técnico.

Question 7

Imigrantes já representam cerca de 5% da população de Oliveira de Azeméis

Accepted Answer

Os cidadãos estrangeiros residentes em Oliveira de Azeméis já representam cerca de 5% da população total do concelho, segundo os dados mais recentes divulgados pela Agência para a Integração, Migrações e Asilo (AIMA).

De acordo com o relatório estatístico de 2024, vivem atualmente no concelho 3.316 imigrantes com residência legal, número que confirma o crescimento da população estrangeira nos últimos anos. Tendo em conta os cerca de 66 mil habitantes registados nos Censos 2021, os residentes estrangeiros representam já aproximadamente 5% da população total do município de Oliveira de Azeméis.

O crescimento da imigração acompanha a dinâmica económica do concelho, fortemente marcada pela indústria, exportações e necessidade de mão de obra em vários setores, sobretudo metalomecânica, moldes, calçado, logística e serviços.

serviços públicos e no mercado habitacional, acompanhando uma tendência verificada em vários concelhos da Área Metropolitana do Porto e da região de Aveiro.

Nos últimos anos, Oliveira de Azeméis tem reforçado os mecanismos de apoio à integração através do CLAIM — Centro Local de Apoio à Integração de Migrantes — que presta apoio administrativo, jurídico e social à população estrangeira residente.

A evolução demográfica do concelho continua, no entanto, marcada pelo envelhecimento populacional e pela quebra da natalidade, fatores que tornam a imigração cada vez mais relevante para a renovação geracional e para a manutenção da atividade económica local.

Question 8

Sandro Oliveira será o sucessor de Rui Lopes na liderança do basquetebol da UD Oliveirense

Accepted Answer

Sandro Oliveira deverá assumir a liderança do basquetebol da União Desportiva Oliveirense, sucedendo a Rui Lopes na estrutura da modalidade,  que já anunciou a sua saída à estrutura do clube, tal como o nosso jornal noticiou aqui.

Ao que o azemeis.net apurou, Sandro Oliveira já se encontra a trabalhar na preparação da próxima época desportiva, mesmo antes da oficialização da nova estrutura. Um dos principais objetivos passa pela continuidade do treinador João Figueiredo no comando técnico da equipa sénior.

Até ao presente, Sandro Oliveira desempenhava funções como diretor das equipas de formação do basquetebol da UD Oliveirense, estando ligado ao desenvolvimento dos escalões jovens do clube. A escolha representa assim uma aposta na continuidade interna e no conhecimento da realidade do basquetebol oliveirense, numa altura em que a estrutura começa já a preparar a próxima temporada.

O azemeis.net contactou Sandro Oliveira para obter uma reação sobre este novo capítulo na estrutura da Oliveirense, mas o dirigente preferiu não tecer qualquer tipo de comentário. A oficialização da nova liderança deverá acontecer quando forem conhecidas as listas concorrentes ao próximo ato eleitoral da UD Oliveirense, agendado para o próximo dia 15 de maio.

Question 9

Rui Lopes deixa liderança do basquetebol da UD Oliveirense no final da época

Accepted Answer

Rui Lopes vai deixar a liderança do basquetebol da UD Oliveirense no final da época, encerrando um ciclo de quatro anos à frente da secção. A decisão já foi comunicada à estrutura do clube, sendo que a escolha do sucessor está praticamente fechada, embora ainda não tenha sido oficialmente anunciada.

Com esta saída, chega ao fim um ciclo de quatro anos, correspondente a dois mandatos, iniciado em 2022, quando o então presidente do clube, Horácio Bastos, convidou uma das figuras mais marcantes do basquetebol oliveirense a assumir a liderança da modalidade. Na altura, Rui Lopes substituiu  Hélder Albergaria no cargo.

Fontes próximas do clube indicam que o desgaste natural associado à liderança de uma secção exigente está na base da decisão de concluir este ciclo.

Foi sob a sua liderança que a UD Oliveirense conquistou a Taça Hugo dos Santos na época 2024/2025, tendo já na presente temporada atingido as meias-finais da Taça de Portugal.

Na vertente da formação, Rui Lopes foi responsável pela criação da  equipa de sub-23, que disputa o Campeonato Nacional de Basquetebol 2. Esta formação funciona como elo de ligação entre os escalões de formação e a equipa principal, modelo que o responsável considerou essencial para a evolução dos atletas no clube.

Os play-offs da Liga Betclic, que arrancam no próximo dia 9 de maio, vão marcar o final deste percurso. A equipa da UD Oliveirense defronta a AD Ovarense nos quartos de final da competição.

Até lá, Rui Lopes manter-se-á em funções, acompanhando a equipa numa fase decisiva da temporada, antes de encerrar o seu percurso à frente da secção.

Question 10

Processo do nó de acesso à zona industrial de Loureiro avança. Estudo de tráfego já foi concluído.

Accepted Answer

O acesso à Zona Industrial de Loureiro tem sido um dos assuntos recorrentes no debate político. Na última reunião de câmara o tema voltou ao centro debate devido aos grandes constrangimentos de circulação e à atividade empresarial na Rua da Vidigueira, via de acesso apresenta limitações significativas, sobretudo para o trânsito de veículos pesados, dificultando o funcionamento das empresas instaladas na zona, e que se agravará quando a segunda unidade da Ferpinta começar a funcionar.

Mas este é um processo, apurou o azeméis.net, que tem seguido o seu  No final de 2024, o atual ministro da tutela, Miguel Pinto Luz, confessou desconhecer o projeto, dando indicações que este seria um processo para avançar. Ultrapassado o primeiro trimestre de 2026, verificam-se alguns passos dados.

O município avançou em meados de março com a contratação de um estudo de tráfego e do projeto de execução para um novo nó de acesso à expansão da Área de Acolhimento Empresarial de Ul/Loureiro, num investimento de 89 mil euros, acrescido de IVA.

O trabalho foi adjudicado à empresa Formas & Conceitos – Arquitetura, Engenharia e Gestão, Lda, com sede em Vila Real, e inclui a análise da circulação atual e a definição de uma solução técnica para melhorar os acessos à zona industrial.

De acordo com o executivo, encontram-se ainda em análise diferentes alternativas, num processo que envolve a articulação com entidades externas, nomeadamente ao nível das infraestruturas rodoviárias.

Neste momento, revela fonte próxima do processo ao nosso jornal, o estudo de tráfego já se encontra concluído, dando agora origem à primeira fase do projeto de execução que é o estudo prévio. Este estudo prévio irá ser discutido, informa a mesma fonte, com a Infraestruras de Portugal durante a próxima semana.

Question 11

Novarroz prepara investimento de €7,5 milhões para expandir produção e reforçar presença internacional

Accepted Answer

A empresa Novarroz – Produtos Alimentares, S.A, com sede na Área de Acolhimento Empresarial de Ul/Loureir, está a avançar com um projeto de investimento de cerca de 7,5 milhões de euros em Oliveira de Azeméis, com o objetivo de expandir a capacidade produtiva, modernizar instalações e reforçar a presença internacional.

De acordo com o documento analisado , o plano inclui a construção de uma nova nave industrial e a aquisição de equipamentos tecnológicos avançados, permitindo à empresa responder ao aumento da procura e adaptar-se às novas exigências do mercado.

Aposta na modernização e aumento da produção

O investimento surge da necessidade de reforçar a capacidade produtiva e logística, num contexto de crescimento da procura por produtos alimentares, em particular arroz. A Novarroz pretende melhorar a eficiência industrial, reduzir custos e aumentar a competitividade, consolidando a sua posição no setor.

Atualmente, a empresa já dispõe de uma capacidade de armazenamento superior a 40 mil toneladas, exportando para cerca de 60 países, e procura agora dar um novo salto na sua estrutura produtiva .

Criação de emprego qualificado

O projeto prevê a criação de cerca de 50 novos postos de trabalho até 2027, dos quais uma parte significativa será qualificada, abrangendo áreas como produção, logística, marketing e investigação e desenvolvimento.

Além disso, está prevista a colaboração com universidades e institutos, promovendo estágios e projetos de inovação, reforçando a ligação entre a indústria e o conhecimento científico .

Expansão internacional e novos mercados

Um dos principais objetivos é o reforço das exportações, com a empresa a ambicionar atingir uma taxa de exportação próxima dos 65% do volume de negócios após a conclusão do investimento.

A Novarroz pretende ainda entrar em novos mercados internacionais, ao mesmo tempo que diversifica a sua oferta com produtos de maior valor acrescentado, incluindo arroz biológico e soluções adaptadas às novas tendências de consumo .

Inovação, sustentabilidade e valor acrescentado

O plano estratégico inclui uma forte componente de inovação e sustentabilidade, com aposta em novos produtos alimentares mais saudáveis e funcionais, embalagens ecológicas, tecnologias avançadas de processamento, e rastreabilidade total do produto, do campo ao consumidor

A empresa pretende também reforçar o investimento em investigação e desenvolvimento, colaborando com entidades científicas para criar soluções inovadoras no setor agroalimentar .

Impacto económico regional

O projeto é visto como um motor de desenvolvimento económico local, com impacto na criação de emprego, dinamização da cadeia de fornecedores e reforço do tecido empresarial da região.

Além disso, deverá contribuir para a redução das assimetrias regionais e o aumento da competitividade industrial, consolidando Oliveira de Azeméis como um polo relevante na indústria alimentar .

Question 12

AZEMAD pode sair do concelho após 60 anos de atividade e Paulo Martins não esconde "frustração"

Accepted Answer

A empresa AZEMAD, que este ano assinala 60 anos de atividade, e que se tornou líder mudial no hóquei em patins, está a ponderar a possibilidade de sair do concelho de Oliveira de Azeméis, devido às dificuldades que tem encontrado para concretizar o seu plano de expansão, que será executado em breve.

A informação foi avançada por Paulo Martins, líder do grupo empresarial, em declarações ao azeméis.net. O empresário admite que a empresa está a analisar seriamente a possibilidade de deslocar o investimento para outro território.

“É com muita frustração e tristeza, enquanto oliveirense, que a possibilidade de deslocação do concelho está a ser altamente ponderada, devido às dificuldades que o nosso município tem colocado”, afirma.

É com muita frustração e tristeza, enquanto oliveirense, que a possibilidade de deslocação do concelho está a ser altamente ponderada
Paulo Martins, CEO AZEMAD

Contactos em marcha

Paulo Martins tem mantido conversas com outros municípios sobre a possibilidade de receberem o plano de investimento da empresa AZEMAD. Segundo explica o empresário ao nosso jornal, foi a própria empresa que contactou municípios vizinhos, tendo em conta os entraves que tem enfrentado no concelho ao longo dos últimos anos.

De acordo com o empresário, os municípios contactados demonstraram abertura, disponibilidade e vontade em acolher o projeto, apresentando processos mais simples, diálogo direto e tratamento prioritário para investimentos empresariais.

No entanto, Paulo Martins não revelou quais são os municípios que manifestaram interesse em receber o plano de expansão da AZEMAD, mantendo essa informação em reserva nesta fase do processo.

Expansão resulta do crescimento da empresa

A administração da AZEMAD sublinha que o projeto de expansão resulta do crescimento natural da empresa no mercado e da necessidade de aumentar a sua capacidade produtiva.

Quanto ao valor do investimento, Paulo Martins explica que o montante final dependerá do local onde o projeto venha a ser concretizado, estando ainda em fase de avaliação.

60 anos a levar o nome de Oliveira de Azeméis ao mundo

Fundada em Oliveira de Azeméis, a empresa destaca o contributo que tem dado ao longo de seis décadas para o desenvolvimento económico do concelho.

Paulo Martins vinca que, ao longo destes 60 anos de atividade, tem levado o nome de Oliveira de Azeméis aos quatro cantos do mundo, reforçando a ligação histórica ao território.

Ainda assim, perante os obstáculos encontrados para concretizar o projeto de expansão, a eventual saída do concelho está agora a ser seriamente ponderada, num cenário que poderá marcar o fim de uma ligação empresarial com seis décadas de história.

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