Question 1

Por dentro do futuro museu de Oliveira de Azeméis: conheça os espaços e as novidades (com imagens)

Accepted Answer

A Casa-Museu Regional vai ser profundamente transformada, com novos espaços expositivos, salas dedicadas a Ferreira de Castro, Fernando Paúl e à história do vidro, um pátio coberto, jardim renovado e melhores condições de acesso. O projeto pretende criar um museu moderno sem apagar a memória de um dos edifícios históricos do centro da cidade.

A Casa-Museu Regional de Oliveira de Azeméis prepara-se para uma transformação profunda. O edifício da Rua António Alegria, que guarda parte significativa da memória histórica, cultural e etnográfica do concelho, vai ser reabilitado e ampliado para dar lugar ao futuro Museu de Identidade Territorial. O objetivo é transformar um espaço marcado pela acumulação de coleções ao longo de décadas num museu com percursos organizados, salas temáticas e novas condições para receber visitantes.

O azeméis.net teve acesso ao projeto de execução, elaborado pelo arquiteto Rui Lopo, que revela como ficará organizado o futuro equipamento cultural, desde a entrada principal até às salas instaladas nas águas-furtadas.

A intervenção abrange todo o edifício e prevê a construção de um novo volume destinado a funções administrativas e educativas. A área bruta de construção passará dos atuais 886,26 metros quadrados para 1.160,89 metros quadrados, um aumento de aproximadamente 31%.

Mais do que aumentar a dimensão do museu, a proposta procura mudar a forma como os visitantes descobrem a história de Oliveira de Azeméis.

A Casa-Museu Regional de Oliveira de Azeméis prepara-se para dar lugar ao futuro Museu de Identidade Territorial, após a adjudicação da empreitada de reabilitação e ampliação do edifício.

+ Saber mais: Novo Museu de Identidade Territorial de Oliveira de Azeméis já tem obras adjudicadas

Uma viagem pela história do concelho

O futuro museu terá um percurso de visita organizado por temas, distribuídos pelos diferentes pisos do edifício.

No rés-do-chão, a visita começará com uma apresentação da história da própria Casa-Museu, seguindo-se um espaço dedicado aos beneméritos e fundadores que estiveram na origem da instituição.

Uma das novidades será a criação de uma sala para acolher os monumentos em pedra que atualmente se encontram no exterior do edifício, expostos às condições meteorológicas. O objetivo é garantir melhores condições de conservação a estas peças do património local.

A arqueologia continuará a ocupar um lugar importante, com especial destaque para os vestígios associados ao território oliveirense. A coleção de moedas, incluindo exemplares provenientes dos castros de Ul e Ossela, terá também um espaço próprio.

O percurso pelo rés-do-chão ficará completo com salas dedicadas às artes e ofícios tradicionais, onde serão apresentados utensílios ligados à agricultura, sapataria e artesanato, e uma área destinada ao barro preto e à cerâmica.

A cozinha regional existente será preservada, mantendo-se como testemunho das tradições domésticas e da arquitetura original da casa.

Ferreira de Castro, Fernando Paúl e o vidro no primeiro andar

O primeiro andar concentrará algumas das coleções de maior significado cultural e histórico do museu.

Uma sala de aproximadamente 29 metros quadrados será dedicada à história do vidro, com particular atenção ao Centro Vidreiro, cuja atividade marcou o desenvolvimento industrial de Oliveira de Azeméis.

Também o legado de Fernando Paúl terá uma área própria, associada à fotografia e ao trabalho que desenvolveu na preservação da memória local.

Outro dos espaços centrais será dedicado ao escritor Ferreira de Castro. Com cerca de 43 metros quadrados, a sala reunirá manuscritos, obras e elementos da coleção privada do autor, permitindo uma aproximação ao seu percurso literário e humano.

O projeto prevê ainda a possibilidade de consulta e estudo de reproduções das obras, aproveitando a varanda colonial como espaço complementar de leitura.

A antiga sala principal da habitação será transformada numa sala nobre, destinada a momentos protocolares, receção de personalidades e iniciativas institucionais, preservando a ligação à história do edifício.

Rádios antigos, jornais e animais no último piso

As águas-furtadas, atualmente marcadas por limitações de utilização, serão recuperadas e integradas no percurso museológico.

Neste segundo andar ficará instalada uma fonoteca, destinada à coleção de rádios antigos e outros equipamentos de reprodução sonora que integram o espólio da Casa-Museu.

Outra área será dedicada aos animais embalsamados, com mobiliário e condições de conservação adaptadas às características destas peças.

Haverá igualmente uma sala destinada à coleção de jornais antigos, equipada com mesas de consulta e um posto interativo que permitirá aos visitantes explorar documentação histórica.

Este piso contará ainda com um pequeno laboratório para trabalhos de manutenção e conservação de peças, além de áreas de arrumação.

Pátio coberto será um dos novos espaços do museu

Uma das transformações arquitetónicas mais visíveis será a reorganização do pátio interior.

O projeto prevê a cobertura deste espaço com uma estrutura de ferro e vidro, criando uma ligação entre o edifício histórico e a nova zona administrativa.

No rés-do-chão ficará também um espaço polivalente com cerca de 82 metros quadrados, pensado para receber exposições temporárias, tertúlias, encontros culturais e outras atividades.

A nova área administrativa terá gabinetes de trabalho, sala de reuniões, espaços de arquivo, receção e uma loja onde poderão ser disponibilizados produtos e publicações relacionados com o museu.

A intenção é que a Casa-Museu deixe de funcionar apenas como espaço de exposição permanente e passe a acolher uma programação cultural mais diversificada.

Jardim renovado e nova área educativa

O jardim posterior também será integrado na transformação.

O projeto contempla a reorganização dos espaços exteriores, criando uma ligação mais próxima entre o jardim e a nova área destinada aos serviços educativos.

Esta terá aproximadamente 40 metros quadrados e permitirá desenvolver atividades dirigidas às escolas, grupos organizados e outros públicos.

O novo volume administrativo apresentará uma linguagem arquitetónica contemporânea, diferenciando-se da construção histórica. Uma das soluções previstas é uma cobertura verde ajardinada, destinada a melhorar a integração paisagística da ampliação.

A proposta procura, assim, combinar o carácter tradicional da Casa-Museu com elementos arquitetónicos modernos.

Elevador permitirá visitar os diferentes pisos

A acessibilidade constitui outra das principais alterações previstas.

Será instalado um elevador com capacidade para oito pessoas, permitindo o acesso aos diferentes pisos por visitantes com mobilidade condicionada.

O projeto inclui igualmente instalações sanitárias adaptadas, reorganização das circulações interiores e melhorias nas condições de segurança.

As escadas históricas em madeira serão preservadas sempre que possível, mantendo a sua localização e características originais. Algumas necessitarão, contudo, de intervenções profundas ou substituição devido ao estado de conservação.

Também a cobertura do edifício será intervencionada, com substituição de elementos de madeira e aplicação de telha semelhante à original.

No interior, a intenção é conservar portas, portadas, carpintarias e outros elementos que fazem parte da identidade arquitetónica da casa.

Um museu mais tecnológico e preparado para conservar o património

A transformação não será apenas arquitetónica.

O projeto contempla a modernização das condições de iluminação e climatização, a instalação de sistemas de controlo de humidade, videovigilância, alarmes e proteção contra incêndios.

Estas medidas destinam-se a melhorar a conservação das coleções, incluindo documentos, fotografias, livros, peças arqueológicas e outros objetos sensíveis.

Na apresentação dos conteúdos museológicos, estão previstas soluções que poderão incluir equipamentos multimédia, audioguias e tecnologias interativas, como realidade aumentada.

A organização das salas deverá seguir uma narrativa coerente, permitindo que o visitante compreenda a evolução do território, das suas atividades económicas, tradições e figuras históricas.

O museu terá ainda uma nova área de reservas, instalada na cave da ampliação, para guardar o espólio que não se encontre em exposição.

Preservar a memória e transformar a experiência de visita

O projeto parte de uma preocupação central: modernizar o museu sem destruir a identidade da antiga casa.

Por essa razão, a organização interior procura respeitar os compartimentos existentes, conservando elementos como a varanda colonial, as escadas de madeira, a cozinha regional e a configuração de diversas salas.

A intervenção pretende responder também aos problemas identificados no levantamento do edifício, nomeadamente infiltrações, degradação de revestimentos e patologias estruturais.

Na memória descritiva, os projetistas defendem que a requalificação deve equilibrar a preservação do património com a modernização dos espaços, garantindo melhores condições para o público e para as coleções.

O futuro Museu de Identidade Territorial surge, assim, como uma aposta na valorização do património oliveirense, mas também na construção de uma nova relação entre a cidade e a sua história.

Question 2

Economia circular. AZEMAD transforma sticks de hóquei partidos em mobiliário e já equipa hotel na Madeira

Accepted Answer

A empresa de Oliveira de Azeméis está a dar uma segunda vida aos sticks de hóquei em patins. O projeto de economia circular já passou da fase de desenvolvimento à comercialização, com cadeiras produzidas a partir de materiais reutilizados a serem utilizadas no equipamento de um hotel na ilha da Madeira. A AZEMAD prepara agora uma campanha de recolha de sticks partidos junto dos clubes desportivos.

Os sticks de hóquei em patins que chegam ao fim da sua vida útil podem ganhar uma nova função, desta vez longe das pistas. A AZEMAD está a transformar peças partidas e desperdícios resultantes da produção em mobiliário, numa aposta na economia circular que já começa a chegar ao mercado.

A novidade foi revelada por Paulo Martins, CEO da AZEMAD, em declarações ao azeméis.net, à margem das comemorações dos 60 anos da empresa de Oliveira de Azeméis.

O projeto não está apenas no papel. A empresa já desenvolveu diferentes modelos de cadeiras e começou a comercializá-los, tendo inclusivamente um fornecimento em curso para uma unidade hoteleira na ilha da Madeira.

&#8220;Neste momento já estamos a comercializar, neste momento já estamos a equipar um hotel na Ilha da Madeira com cadeiras daquelas&#8221;, revelou Paulo Martins.

O azeméis.net mostra, em primeira mão, duas das poltronas apresentadas pela AZEMAD durante as comemorações dos 60 anos da empresa, no âmbito do seu projeto de economia circular, que pretende transformar sticks de hóquei partidos e sobras de produção em novas peças de mobiliário.

De sticks partidos a peças de mobiliário

A iniciativa aproveita a experiência acumulada pela AZEMAD em duas áreas que fazem parte da sua história: a indústria do mobiliário e a produção de equipamentos para hóquei em patins.

A ideia passa por recuperar materiais que, de outra forma, poderiam tornar-se resíduos e transformá-los em novos produtos com utilização comercial.

Durante as comemorações dos 60 anos, Paulo Martins apresentou uma cadeira de demonstração produzida integralmente com sticks, exemplificando o potencial de reutilização destes materiais.

Mas a ambição vai além de uma peça destinada a mostrar as possibilidades do projeto.

O responsável explicou que a AZEMAD está a desenvolver uma linha comercial de mobiliário que integra materiais provenientes das sobras da produção e de sticks partidos.

&#8220;Vamos criar uma linha comercial de mobiliário, onde vamos aproveitar todas as sobras e sticks partidos&#8221;, explicou ao azeméis.net.

A empresa já dispõe de diferentes cadeiras desenvolvidas neste âmbito e pretende alargar a utilização destes materiais a novas peças.

Clubes de hóquei poderão contribuir para a reciclagem

Um dos próximos passos passa por envolver os clubes de hóquei em patins no processo de recolha e valorização dos materiais.

Paulo Martins revelou que a AZEMAD pretende avançar com uma campanha de recolha de sticks partidos, permitindo recuperar equipamentos que deixaram de ter condições para continuar a ser utilizados na prática desportiva.

Estes materiais poderão posteriormente ser aproveitados na produção de mobiliário. A iniciativa permite estabelecer uma ligação entre os clubes e a indústria, criando um circuito de reutilização para produtos que habitualmente terminam a sua utilização quando se partem.

O projeto representa também uma nova possibilidade de diversificação comercial para a AZEMAD, ao transformar resíduos e sobras de produção em matéria-prima para novos artigos.

Projeto já chegou à hotelaria

A entrada no setor hoteleiro constitui um dos primeiros exemplos concretos da aplicação comercial desta aposta.

Segundo Paulo Martins, a AZEMAD já está a equipar um hotel na Madeira com cadeiras desenvolvidas no âmbito do projeto de economia circular.

O empresário não identificou a unidade hoteleira nem quantificou o número de peças fornecidas, mas confirmou que a comercialização já começou.

A ligação ao setor hoteleiro não é uma novidade para a empresa de Oliveira de Azeméis, que entrou neste mercado na década de 1990 e que atualmente fornece mobiliário para unidades hoteleiras internacionais.

A diferença está agora na origem dos materiais utilizados. Em vez de recorrer exclusivamente a matérias-primas convencionais, a AZEMAD pretende integrar na produção materiais recuperados da atividade industrial e desportiva.

Economia circular é uma das apostas para o futuro

O projeto foi também destacado por Paulo Martins durante o discurso do jantar de gala comemorativo dos 60 anos da AZEMAD.

O responsável enquadrou a iniciativa nos investimentos que o grupo tem vindo a realizar em tecnologia, diversificação de negócios e desenvolvimento de novos produtos.

A aposta surge numa fase em que a empresa está a reforçar a estrutura empresarial e a procurar novas oportunidades de crescimento, mantendo as suas duas áreas históricas de atividade: o mobiliário e os equipamentos para hóquei em patins.

Fundada em 1966 por António Santos Martins, a AZEMAD começou precisamente na produção artesanal de peças decorativas, tendo posteriormente evoluído para a indústria do mobiliário. A entrada no fabrico de sticks surgiu na sequência do Mundial de Hóquei em Patins de 2003, realizado em Oliveira de Azeméis.

Mais de duas décadas depois, as duas áreas de negócio cruzam-se num projeto que transforma sticks de hóquei partidos em novas peças de mobiliário.

Dos rinques de hóquei aos hotéis, a AZEMAD procura agora dar uma segunda vida aos materiais que antes terminavam o seu percurso com o fim da utilização desportiva.

Question 3

Paulo Neves terá galeria permanente na nova Oficina de Artes: “Queremos que a sua arte seja passada para o futuro”

Accepted Answer

O escultor Paulo Neves, natural de Cucujães, vai ter uma galeria permanente na nova Oficina de Artes de Oliveira de Azeméis. A revelação foi dada pelo presidente da Câmara Municipal, Joaquim Jorge, em declarações ao azeméis.net. Mais do que um espaço de exposição, o projeto pretende preservar o legado do artista e permitir que transmita os seus conhecimentos a novas gerações. A autarquia revelou ainda que esteve atenta à intenção de outros municípios avançarem com homenagens semelhantes.

A nova Oficina de Artes de Oliveira de Azeméis vai reservar um espaço permanente à obra do escultor Paulo Neves. Durante uma visita às instalações do futuro equipamento cultural, o azeméis.net teve oportunidade de conhecer e fotografar o espaço que será destinado à galeria do artista natural de Cucujães. A decisão de criar esta galeria foi confirmada pelo presidente da Câmara Municipal, Joaquim Jorge, em declarações ao azeméis.net, nas quais explicou que o objetivo ultrapassa a simples homenagem a um dos nomes da escultura contemporânea portuguesa.

“Queremos que a sua arte não morra como ele, que seja passada para o futuro”, afirmou o autarca, numa declaração que resume a ambição municipal: garantir que o legado de Paulo Neves não se esgota nas esculturas que criou, mas continua através da transmissão dos seus conhecimentos a outros artistas.

A escolha da nova Oficina de Artes para acolher a galeria surge também num contexto em que outras autarquias se preparam para promover homenagens semelhantes ao escultor. Segundo a informação avançada pelo município, Oliveira de Azeméis esteve atenta a essas intenções, procurando assegurar um espaço de reconhecimento e valorização da obra de um artista natural do concelho.

Uma galeria permanente, mas também um espaço de aprendizagem

“É uma galeria permanente com obras de Paulo Neves”, especificou Joaquim Jorge ao azeméis.net. No entanto, a exposição das esculturas será apenas uma das componentes do projeto.

O presidente da autarquia oliveirense revelou que está prevista a possibilidade de o próprio Paulo Neves participar em iniciativas destinadas a divulgar o seu percurso e a partilhar a experiência acumulada ao longo da carreira.

“Temos a possibilidade de ter o Paulo Neves também a falar sobre a sua vida, sobre a sua obra e também a formar pessoas”, explicou.

O escultor não ficará a trabalhar permanentemente no novo equipamento, mas poderá utilizar o espaço para desenvolver atividades com outros artistas, num contacto direto que a autarquia considera importante para assegurar a continuidade do seu legado.

“Vamos ter também a possibilidade de ter aqui o Paulo Neves a dirigir-se a outros artistas, a trabalhar com outros artistas, a dar formação também e a transmitir, ao fim e ao cabo, aquilo que é a sua arte”, acrescentou Joaquim Jorge.

O espaço que irá acolher a galeria permanente de Paulo Neves na nova Oficina de Artes de Oliveira de Azeméis, numa imagem captada pelo azeméis.net durante uma visita ao local.

“Queremos que a sua arte não morra como ele”

A preocupação com o futuro da obra e dos conhecimentos do escultor constitui um dos pontos centrais das declarações do presidente da autarquia.

Ao defender que a arte de Paulo Neves deve sobreviver ao próprio criador, Joaquim Jorge apresenta uma homenagem que não pretende ficar limitada à preservação de peças artísticas.

O objetivo é também criar condições para que outros artistas possam aprender diretamente com Paulo Neves, conhecer os seus processos criativos e beneficiar da experiência adquirida ao longo de décadas de trabalho.

A galeria permanente terá, assim, uma dupla função: preservar e divulgar a obra do escultor, ao mesmo tempo que poderá funcionar como um espaço de aprendizagem e partilha de conhecimentos.

“Queremos que a sua arte não morra como ele, que seja passada para o futuro”, insistiu Joaquim Jorge, deixando claro que a transmissão às novas gerações é uma das principais preocupações associadas à iniciativa.

Um reconhecimento no concelho onde nasceu

Natural de Cucujães, Paulo Neves mantém uma ligação artística a Oliveira de Azeméis, onde várias obras da sua autoria integram o espaço público.

Entre os exemplos encontra-se o monumento de homenagem à indústria do calçado, instalado na rotunda do Samil, em São Roque, constituído por um par de chancas em mármore.

A criação de uma galeria permanente na nova Oficina de Artes acrescentará uma nova dimensão a essa presença, permitindo reunir obras do escultor num espaço dedicado especificamente ao seu percurso artístico.

A iniciativa terá ainda a particularidade de envolver o próprio Paulo Neves na transmissão dos seus conhecimentos, transformando a homenagem num projeto que poderá continuar a desenvolver-se através de encontros e atividades de formação.

Question 4

AZEMAD queria celebrar 60 anos em novas instalações, mas acusa Câmara de travar expansão há cinco anos

Accepted Answer

Paulo Martins revelou ao azeméis.net que o jantar comemorativo do 60.º aniversário da empresa poderia ter decorrido nas novas instalações do grupo, caso o projeto de expansão já estivesse concretizado. O empresário responsabiliza os constrangimentos municipais pelo atraso, critica cinco anos de negociações e admite que a AZEMAD poderá abandonar Oliveira de Azeméis se a situação não for ultrapassada.

A AZEMAD assinalou seis décadas de atividade com uma celebração que deveria ter marcado também um novo capítulo na história da empresa. O objetivo era inaugurar novas instalações e realizar nesse espaço as comemorações dos 60 anos. Mas o projeto continua por concretizar e Paulo Martins, responsável do grupo empresarial, não esconde a insatisfação com a Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis.

Em declarações exclusivas ao azeméis.net, à margem do jantar de gala comemorativo, Paulo Martins revelou que o aniversário deveria ter sido celebrado numas instalações que a empresa pretendia já ter construído.

&#8220;Hoje era previsto estarmos a inaugurar umas instalações fabulosas, onde provavelmente esta festa estava a ser feita lá, só ainda não está isso concretizado porque o município não tem sido favorável às nossas ideias&#8220;, afirmou.

A declaração foi feita depois de, no discurso perante os convidados, o empresário ter deixado críticas públicas à atuação municipal, responsabilizando os condicionamentos administrativos pelo adiamento de investimentos considerados determinantes para o crescimento da empresa.

+ Ler ainda: Azemad celebra 60 anos com 70% do mercado mundial e quer vender 40 mil sticks em 2026

Cinco anos de negociações com a Câmara

O impasse não é recente. Segundo Paulo Martins, a AZEMAD está há cinco anos a negociar com a Câmara Municipal, sem que tenha sido possível concretizar a expansão pretendida.

&#8220;Nós estamos já há cinco anos a negociar com a Câmara, 5 anos, é um pouco lamentável&#8221;, afirmou ao azeméis.net.

O responsável considera que a demora é incompatível com as necessidades de uma empresa que pretende aumentar a capacidade produtiva, desenvolver novos negócios e reforçar a presença nos mercados internacionais.

Durante o jantar de gala, Paulo Martins já tinha escolhido palavras particularmente críticas para descrever o relacionamento com a autarquia.

&#8220;Nos últimos anos, temos sentido condicionalismo por parte do município que tem limitado e atrasado projetos, determinantes para a expansão da AZEMAD&#8221;, declarou.

O empresário foi ainda mais longe, dirigindo uma mensagem ao poder político local: &#8220;O poder local deve ser o motor e não o travão ao desenvolvimento empresarial.&#8221;

Paulo Martins fez questão de sublinhar que a empresa não pretende qualquer tratamento de exceção por parte das entidades públicas.

&#8220;Não pedimos privilégios, não pedimos que nos ignorem regras. Pedimos apenas diálogo, bom senso, cooperação e, principalmente, celeridade, porque cinco anos para burocracias não é compatível para ninguém&#8221;, afirmou.

AZEMAD admite sair de Oliveira de Azeméis

A possibilidade de a empresa abandonar o concelho continua em aberto.

Questionado pelo azeméis.net sobre se a saída de Oliveira de Azeméis permanecia uma hipótese, Paulo Martins não afastou esse cenário.

&#8220;Se as coisas continuarem nestes moldes não tem outra alternativa senão mesmo sair.&#8221;

O empresário não estabeleceu qualquer prazo para uma decisão, explicando que não pretende transformar a situação num ultimato à autarquia.

&#8220;Não gosto de fazer chantagem&#8221;, afirmou, defendendo que a solução deve resultar do consenso entre as partes.

Paulo Martins considera, no entanto, que a eventual saída seria particularmente difícil de aceitar, tendo em conta a ligação histórica da empresa ao território onde nasceu e cresceu ao longo das últimas seis décadas.

Investimento, emprego e exportações em causa

No discurso comemorativo, Paulo Martins relacionou diretamente a expansão da AZEMAD com o futuro económico da empresa e com os benefícios que os novos investimentos poderiam representar para Oliveira de Azeméis.

&#8220;O que está em causa é um futuro de um grupo empresarial que nasceu nesta terra e que aqui quer continuar a investir&#8221;, afirmou.

O empresário referiu também a importância dos postos de trabalho, da capacidade exportadora e da riqueza produzida para a comunidade.

&#8220;Quando uma empresa investe, o território ganha&#8221;, sublinhou.

A empresa, que começou em 1966 numa pequena garagem, pela iniciativa de António Santos Martins, transformou-se ao longo de 60 anos num grupo empresarial com presença internacional, atividade no mobiliário, no setor hoteleiro e no desenvolvimento de equipamentos para o hóquei em patins.

A AZEMAD continua a investir em tecnologia, robotização e novos produtos, preparando também projetos de economia circular e a comercialização de pistas de hóquei.

É neste contexto de diversificação que Paulo Martins considera indispensável assegurar condições para continuar a crescer.

Question 5

Do futebol na UD Oliveirense ao Ironman: André Cálix completou um dos maiores desafios do triatlo em 12 horas e meia

Accepted Answer

O oliveirense André Cálix, de 34 anos, precisou de dois anos de preparação para completar os 3,8 quilómetros de natação, 180 de ciclismo e 42,2 de corrida do Ironman Cascais. Chegou a treinar às quatro da manhã e a dedicar 18 horas por semana ao objetivo, conciliando a preparação com a vida profissional e familiar.

André Cálix, de 34 anos, natural de Oliveira de Azeméis e atualmente a residir em Lisboa por motivos profissionais, concluiu o IRONMAN Cascais, realizado a 17 de outubro, em 12 horas e 30 minutos. Foram necessários cerca de dois anos de preparação, centenas de horas de treino e muitos sacrifícios pessoais para completar os 3,8 quilómetros de natação, 180 quilómetros de ciclismo e 42,2 quilómetros de corrida.

O oliveirense tem um passado ligado ao futebol. Fez a formação na União Desportiva Oliveirense e, já como sénior, representou o Sport Clube Alba. Depois de alguns anos afastado da prática desportiva, regressou através do atletismo, participando em mais de uma dezena de meias-maratonas e provas de trail.

Foi a evolução na corrida que despertou o interesse pelo triatlo. Em 2024, André Cálix estabeleceu um objetivo ambicioso: completar um Ironman, uma das provas mais exigentes do desporto de resistência.

“Muito mais do que o gosto pelo desporto e pela superação física e mental, assumi que este desafio me ia obrigar a colocar à prova toda a minha capacidade de organização, resiliência, disciplina e gestão do tempo”, explica André Cálix ao azeméis.net.

André Cálix festeja a chegada à meta do Ironman Cascais, depois de completar 226 quilómetros de prova em 12 horas e meia, culminando dois anos de preparação e sacrifícios.

Treinos começavam às quatro da manhã

A preparação exigiu uma reorganização profunda da rotina pessoal, familiar e profissional. Durante grande parte do percurso, André Cálix treinou entre 10 e 12 horas por semana. Nos últimos três meses, houve semanas em que a carga de treino chegou às 16 ou 18 horas.

Para conciliar todas as responsabilidades, foi necessário encontrar tempo onde aparentemente não existia.

“Treinei muitas vezes às quatro ou cinco da manhã e repetia os treinos ao final do dia”, recorda. Aos fins de semana, os treinos mais longos começavam por volta das seis da manhã e prolongavam-se até ao meio-dia ou uma da tarde.

O planeamento era partilhado com a família, de modo a compatibilizar as sessões de treino com os momentos em conjunto.

“Praticamente todos os momentos de lazer foram substituídos ou por treinos, ou por recuperação”, reconhece.

Ao longo dos dois anos, completou também dois Half Ironman e uma prova T100, todas em Portugal, que serviram de preparação para o desafio principal.

Uma particularidade do percurso foi a decisão de elaborar o seu próprio plano de treino específico de triatlo, estudando a modalidade e adaptando as diferentes fases às suas necessidades. O atleta admite, contudo, que não recomenda este método a quem não tenha experiência desportiva.

Contou ainda com o acompanhamento da MyNorth, na vertente do reforço muscular, mobilidade e nutrição. Durante este percurso criou também a Comunidade Legado, um projeto que reúne praticantes de triatlo de diferentes regiões do país para partilharem experiências, dúvidas e treinos.

“Em nenhum momento me passou pela cabeça desistir”

No dia 17 de outubro, em Cascais, chegou o momento de colocar à prova todo o trabalho desenvolvido.

As condições meteorológicas, sobretudo o vento durante o percurso de ciclismo, acrescentaram dificuldades à competição. Ainda assim, o oliveirense conseguiu terminar em 12 horas e meia, um resultado que considera excelente.

Apesar da exigência, garante que nunca pensou abandonar.

“Nos dias que antecederam a prova foi essencial gerir a ansiedade e mentalizar a prova. O trabalho físico já estava feito. Na manhã da prova a única coisa que tinha na cabeça era aproveitar o dia”, conta André Cálix ao nosso jornal.

A estratégia passou por controlar o esforço e gerir a energia ao longo das três modalidades. Chegou à maratona em boas condições físicas e completou a corrida sem dores.

O apoio do público, dos amigos e da família tornou os últimos quilómetros particularmente especiais.

“Fiz toda a prova sem qualquer dor, consegui gerir bem a energia e chegar à corrida com uma boa capacidade física”, descreve.

A chegada à meta foi o culminar de dois anos de dedicação.

“Relembrei todas as escolhas difíceis, todo o desconforto, todos os nãos que tive de dizer ao longo de dois anos. Foi um momento incrível de realização pessoal.”

O momento mais marcante aconteceu quando encontrou os familiares e amigos que o aguardavam. Destaca, em particular, o abraço à namorada e o entusiasmo de quem acompanhou a sua conquista.

Preparar um Ironman pode custar mais de seis mil euros

A exigência de uma prova desta dimensão não se limita à preparação física. Há também uma componente financeira significativa.

Segundo André Cálix, quem começa do zero pode facilmente gastar mais de seis mil euros na preparação e participação, incluindo equipamentos para as três modalidades, nutrição, acompanhamento técnico e fisioterapia.

O ciclismo é, na sua opinião, uma das componentes com maior peso financeiro, a que acrescem os custos de inscrição nas competições do circuito Ironman.

No seu caso, conseguiu estabelecer algumas parcerias que permitiram reduzir as despesas, embora não tenha recebido qualquer apoio de instituições ou empresas de Oliveira de Azeméis.

Vários momentos do Ironman Cascais, desde o ambiente vivido na partida para a natação até à zona de transição para o ciclismo. André Cálix partilhou a experiência com outros atletas, numa prova que exigiu meses de preparação, resistência física e superação pessoal.

Elogia piscinas municipais, mas pede horários mais flexíveis

Apesar de viver em Lisboa, André Cálix continua a regressar regularmente à cidade onde cresceu. E foi em Oliveira de Azeméis que realizou parte da preparação para o Ironman.

As piscinas municipais tiveram um papel importante nos treinos de natação, merecendo elogios pelas condições existentes.

“Já passei por muitas cidades a treinar e tenho de admitir que Oliveira de Azeméis tem umas piscinas municipais fantásticas com duas pistas de 50 metros”, afirma.

As visitas frequentes ao equipamento permitiram-lhe estabelecer uma relação de proximidade com alguns funcionários, que acompanharam a preparação e o incentivaram.

“Era incrível chegar ao fim de semana à nossa terra para treinar e levar com o apoio da equipa das piscinas.”

Mas o atleta considera que há margem para melhorar as condições oferecidas aos praticantes de desporto, sobretudo no que diz respeito aos horários.

“As piscinas municipais apenas estão abertas ao sábado de manhã. Para quem está a preparar algo desta dimensão necessita de mais flexibilidade horária, principalmente ao fim de semana.”

A crítica estende-se aos horários durante os dias úteis. André Cálix defende que a abertura às oito da manhã dificulta a utilização por quem pretende praticar exercício antes de iniciar a jornada de trabalho.

“Se a piscina abre às 8h é praticamente impossível incluir a prática”, exemplifica.

Na sua perspetiva, a autarquia deve apostar não apenas no desporto competitivo, mas também na promoção da atividade física enquanto instrumento de saúde e qualidade de vida.

“Penso que seja um trabalho futuro que o município pode fazer, educar para o desporto não competitivo e oferecer ferramentas.”

“Voltar a casa é uma boa forma de abrandar”

A conquista em Cascais não diminuiu a ligação à terra natal. Oliveira de Azeméis continua a ser o lugar onde encontra as suas referências pessoais.

“Estar em Oliveira é regressar a casa. Foi aqui que nasci, cresci e estudei. Gosto de voltar sempre que posso e dar uma volta pela cidade a reviver outros tempos.”

Depois de completar um desafio que considera transformador, espera que a sua experiência sirva de inspiração a outros oliveirenses, independentemente da idade ou da condição física.

“É sem dúvida um life changing. Apostar e cuidar um pouco de nós nunca é uma perda de tempo. Os ganhos a curto e médio prazo para nós e para quem nos rodeia valem muito a pena”, conclui.

O irmão também participou

O triatlo é também uma paixão partilhada em família. O irmão de André Cálix participou igualmente no evento de Cascais, mas na distância Ironman 70.3, conhecida como Half Ironman, que compreende 1,9 quilómetros de natação, 90 quilómetros de ciclismo e 21,1 quilómetros de corrida.

Question 6

Internamento de urgência do presidente da UD Oliveirense Carlos Teixeira obriga a alterar programa de aniversário

Accepted Answer

Carlos Teixeira foi internado de urgência no passado sábado e submetido a uma intervenção cirúrgica na segunda-feira, dia 19. O presidente da União Desportiva Oliveirense encontra-se em recuperação, com limitações de mobilidade, mas fonte do clube admite que possa estar presente nas comemorações dos 104 anos da UD Oliveirense, no próximo domingo, 25 de outubro. O almoço comemorativo foi cancelado.

O 104.º aniversário da União Desportiva Oliveirense, que será celebrado este fim de semana, fica marcado por um imprevisto envolvendo o presidente da direção. Carlos Teixeira foi internado de urgência no sábado, 17 de outubro, e operado dois dias depois, na segunda-feira. A situação de saúde do dirigente obrigou a alterações no programa comemorativo.

O presidente da UD Oliveirense encontra-se agora em recuperação e reconhece que ainda apresenta algumas limitações físicas. “Está com movimentos limitados”, explica fonte do clube ao nosso jornal.

Apesar da intervenção cirúrgica e do período de recuperação, Carlos Teixeira não coloca de parte a possibilidade de participar nas celebrações do aniversário do clube.

Almoço comemorativo cancelado devido à situação clínica do presidente

O internamento de Carlos Teixeira levou a direção da UD Oliveirense a alterar o programa das comemorações, nomeadamente com o cancelamento do almoço de aniversário, que estava marcado para domingo, às 13h00, no Hotel Dighton.

Segundo apurou o azeméis.net junto de fonte do clube, a direção entendeu que, não estando garantida a presença do presidente, não faria sentido avançar com a realização do almoço comemorativo.

Em alternativa, será realizado um pequeno evento comemorativo no Centro de Treinos de Palmaz, acompanhado pelo tradicional bolo de aniversário, permitindo manter um momento de convívio entre os participantes nas celebrações.

A mesma fonte confirmou que a intenção de Carlos Teixeira é estar presente na inauguração oficial do novo Centro de Treinos, embora a sua participação esteja condicionada pela recuperação da intervenção cirúrgica a que foi submetido.

Inauguração do Centro de Treinos é o momento alto do aniversário

A situação clínica do presidente surge numa altura particularmente importante para a UD Oliveirense, que preparou dois dias de comemorações para assinalar os 104 anos de existência.

O principal destaque do programa é a inauguração oficial do novo Centro de Treinos de Palmaz, agendada para domingo, 25 de outubro, às 11h30. Trata-se de um investimento nas infraestruturas desportivas do clube, que pretende proporcionar melhores condições de trabalho à equipa de futebol.

Conforme o azeméis.net já tinha noticiado, o equipamento, que inclui um novo relvado e um clubhouse, já está a ser utilizado pela equipa de futebol e terá um dia aberto à comunidade no sábado, entre as 10h00 e as 16h00.

A inauguração representa um dos momentos mais relevantes das comemorações e um marco para a atual direção, que tem acompanhado o desenvolvimento do projeto.

Carlos Teixeira pretende associar-se pessoalmente a este momento, mas a sua presença dependerá da evolução do estado de saúde e das limitações físicas que ainda apresenta.

Comemorações prosseguem com alterações ao programa

O programa de aniversário contempla ainda várias iniciativas desportivas e institucionais.

No sábado, estão previstos os encontros de basquetebol com o Esgueira, às 18h00, e de hóquei em patins com o Riba d&#8217;Ave, às 21h00, ambos na Simoldes Arena.

No domingo, as celebrações começam às 9h00 com o hastear das bandeiras, seguindo-se, às 11h30, a inauguração oficial do Centro de Treinos de Palmaz.

O programa inclui ainda, às 19h00, uma missa em memória dos antigos atletas e dirigentes.

Question 7

Plano Municipal de Emergência de Oliveira de Azeméis nunca foi testado em 24 anos

Accepted Answer

Oliveira de Azeméis tem um Plano Municipal de Emergência de Proteção Civil desde 2002, mas nunca realizou exercícios destinados a testar o seu funcionamento. A revelação consta da documentação oficial da segunda revisão do plano, datada de setembro de 2026, analisada pelo azeméis.net.

A informação surge no capítulo dedicado ao registo de atualizações e exercícios, onde o município reconhece expressamente: &#8220;Até à presente data não foram elaborados exercícios com vista a testar o PMEPC de Oliveira de Azeméis.&#8221;

O historial do plano ajuda a perceber a dimensão temporal desta ausência. A primeira versão foi aprovada em janeiro de 2002, seguindo-se uma revisão aprovada em julho de 2014. A segunda revisão, agora apresentada, surge em setembro de 2026.

Ao longo deste período, que atravessou diferentes executivos municipais, não existem exercícios registados destinados a testar o instrumento que estabelece a resposta articulada do concelho a acidentes graves e catástrofes.

Um plano que nunca passou pelo teste da simulação

O Plano Municipal de Emergência é o documento que define a organização da resposta a situações excecionais, estabelecendo responsabilidades, mecanismos de coordenação, mobilização de meios de socorro, procedimentos de evacuação e apoio às populações.

Entre os riscos identificados para Oliveira de Azeméis estão incêndios rurais, incêndios urbanos e industriais, acidentes com matérias perigosas, cheias, fenómenos meteorológicos extremos e acidentes rodoviários com múltiplas vítimas.

Os incêndios rurais merecem particular destaque na avaliação municipal, sendo classificados com probabilidade médio-alta e gravidade crítica.

O teste de um plano desta natureza procura verificar não apenas a capacidade individual de intervenção dos bombeiros ou das forças de segurança, mas também a eficácia da coordenação entre as diferentes entidades.

A inexistência de exercícios registados não significa que os agentes de proteção civil nunca tenham participado em simulacros ou operações reais. Significa que o município não documenta testes especificamente destinados a avaliar o funcionamento integrado do seu Plano Municipal de Emergência.

Essa distinção é importante. Uma ocorrência real pode mobilizar várias entidades, mas não substitui necessariamente um exercício planeado, no qual os procedimentos são avaliados e os resultados analisados para identificar eventuais falhas.

Novos exercícios previstos para depois da aprovação

A revisão de 2026 estabelece agora um programa de exercícios a concretizar após a entrada em vigor do plano.

O primeiro, denominado AZEMEX 01, prevê a simulação de um incêndio urbano num equipamento municipal, através de um exercício de posto de comando. O objetivo é avaliar procedimentos de decisão e coordenação, sem exigir a mobilização real de todos os recursos operacionais. A realização está prevista para os primeiros seis meses.

O segundo, AZEMEX 02, corresponde a um acidente rodoviário com múltiplas vítimas e deverá decorrer à escala real, mobilizando efetivamente meios de socorro. Está previsto para os primeiros 12 meses.

Depois destes exercícios, o município prevê manter uma periodicidade máxima de dois anos, conforme estabelecido na regulamentação aplicável.

A escolha dos cenários levanta também uma questão: embora os incêndios rurais estejam entre os riscos de maior gravidade identificados pelo próprio município, não fazem parte das duas primeiras simulações previstas.

Uma questão que atravessa vários mandatos

A inexistência de testes ao Plano Municipal de Emergência não é uma situação exclusivamente imputável ao atual executivo camarário. O historial documentado remonta a 2002, atravessando diferentes presidências e mandatos.

Ao logo de  24 anos não ficou registada a realização de exercícios destinados a avaliar de forma estruturada o funcionamento do principal instrumento municipal de coordenação de emergência.

Com a segunda revisão do plano, a Câmara Municipal compromete-se a alterar essa realidade.

A questão passa agora por saber quando serão concretizados os exercícios anunciados, que dificuldades poderão ser identificadas e de que forma os resultados serão utilizados para melhorar a preparação do concelho.

Question 8

Curso profissional de Proteção Civil no Agrupamento de Escolas Ferreira de Castro adiado por falta de alunos

Accepted Answer

O novo curso profissional de Técnico de Proteção Civil, anunciado em junho como uma das novidades da oferta formativa da Escola Secundária Ferreira de Castro, em Oliveira de Azeméis, não avançou no presente ano letivo devido à falta de candidaturas suficientes para constituir uma turma. A informação foi confirmada ao azeméis.net por Elisabete Tavares, diretora do Agrupamento de Escolas Ferreira de Castro.

A formação, que deveria ter arrancado em setembro de 2026, resulta de uma parceria entre o agrupamento e a Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis. Contudo, a procura ficou aquém do necessário para concretizar a abertura do curso.

Apesar deste primeiro contratempo, a direção do agrupamento não pretende abandonar o projeto. Elisabete Tavares revelou ao azeméis.net que a aposta será renovada no próximo ano letivo, 2027/2028, estando prevista uma divulgação mais antecipada da oferta formativa, de forma a chegar a um maior número de potenciais interessados.

Curso tinha sido anunciado nas comemorações dos 120 anos dos Bombeiros

A criação do curso profissional de Proteção Civil foi anunciada publicamente a 29 de junho, durante a sessão solene comemorativa dos 120 anos dos Bombeiros Voluntários de Oliveira de Azeméis.

Na ocasião, o presidente da direção da associação humanitária, João Pinho, apresentou a iniciativa como uma resposta às dificuldades que o setor enfrenta na captação de novos voluntários e na renovação dos seus efetivos.

A intenção passava por aproximar os jovens da atividade dos bombeiros e proporcionar formação especializada na área da proteção civil, contribuindo para despertar novas vocações e preparar futuros profissionais.

O curso estava integrado na oferta formativa do Agrupamento de Escolas Ferreira de Castro para 2026/2027, contemplando áreas como prevenção de riscos, gestão de emergências, primeiros socorros, simulacros e logística de emergência.

A parceria contou também, desde o início, com o apoio da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis.

O projeto fica agora adiado por um ano, mantendo-se a intenção de abrir a formação em setembro de 2027, caso seja possível reunir um número suficiente de alunos.

Question 9

Nem uma gota de água consumida em dois meses. Mas a fatura chegou aos 45 euros

Accepted Answer

Uma família mudou de casa, deixou de consumir água na antiga habitação, mas continuaram a pagar por serviços que já não utilizavam. Em Oliveira de Azeméis, uma fatura de 44,89 euros, correspondente a 62 dias de consumo zero, revela quanto pode custar manter uma torneira fechada. E há um detalhe: para calcular parte dos encargos com resíduos urbanos foram considerados 12 mil litros de água que o contador não registou.

A água não correu. Nem na cozinha, nem na casa de banho, nem em qualquer outra torneira. Durante dois meses, o contador de uma habitação na Rua Domingos José da Costa, na zona do Parque de La Salette, em Oliveira de Azeméis, manteve-se exatamente no mesmo número. Mas, enquanto o consumo permanecia a zero, a conta continuava a crescer. No final de 62 dias, havia 44,89 euros para pagar.

A história começa com uma mudança de casa. Os inquilinos deixaram a antiga residência há cerca de dois meses, mas mantiveram os contratos dos serviços associados ao imóvel. A água deixou de ser consumida, embora o abastecimento continuasse disponível. E foi precisamente essa disponibilidade, juntamente com outros encargos, que acabou por se refletir na fatura.

O documento, a que o azeméis.net teve acesso, não deixa dúvidas quanto ao consumo. A leitura anterior do contador era de 413 metros cúbicos. A seguinte voltou a apresentar 413. Entre uma e outra passaram 62 dias. Não houve estimativas de consumo a substituir leituras reais, nem qualquer quantidade de água registada nesse intervalo.

O que houve foi uma fatura de quase 45 euros.

É aqui que a história deixa de ser apenas a de uma família que mudou de casa e passa a levantar uma questão mais abrangente: quanto custa, afinal, não gastar água em Oliveira de Azeméis?

Apesar de o contador apresentar consumo zero, foram considerados 12 metros cúbicos para calcular parte dos encargos com resíduos urbanos.

O contador ficou parado. A faturação não.

A resposta começa a aparecer quando se percorrem as diferentes parcelas do documento. Dos 44,89 euros, 11,94 euros correspondem à tarifa fixa de abastecimento de água e 10,73 euros à tarifa fixa de saneamento. A estas parcelas acresce o IVA, de 1,36 euros.

São valores que não dependem diretamente da quantidade de água consumida. Estão associados à disponibilidade dos serviços, mesmo quando o consumidor não abre uma única torneira.

Até aqui, a explicação é relativamente simples. Uma casa com os contratos ativos continua a ter acesso à rede de abastecimento e ao serviço de saneamento. Essa disponibilidade tem um custo.

Mas a fatura reserva uma particularidade.

A gestão de resíduos urbanos representa 20,86 euros, quase metade do total cobrado. E, embora uma parte corresponda à tarifa fixa de 9,86 euros, existem outras duas parcelas: 7,37 euros de tarifa variável de resíduos e 3,63 euros de taxa de gestão de resíduos.

O mais surpreendente surge na quantidade utilizada para calcular estes valores. Mesmo com consumo real de água igual a zero, a fatura considera um volume de 12 metros cúbicos para efeitos de resíduos urbanos.

São 12 mil litros de referência num período em que o contador não registou um único litro consumido.

Não significa que tenham sido cobrados 12 mil litros de água. Significa que esse volume foi utilizado para calcular encargos associados aos resíduos urbanos, apesar de não existir consumo efetivo de água.

A distinção é importante. Mas não elimina a pergunta: de onde vêm estes 12 metros cúbicos?

Uma casa vazia pode continuar a custar dinheiro

O caso dos antigos inquilinos da zona do Parque de La Salette mostra como uma mudança de residência pode deixar para trás despesas que continuam a acumular-se.

Não é necessário consumir água para continuar a pagar pelo abastecimento, pelo saneamento e pela gestão de resíduos. Basta, neste caso, que os contratos permaneçam ativos e que as respetivas tarifas continuem a ser aplicadas.

E os valores estão longe de ser meramente simbólicos.

Se os 44,89 euros cobrados por 62 dias fossem representativos de um ano inteiro nas mesmas condições, a despesa rondaria os 264 euros. Uma projeção, naturalmente, que não substitui o cálculo efetivo de uma faturação anual, mas que permite perceber a dimensão do encargo.

É dinheiro pago sem que o contador registe consumo.

A situação ganha particular relevância para quem tem uma segunda habitação, para proprietários de imóveis desocupados ou para famílias que, depois de mudarem de residência, mantêm temporariamente os contratos da casa anterior.

O que à primeira vista poderia parecer uma despesa reduzida acaba por representar dezenas de euros em apenas dois meses.

O que falta explicar na fatura

O Azeméis.net procurou esclarecer junto da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis a razão pela qual foram considerados 12 metros cúbicos para efeitos de faturação de resíduos urbanos quando o consumo real de água foi zero. O jornal questionou também o fundamento regulamentar da cobrança e a existência de eventuais mecanismos de redução ou isenção para habitações desocupadas, mas não obteve esclarecimentos às dúvidas apresentadas.

A cobrança de tarifas fixas não é, por si só, irregular. Também não é possível concluir, com base apenas neste documento, que a utilização dos 12 metros cúbicos para calcular as componentes variáveis dos resíduos constitua uma cobrança indevida.

Mas a fatura permite constatar uma realidade que poderá surpreender muitos consumidores: o contador pode estar completamente parado e, ainda assim, a conta continuar a somar dezenas de euros.

Na habitação da zona do Parque de La Salette, passaram 62 dias sem consumo de água. Os números do contador ficaram onde estavam. Os antigos inquilinos já viviam noutra casa. A fatura, porém, não ficou a zero. Chegou aos 44,89 euros. E é esse o paradoxo desta história: não gastar uma gota de água pode, afinal, sair bastante caro.

Question 10

O medo de ir à escola. Pais denunciam agressões na EBS Dr. Ferreira da Silva e questionam eficácia das medidas de proteção

Accepted Answer

Duas famílias denunciam agressões físicas, insultos e ameaças na Escola Ferreira da Silva. Uma das mães já tinha procurado a CPCJ no anterior ano letivo e, em outubro, a escola estabeleceu medidas para proteger a filha. Os incidentes, segundo os testemunhos, continuaram. Documentos consultados pelo azeméis.net revelam que uma responsável escolar garantiu ter averiguado uma das situações e adotado medidas de acompanhamento. A direção do agrupamento não respondeu às dez perguntas enviadas pelo jornal.

O receio não termina quando a filha entra na escola. Continua durante as aulas, prolonga-se pelos intervalos e acompanha uma encarregada de educação até ao momento em que a jovem regressa a casa. Há sempre a possibilidade de o telefone tocar com notícias de mais um incidente. É assim que uma mãe descreve o quotidiano familiar depois de sucessivos episódios de alegadas agressões e insultos na Escola Ferreira da Silva, em Cucujães, no concelho de Oliveira de Azeméis.

A situação, segundo a encarregada de educação, não começou agora. Arrasta-se desde o anterior ano letivo e terá conhecido um agravamento com o regresso às aulas em setembro. Pelo meio, houve contactos com a direção, comunicações à Comissão de Proteção de Crianças e Jovens (CPCJ), medidas destinadas a evitar confrontos e novas reclamações. O resultado, garante a mãe, é uma sensação persistente de insegurança.

O caso chegou ao azeméis.net através de duas encarregadas de educação que relatam situações envolvendo os respetivos filhos e que apontam o mesmo estudante como estando na origem de diferentes episódios de conflito.

Os documentos disponibilizados ao jornal incluem comunicações dirigidas à escola e à CPCJ, além de uma resposta de uma responsável escolar que confirma terem sido realizadas averiguações e adotadas estratégias de acompanhamento numa das situações denunciadas.

As alegações incluem agressões físicas, ofensas relacionadas com o aspeto físico dos alunos, insultos aos familiares e ameaças de represálias contra crianças que comunicam aos pais o que acontece na escola.

Mas há uma questão que atravessa os diferentes testemunhos: o que acontece quando as medidas adotadas por uma escola não conseguem, segundo as famílias, impedir a repetição dos incidentes?

Uma história que começou antes deste ano letivo

Uma das encarregadas de educação garante que os problemas são antigos. Ao longo do tempo, terá assistido à repetição de comportamentos que considera agressivos e intimidatórios, procurando respostas junto dos responsáveis escolares.

A preocupação levou-a também a contactar a CPCJ de Oliveira de Azeméis.

O azeméis.net teve acesso a uma resposta da comissão, datada de 24 de março, na qual era confirmada a receção de uma comunicação apresentada pela mãe. A entidade propunha um encontro presencial para compreender melhor os acontecimentos e avaliar a eventual necessidade de sinalização de um aluno.

O ano dessa resposta não é visível no documento disponibilizado, mas a existência da comunicação demonstra que a encarregada de educação procurou a intervenção da comissão antes dos episódios mais recentes.

A 27 de maio de 2026, a mesma mãe voltou a contactar a CPCJ. Dessa vez, descreveu um ambiente de provocações que, segundo o seu relato, continuava a afetar a filha.

Num dos episódios comunicados, a jovem terá sido insultada durante uma aula. A professora, segundo a encarregada de educação, não se terá apercebido da provocação inicial, mas ouviu a reação da aluna, que acabou por ser retirada da sala.

A mãe denunciou ainda comportamentos que interpretou como ameaçadores, relacionados com uma eventual intervenção da CPCJ e com a possibilidade de a criança ser afastada da família.

Não é possível concluir, através dos documentos consultados, se a comissão chegou a instaurar algum processo ou quais foram as diligências posteriormente realizadas.

Há, porém, um elemento documental relevante: as preocupações da família já tinham ultrapassado os contactos informais com a escola e chegado a uma entidade de proteção de crianças e jovens.

Setembro trouxe novas preocupações

O início do ano letivo 2026/2027 não representou, segundo a denunciante, uma mudança na situação.

Pelo contrário. A mãe descreve um agravamento dos comportamentos que atribui a outro estudante e refere episódios praticamente diários de insultos e provocações.

Entre as situações relatadas estão comentários depreciativos sobre o peso de algumas crianças, ofensas dirigidas aos familiares e alegadas agressões físicas.

A encarregada de educação considera que os acontecimentos não se limitam à filha e afirma ter conhecimento de conflitos envolvendo outros alunos.

Segundo o seu testemunho, o estudante identificado nas denúncias terá sido transferido de turma, mas a alteração não conseguiu resolver os problemas.

O sentimento de preocupação estará igualmente presente entre outros encarregados de educação, embora o azeméis.net tenha recolhido, até agora, dois testemunhos familiares sobre episódios concretos.

São relatos que apontam para a repetição de situações de conflito, mas cuja dimensão global e circunstâncias exatas ainda não foi possível confirmar de forma independente.

Um documento, duas medidas e a esperança de que os conflitos terminassem

A 1 de outubro, a escola terá dado um passo para tentar evitar novos incidentes. Uma das mães afirma que lhe foi apresentado um documento com medidas destinadas a proteger a filha, que assinou.

As medidas de 1 de outubro e uma nova reclamação

Segundo a encarregada de educação, as orientações estabeleciam que os alunos envolvidos se mantivessem afastados durante os intervalos e que a filha procurasse permanecer próxima de um adulto.

A decisão representava, pelo menos para a família, o reconhecimento de que a situação exigia cuidados específicos.

Mas a expectativa de que os conflitos terminassem durou pouco. A 13 de outubro, a mãe enviou uma nova reclamação à direção do agrupamento. Na comunicação, denunciou outra alegada agressão física e questionou a eficácia das medidas anteriormente estabelecidas.

Segundo o relato, não estaria nenhum adulto suficientemente próximo para impedir o incidente, circunstância que levou a encarregada de educação a considerar que as orientações de proteção não tinham sido cumpridas.

A mãe solicitou que a ocorrência fosse formalmente registada, que fossem aplicadas medidas mais eficazes e que a vigilância durante os intervalos fosse reforçada.

O azeméis.net teve acesso ao conteúdo desta reclamação, mas não ao documento original de 1 de outubro, pelo que não foi possível confirmar integralmente os termos das medidas estabelecidas.

Um soco a 12 de outubro. Uma ameaça no dia seguinte

Enquanto uma família procurava respostas para as situações que denunciava, outra apresentava uma reclamação relacionada com acontecimentos ocorridos praticamente nas mesmas datas.

Num email enviado ao agrupamento, uma segunda encarregada de educação relatou que o filho tinha sido agredido com um soco a 12 de outubro.

Segundo a mãe, o episódio terá começado quando um estudante incentivou outro colega a atingir o filho, apresentando a situação como uma brincadeira.

A criança contou posteriormente aos pais o que tinha acontecido. No dia seguinte, o pai terá encontrado o estudante envolvido e pedido que não voltasse a agredir o filho.

Mas, de acordo com a denúncia, o episódio não terminou aí. Quando foi buscar a criança à escola, a mãe afirma ter sido informada pelo filho de que tinha recebido uma ameaça de novas agressões caso continuasse a apresentar queixas aos pais.

A encarregada de educação decidiu comunicar formalmente o sucedido, manifestando preocupação com a possibilidade de novas situações.

No email, fez questão de referir que nunca tinha enfrentado acontecimentos semelhantes ao longo do percurso escolar do filho.

Esta segunda denúncia introduz uma dimensão adicional: além da alegada agressão, está em causa o receio de represálias associado à comunicação dos acontecimentos aos adultos.

Escola diz que averiguou e tomou medidas

Ao contrário de outras reclamações conhecidas pelo azeméis.net, a comunicação desta segunda encarregada de educação teve uma resposta escrita de uma responsável escolar, também disponibilizada ao jornal.

É através desta troca de correspondência que se conhece uma parte da atuação da escola. Na resposta, a responsável informa que procurou averiguar os acontecimentos junto dos intervenientes, com o objetivo de compreender a situação e atuar em conformidade.

Depois dessa análise, segundo a mensagem, foram tomadas medidas e definidas estratégias de acompanhamento para prevenir a repetição de incidentes semelhantes e garantir o bem-estar e a segurança dos alunos envolvidos.

A escola assegurou ainda que continuaria a acompanhar a evolução dos acontecimentos e que se manteria disponível para novas intervenções, caso fossem necessárias.

A comunicação não especifica, contudo, quais foram as medidas efetivamente adotadas, nem esclarece se a situação originou algum procedimento disciplinar.

Também não permite concluir que os factos tenham sido confirmados exatamente nos termos descritos pela encarregada de educação.

O documento demonstra, ainda assim, que a escola analisou a situação comunicada e informou a família de que tinha definido medidas de acompanhamento.

É um elemento importante para compreender o caso: as famílias denunciam incidentes, mas existe igualmente uma resposta escolar que evidencia uma intervenção, embora sem detalhes suficientes para avaliar a sua eficácia.

Um funcionário para acompanhar o aluno nos intervalos

A 14 de outubro, um dia depois da nova reclamação enviada por uma das mães, surgiu outra informação sobre as medidas adotadas.

A encarregada de educação afirma ter recebido uma chamada telefónica da diretora de turma da filha, durante a qual foi informada de que um funcionário passaria a acompanhar o aluno referido nas denúncias durante os intervalos.

O objetivo seria controlar as aproximações a outros estudantes e prevenir situações suscetíveis de originar novos conflitos, particularmente com a filha da denunciante.

A medida, a confirmar-se, representa um reforço da vigilância face às orientações anteriormente comunicadas à família.

No entanto, permanece por esclarecer quando começou a ser aplicada, durante quanto tempo será mantida e que avaliação foi feita das medidas anteriores.

A mesma encarregada de educação refere ainda que, durante a conversa, terá sido aconselhada a não apresentar uma queixa à Inspeção-Geral da Educação e Ciência, com a justificação de que a escola estava a tratar do assunto.

O alegado pedido não foi confirmado pelo agrupamento e o jornal não dispõe de um registo independente dos termos da conversa.

O peso dos acontecimentos fora da escola

Os episódios denunciados não se esgotam nos corredores, nas salas de aula ou nos intervalos.

Uma das encarregadas de educação descreve consequências no quotidiano familiar e um receio permanente de que a filha volte a ser alvo de agressões.

A situação estará também a provocar alterações no comportamento da jovem, que, segundo a mãe, já reagiu de forma inadequada a algumas provocações.

A encarregada de educação reconhece que essas reações não são aceitáveis, mas considera que não podem ser analisadas isoladamente, sem atender aos acontecimentos que as terão antecedido.

Num dos episódios relatados, os conflitos entre estudantes terão mesmo dado origem a um desentendimento entre adultos fora da escola.

Perante a continuidade das situações, a família admite uma solução que gostaria de evitar: transferir a filha para outro estabelecimento de ensino.

A decisão representaria, segundo a mãe, dificuldades acrescidas na organização familiar.

Mas a hipótese está em cima da mesa por considerar que as medidas adotadas até agora não foram suficientes para devolver a tranquilidade à criança.

O dilema é particularmente significativo. Uma família que procura proteção para a filha admite que a solução possa passar pela saída da própria criança da escola que frequenta.

Dez perguntas à direção, nenhuma resposta

Perante os testemunhos e a documentação recolhida, o azeméis.net dirigiu um pedido formal de esclarecimentos à direção do Agrupamento de Escolas Dr. Ferreira da Silva.

O jornal colocou dez questões destinadas a compreender a dimensão dos acontecimentos e as respostas institucionais adotadas.

Entre os esclarecimentos solicitados estavam a confirmação da existência de denúncias recorrentes de agressões, o número de ocorrências formalmente registadas desde setembro e as medidas concretas utilizadas para garantir a segurança dos alunos.

Foram igualmente colocadas perguntas sobre reuniões realizadas com encarregados de educação, acompanhamento psicológico e pedagógico, procedimentos disciplinares e recursos humanos disponíveis para responder a situações de agressividade reiterada.

O azeméis.net procurou ainda esclarecer em que circunstâncias são acionadas entidades externas, designadamente autoridades policiais, Ministério Público ou comissões de proteção de crianças e jovens.

A direção foi também questionada sobre a eficácia das intervenções e as garantias que pode dar às famílias preocupadas com a segurança dos filhos.

Até ao fecho desta reportagem, o agrupamento não tinha respondido a nenhuma das questões apresentadas pelo azeméis.net.

Dez perguntas à direção, nenhuma resposta

Proteger os alunos sem deixar ninguém para trás

O caso coloca uma questão que ultrapassa as denúncias concretas: como deve uma escola atuar quando os conflitos entre alunos se repetem e as famílias consideram insuficientes as medidas de proteção?

O Estatuto do Aluno e Ética Escolar reconhece o direito de todos os estudantes à segurança, à integridade física e moral e a um ambiente educativo adequado.

Proteger as crianças que denunciam agressões e apoiar os alunos a quem são atribuídos comportamentos agressivos são responsabilidades que devem coexistir.

No caso do Escola Básica e Secundária Dr. Ferreira da Silva, em Cucujães, os testemunhos apontam para uma preocupação que se prolonga no tempo. A documentação demonstra que houve comunicações à CPCJ, reclamações dirigidas à escola e, pelo menos numa das situações, uma resposta escolar a confirmar a adoção de medidas.

O que continua por esclarecer é se essas intervenções conseguiram evitar a repetição dos acontecimentos e devolver às famílias a confiança na segurança dos filhos.

É precisamente essa a questão que o azeméis.net procurou colocar à direção do agrupamento e que, até ao fecho desta reportagem, permanecia sem resposta.

Enquanto isso, uma das mães continua a ponderar a transferência da filha para outra escola. Não por procurar uma alternativa educativa, mas por recear que, depois de tantas queixas, volte a acontecer algo mais grave.

&#8212;

Esta reportagem não nasceu de um comunicado de imprensa. Nasceu de denúncias de cidadãos, da análise de documentação e de perguntas feitas a quem tem responsabilidades públicas.  Porque uma comunidade mais informada é uma comunidade mais exigente.

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Question 11

Placa de cobre roubada há cerca de 15 anos no Parque de La Salette foi recuperada e... deverá ir para o museu

Accepted Answer

Uma antiga placa de cobre do Parque de La Salette, com os nomes dos fundadores daquele espaço, foi recuperada cerca de 15 anos depois de ter sido roubada. O desaparecimento ocorreu numa altura em que foram também referidos outros furtos de elementos patrimoniais em Oliveira de Azeméis. A placa acabou por reaparecer e encontrava-se guardada nas instalações da antiga Junta de Freguesia de Santiago de Riba-Ul.

O assunto foi levado à Assembleia da União de Freguesias, onde foi colocada a questão sobre o destino da peça.  A hipótese de a devolver ao Parque de La Salette foi discutida, mas ganhou peso a solução de a preservar num espaço museológico, sobretudo pelo receio de que volte a ser furtada. af oaz

Ricardo Gaspar, vogal do executivo liderado por Fátima Ferreira, confirmou a recuperação da peça e mostrou reservas quanto à sua reposição no local original.

&#8220;A placa roubada foi recuperada&#8220;, disse, acrescentando de seguida: &#8220;Vamos ter que decidir. Porque se colocarmos lá, ela vai ser roubada&#8221;.

O membro do executivo classificou ainda a peça como &#8220;uma placa muito bonita&#8221; e defendeu a preservação da memória de quem esteve ligado à fundação do parque.

A solução apontada passa, assim, por encaminhar a placa para o Museu Regional, onde poderá ficar protegida e acessível ao público, evitando o risco de um novo desaparecimento.

Question 12

UF Oliveira de Azeméis. Custo com limpeza aumentou €18,6 mil e executivo admite problemas na execução do contrato

Accepted Answer

A análise do azeméis.net aos contratos públicos celebrados pela União de Freguesias mostra que o custo da limpeza das vias passou de 42 mil euros, em 2025, para 60.670 euros em 2026. Ambos os contratos têm a duração de 12 meses. Mas na Assembleia de Freguesia, o executivo reconheceu que “nem tudo está a correr bem” na execução do atual serviço.

A União das Freguesias de Oliveira de Azeméis, Santiago de Riba-Ul, Ul, Macinhata da Seixa e Madail está a pagar mais 18.670 euros pelo atual contrato relacionado com a limpeza das vias públicas do que pagava no contrato celebrado em 2025.

A comparação feita pelo azeméis.net aos dois contratos públicos mostra uma subida de cerca de 44,5%, apesar de ambos terem sido celebrados por um período de 12 meses.

O aumento de preço surge num momento em que o próprio Executivo admite dificuldades na execução do atual contrato.

&#8220;Realmente, nem tudo está a correr bem na questão da empresa a que entregámos o serviço&#8221;, afirmou Ricardo Gaspar, durante a última Assembleia de Freguesia, em resposta a queixas relacionadas com trabalhos de limpeza e com a demora na recolha dos resíduos resultantes do corte da vegetação.

De 42 mil para 60.670 euros

Em fevereiro de 2025, a União de Freguesias contratou a FLORA CIRCUL, Lda., de Estarreja, para a prestação de serviços relacionados com a limpeza das vias públicas, incluindo a recolha, armazenamento, transporte, valorização e eliminação dos resíduos.

O contrato foi celebrado por 42.000 euros, acrescidos de IVA a 6%, e vigorou durante 12 meses, entre 12 de fevereiro de 2025 e 11 de fevereiro de 2026.

No procedimento seguinte, o serviço foi adjudicado à Espantoso Cenário Paraíso dos Jardins e do Hipismo, Unipessoal, Lda., empresa sediada em Travanca, no concelho de Santa Maria da Feira.

O contrato n.º 01/2026/UFOAZ foi celebrado por 60.670 euros, acrescidos de IVA a 6%, também para a prestação de serviços de limpeza das vias públicas e tratamento dos resíduos resultantes dos trabalhos nas freguesias de Santiago de Riba-Ul, Ul, Macinhata da Seixa e Madail.

Também este contrato tem duração de 12 meses, entre 10 de março de 2026 e 9 de março de 2027. 2

Os contratos públicos analisados pelo azeméis.net mostram, assim, uma diferença de 18.670 euros entre os dois períodos, correspondente a um aumento de cerca de 44,5%.

Executivo diz que proposta era muito baixa

Na Assembleia, Ricardo Gaspar relacionou as dificuldades sentidas no terreno com o preço apresentado pela atual adjudicatária durante o procedimento.

&#8220;Quando apresentou o contrato, ele apresentou um contrato muito barato&#8221;, afirmou. O autarca comparou a proposta vencedora, na ordem dos 60 mil euros, com valores superiores apresentados por outros concorrentes.

Ricardo Gaspar afirmou ainda que a empresa terá percebido, já durante a execução, que não tinha capacidade para assegurar sozinha todos os trabalhos a que se comprometera.

&#8220;Começa a ver que não tinha hipótese de fazer o que realmente se comprometeu. Então, o que é que faz? Contratou outra empresa&#8221;, afirmou.

Segundo a explicação dada pelo Executivo, uma equipa procede ao corte da vegetação e outra surge posteriormente para fazer a recolha dos resíduos. É nesse intervalo que se têm verificado os atrasos contestados por moradores.

Queixas por sobrantes deixados após os cortes

O assunto chegou à Assembleia depois do cidadão Fernando Almeida chamar a atenção para situações em que a vegetação terá sido cortada, mas os sobrantes permaneceram no local.

Na resposta, o executivo distinguiu os trabalhos realizados diretamente pelos funcionários da Junta dos que ficaram a cargo da empresa contratada e reconheceu que, no caso desta última, houve situações em que a recolha não acompanhou o corte.

Ricardo Gaspar garantiu que a situação está a ser acompanhada, mas não anunciou qualquer penalização, resolução do contrato ou outro procedimento contra a adjudicatária.

A análise documental do azeméis.net permite, para já, estabelecer dois factos: o atual contrato custa mais 18.670 euros do que o anterior e ambos têm a duração de 12 meses. Paralelamente, o próprio Executivo admite problemas na execução do serviço.

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