Question 1

Luís Pinho diz que recebeu o FC Cesarense com €60 mil de dívida, deixa cerca de € 20 mil e jogadores com ordenados em atraso

Accepted Answer

O presidente demissionário Luís Pinho garante que recebeu o FC Cesarense com 60 mil euros de dívida e que deixa cerca de 20 mil euros por pagar, mas confirma que há dois meses de salários em atraso aos jogadores. Na terceira parte da entrevista ao azeméis.net, o presidente demissionário faz o balanço financeiro do mandato, fala das receitas que o clube ainda tem por receber e admite que a entrada de um investidor poderá ser uma solução para o futuro do clube.

O dirigente diz que a situação “não é nada de alarmar”, porque o FC Cesarense terá cerca de 30 mil euros por receber da Junta de Freguesia, da Câmara Municipal, de empresas e de patrocinadores. Ainda assim, assume que os jogadores têm em atraso os salários de abril e maio.

Entre receitas falhadas, acordos cancelados e a preparação da próxima época, Luís Pinho defende que a dívida baixou durante os três anos em que liderou o clube e deixa em aberto a possibilidade de o futuro passar por apoio externo. Sobre uma eventual SAD, considera que poderá ser “a solução mais viável” para o FC Cesarense.

Devemos dois meses aos jogadores

Foram colocadas várias questões sobre a situação financeira do clube. Foi dito que havia ordenados em atraso. Como está o Cesarense em termos financeiros?

Temos ordenados em atraso aos jogadores e temos muitas empresas que nos devem valores.

Concretamente, o que está em atraso?

Devemos dois meses aos jogadores. Devemos abril e maio.

Essas contas preocupam?

Não é nada de alarmar, porque nós temos muitas receitas para receber. Poderão andar nos 30 mil euros. Temos dinheiro da Junta para receber, da Câmara para receber, de muitas empresas de Cesar e de muitos patrocinadores. Tenho muitas notas para receber. Estes dois meses foram muito massacrantes e eu não tive tempo sequer. Neste momento tenho aqui a lista para começar amanhã a tratar. Ontem tirei muitas faturas para as empresas pagarem e acho que nós vamos sair de cabeça levantada e vamos entrar de cabeça levantada para fazer uma boa época.

Recebi o clube com 60 mil euros de dívida

Recebeu o clube com 60 mil euros de dívida. Deixa-o com quanto?

Recebi o clube com 60 mil euros da dívida, da anterior direção, que disse que deixava o clube impecável a nível financeiro, e vou sair com talvez com 20 mil euros por pagar.

Conseguiu reduzir a dívida em três anos?

Sim, em três anos. Entrámos com cerca de 60 mil euros de dívida e ainda faltarão cerca de 20 mil. Também tivemos o PER, que foi pago todo. Tivemos muitas dificuldades e tivemos um prejuízo, porque eu pensava que o Albergaria iria ser repescado na Liga Feminia. Isso eram 30 mil euros por ano que me ia dar. Depois trouxe para aqui o Lourosa e criticaram-me muito, inclusive membros da direção.

O Lourosa esteve mesmo a treinar no estádio do Cesarense?

O Lourosa esteve a treinar connosco até dezembro. Toda a gente me criticava e eu tentei resolver por aí. Ainda valia 1500 euros por mês. Ao fim de um ano dava 15 mil euros, era metade de uma obrigação. Mas os diretores criticaram, disseram isto e aquilo, e eu cheguei a dezembro e cancelei o que tinha feito com o Lourosa.

Ainda assim, o estádio continua a ter procura?

Sim. Esta semana já vamos ter o Lourosa aqui a fazer um jogo de treino contra o Chaves, porque nós temos boas condições. Toda a gente sabe que temos boas condições. Agora vai ser o Pedro Freitas a decidir isso tudo, e isso agora vai ultrapassar-me.

A SAD é a solução mais viável”

A próxima época já está a ser preparada. Há informação que orçamento vai ter de baixar 25%. Há sempre aqui um problema de dinheiro?

Nós temos uma solução que depois, com o tempo, poderão perguntar ao Pedro Freitas. Temos um projeto novo e é o Pedro Freitas que vai ter de falar sobre isso. Se calhar vamos resolver os problemas do Cesarense mais rápido do que as pessoas pensam.

Que projeto é esse?

É o Pedro Freitas que tem de explicar. Não sou eu. Mas vamos resolver rapidamente os problemas do Cesarense. Acredito que, em dois anos, o Pedro Freitas vai resolver tudo muito rápido.

Esse caminho passa por uma SAD? É uma inevitabilidade?

Não digo que seja já uma SAD. Agora, podemos resolver o problema com alguém que venha ajudar-nos. Um investidor. O Pedro vai negociar. Daqui a dois, três ou quatro anos, se tivermos algum objetivo de fazer uma SAD, essas pessoas estarão em primeiro lugar, porque se calhar vão investir aqui alguma coisa.

Acho que a SAD é uma solução. É a solução mais viável para o Cesarense

Mas a entrada de uma SAD acaba por ser o caminho?

Acho que é uma solução. É a solução mais viável para o Cesarense.

+ Ler ainda: Pedro Rodrigues defende instalação de uma SAD no FC Cesarense: “Não há como fugir disso”

+ Ler também: Parte I &#8211; Luís Pinho continua no FC Cesarense como vice-presidente: “Vou fazer o mais difícil, que é arranjar dinheiro

+ Ler Parte II da entrevista de Luís Pinho: Luís Pinho fala em “desgaste brutal” na direção do FC Cesarense e revela que “ninguém se entendia”

Question 2

Luís Pinho fala em “desgaste brutal” na direção do FC Cesarense e revela que "ninguém se entendia"

Accepted Answer

O presidente demissionário admite que o último ano &#8211; que coincide com o início do segundo mandato &#8211; foi marcado por reuniões pesadas, discussões internas e falta de entendimento na direção. Luís Pinho diz que se sentiu desgastado e critica a forma como algumas pessoas o passaram a ver dentro do clube. Na hora da saída da liderança do clube, Luís Pinho revela tudo nesta conversa com o azeméis.net.

Como sente que sai da presidência do clube?

Eu saio bem. Não levo rancores de ninguém. Fiz tudo o que fiz pelo Cesarense. Achava que não havia mais ninguém se não fosse o Pedro Freitas para assumir o clube. Além do Pedro, o Né também me ligou e esteve a conversar comigo durante cerca de uma hora. Toda a gente pensa que sou inimigo do Né, mas sou amigo dele. O Né foi meu jogador quando eu era presidente. Somos todos amigos.

Sente que criou muitos anticorpos no FC Cesarense?

Não. Sinto é que parece que as pessoas me veem como um inimigo do Cesarense. Eu faço tudo pelo Cesarense. Dou tudo ao Cesarense, mais do que devia. Depois vejo mensagens ingratas, vejo pessoas com quem não me identifico a dizer que eu é que mandava em tudo. Eu não mandava em tudo.

O que acha que essas pessoas queriam dizer com isso?

Nem eu percebo o que querem dizer. O presidente é para mandar. Eu não entendo quando dizem que eu queria mandar em tudo. Soube isso em duas assembleias: que eu é que mandava em tudo, que eu queria mandar em tudo. Não. O presidente é que tem de mandar. No final, é o presidente que tem de decidir se quer ir para a direita ou para a esquerda.

Acha que as pessoas não entendem isso?

Penso que não entendem.

Foi um ano difícil e desgastante?

Foi muito difícil. Há dois anos, o Pedro foi meu vice-presidente e saiu porque achou que havia muitas coisas erradas e também estava desgastado com muitos diretores. Foi o que aconteceu.

Há a ideia de que, na direção, ninguém se entendia.

Foi o que aconteceu.

Desorientei-me. Perdi o rumo. Estava sozinho a trabalhar e com pouca gente a ajudar-me.

Como se chegou a este ponto?

Foi desgaste. Tive um ano desgastante. Nestes últimos três meses perdi a rotina de tudo. Neste momento ando a ligar para empresas, porque já devia ter recebido há três meses as publicidades. Foi um desgaste brutal com a própria direção. Desorientei-me. Perdi o rumo. Estava sozinho a trabalhar e com pouca gente a ajudar-me.

As reuniões eram assim tão pesadas?

Vamos ter de ter calma a fazer as coisas. Tínhamos reuniões muito desgastantes. Numa segunda-feira saímos de uma reunião à meia-noite e eu nem conseguia dormir. Era super desgastante. A reunião era muito pesada, com discussões. Foi um ano desgastante.

Como sentiu ouvir, em assembleia, pessoas a dizerem que era melhor não continuar?

Para mim, acima de tudo, sou cesarense mais do que ninguém. Estou-me borrifar para aquilo que as pessoas dizem ou não dizem. Se estou no Cesarense é porque gosto de Cesar. Mas vou para o Cesarense para não me chatear este ano. Com o Pedro Freitas, nestes dois anos, vou tentar ajudá-lo a dar estabilidade ao Cesarense. Acredito que o clube vai ter estabilidade.

+ Ler parte I da entrevista:  Luís Pinho continua no FC Cesarense como vice-presidente: “Vou fazer o mais difícil, que é arranjar dinheiro”

+ Ler parte III da entrevista: Luís Pinho diz recebeu o FC Cesarense com €60 mil de dívida, deixa cerca de € 20 mil e jogadores com ordenados em atraso

Question 3

Luís Pinho continua no FC Cesarense como vice-presidente: “Vou fazer o mais difícil, que é arranjar dinheiro”

Accepted Answer

Luís Pinho vai continuar ligado ao FC Cesarense. Depois de ter renunciado ao cargo de presidente, o dirigente aceitou o convite de Pedro Freitas para integrar a nova direção como vice-presidente. A decisão foi tomada poucas horas antes da apresentação da solução diretiva, mas, segundo o próprio, a disponibilidade para ajudar já tinha sido transmitida há vários meses.

Em entrevista ao azeméis.net, o presidente demissionárioa garante que não pretende interferir no trabalho de Pedro Freitas e sublinha várias vezes que a liderança será do novo presidente. Ao antigo presidente caberá uma das áreas mais sensíveis do clube: os patrocinadores e a angariação de receitas.

“Vou fazer o que é mais difícil no Cesarense, que é arranjar dinheiro para pagar a toda a gente”, afirma Luís Pinho, que assume como objetivo ajudar o clube a manter estabilidade e a preparar a chegada ao centenário.

Vou ajudar o Pedro Freitas com todo o gosto

Depois de renunciar ao cargo de presidente, aceita ser vice-presidente e continua no clube. Como decorreu este processo?

É simples. Eu já tinha dito ao Pedro, há meio ano, que estava disponível para o ajudar, porque o Pedro gostava de ser presidente do Cesarense. O Pedro sabe que eu não o ia deixar ficar mal. Só hoje, por volta das cinco da tarde, é que lhe disse que ia aceitar aquilo que ele me pediu. Vou fazê-lo com todo o gosto. Vou ajudar o Pedro Freitas, como ele me ajudou há 15 anos, quando o convidei para ser meu vice-presidente. Esteve comigo durante seis anos como vice-presidente.

Como sente que sai da presidência do clube?

Eu saio bem. Não levo rancores de ninguém. Fiz tudo o que fiz pelo Cesarense. Achava que não havia mais ninguém se não fosse o Pedro. Além do Pedro, o Né também me ligou e esteve a conversar comigo durante cerca de uma hora. Toda a gente pensa que sou inimigo do Né, mas sou amigo dele. O Né foi meu jogador quando eu era presidente. Somos todos amigos.

E agora qual será o seu papel?

Estou aqui disposto a ajudar o Pedro e acredito que vamos fazer um bom trabalho. O Pedro vai ser o presidente. Ele é que é o presidente.

Na prática, o que vai fazer como vice-presidente?

Vou gerir aquilo que o Pedro me pediu, que é a área dos patrocinadores que estão no estádio. Vou arranjar mais patrocinadores novos. Vou fazer o que é mais difícil no Cesarense, que é arranjar dinheiro para pagar a toda a gente e para o clube continuar num bom rumo, para chegar aos 100 anos sem problemas nenhuns.

Este novo ciclo será diferente do anterior?

O Pedro Freitas vai chegar com novas ideias. Eu sei que ele vai ter novas ideias e que se vai fazer uma boa direção. Tenho de arranjar alguns diretores que estão comigo e que vou convidar. Depois o Pedro é que vai organizar. Cada um vai fazer o seu trabalho. Eu vou fazer o meu trabalho e não me vou meter no trabalho do Pedro.

Também haverá uma forma diferente de funcionamento interno?

Sim. Eu tinha reuniões semanais que eram desgastantes. Não vai haver mais reuniões com toda a gente dessa forma. O Pedro vai reunir comigo, vai reunir com A, com B, e as coisas vão funcionar de outra maneira, para não tornar isto desgastante.

+ Ler parte II da entrevista: Luís Pinho fala em “desgaste brutal” na direção do FC Cesarense e revela que &#8220;ninguém se entendia&#8221;

+ Ler parte III da entrevista: Luís Pinho diz recebeu o FC Cesarense com €60 mil de dívida, deixa cerca de € 20 mil e jogadores com ordenados em atraso

Question 4

Pedro Rodrigues defende instalação de uma SAD no FC Cesarense: “Não há como fugir disso”

Accepted Answer

Pedro Rodrigues, ex-presidente do FC Cesarense e homem ligado ao futebol profissional, concedeu uma entrevista ao azeméis.net. Figura incontornável da história recente do clube de Cesar, Pedro Rodrigues defende que o futuro do emblema passa pela entrada de capital externo e pela criação de uma sociedade anónima desportiva. A posição, garante, não é nova: já há cerca de dez anos, quando liderava o clube, defendia publicamente que o Cesarense teria de discutir outro modelo para conseguir sobreviver competitivamente. Nesta entrevista ao azeméis.net, assume apoio total a Pedro Freitas, que será o novo presidente do clube, afasta um regresso aos órgãos sociais devido à sua atividade profissional no futebol e sustenta que, para o clube voltar a competir de acordo com a sua dimensão &#8211; que é, no mínimo, disputar o Campeonato de Portugal &#8211;  “não há como fugir” ao modelo de SAD.

O FC Cesarense é o clube da minha vida

Como olha para o atual momento do FC Cesarense?

O Cesarense é o clube da minha vida. Foi o clube que o meu avô me ensinou a gostar e que o meu pai me levou a acompanhar desde os quatro anos. O meu pai foi roupeiro, massagista e diretor desportivo. Foi diretor da primeira equipa que subiu aos nacionais, em 1982/83. Eu era uma das mascotes dessa equipa, juntamente com o novo presidente do Cesarense, Pedro Freitas. Nessa altura entrávamos juntos em campo.

Ainda é possível ao FC Cesarense competir apenas com o modelo associativo tradicional?

É muito difícil hoje. Pode vir quem vier. Um clube da Elite de Aveiro, que é a divisão em que o Cesarense joga, se não tiver capital externo, tem muita dificuldade em sobreviver. Sou defensor disto há dez anos. Há clubes nesta liga com orçamentos incríveis, basta olhar, por exemplo para AD Ovarense, Ou os clubes assumem que não querem competir a este nível e jogam apenas com equipas da região, por competir, ou então um clube com a dimensão e a história do Cesarense, perto dos 100 anos, tem de passar para aquilo que se goste ou não se goste: sociedades anónimas desportivas.

Não há como fugir à criação de uma SAD?

Não há como fugir disso. Peço desculpa a todos os Cesarenses, mas eu já há dez anos, quando era presidente do Cesarense, tinha essa visão. Em 22 de julho de 2016 lancei um colóquio com o tema “Que futuro para o FC Cesarense?”. Já nessa altura sabia que isto não tinha forma de dar. As empresas, mesmo apoiando muito, não conseguem dar o apoio de que os clubes precisam. E só há uma forma: o Cesarense, com a capacidade que tem e com instalações que são nossas, que são do nosso clube, tem de se abrir ao capital externo.

Atendendo às histórias que se vão tomando conhecimento no futebol português, modelo de SAD é uma oportunidade ou um risco para o clube?

No caso do Cesarense, é uma oportunidade. É um clube que está numa divisão abaixo e não vejo grande problema. Mesmo pensando no pior cenário, o Cesarense recomeçaria duas divisões abaixo. Mas, para jogar à dimensão que eu vejo para o clube, no mínimo no Campeonato de Portugal, levando a nossa vila a competir com clubes de outros distritos, não há outra possibilidade.

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As quotas dos associados e os patrocínios locais já não chegam?

Não chegam. Os patrocínios não são maus, são aquilo que as empresas podem dar. Temos de ver isso sempre pelo lado positivo. Há empresas que já nem dão. Mas temos de nos adaptar aos tempos. O futebol mudou. Não é o futebol que amávamos há 20 ou 30 anos. É um futebol mais elitista, mas continua a ser a modalidade e o desporto que atraem milhões e milhões de pessoas.

Pedro Freitas tem o meu total apoio

Está disponível para ajudar Pedro Freitas nesta transição?

Tenho estado em contacto permanente com aquele que será o novo presidente, Pedro Freitas. Somos pessoas que pensamos o Cesarense de forma diferente, mas há uma coisa que está acima de tudo: o Cesarense. O Cesarense está acima de tudo. O Pedro tem todo o meu apoio, porque sinto que é um verdadeiro Cesarense.

Considera Pedro Freitas a pessoa certa para este momento?

Sim. Entendo que é a pessoa certa neste momento, porque é uma pessoa que tinha muita ambição de ser presidente do Cesarense. Está num bom momento para fazer essa transição fundamental para o clube. Tem uma vida profissional complicada, porque está muitas vezes ausente, mas considero que é a pessoa certa para esta fase.

O seu nome é associado à liderança do FC Cesarense sempre que há uma crise diretiva. Como reage?

Não sinto isso dessa forma. As pessoas falam, mas a minha vida hoje é outra. Sou um profissional de futebol e isso cria incompatibilidades. Agora, vou estar sempre disponível para apoiar o Cesarense dentro daquilo que forem as minhas possibilidades. Se me pedirem apoio para fazer um processo de transição ou para a constituição de uma SAD, estarei disponível, porque sinto-me capaz de ajudar o clube nisso.

Afasta, então, um regresso aos órgãos sociais do FC Cesarense?

Sim. Está em causa a minha profissão e a compatibilidade de funções. Mesmo os proprietários do clube que acabei de aceitar nem sequer ponderariam que eu pudesse ter qualquer função nos órgãos sociais do Cesarense. Mas o Cesarense será sempre o meu clube. O clube do Cesarense será sempre o meu clube.

Pedro Freitas como sócio sugeriu em Assembleia Geral a criação de uma Comissão de Honta, adiantando o seu  nome como um dos elementos integrantes. Aceitaria?

Não faz sentido. Uma comissão de honra deve honrar quem deu muito ao clube. Vejo lá pessoas como Franklin Freitas, pai do Pedro, o meu pai e outras pessoas que, nos anos 80 e 90, tanto deram ao Cesarense. Foram eles que nos passaram este sangue cesarense. Esses, sim, devem fazer parte de uma comissão de honra. Eu ainda não o mereço.

Mas é um facto que já deixou obra no clube e na vila&#8230;

Já fiz o meu trabalho, não só no Cesarense, mas em várias entidades e coletividades. Fui fundador da Vila César, fiz duas comissões de festas quando não havia ninguém para as fazer, lancei o Mundialito em 2015 e comecei também a prova de atletismo. Mas aquilo que me dá mais satisfação é ver que hoje as pessoas usufruem disso. Vejo isto como uma questão de visão, mais nada.

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Question 5

Carnaval Infantil de Azeméis levou mais de 3000 crianças à rua e custa 25.952 euros à câmara: veja quanto recebeu cada escola e instituição

Accepted Answer

O Carnaval Infantil voltou a ser um sucesso em Oliveira de Azeméis, levando mais de três mil crianças às ruas do centro da cidade. Depois de um adiamento provocado pelo receio de mau tempo, o desfile realizou-se a 14 de fevereiro, num dia em que o sol ajudou à festa e em que milhares de pessoas se juntaram nas ruas para assistir à passagem do corso.

Cerca de três meses depois da realização do evento, a Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis aprovou, em recente reunião do executivo, a comparticipação municipal relativa ao Corso de Carnaval Infantil 2026. Em causa está o pagamento de 25.952 euros, valor calculado à razão de 8 euros por participante.

De acordo com a proposta municipal, estão abrangidos 3.244 participantes, distribuídos por escolas, IPSS, associações de pais e outras instituições do concelho. Feitas as contas, o azemeis.net divulga a lista com os valores atribuídos a cada escola e instituição participante.

O resumo do Carnaval Infantil 2026 em vídeo

Fonte Joana, Outeiro e Ul recebem os maiores apoios

A instituição que mais recebe é a EB1/JI OAZ n.º 4 — Fonte Joana, com 2.256 euros, correspondentes a 282 participantes. Segue-se a EB/JI Outeiro, com 1.656 euros por 207 participantes, e a EB/JI Comendador António S. Rodrigues — Ul, com 1.408 euros por 176 participantes.

No conjunto, estas três entidades representam 665 participantes e concentram 5.320 euros do apoio municipal ao Carnaval Infantil 2026.

Também entre os valores mais elevados estão o Infantário da Santa Casa da Misericórdia de Oliveira de Azeméis, que recebe 1.352 euros por 169 participantes, o Patronato de Santo António — Pinheiro da Bemposta, com 1.168 euros por 146 participantes, e a Obra Social de São Martinho da Gândara, com 1.136 euros por 142 participantes.

No extremo oposto da tabela está a Comissão de Melhoramentos de Ossela — IPSS / Creche, que recebe o valor mais baixo: 256 euros, relativos a 32 participantes. Logo acima surge o Museu Regional de Cucujães, com 288 euros por 36 participantes, e o JI Vilarinho, com 312 euros por 39 participantes.

Imagens do desfle da Escola Fonte Joana

Imagens do Carnaval Infantil de Oliveira de Azeméis

A lista completa dos valores atribuídos

Apoio é de oito euros por participante

O valor atribuído a cada entidade resulta de uma regra simples: 8 euros por participante. Assim, quanto maior foi o número de crianças ou participantes inscritos por cada escola ou instituição, maior é a verba a transferir.

No total, a autarquia prevê transferir 25.952 euros, valor que resulta da multiplicação dos 3.244 participantes pelos 8 euros definidos na proposta municipal.

Câmara justifica apoio com promoção de atividades para crianças

Na proposta, a autarquia justifica a comparticipação com a importância de promover atividades destinadas às camadas mais jovens, considerando que estas iniciativas contribuem positivamente para a formação pessoal e social das crianças, promovem o espírito de grupo e proporcionam vivências mais saudáveis.

O documento municipal sublinha ainda a importância de criar momentos de lazer e convívio fora do contexto escolar, bem como de apoiar atividades de natureza social, cultural, educativa e de interesse para o município.

Question 6

Parque Abílio Campos poderá vir a ter  estacionamento subterrâneo

Accepted Answer

O parque Abílio Campos poderá vir a ter  estacionamento subterrâneo. A possibilidade foi avançada pelo presidente da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis, Joaquim Jorge, em reunião de executivo camarário durante a discussão em torno do edifício Twins, a propósito da solução encontrada para o acesso ao parque de estacionamento do futuro empreendimento imobiliário.

A criação da estação pick-and-go no futuro edifício Twins &#8211; que já noticiamos aqui &#8211; obrigou a encontrar uma solução alternativa para a entrada no parque de estacionamento do empreendimento. Segundo o líder da autarquia, a opção municipal por manter naquela zona uma área de apoio aos transportes públicos impediu que o acesso às garagens fosse feito pela frente do edifício, como poderia acontecer numa solução mais direta.

+ Ler artigo: Edifício Twins vai ter estação de pick-and-go e lojas para serviços público

A alternativa passa pela construção de um túnel em espaço público, que será financiado, de acordo com o presidente da câmara, pelo promotor do empreendimento imobiliário. Essa infraestrutura servirá o acesso ao parque de estacionamento do futuro edifício Twins, mas poderá também ser utilizada como entrada para um futuro parque subterrâneo na Praça Abílio Campos.

Fonte municipal confirmou ao azeméis.net que a vontade de avançar com essa nova bolsa de estacionamento no centro da cidade é real e que o projeto poderá ser executado a médio prazo. A concretizar-se, o parque subterrâneo permitirá criar novos lugares e compensar a retirada de estacionamento à superfície no parque Abílio Campos e no Largo Luís de Camões. E será um complemento ao parque de estacionamento da Praça da Cidade, e  a uma outra nova bolsa de estacionamento que está anuanciada para  a Rua Conselheiro Araújo e Silva.

+ Ler mais: Autarquia de Azeméis investe €550 mil em terreno para parque de estacionamento na cidade, mas ainda não há projeto

A informação surgiu num contexto de discussão política sobre o empreendimento Twins, em Oliveira de Azeméis, no qual a oposição criticou a utilização de espaço público para resolver necessidades de um investimento privado. Um dos pontos contestados foi precisamente a construção do túnel associado ao edifício, apresentado pelos críticos como uma cedência do domínio público em benefício do promotor.

Duas visões sobre cedência do espaço público

A oposição argumentou que o túnel será construído em espaço público e servirá, numa primeira fase, o acesso às garagens do empreendimento. Essa solução, juntamente com outras áreas cedidas em regime de servidão, foi apontada como exemplo de uma utilização do domínio público para viabilizar necessidades funcionais de um projeto privado.

Do lado da Câmara, a leitura é diferente. O presidente defende que a solução resulta de uma imposição municipal ligada à mobilidade e à organização do espaço público. Ao manter a estação pick-and-go e a zona de apoio aos transportes públicos junto ao edifício, a autarquia obrigou o promotor a encontrar uma alternativa para o acesso ao estacionamento.

O facto de a infraestrutura vir a ser financiada pelo privado foi também sublinhado pelo líder da autarquia como argumento para afastar a ideia de que a Câmara estaria a assumir encargos com uma solução destinada ao empreendimento. Além disso, a possibilidade de o mesmo túnel vir a servir um parque subterrâneo municipal é apresentada como uma forma de dar utilidade pública futura à infraestrutura.

A eventual construção de um parque subterrâneo na Praça Abílio Campos surge, assim, ligada a uma estratégia mais ampla de reorganização do estacionamento no centro urbano. Com a retirada prevista de lugares à superfície na Rua Abílio Campos e no Largo Luís de Camões, a nova bolsa subterrânea poderá funcionar como compensação e permitir libertar espaço público em zonas centrais da cidade.

+ Ler mais: Requalificação do Largo Luís de Camões e Rua António Marques vai custar meio milhão de euros

Question 7

Requalificação do Largo Luís de Camões e Rua António Marques vai custar meio milhão de euros

Accepted Answer

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis prepara um investimento de cerca de 500 mil euros para a requalificação do Largo Luis de Camões, mais conhecido com rotunda do Rainha, e da Rua António Marques, nas imediações do parque Abílio Campos no centro da cidade. A intervenção está ligada ao processo do edifício Twins e só deverá avançar depois da conclusão do empreendimento, cuja obra se encontra manifestamente atrasada face ao prazo inicialmente previsto.

Entre as alterações previstas está o alargamento dos passeios no Largo Luís de Camóes, apurou o azeméis.net junto de fonte municipal, que passam a ocupar o espaço onde atualmente existem lugares de estacionamento. Com essa intervenção, a rotunda ficará sem qualquer lugar de estacionamento.

A requalificação deverá ainda coincidir com a colocação de árvores na Rua Dr. Aníbal Beleza, medida prevista depois do abate de dezenas de árvores realizado no final de 2023, tal como noticiamos aqui.

Obras dependem da conclusão do edifício Twins

A informação sobre o investimento foi avançada pelo presidente da Câmara durante o debate em torno do edifício Twins e da alteração ao projeto imobiliário privado.

A intervenção no espaço público está diretamente ligada ao empreendimento, uma vez que as obras de requalificação só deverão arrancar depois de concluído o edifício. Essa conclusão deverá acontecer muito depois da primavera de 2027, prazo inicialmente previsto para o final dos trabalhos, que estão atrasados.

Segundo o autarca, trata-se de um investimento que “vai ser feito” na requalificação da rotunda do Rainha e da Rua António Marques, numa intervenção que resulta também das necessidades criadas pela obra e pela solução encontrada para os acessos ao empreendimento.

“O investimento que vai ser feito na rotunda do Rainha, mas também na Rua António Marques, estamos a falar de meio milhão de euros que vão ser investidos também na requalificação dessas ruas, que resultam também naturalmente da necessidade que decorre da intervenção”, afirmou o presidente da Câmara.

Passeios alargados e fim do estacionamento na rotunda

Uma das alterações previstas para a Rotunda do Rainha passa pelo alargamento dos passeios. Essa solução ocupará o espaço atualmente destinado ao estacionamento, retirando todos os lugares existentes naquela zona.

A intervenção mudará, assim, a configuração atual da rotunda, privilegiando a circulação pedonal e a qualificação do espaço público, mas eliminando a possibilidade de estacionamento no local.

Esta alteração ganha particular relevância por se tratar de uma zona central da cidade, onde a pressão sobre o estacionamento é habitualmente elevada.

Árvores previstas para a Rua Dr. Aníbal Beleza

É também para esta fase que está prevista a colocação de árvores na Rua Dr. Aníbal Beleza, depois do abate de dezenas de árvores ocorrido no ano passado.

A arborização surge, assim, associada à futura requalificação urbana da zona envolvente ao edifício Twins e à Rotunda do Rainha. A medida poderá responder a uma das críticas levantadas após o abate anterior, embora a sua concretização fique igualmente dependente do calendário da intervenção.

Question 8

Direção de Carlos Teixeira assume dossiês do hóquei da UD Oliveirense após saída de Armando Sousa numa época em que o orçamento é inferior a €1 milhão

Accepted Answer

Com a saída de Armando Sousa do cargo de responsável pelo hóquei em patins da Oliveirense será a direção liderada por Carlos Teixeira a assumir diretamente os principais dossiês da modalidade na próxima temporada. A mudança surge num momento particularmente exigente para a secção, que se prepara para trabalhar, pela primeira vez em muitos anos, com um orçamento inferior a um milhão de euros.

Armando Sousa não fazia parte da lista dos órgãos sociais do clube eleitos recentemente, ao contrário do que acontece com outras modalidades. No basquetebol, Sandro Oliveira assume a responsabilidade direta pela secção e ocupa a vice-presidência da Oliveirense. Já no futsal, Marco Silva desempenha funções como vice-presidente responsável pela modalidade. Numa altura em que o início da próxima época ainda se encontra a ser preparada, o presidente do clube, Carlos Teixeira, chama a si todos os dossiês.

Desta forma, caberá à equipa diretiva, assegurar todos os assuntos relacionados com o hóquei em patins, desde a gestão desportiva à definição financeira de uma época que ficará marcada por forte contenção, várias saídas no plantel e uma reformulação profunda da estrutura da equipa.

Orçamento abaixo de um milhão marca nova realidade

A principal novidade e o grande desadio para a próxima temporada passa pela redução significativa do investimento na secção de hóquei em patins. Depois de vários anos em que a UD Oliveirense se apresentou com orçamentos elevados e plantéis capazes de discutir títulos nacionais e internacionais, o clube prepara-se agora para uma realidade financeira diferente.

O orçamento inferior a um milhão de euros, apurou o azemeéis.net, representa uma quebra relevante e obriga a uma gestão mais criteriosa dos recursos. A nova fase poderá traduzir-se numa menor capacidade para competir no mercado com os principais rivais, mas também numa oportunidade para redefinir o projeto desportivo da modalidade.

Hugo Lourenço assume comando técnico

Pouco tempo depois da época ter chegado ao fim começam a surgir algumas novidades.  Logo a começar pelo comando técnico. Ricardo Geitoeira dará lugar a Hugo Lourenço. O treinador chega proveniente do SL Benfica B, equipa que competiu na zona sul da 2.ª Divisão nacional, e terá a missão de liderar um grupo profundamente remodelado.

A escolha de Hugo Lourenço enquadra-se numa nova etapa do projeto oliveirense, marcada por contenção financeira, renovação do plantel e necessidade de construir uma equipa competitiva com recursos mais limitados.

Bruno Di Benedetto ganha peso no balneário

Apesar das várias mudanças previstas, Bruno Di Benedetto deverá continuar a ser uma das figuras centrais da equipa. O internacional francês renovou contrato por três temporadas e prepara-se para assumir maior protagonismo no balneário.

Num plantel com várias saídas de jogadores experientes, Di Benedetto deverá ganhar estatuto de liderança e é apontado como futuro capitão da Oliveirense. Foi ele que, alíás, pediu desculpa aos adeptos pelo fracasso da última época.

+ Ler mais: Bruno Di Benedetto (que continua até 2029) pede desculpa aos adeptos da UD Oliveirense após época abaixo das expectativas

Saídas importantes no plantel

A reformulação do plantel será uma das marcas da próxima temporada. Entre as saídas previstas estão os argentinos Lucas Martínez e Franco Platero. Lucas Martínez deverá seguir para o Bassano, de Itália, enquanto Franco Platero é apontado ao Liceo da Corunha, apesar de ainda ter mais um ano de contrato com a Oliveirense.

Também Nuno Santos deverá deixar o clube para representar o Valongo. Afonso Ribeiro é apontado à Juventude de Viana, enquanto Diogo Lemos também deverá rumar ao Valongo.

Estas saídas confirmam uma mudança profunda no grupo de trabalho e refletem a nova realidade financeira do clube para a modalidade.

Reforços já apontados à Oliveirense

Apesar da contenção, a Oliveirense prepara a entrada de novos jogadores. Entre os nomes apontados ao clube estão Gabriel Batista, ex-Valongo, Nanu, ex-Riba d’Ave, e João Almeida, que representou o Trissino, de Itália.

Também João Maló, que jogou no Valongo em 2025/26, é referido como uma forte possibilidade para reforçar o emblema de Oliveira de Azeméis.

Question 9

Entre senhas e bilhetes: Assembleia Municipal Jovem foi ao Zoo de Lisboa por €4.725

Accepted Answer

Na Assembleia Municipal, os deputados municipais das diversas bancadas têm direito a senha de presença. Na Assembleia Municipal Jovem, de onde foram extraídas boas ideias para o executivo liderado por Joaquim Jorge, a participação dos jovens também foi de certa forma compensada. Tiveram direito a bilhetes para o Jardim Zoológico de Lisboa.

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A curiosidade consta da relação de despachos municipais de abril, onde surge uma adjudicação de 4.725 euros para a aquisição de bilhetes para uma visita ao Jardim Zoológico, em Lisboa, no âmbito do projeto Assembleia Municipal Jovem.

O despacho foi assinado pelo vereador Rui  Luzes Cabral, em 28 de abril de 2026, e a adjudicação foi feita por ajuste direto em regime simplificado ao Jardim Zoológico e de Aclimação em Portugal, S.A.. O valor surge como isento de IVA.

A visita estava prevista para os dias 19 e 20 de maio e integra o percurso da Assembleia Municipal Jovem, iniciativa promovida pelo mnicípio de Oliveira de Azeméis que contou com a participação  de 750 estudantes do concelho.

A comparação é inevitável: enquanto a Assembleia Municipal formal funciona com eleitos locais, reuniões e senhas de presença, a versão jovem, de caráter pedagógico, também teve direito ao seu “benefício” — neste caso, uma ida ao Jardim Zoológico de Lisboa.

O documento municipal não indica quantos participantes foram abrangidos pelos bilhetes, pelo que não é possível apurar o custo por jovem. Sabe-se apenas que a Assembleia Municipal Jovem envolve alunos do concelho e que, nesta atividade, a autarquia adjudicou quase cinco mil euros em entradas para o Jardim Zoológico.

Não será a maior despesa do mês, mas é talvez uma das mais curiosas: entre senhas de presença e bilhetes para o Zoo, as duas assembleias acabaram por ter formas diferentes de compensar a participação.

Question 10

Primeira fase do centro de treinos da UD Oliveirense em Palmaz representa investimento de €1,5 milhões

Accepted Answer

A primeira fase do novo Centro de Treinos da UD Oliveirense representa um investimento de cerca de 1,5 milhões de euros, revelou o presidente do clube durante uma visita às obras em Palmaz ao lado do jornal azeméis.net. O valor corresponde à verba inicialmente prevista no protocolo estabelecido com os parceiros japoneses da SAD e permitirá concluir a infraestrutura necessária para a entrada em funcionamento do espaço já no início da próxima época.

De acordo com o dirigente, a fase atualmente em execução contempla “um campo e meio”, aproveitando a base do antigo campo de treinos de Palmaz, e uma zona de balneários temporários. A instalação desses balneários, através de contentores modulares, constitui uma das últimas etapas necessárias para que o centro de treinos possa receber em permanência os atletas e equipa técnica.

O azeméis.net esteve no local e confirmou o avançado estado dos trabalhos. O relvado natural apresenta já uma imagem de elevada qualidade e as áreas destinadas aos treinos estão praticamente concluídas, faltando sobretudo a instalação da estrutura temporária de balneários.

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Segundo o presidente da UD Oliveirense, a conclusão desta primeira fase esgota praticamente a totalidade da verba inicialmente reservada para o projeto. “Esta fase 1, sendo concluída, vai esgotar o valor que na altura tinha ficado de reserva”, explicou, precisando que o montante ronda os 1,5 milhões de euros.

Quanto ao futuro da infraestrutura, o responsável admitiu que existe espaço para uma segunda fase de desenvolvimento nos terrenos adjacentes ao atual complexo. Contudo, qualquer expansão dependerá de novos investimentos por parte dos parceiros japoneses que controlam a SAD.

“A fase 2 terá que ser vista de outra maneira. Se os nossos parceiros quiserem realmente investir em mais campos de futebol, a UD Oliveirense estará disponível juntamente com eles”, afirmou.

A criação do centro de treinos é encarada como uma infraestrutura estratégica para o futuro da Oliveirense, permitindo dotar a equipa profissional de uma base de trabalho permanente. Até agora, a equipa viu-se obrigada a repartir os treinos por diferentes campos, como o do Atlético Clube Cucujães e do São Roque, realidade que deverá terminar com a entrada em funcionamento do novo complexo em Palmaz.

Question 11

Francisco Costa defende contestação à possível descida do SC Bustelo: “O clube tem de agir rapidamente”

Accepted Answer

O SC Bustelo vive um momento de incerteza quanto ao seu futuro competitivo, depois de a descida do Anadia FC do Campeonato de Portugal poder ter impacto direto na organização dos campeonatos distritais da Associação de Futebol de Aveiro. Em causa está uma eventual descida adicional na 1.ª Divisão Distrital de Aveiro, que poderá atingir o SC Bustelo, apesar de a equipa ter terminado a época no terceiro lugar a contar do fim da classificação &#8211; na Zona Sul.

Em entrevista ao azeméis.net, Francisco Costa, antigo presidente do SC Bustelo, revelou que o clube ainda não foi oficialmente notificado pela Associação de Futebol de Aveiro sobre qualquer decisão de descida. O ex-dirigente sublinha que este é um dado relevante, uma vez que, até existir uma comunicação formal, o processo não pode ser dado como definitivamente fechado.

Francisco Costa realça ainda que o SC Bustelo terminou a época com 21 pontos e em terceiro lugar entre os últimos classificados da Zona Sul, posição que, segundo o antigo presidente, não implica uma descida direta de divisão. O ex-dirigente recorda que a regra-base da competição prevê a despromoção dos dois últimos classificados de cada zona, pelo que entende que o clube não estaria abrangido por uma descida automática.

A eventual descida do SC Bustelo surge no contexto da despromoção do Anadia FC do Campeonato de Portugal. Por pertencer à zona Sul do distrito, a queda do clube anadiense poderá obrigar à indicação de mais uma equipa dessa zona para descer, criando um cenário que Francisco Costa considera contestável à luz do regulamento da Associação de Futebol de Aveiro.

O antigo presidente defende, por isso, que a nova direção do SC Bustelo deve agir “o quanto antes” e contestar uma eventual decisão da AFA. Francisco Costa considera que o regulamento permite ao clube defender-se e sustenta que não recorrer aos mecanismos disponíveis poderá ser interpretado como uma aceitação da decisão.

Para o ex-dirigente, o tempo é um fator decisivo. Francisco Costa lembra que, já no próximo mês, as equipas terão de ser inscritas nos respetivos campeonatos, pelo que o SC Bustelo não pode deixar arrastar o processo. Na sua opinião, a atual direção deve analisar rapidamente o regulamento, preparar os argumentos e defender os interesses do clube antes que a situação fique definitivamente consumada.

Francisco Costa garante mesmo que, se ainda estivesse na direção do SC Bustelo, se agarraria ao regulamento para contestar a possível descida. O antigo presidente entende que a Associação de Futebol de Aveiro teria “muito trabalho” para justificar uma decisão deste tipo e admite que a própria fundamentação da descida poderia não ser suficientemente sólida.

A posição do ex-presidente coloca pressão sobre a atual direção do SC Bustelo, num momento em que o clube aguarda por uma eventual comunicação oficial da Associação de Futebol de Aveiro. Até lá, mantém-se a incerteza sobre o futuro competitivo do emblema bustelense, que poderá ter de travar uma batalha regulamentar para tentar evitar a descida de divisão.

Question 12

Oliveira de Azeméis quer atrair ensino superior na área da gestão

Accepted Answer

Oliveira de Azeméis quer atrair oferta de ensino superior na área da gestão, numa estratégia que procura aproximar a formação avançada das necessidades do tecido empresarial do concelho.

A intenção surge no âmbito da Carta Educativa, documento que define orientações estratégicas para a rede escolar e para a qualificação do território até 2035. A captação de ensino superior é apresentada como uma das respostas possíveis aos desafios demográficos, económicos e educativos que o concelho enfrenta.

Num território marcado por uma forte base industrial e exportadora, a aposta numa oferta formativa ligada à gestão pretende reforçar competências em áreas fundamentais para as empresas, como administração, organização, inovação, liderança, logística, internacionalização e gestão de recursos.

Ensino superior como resposta ao tecido empresarial

Segundo informação apurada pelo Azeméis.Net, a Carta Educativa sublinha que Oliveira de Azeméis possui uma estrutura económica fortemente ligada à indústria, com presença de empresas nas áreas da metalomecânica, moldes, automação, logística e tecnologias industriais.

Neste contexto, a criação ou captação de oferta de ensino superior ligada à gestão poderia permitir uma maior aproximação entre escolas, empresas, instituições e jovens qualificados.

A estratégia procura responder a uma necessidade concreta: criar condições para que os jovens possam continuar a sua formação no concelho ou em articulação direta com o tecido económico local, evitando a saída precoce de talento para outros territórios.

Reter jovens e reforçar qualificações

A captação de ensino superior surge, assim, integrada numa estratégia mais ampla de valorização das competências e de retenção de jovens no território.

A Carta Educativa aponta para desafios relevantes ao nível da evolução demográfica e da população escolar, num cenário em que o concelho poderá perder alunos até 2035. Este contexto torna ainda mais importante a criação de respostas educativas capazes de reforçar a atratividade do município.

A aposta no ensino superior não é apresentada apenas como uma medida educativa, mas também como uma ferramenta de desenvolvimento económico e social. Ao aproximar formação, empresas e emprego qualificado, Oliveira de Azeméis pretende criar novas oportunidades para jovens, trabalhadores e entidades empregadoras.

Gestão pode ser área estratégica para o concelho

A área da gestão é apontada como uma das mais adequadas às características do concelho. A existência de um tecido empresarial dinâmico, com forte peso industrial e exportador, torna relevante a formação de quadros qualificados capazes de responder aos desafios das empresas locais.

A oferta de ensino superior nesta área poderia contribuir para melhorar competências de administração, planeamento, gestão de equipas, inovação, análise financeira, estratégia empresarial e internacionalização.

Num concelho onde muitas empresas competem em mercados exigentes, nacionais e internacionais, a qualificação de recursos humanos é vista como um fator essencial para reforçar competitividade, produtividade e capacidade de crescimento.

Aproximação entre escolas, empresas e instituições

A eventual captação de ensino superior poderá também reforçar a ligação entre o sistema educativo e o tecido económico. Essa aproximação permitiria desenvolver projetos conjuntos, estágios, formação aplicada, investigação, apoio à inovação e resposta a necessidades concretas das empresas.

A Carta Educativa valoriza esta articulação entre educação, economia e território, defendendo uma rede educativa capaz de acompanhar as transformações sociais, demográficas e produtivas do concelho.

A criação de oferta formativa superior em Oliveira de Azeméis poderia ainda contribuir para reforçar a centralidade do município na região, atraindo estudantes, docentes, projetos empresariais e novas parcerias institucionais.

Carta Educativa define estratégia até 2035

A Carta Educativa está agora em discussão pública antes da aprovação final pelos órgãos municipais. O documento deverá orientar a estratégia educativa do concelho nos próximos anos, tendo em conta a evolução da população escolar, a organização da rede de equipamentos, as necessidades das famílias e os desafios de qualificação do território.

Entre as prioridades está a necessidade de adaptar a oferta educativa à realidade demográfica e económica de Oliveira de Azeméis. A captação de ensino superior na área da gestão surge, neste quadro, como uma proposta de reforço da atratividade do concelho e de valorização do seu tecido empresarial.

Mais do que criar nova oferta formativa, a ambição passa por posicionar Oliveira de Azeméis como território capaz de ligar educação, empresas e desenvolvimento local.

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