Question 1

Praça das Cardosas, no Porto, serve de referência ao modelo jurídico em estudo para a nova Praça Maior de Oliveira de Azeméis

Accepted Answer

A solução encontrada há 14 anos para transformar um quarteirão da Baixa do Porto permite compreender o modelo que a Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis procura para concretizar a Praça Maior, apurou o azeméis.net junto de fonte municipal O objetivo é juntar, numa única operação, a construção de uma praça, habitação, comércio e estacionamento, com recurso a investidores privados. O projeto oliveirense está concluído, mas o modelo jurídico continua por definir.

A Praça das Cardosas, no centro histórico do Porto, constitui um exemplo de reabilitação urbana com várias semelhanças com a solução que a Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis pretende encontrar para a futura Praça Maior, revela fonte municipal ao nosso jornal. Inaugurado em julho de 2012, o espaço nasceu de uma operação que envolveu investimento privado, habitação, comércio e estacionamento subterrâneo, permitindo a criação de uma nova praça no interior de um quarteirão urbano.

Catorze anos depois, o modelo portuense surge como uma referência para compreender o desafio jurídico e financeiro que se coloca em Oliveira de Azeméis. O presidente da Câmara, Joaquim Jorge, confirmou recentemente que o projeto da Praça Maior está concluído, mas que a autarquia continua a trabalhar numa solução que permita construir simultaneamente a praça, os edifícios habitacionais e o estacionamento.

&#8220;Temos todas as condições para avançar. Estamos precisamente a afinar o modelo jurídico&#8221;, afirmou o autarca, durante o balanço do primeiro ano do terceiro mandato.

O município pretende lançar uma hasta pública em 2027, procurando investidores interessados em assegurar a execução do conjunto urbano. A intenção é evitar que a praça seja construída primeiro e que os edifícios envolventes avancem apenas vários anos depois, obrigando a novas obras no mesmo espaço.

&#8220;Não nos interessa o prazo da Praça Maior; interessa-nos o prazo para a construção integral&#8221;, justificou Joaquim Jorge.

No Porto, uma parceria entre o público e o privado criou uma nova praça

A Praça das Cardosas foi inaugurada a 5 de julho de 2012, no interior de um quarteirão situado entre a Rua das Flores, a Praça de Almeida Garrett, a Avenida dos Aliados, o Largo dos Lóios e a Rua de Trindade Coelho.

A intervenção integrou a estratégia de reabilitação da Baixa do Porto e foi desenvolvida através da Porto Vivo – Sociedade de Reabilitação Urbana, que selecionou um parceiro privado por concurso público.

O contrato de reabilitação urbana permitiu transformar o interior do quarteirão, com a demolição de construções secundárias e a criação de novos espaços. Segundo a documentação da Porto Vivo, a operação previa 50 unidades habitacionais, 19 espaços comerciais e um estacionamento subterrâneo com capacidade para 335 automóveis, além da nova praça de utilização pública. portovivosru.pt

A intervenção representou um investimento anunciado de cerca de 84 milhões de euros, abrangendo o conjunto da operação de reabilitação.

Na inauguração, o então presidente da Câmara do Porto, Rui Rio, defendeu a necessidade de recorrer ao investimento privado para concretizar uma intervenção daquela dimensão. A estratégia pretendia não apenas atrair visitantes, mas também criar condições para que mais pessoas passassem a residir no centro da cidade.

O exemplo das Cardosas demonstra como uma operação urbanística pode reunir diferentes funções e fontes de financiamento, embora o seu enquadramento jurídico específico não seja necessariamente replicável em Oliveira de Azeméis.

A diferença entre uma praça pública e uma praça de acesso público

O caso portuense apresenta, contudo, uma particularidade que poderá ser relevante para a discussão sobre a Praça Maior.

Apesar de ter sido apresentada como uma nova praça da cidade, a Praça das Cardosas foi inaugurada como um espaço privado de acesso público, com possibilidade de definir horários de abertura e encerramento.

A situação foi noticiada em julho de 2012 pelo JornalismoPortoNet, da Universidade do Porto, que explicou que o espaço não teria o mesmo regime de utilização de uma praça municipal tradicional.

Em Oliveira de Azeméis, ainda não são conhecidos os pormenores do modelo jurídico em preparação. Falta esclarecer se a praça permanecerá integralmente sob propriedade e gestão municipal, quais os direitos que poderão ser atribuídos aos investidores e como será garantido o acesso público.

Estas questões são particularmente relevantes porque a autarquia pretende associar, numa mesma operação, uma infraestrutura pública e construções destinadas a utilização privada.

Câmara abandonou acordo com proprietários e retomou expropriação

A procura de um novo modelo jurídico surge depois de várias tentativas para desbloquear a Praça Maior.

Em 2022, a Câmara Municipal chegou a um entendimento com os proprietários dos terrenos, através de um contrato-promessa que permitiu suspender o processo de expropriação. O acordo previa a disponibilização de uma parcela para a construção da praça, mantendo os privados a possibilidade de desenvolver projetos de habitação, comércio e serviços na área restante.

A solução não chegou a concretizar-se. Segundo explicou posteriormente Joaquim Jorge, os estudos realizados pelos privados apontaram para a falta de viabilidade financeira da operação.

Em abril de 2026, o município revogou o entendimento e decidiu retomar a expropriação integral dos terrenos, uma área de aproximadamente 5.500 metros quadrados, com uma indemnização estimada em mais de 1,2 milhões de euros.

Em julho, a autarquia contratou ainda, por 6.500 euros, um parecer jurídico à sociedade Dulce Lopes, Lda., para apoiar os procedimentos relacionados com a expropriação.

No balanço realizado em outubro, Joaquim Jorge afirmou que a Câmara já é proprietária da totalidade da área e que a prioridade passou a ser encontrar uma fórmula que assegure a execução integral do projeto.

Investimento poderá atingir dezenas de milhões de euros

Tal como aconteceu no Porto, o financiamento constitui uma das questões centrais da operação.

Joaquim Jorge admite que a Praça Maior, considerando a construção dos edifícios, do estacionamento e do espaço público, poderá representar um investimento de muitas dezenas de milhões de euros.

Contudo, a Câmara ainda não apresentou um orçamento global, nem esclareceu como serão distribuídos os encargos entre o município e os futuros investidores.

O projeto arquitetónico está concluído e, segundo o presidente, recebeu a aprovação da Unidade de Cultura da Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte (CCDR-N).

A intenção é criar uma nova centralidade urbana, reorganizando a frente poente do espaço e associando a praça a edifícios habitacionais, com possibilidade de instalação de lojas e serviços públicos.

A oposição municipal tem questionado a prioridade atribuída ao investimento. Em junho, os vereadores da Aliança Democrática defenderam que a Câmara deveria privilegiar outras necessidades do concelho. correiodeazemeis.sapo.pt

Praça Maior atravessa três mandatos e continua sem prazo de conclusão

A construção da Praça Maior foi uma das principais promessas eleitorais de Joaquim Jorge em 2017, quando o Partido Socialista conquistou a presidência da Câmara de Oliveira de Azeméis.

A promessa foi renovada em 2021, mas a intervenção continua por concretizar, agora no terceiro e último mandato consecutivo do presidente.

O procedimento para selecionar investidores, inicialmente apontado para 2026, foi entretanto adiado para 2027. O autarca reconheceu também que não pode garantir que as obras estejam concluídas até 2029, ano em que termina o atual mandato.

&#8220;Não sei se vai haver concorrentes interessados e não sei ainda, porque não tenho a informação sobre os prédios&#8220;, afirmou, ao explicar as incertezas relacionadas com o calendário da operação.

A experiência da Praça das Cardosas mostra que a articulação entre investimento público e privado pode permitir transformar um quarteirão urbano e criar uma nova praça associada à habitação e ao comércio. Mas também evidencia a importância de definir antecipadamente o regime de propriedade, as condições de acesso público e as responsabilidades de cada interveniente.

Em Oliveira de Azeméis, a solução definitiva ainda não foi apresentada. A semelhança com as Cardosas é evidente na estrutura da operação pretendida, mas não existe confirmação pública de que a autarquia tenha escolhido formalmente aquele projeto como modelo jurídico.

Por enquanto, o futuro da Praça Maior continua dependente da solução jurídica e financeira que o município conseguir encontrar, do interesse dos investidores e da capacidade de executar, numa só intervenção, o conjunto urbano previsto para o centro da cidade.

Question 2

Uma casa vazia em Oliveira de Azeméis pode custar 124 euros por ano só em resíduos urbanos

Accepted Answer

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis confirma que habitações desocupadas continuam sujeitas ao pagamento do serviço de recolha de resíduos. Resposta da autarquia, após denúncia revelada pelo azeméis.net, levanta novas questões sobre a faturação em situações de consumo zero de água.

Uma habitação desocupada durante todo o ano pode custar 124,06 euros anuais em resíduos urbanos em Oliveira de Azeméis, mesmo que não produza lixo. A confirmação foi dada pela Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis, em resposta a um pedido de esclarecimento do azeméis.net, na sequência da notícia sobre uma família que recebeu uma fatura de quase 45 euros depois de passar 62 dias sem consumir água.

O caso, revelado pelo azeméis.net, dizia respeito a uma família que mudou de residência, mas manteve os contratos dos serviços ativos na antiga habitação. Durante 62 dias, o contador permaneceu nos 413 metros cúbicos, sem registar qualquer consumo. Apesar disso, a fatura atingiu 44,89 euros, incluindo 20,86 euros relativos à gestão de resíduos urbanos.

+ Ler artigo: Nem uma gota de água consumida em dois meses. Mas a fatura chegou aos 45 euros

Deste último valor, 7,37 euros correspondiam à tarifa variável de resíduos, calculada com base num consumo presumido de 12 metros cúbicos de água, apesar de o contador não ter registado qualquer utilização.

Na resposta enviada ao jornal, a Câmara explica que a cobrança decorre das regras estabelecidas pela Entidade Reguladora dos Serviços de Águas e Resíduos (ERSAR) e do Regulamento Municipal de Gestão de Resíduos Urbanos e Limpeza Urbana, aprovado após consulta pública e deliberação da Assembleia Municipal.

O sistema prevê duas componentes: uma tarifa fixa de disponibilidade, cobrada pela existência do serviço de recolha de resíduos, e uma tarifa variável, associada à utilização do serviço.

Como não existe medição individual da quantidade de resíduos produzidos por cada habitação, a componente variável é calculada por referência ao consumo de água.

Nos casos em que o utilizador não dispõe de contrato de abastecimento de água, o Município utiliza o consumo médio de clientes domésticos com características semelhantes, fixado em seis metros cúbicos mensais.

A autarquia confirma expressamente que esta regra também se aplica às habitações desocupadas durante os 12 meses do ano.

Assim, segundo a Câmara, uma casa vazia pode representar um encargo mensal de aproximadamente 10,34 euros, totalizando 124,06 euros por ano, apenas pelo serviço de resíduos urbanos.

Consumo zero pode ter tratamento diferente

A resposta municipal revela, contudo, uma exceção que levanta novas questões sobre a fatura denunciada ao azeméis.net.

Segundo a Câmara, quando um cliente dispõe de contrato de abastecimento com a Indaqua, não possui qualquer fonte alternativa de fornecimento de água e apresenta um consumo real mensal de zero metros cúbicos, a tarifa variável de resíduos é calculada com base no consumo efetivo, e não numa média presumida.

Esta explicação introduz uma diferença entre duas situações: uma habitação desocupada sem contrato de água continua sujeita ao consumo médio presumido, enquanto uma habitação com contrato ativo, sem abastecimento alternativo e com consumo real nulo pode beneficiar de uma tarifa variável igualmente nula.

É precisamente esta exceção que suscita dúvidas relativamente ao caso inicialmente divulgado pelo azeméis.net.

Na fatura apresentada ao jornal, o contrato de abastecimento estava ativo e o contador não registou consumo durante 62 dias. Ainda assim, foram considerados 12 metros cúbicos no cálculo dos resíduos urbanos.

A Câmara não esclareceu se aquela habitação reunia todas as condições previstas para beneficiar da exceção, nomeadamente a inexistência de uma fonte alternativa de abastecimento de água.

Caso essas condições se confirmem, ficará por explicar por que motivo foi aplicada uma tarifa variável calculada sobre um consumo presumido quando o consumo real registado foi zero.

O Município acrescenta que os beneficiários do tarifário social estão isentos do pagamento da tarifa de disponibilidade, suportando um encargo anual de 66 euros, equivalente a cerca de 5,50 euros mensais.

A Câmara justifica o sistema de cobrança com a necessidade de cumprir as determinações da ERSAR, harmonizar as tarifas praticadas nos diferentes municípios e garantir a sustentabilidade financeira do serviço.

A resposta oficial esclarece, assim, que a ausência de moradores numa habitação não significa necessariamente a ausência de encargos com resíduos urbanos. Mas deixa uma questão por resolver: a aplicação da exceção para consumos reais de água iguais a zero e os critérios que determinaram a cobrança denunciada ao azeméis.net.

Question 3

Rinque de Elite: AZEMAD quer revolucionar pistas de hóquei e prepara vendas em 2027

Accepted Answer

O rinque desenvolvido pela empresa de Oliveira de Azeméis é o palco da Elite Cup 2026, que decorre em Santo Tirso. Em declarações exclusivas ao azeméis.net, Paulo Martins revelou que a AZEMAD pretende começar a comercializar pistas de hóquei em 2027, depois de cerca de três anos de desenvolvimento de uma solução que acredita poder revolucionar as tradicionais superfícies de madeira.

A elite do hóquei em patins português está a jogar sobre um rinque desenvolvido em Oliveira de Azeméis. A AZEMAD voltou a colocar a sua pista ao serviço da Elite Cup, que decorre até domingo, 1 de novembro, no Pavilhão Desportivo Municipal de Santo Tirso. Mas a ambição da empresa vai mais longe: transformar o projeto num novo negócio e começar a vender rinques de hóquei em 2027.

A revelação foi feita por Paulo Martins, responsável da AZEMAD, em declarações exclusivas ao azeméis.net, à margem das comemorações dos 60 anos da empresa.

&#8220;Em 2027 está nos nossos projetos começar a vender as primeiras pistas a quem quiser comprar&#8221;, afirmou o empresário.

O projeto, desenvolvido ao longo dos últimos três anos, representa uma aposta da AZEMAD num equipamento que considera inovador e com potencial para introduzir mudanças nas tradicionais pistas de madeira utilizadas no hóquei em patins.

Dos primeiros testes com a Escola Livre à Elite Cup

O desenvolvimento do rinque começou há cerca de três anos, tendo a Escola Livre de Azeméis participado numa fase inicial de experimentação.

&#8220;Aliás, a Escola Livre foi uma cobaia&#8221;, recordou Paulo Martins, numa referência ao papel do clube oliveirense nos primeiros testes do projeto.

Desde então, a AZEMAD continuou a desenvolver a solução e dispõe atualmente de uma pista utilizada em eventos e competições desportivas.

A Elite Cup constitui uma das principais montras para o equipamento. Depois de ter marcado presença na edição de 2025, realizada em Odivelas, o rinque da AZEMAD está novamente a ser utilizado na competição que reúne algumas das melhores equipas portuguesas de hóquei em patins.

A edição de 2026 decorre entre 29 de outubro e 1 de novembro, em Santo Tirso, e conta com SL Benfica, Sporting CP, FC Porto, UD Oliveirense, AD Sanjoanense, OC Barcelos, HC Braga e Valongo na competição masculina.

A prova feminina reúne Benfica, Escola Livre de Azeméis, Sanjoanense e Gulpilhares.

A utilização da pista numa competição deste nível permite à empresa apresentar o produto perante atletas, treinadores e dirigentes, numa fase em que prepara a sua entrada no mercado comercial.

O rinque AZEMAD, instalado no Pavilhão Municipal de Santo Tirso, é o palco da Elite Cup 2026, uma das principais competições do hóquei em patins português.

&#8220;Estou esperançado que vá revolucionar as pistas de madeira&#8221;

Paulo Martins acredita que o trabalho desenvolvido pela AZEMAD poderá representar uma evolução significativa nas superfícies utilizadas para a prática do hóquei em patins.

&#8220;Neste momento temos uma pista que provavelmente também pode ser a primeira pista com características que não são usuais numa pista de madeira&#8221;, explicou ao azeméis.net.

O empresário mostrou-se particularmente confiante no potencial da solução. &#8220;Estou esperançado que vá revolucionar as pistas de madeira&#8220;, afirma.

A empresa não detalha as características técnicas que distinguem o novo rinque das soluções convencionais, mas Paulo Martins considera que o equipamento apresenta particularidades capazes de o diferenciar no mercado.

A participação em competições oficiais tem permitido colocar a pista em utilização real, num contexto de elevada exigência desportiva.

Primeiras pistas comerciais previstas para 2027

Depois de três anos de desenvolvimento e experimentação, a AZEMAD pretende dar o passo seguinte.

Segundo Paulo Martins, a comercialização deverá arrancar no início de 2027, passando a empresa a disponibilizar o produto a entidades interessadas na aquisição de rinques de hóquei em patins.

Atualmente, a AZEMAD dispõe de uma pista que utiliza em eventos, mas a estratégia passa por transformar esta experiência num produto destinado ao mercado.

A comercialização representará uma nova etapa para um projeto que começou com testes e que entretanto chegou às principais competições nacionais.

A presença na Elite Cup 2026 ganha, por isso, uma importância particular: além de receber alguns dos melhores jogadores portugueses, o rinque desenvolvido pela AZEMAD está a funcionar como uma montra de uma solução que a empresa pretende colocar à venda já no próximo ano.

Aos 60 anos, a AZEMAD procura, assim, transformar a investigação e o desenvolvimento tecnológico numa nova atividade industrial, com um produto que Paulo Martins acredita poder contribuir para a evolução das pistas de hóquei em patins.

Question 4

AC Cucujães investe 17 mil euros em iluminação LED. Balneários são o próximo objetivo

Accepted Answer

Alexandre Santos concretizou um dos compromissos assumidos para o primeiro ano de mandato e prepara uma intervenção mais dispendiosa no Parque de Jogos. O presidente do AC Cucujães, que iniciou um novo mandato em junho, estará à frente do clube até 2028, depois de uma revisão dos estatutos realizada ao fim de mais de meio século.

O Atlético Clube de Cucujães investiu 17 mil euros na renovação integral da iluminação do seu Parque de Jogos, substituindo os equipamentos existentes por tecnologia LED de alta eficiência, revela ao azeméis.net o presidente do clube, Alexandre Santos.  A intervenção concretiza um dos compromissos assumidos por Alexandre Santos para o primeiro ano de mandato, mas não encerra o plano de melhoramentos das instalações desportivas. A recuperação dos balneários é a próxima prioridade da direção.

A nova iluminação permite melhorar as condições de utilização do recinto, nomeadamente durante os treinos e outras atividades realizadas em horário noturno. A adoção da tecnologia LED deverá também proporcionar uma redução do consumo energético e dos custos associados à manutenção do sistema.

O clube anunciou a conclusão da intervenção com satisfação, considerando-a um investimento estrutural para o futuro da instituição e para as condições de trabalho dos atletas e das equipas técnicas.

Balneários exigem investimento superior

Com a iluminação renovada, Alexandre Santos vira agora as atenções para os balneários do Parque de Jogos, cuja recuperação pretende concretizar durante o atual mandato.

O presidente reconhece que a próxima intervenção será financeiramente mais exigente do que a substituição da iluminação, mas considera que se trata de uma necessidade para o clube.

&#8220;Um investimento substancialmente superior à iluminação, mas que teremos de realizar para oferecer melhores condições&#8221;, afirma Alexandre Santos, em declarações ao azeméis.net.

A dimensão financeira da obra ainda não foi divulgada, tal como o calendário previsto para a sua execução. A recuperação dos balneários assume-se, no entanto, como um dos principais objetivos da direção até ao final do mandato, em junho de 2028.

Alexandre Santos lidera clube até 2028 após revisão histórica dos estatutos

A aposta na modernização das instalações surge numa altura em que o Atlético Clube de Cucujães atravessa também uma mudança na sua organização interna.

Em junho deste ano, Alexandre Santos iniciou um novo mandato como presidente, num ciclo marcado pela revisão dos estatutos do clube, realizada depois de mais de meio século.

Uma das principais alterações foi a redefinição da duração dos mandatos dos órgãos sociais, que passaram a ser de dois anos.

Com este novo modelo, Alexandre Santos tem mandato até junho de 2028, altura em que o clube deverá regressar às urnas para eleger os seus dirigentes.

A alteração estatutária estabelece, assim, um novo calendário eleitoral para a instituição, coincidindo com uma fase em que a direção pretende concretizar investimentos na melhoria das infraestruturas desportivas.

Câmara Municipal e parceiros apoiaram modernização da iluminação

A substituição integral da iluminação do Parque de Jogos contou com o apoio da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis e de outros parceiros, cujo contributo foi destacado publicamente pelo clube.

&#8220;Um agradecimento muito especial à Câmara Municipal e a todos os parceiros que contribuíram de forma incansável para que este importante sonho se tornasse realidade&#8221;, refere o Atlético Clube de Cucujães na comunicação em que anunciou a conclusão dos trabalhos.

A direção considera que a aposta na tecnologia LED representa não apenas uma melhoria imediata das condições de utilização do recinto, mas também um passo no sentido de tornar a infraestrutura mais eficiente e sustentável.

&#8220;Com melhores condições, seguimos mais fortes rumo ao futuro&#8221;, sublinha o clube.

Concluído o investimento de 17 mil euros na iluminação, a recuperação dos balneários surge como o próximo desafio da direção de Alexandre Santos, que dispõe de menos de dois anos até ao próximo ato eleitoral para concretizar esta prioridade.

Question 5

Encerramento da Schmidt Light Metal (SLM): há esperança de novo emprego para 30 a 50 trabalhadores

Accepted Answer

Empresa de recrutamento está a identificar oportunidades para profissionais afetados pelo encerramento da unidade industrial de Oliveira de Azeméis. Uma empresa de Águeda já manifestou interesse em trabalhadores com experiência na injeção de alumínio, podendo mesmo assegurar transporte.

Por detrás do encerramento da Schmidt Light Metal (SLM), em Oliveira de Azeméis, estão trabalhadores que enfrentam a incerteza quanto ao seu futuro profissional e famílias que poderão perder uma importante fonte de rendimento. Mas a experiência acumulada ao longo de anos de trabalho na indústria poderá abrir portas noutras empresas da região, numa altura em que começam a surgir iniciativas para minimizar o impacto social do encerramento.

A iU Talent, empresa especializada em recrutamento, acredita que será possível ajudar a encontrar novas oportunidades profissionais para 30 a 50 trabalhadores da SLM, através da identificação de necessidades de contratação no tecido empresarial regional.

Em declarações ao azeméis.net, a empresa reconhece a dimensão humana de um encerramento industrial, defendendo que a resposta não deve limitar-se ao acompanhamento dos processos de despedimento, mas passar também pela criação de alternativas concretas para os profissionais afetados.

&#8220;Estamos a falar de profissionais que, em muitos casos, construíram ali uma parte importante do seu percurso profissional, adquirindo experiência, competências técnicas e conhecimento industrial ao longo de vários anos&#8221;, sublinha.

A possibilidade de reintegrar 30 a 50 trabalhadores representa, para já, uma estimativa e não um compromisso de contratação. O objetivo passa por identificar empresas disponíveis para acolher estes profissionais e encontrar soluções ajustadas às suas qualificações.

Uma empresa de Águeda já procura profissionais com experiência em alumínio

Entre as oportunidades identificadas encontra-se uma empresa do concelho de Águeda, com necessidades de recrutamento na área da injeção de alumínio, uma atividade em que alguns dos profissionais da SLM poderão possuir experiência relevante.

O nome da empresa não foi divulgado por razões de confidencialidade comercial, tal como ainda não existe um número concreto de vagas disponíveis.

Há, contudo, um aspeto que poderá fazer a diferença para os trabalhadores de Oliveira de Azeméis: a possibilidade de ser disponibilizado transporte para as deslocações até Águeda.

Esta solução poderá reduzir uma das dificuldades associadas à procura de emprego fora do concelho, sobretudo para trabalhadores que dependem de transporte próprio ou que não dispõem de alternativas de mobilidade adequadas.

&#8220;A proximidade geográfica e as condições de deslocação são aspetos importantes para tornar estas oportunidades efetivamente acessíveis aos candidatos&#8221;, explica a iU Talent.

A eventual integração dependerá das competências de cada trabalhador e das necessidades concretas da empresa, mas constitui um primeiro exemplo de como o tecido industrial da região poderá contribuir para responder às consequências sociais do encerramento.

Trabalhadores já procuravam alternativas antes de ser conhecido o encerramento

A iU Talent revelou ainda ao azeméis.net que já tinha contactado com alguns trabalhadores da Schmidt Light Metal que procuravam outras oportunidades profissionais, antes de o encerramento da fábrica se tornar público.

A empresa esclarece que não acompanhava diretamente a situação interna da SLM, mas que esses contactos individuais lhe permitiram conhecer algumas das preocupações dos profissionais.

&#8220;No âmbito da nossa atividade de recrutamento, já tínhamos contactado com alguns profissionais da empresa que se encontravam a analisar novas oportunidades de emprego&#8221;, adianta.

Por razões de privacidade, a empresa não quis aprofundar esses contactos, esclarecendo que a sua prioridade atual é encontrar alternativas profissionais para os trabalhadores afetados.

Experiência industrial pode ser decisiva para encontrar novo emprego

Oliveira de Azeméis possui uma longa tradição industrial e um conjunto diversificado de empresas ligadas à metalomecânica, metalurgia, indústria automóvel e produção de componentes.

Apesar das dificuldades que algumas unidades industriais atravessam, continuam a existir necessidades de recrutamento em diferentes setores da economia regional.

Segundo a iU Talent, há procura por operadores de produção, profissionais especializados em máquinas industriais, técnicos de manutenção, trabalhadores de logística e profissionais com conhecimentos de qualidade e segurança.

Essa realidade poderá representar uma oportunidade para trabalhadores da SLM que, ao longo dos anos, desenvolveram competências técnicas e experiência em ambiente industrial.

No entanto, a transição para um novo emprego nem sempre é imediata. As exigências das funções, as condições salariais, a localização das empresas e a necessidade de formação ou adaptação a novos processos produtivos são fatores que podem condicionar a reintegração profissional.

&#8220;As empresas precisam de encontrar pessoas com as competências certas, enquanto os candidatos procuram melhores condições, estabilidade e oportunidades de evolução&#8221;, reconhece a empresa de recrutamento.

Neste contexto, a valorização da experiência adquirida pelos trabalhadores e a disponibilidade das empresas para apostar na sua integração poderão ser determinantes para reduzir as consequências do encerramento.

Responsabilidade social também passa por criar alternativas

O encerramento de uma unidade industrial não se reflete apenas no número de postos de trabalho perdidos. Tem consequências na estabilidade financeira das famílias, nas expectativas dos trabalhadores e na própria comunidade onde a empresa desenvolveu a sua atividade.

Para quem passou grande parte da vida profissional na mesma fábrica, encontrar um novo emprego pode representar um desafio que ultrapassa a simples procura de uma vaga.

É neste contexto que a responsabilidade social das empresas ganha particular importância. A capacidade de acolher profissionais experientes, adaptar funções e facilitar a sua integração pode ajudar a minimizar o impacto de uma decisão industrial que afeta toda uma comunidade.

A iU Talent considera que as empresas de recrutamento também devem assumir responsabilidades nestes momentos, contribuindo para aproximar os trabalhadores das oportunidades existentes.

&#8220;Sabemos que, por detrás de cada posto de trabalho perdido, existe uma pessoa e uma família que precisam de recuperar estabilidade, e é nesse sentido que queremos concentrar os nossos esforços&#8221;, afirma.

A possibilidade de reintegrar dezenas de trabalhadores não resolve, por si só, todas as consequências do encerramento da SLM. Representa, contudo, uma oportunidade para que parte dos profissionais possa continuar a sua atividade na indústria, aproveitando as competências adquiridas ao longo de anos.

&#8220;Mais do que preencher vagas, queremos ajudar pessoas a recomeçar&#8220;, conclui a iU Talent.

Question 6

Miguel Araújo foi cantar pelo direito à habitação e acabou por testemunhar a intervenção policial no Porto

Accepted Answer

A noite começou com música, abraços e vozes que se juntaram para reclamar um direito que muitos jovens sentem cada vez mais distante: ter uma casa onde viver. Na Praça D. João I, no Porto, Miguel Araújo, músico oliveirense de 28 anos e vocalista dos Paradigma, encontrou uma multidão unida pela esperança de um futuro melhor. Uma praça onde a solidariedade também se fazia sentir junto de quem não tem um teto, com refeições quentes, água e chá para pessoas em situação de sem-abrigo. Cantou, emocionou-se com a fraternidade que sentiu nas ruas e ficou para acompanhar quem se recusava a abandonar a praça. Horas depois, a música deu lugar às sirenes, aos escudos e aos bastões policiais. O artista que tinha ido dar voz a uma causa acabou por testemunhar aquilo que descreve como uma intervenção violenta. Entre a beleza de uma praça solidária e a dureza de uma madrugada de tensão, regressou com uma certeza inquietante: &#8220;A minha geração em particular não olha sorridente para o futuro&#8221;.

A noite começou com música, vozes em coro e uma praça cheia de pessoas a reclamar o direito à habitação. Terminou com tendas retiradas, manifestantes detidos e a Praça D. João I, no Porto, encerrada pela polícia. Pelo meio, Miguel Araújo, músico oliveirense de 28 anos e vocalista dos Paradigma, viveu uma experiência que dificilmente esquecerá.

Tinha ido ao Porto para cantar em solidariedade com quem luta pelo direito à habitação. Acabou por assistir a uma intervenção policial que descreve como violenta. &#8220;Vi agressões por parte das forças policiais&#8221;, conta ao azeméis.net.

Mestre em Estudos Artísticos, na vertente de Ciências Musicais, Miguel Araújo trabalha profissionalmente como músico e técnico de som. Vocalista dos Paradigma, encontra na música uma forma de expressão que também passa pela intervenção social. A participação na manifestação de sábado, 24 de outubro, foi mais um capítulo dessa ligação entre a arte e as causas que considera justas.

Mas a sua presença na Praça D. João I não começou nesse dia. O artista oliveirense já tinha participado em várias concentrações, acompanhando de perto um movimento que reclama melhores condições de acesso à habitação e o cumprimento de um direito consagrado na Constituição.

De Coimbra ao Porto para se juntar à luta

A primeira deslocação aconteceu no dia seguinte a uma intervenção policial que motivou protestos. Miguel Araújo encontrava-se em Coimbra, por motivos profissionais, quando decidiu viajar até ao Porto, acompanhado por mais quatro pessoas.

&#8220;Fui a primeira vez no dia a seguir à primeira carga policial em solidariedade com as pessoas que pacificamente exerciam o seu direito constitucional e que foram agredidas pela polícia&#8221;, recorda.

Para o músico, a decisão de participar não resultou apenas da indignação perante a atuação das autoridades. Foi também uma resposta à forma como considera que o Governo tem tratado a crise habitacional e as pessoas que se manifestam.

&#8220;Sendo que o direito à habitação é uma das bases de qualquer sociedade democrática, esta luta é mais do que justa e a forma como as pessoas têm sido tratadas por lutar por esse direito é, no mínimo, ridícula e abjecta&#8221;.

A postura do Governo merece-lhe críticas igualmente duras.

&#8220;A forma condescendente (e jocosa até) como o governo tem vindo a tratar o tema e as pessoas que lutam é de uma falta de respeito descomunal&#8221;, considera.

Foi essa combinação de indignação e solidariedade que o levou à Praça D. João I. Primeiro como manifestante. Depois, também como músico.

Fotos: João Clemente

Quando a canção de intervenção tomou conta da praça

Durante uma das primeiras deslocações ao Porto, elementos da organização abordaram Miguel Araújo e perguntaram-lhe se estaria disponível para participar nas atividades culturais que diariamente acompanhavam as concentrações.

O espaço já tinha recebido atuações de artistas como Manuel Cruz, Capicua e Clã, entre outros nomes que se associaram ao movimento.

O vocalista dos Paradigma aceitou o desafio. Durante a semana seguinte, foi contactado pela organização para realizar um concerto no sábado, 24 de outubro, depois da manifestação convocada para esse dia.

Quando chegou a sua vez de tocar, encontrou uma praça ocupada por milhares de pessoas, segundo a sua descrição. Interpretou algumas canções e contou com a participação do Coro da Primavera, um coletivo que tem marcado presença nas concentrações, cantando antes das assembleias populares.

&#8220;Foi um momento bastante bonito em que senti, de facto, a força das pessoas e a fraternidade que está na rua&#8221;.

Naquela noite, a música transformou-se numa expressão coletiva de protesto. Para Miguel Araújo, talhado para a canção de intervenção, não se tratava apenas de subir a um palco improvisado. Era uma oportunidade de colocar a sua voz ao serviço de uma causa em que acredita.

O concerto terminou, mas o músico permaneceu na praça.

Depois da atuação, realizou-se uma Assembleia Popular. Entre as decisões tomadas pelos participantes estava a instalação de tendas e a permanência de manifestantes no local durante a noite.

O ambiente de celebração e partilha que tinha marcado as horas anteriores daria lugar a momentos de tensão.

Da música à chegada da força de intervenção

Por volta das 00h30, começaram as conversações entre representantes dos manifestantes e a polícia.

Segundo o relato de Miguel Araújo, as autoridades informaram que não seria permitida a permanência das tendas e que estas seriam retiradas caso não fossem desmontadas.

O músico afirma que lhe foi transmitido que os representantes dos manifestantes solicitaram à polícia a apresentação de um auto que fundamentasse a alegada infração, mas que esse documento não terá sido apresentado.

Entretanto, começaram a chegar várias carrinhas da força de intervenção.

&#8220;Passado algum tempo chegaram várias carrinhas da força de intervenção e, pouco depois, alguns polícias equipados com escudos, viseiras e cacetetes saíram das carrinhas tendo, a certa altura, trazido vários cães para fora como forma de intimidação&#8221;, descreve.

Miguel Araújo recorda o contraste entre a presença policial e o comportamento dos manifestantes, que, segundo garante, se mantinham em silêncio.

&#8220;As pessoas estavam a respeitar a lei do ruído, mantendo-se em silêncio, pelo que só se ouviam os cães a ladrar&#8221;.

As orientações transmitidas entre os participantes, acrescenta, eram para manter uma atitude pacífica, mesmo perante uma eventual intervenção policial.

&#8220;Em caso de uma intervenção policial violenta as orientações eram de manter o protesto sempre pacífico, nunca respondendo com violência, algo que foi absolutamente cumprido por todos nós&#8221;.

Pouco antes das duas da manhã, a polícia começou a retirar pessoas da parte superior da praça. Segundo o músico, esses manifestantes permaneceram do outro lado da rua, em solidariedade com quem continuava no local.

Às duas horas, a operação intensificou-se.

&#8220;Vi um agente a bater numa pessoa com o cacetete&#8221;

&#8220;Às 2 da manhã em ponto a polícia avançou sobre as pessoas a partir do lado esquerdo da praça tirando as tendas e detendo algumas pessoas, incluindo algumas que estavam apenas sentadas com cravos na mão&#8221;.

A confusão instalou-se. Entre os movimentos dos manifestantes e o avanço das forças policiais, tornou-se difícil acompanhar tudo o que estava a acontecer.

Mas há imagens que o músico garante ter presenciado.

&#8220;Nessa altura houve muita confusão e foi difícil perceber o que estava a acontecer explicitamente mas vi agressões por parte das forças policiais&#8220;.

De acordo com o seu testemunho, os agentes começaram depois a retirar os manifestantes da praça, empurrando-os na direção das escadas.

Foi nessa zona que Miguel Araújo afirma ter presenciado uma agressão concreta.

&#8220;A polícia começou a escoar a praça e a empurrar as pessoas para o cimo das escadas, zona onde também vi um agente a bater numa pessoa com o cacetete&#8220;.

A praça acabou por ser encerrada pela PSP e os participantes deslocaram-se para a Avenida dos Aliados.

Miguel Araújo recorda ter encontrado pessoas feridas. Diz ainda ter recebido informações sobre manifestantes com dedos partidos, hematomas e uma mulher, com idade aparente entre os 40 e os 50 anos, que terá necessitado de assistência hospitalar depois de alegadamente ter sido atingida na cabeça com um bastão policial.

O músico não presenciou diretamente todas estas situações, relatando-as com base nas informações que lhe chegaram durante a madrugada.

Alguns manifestantes dirigiram-se posteriormente à esquadra para realizar uma vigília em solidariedade com os detidos. Outros acabaram por abandonar o local.

A noite terminou, mas Miguel Araújo continuou a acompanhar o movimento.

No dia seguinte, voltou ao Porto.

&#8220;As ruas ainda estavam mais cheias&#8221;, recorda.

Uma praça onde também há refeições quentes e solidariedade

Para Miguel Araújo, a concentração na Praça D. João I representa mais do que uma manifestação contra a crise habitacional.

O músico descreve um espaço onde dezenas de voluntários se organizam para prestar apoio aos participantes e a pessoas em situação de vulnerabilidade.

Entre os envolvidos, refere a presença de paramédicos, psicólogos, cozinheiros, advogados e técnicos de som, que colocam as suas competências ao serviço da iniciativa.

Um dos aspetos que mais o marcou foi a preocupação com as pessoas em situação de sem-abrigo.

&#8220;Foi dito aos sem-abrigo da cidade que ali teriam sempre uma refeição quente, água e chá&#8221;.

Segundo o seu testemunho, várias pessoas passaram a procurar aquele espaço não apenas pela alimentação, mas também pelo acolhimento.

&#8220;Neste momento muita gente vai ali comer e sentir-se um pouco mais digna, não sendo tratada com desprezo ou preconceito&#8220;.

Miguel Araújo conta ainda que, durante uma assembleia realizada no dia seguinte à intervenção policial, foi transmitida aos participantes a informação de que trabalhadores municipais se teriam recusado a colocar no lixo alimentos apreendidos pelas autoridades.

Segundo esse relato, um responsável da PSP terá respondido: &#8220;Quem manda aqui sou eu, vai tudo para o lixo&#8221;.

Trata-se de uma situação que o músico não testemunhou diretamente.

O caráter intergeracional da manifestação é outro dos aspetos que destaca. Entre os participantes, recorda um homem que, segundo percebeu, teria 97 anos e que encontrou repetidamente a intervir nas assembleias populares.

Na praça, encontrou pessoas de diferentes idades, profissões e percursos, unidas por uma reivindicação comum: o direito a uma vida digna.

&#8220;Comprar casa nem sequer passa pela cabeça da grande maioria dos jovens&#8221;

Aos 28 anos, Miguel Araújo olha para a crise habitacional como um problema que condiciona profundamente a vida da sua geração.

O músico não fala apenas das pessoas que encontrou nas manifestações. Fala também dos amigos, dos jovens adultos que conhece e das dificuldades em conquistar autonomia.

&#8220;Conheço muito poucas pessoas da minha idade que consigam arrendar uma casa para viver sozinhas. Comprar casa nem sequer passa pela cabeça da grande maioria dos jovens&#8220;

A impossibilidade de aceder a uma habitação própria ou arrendada, considera, está a comprometer os projetos de vida de muitos jovens.

É por isso que rejeita as críticas dirigidas aos manifestantes e contesta a resposta política às reivindicações.

&#8220;Enquanto isso, este governo pretende ser &#8220;implacável&#8221; com quem se manifesta, desrespeita o direito à manifestação e ainda se atreve a falar em egoísmo por parte de quem luta por uma vida melhor&#8221;.

A crítica torna-se particularmente dura quando aborda a distância que considera existir entre os responsáveis políticos e a realidade quotidiana de quem trabalha para conseguir pagar as despesas.

&#8220;Não têm qualquer noção do que é a vida real das pessoas, muitas delas que se fartam de trabalhar e que veem o pouco dinheiro que ganham a ir para as rendas altíssimas das casas, para as contas, para a alimentação para no mês seguinte fazerem tudo de novo sem esperança numa vida melhor&#8221;

Miguel Araújo acusa ainda os governantes de tratarem os manifestantes com condescendência e de desvalorizarem as dificuldades que enfrentam.

A indignação culmina numa declaração carregada de significado político e histórico.

&#8220;Este governo cheira a 24 de abril&#8221;

A expressão traduz a leitura crítica que o artista faz da atuação governativa e da resposta policial aos protestos, estabelecendo uma comparação com o período anterior à Revolução de Abril.

&#8220;A minha geração não olha sorridente para o futuro&#8221;

Miguel Araújo acredita que o que está em causa ultrapassa a discussão sobre tendas instaladas numa praça ou sobre uma intervenção policial.

Na sua perspetiva, trata-se da defesa de direitos fundamentais conquistados ao longo de décadas e da exigência de condições de vida dignas.

&#8220;As pessoas só pedem uma vida digna e justa, que os governos as ouçam, que se cumpra a constituição e que não nos afastemos daquilo que tantos anos levámos a conquistar e que tantos lutaram para que pudéssemos obter.&#8221;

O jovem músico oliveirense, que encontrou na música uma forma de participar na mobilização, vê nas manifestações uma expressão do descontentamento de uma geração que trabalha, mas que enfrenta dificuldades crescentes para construir o seu futuro.

Na Praça D. João I, começou por juntar a sua voz às de outros músicos e manifestantes. Acabou por testemunhar uma madrugada marcada pela tensão e pela intervenção das autoridades.

Entre as canções que interpretou, as vozes que se juntaram à sua e os acontecimentos que presenciou, Miguel Araújo regressou com uma convicção reforçada: a luta pelo direito à habitação é também uma luta pelo futuro da sua geração.

&#8220;Esta é uma luta digna e que se manterá nas ruas até que quem governa tenha a decência de ouvir o povo&#8221;, afirma.

E é com uma reflexão sobre as dificuldades de quem procura construir uma vida independente que o músico resume o sentimento que o levou às ruas do Porto:

&#8220;A minha geração em particular não olha sorridente para o futuro&#8220;.

Foto: João Clemente.

Question 7

AFUL suportou sozinha despesas da nova creche de Ul durante 18 meses e confirma abertura para dezembro

Accepted Answer

A AFUL – Associação da Freguesia de Ul suportou, sem qualquer apoio financeiro de outras entidades, todas as despesas associadas à Creche Aldina Valente desde a sua inauguração, em abril de 2025. A confirmação foi dada pela direção da instituição, em resposta a um conjunto de questões colocadas pelo azeméis.net, que tem acompanhado os sucessivos atrasos na abertura do equipamento. A associação revela agora que a entrada em funcionamento está prevista para o início de dezembro de 2026.

A confirmação surge cerca de 18 meses depois da inauguração da creche, que continua sem receber crianças, apesar de ter implicado encargos financeiros regulares para a associação.

AFUL pagou salários, água, eletricidade e seguros sem receber crianças

Questionada pelo azeméis.net sobre os custos suportados desde a inauguração, a direção da AFUL esclarece que todos os encargos relacionados com a manutenção do equipamento foram assegurados exclusivamente pela instituição.

&#8220;Desde a inauguração da Creche Aldina Valente, em abril de 2025, até à presente data, todas as despesas associadas ao equipamento foram integralmente suportadas pela AFUL, sem apoio financeiro de outras entidades&#8221;, confirma a associação.

Entre os encargos identificados encontram-se salários, eletricidade, água, seguros e despesas relacionadas com a conservação e preparação das instalações para a futura entrada em funcionamento.

Significa isto que, durante cerca de um ano e meio, a associação teve de assegurar financeiramente a manutenção de uma infraestrutura que ainda não começou a cumprir a função para a qual foi construída.

A AFUL não indicou, nos esclarecimentos enviados ao jornal, o montante global das despesas acumuladas durante este período.

A ausência de apoios financeiros referida pela direção diz respeito aos encargos associados ao equipamento durante o período em que permaneceu sem funcionar, não devendo ser confundida com os apoios concedidos anteriormente para a construção do projeto.

Abertura prevista para o início de dezembro

Depois de sucessivos adiamentos, a AFUL aponta agora um horizonte mais concreto para a abertura da Creche Aldina Valente.

&#8220;Na sequência dos desenvolvimentos verificados no processo, a AFUL confirma que a abertura da Creche Aldina Valente está prevista para o início de dezembro de 2026&#8221;, refere a direção na resposta enviada ao azeméis.net.

A nova previsão surge depois de, no passado dia 22 de outubro, a associação ter formalizado o seu primeiro acordo de cooperação com o Instituto da Segurança Social, no Centro Distrital de Aveiro.

A assinatura representou uma etapa decisiva para desbloquear o processo de abertura de uma resposta social aguardada pelas famílias da freguesia de Ul e do concelho de Oliveira de Azeméis.

O equipamento tinha sido inaugurado em abril de 2025, mas os constrangimentos administrativos impediram a sua entrada em funcionamento, tendo permanecido encerrado durante todo o ano letivo de 2025/2026.

Recrutamento já avançou para a fase de entrevistas

Outro dos esclarecimentos prestados pela direção da AFUL diz respeito à contratação dos profissionais necessários para assegurar o funcionamento da creche.

Segundo a associação, o processo de recrutamento já ultrapassou a fase inicial, encontrando-se atualmente a decorrer as entrevistas aos candidatos.

A instituição está, assim, a desenvolver os procedimentos de seleção dos recursos humanos que integrarão a equipa da Creche Aldina Valente.

A conclusão do recrutamento constitui uma das etapas necessárias para concretizar a abertura prevista para dezembro.

Creche terá 42 vagas distribuídas por três salas

A AFUL confirmou também ao azeméis.net a distribuição das 42 vagas previstas para a nova resposta social.

Destas, 10 destinam-se a bebés, 14 à sala de crianças com um ano e as restantes 18 à sala dos dois anos.

Relativamente às inscrições, a associação esclarece que as famílias interessadas deverão acompanhar a plataforma Segurança Social Direta, onde a Creche Aldina Valente ficará disponível em momento oportuno.

Só depois dessa disponibilização será possível dar seguimento aos procedimentos necessários à candidatura.

A associação já tinha esclarecido anteriormente que os pedidos de inscrição apresentados diretamente à AFUL não garantem qualquer vaga, uma vez que a seleção das crianças obedece aos procedimentos definidos pela Segurança Social.

Um ano e meio de espera após a inauguração

A Creche Aldina Valente foi inaugurada a 24 de abril de 2025, numa cerimónia que contou com a presença de representantes do Governo, da Câmara Municipal e de outras entidades.

A cerimónia antecedeu, contudo, a conclusão de todos os procedimentos necessários ao funcionamento do equipamento.

Os atrasos chegaram a ser discutidos numa reunião pública da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis, durante a qual o executivo reconheceu que a associação continuava a suportar encargos, apesar de a creche ainda não estar operacional.

Com o acordo de cooperação assinado, o recrutamento em curso e a previsão de abertura no início de dezembro, a AFUL aproxima-se agora da concretização de uma resposta social que deverá acolher 42 crianças.

A direção reafirma o seu compromisso com a concretização do projeto, reconhecendo a importância da Creche Aldina Valente para as famílias oliveirenses.

Question 8

Por dentro do futuro museu de Oliveira de Azeméis: conheça os espaços e as novidades (com imagens)

Accepted Answer

A Casa-Museu Regional vai ser profundamente transformada, com novos espaços expositivos, salas dedicadas a Ferreira de Castro, Fernando Paúl e à história do vidro, um pátio coberto, jardim renovado e melhores condições de acesso. O projeto pretende criar um museu moderno sem apagar a memória de um dos edifícios históricos do centro da cidade.

A Casa-Museu Regional de Oliveira de Azeméis prepara-se para uma transformação profunda. O edifício da Rua António Alegria, que guarda parte significativa da memória histórica, cultural e etnográfica do concelho, vai ser reabilitado e ampliado para dar lugar ao futuro Museu de Identidade Territorial. O objetivo é transformar um espaço marcado pela acumulação de coleções ao longo de décadas num museu com percursos organizados, salas temáticas e novas condições para receber visitantes.

O azeméis.net teve acesso ao projeto de execução, elaborado pelo gabinete de arquitetura R Lopo Atelier, que revela como ficará organizado o futuro equipamento cultural, desde a entrada principal até às salas instaladas nas águas-furtadas.

A intervenção abrange todo o edifício e prevê a construção de um novo volume destinado a funções administrativas e educativas. A área bruta de construção passará dos atuais 886,26 metros quadrados para 1.160,89 metros quadrados, um aumento de aproximadamente 31%.

Mais do que aumentar a dimensão do museu, a proposta procura mudar a forma como os visitantes descobrem a história de Oliveira de Azeméis.

A Casa-Museu Regional de Oliveira de Azeméis prepara-se para dar lugar ao futuro Museu de Identidade Territorial, após a adjudicação da empreitada de reabilitação e ampliação do edifício.

+ Saber mais: Novo Museu de Identidade Territorial de Oliveira de Azeméis já tem obras adjudicadas

Uma viagem pela história do concelho

O futuro museu terá um percurso de visita organizado por temas, distribuídos pelos diferentes pisos do edifício.

No rés-do-chão, a visita começará com uma apresentação da história da própria Casa-Museu, seguindo-se um espaço dedicado aos beneméritos e fundadores que estiveram na origem da instituição.

Uma das novidades será a criação de uma sala para acolher os monumentos em pedra que atualmente se encontram no exterior do edifício, expostos às condições meteorológicas. O objetivo é garantir melhores condições de conservação a estas peças do património local.

A arqueologia continuará a ocupar um lugar importante, com especial destaque para os vestígios associados ao território oliveirense. A coleção de moedas, incluindo exemplares provenientes dos castros de Ul e Ossela, terá também um espaço próprio.

O percurso pelo rés-do-chão ficará completo com salas dedicadas às artes e ofícios tradicionais, onde serão apresentados utensílios ligados à agricultura, sapataria e artesanato, e uma área destinada ao barro preto e à cerâmica.

A cozinha regional existente será preservada, mantendo-se como testemunho das tradições domésticas e da arquitetura original da casa.

Ferreira de Castro, Fernando Paúl e o vidro no primeiro andar

O primeiro andar concentrará algumas das coleções de maior significado cultural e histórico do museu.

Uma sala de aproximadamente 29 metros quadrados será dedicada à história do vidro, com particular atenção ao Centro Vidreiro, cuja atividade marcou o desenvolvimento industrial de Oliveira de Azeméis.

Também o legado de Fernando Paúl terá uma área própria, associada à fotografia e ao trabalho que desenvolveu na preservação da memória local.

Outro dos espaços centrais será dedicado ao escritor Ferreira de Castro. Com cerca de 43 metros quadrados, a sala reunirá manuscritos, obras e elementos da coleção privada do autor, permitindo uma aproximação ao seu percurso literário e humano.

O projeto prevê ainda a possibilidade de consulta e estudo de reproduções das obras, aproveitando a varanda colonial como espaço complementar de leitura.

A antiga sala principal da habitação será transformada numa sala nobre, destinada a momentos protocolares, receção de personalidades e iniciativas institucionais, preservando a ligação à história do edifício.

Rádios antigos, jornais e animais no último piso

As águas-furtadas, atualmente marcadas por limitações de utilização, serão recuperadas e integradas no percurso museológico.

Neste segundo andar ficará instalada uma fonoteca, destinada à coleção de rádios antigos e outros equipamentos de reprodução sonora que integram o espólio da Casa-Museu.

Outra área será dedicada aos animais embalsamados, com mobiliário e condições de conservação adaptadas às características destas peças.

Haverá igualmente uma sala destinada à coleção de jornais antigos, equipada com mesas de consulta e um posto interativo que permitirá aos visitantes explorar documentação histórica.

Este piso contará ainda com um pequeno laboratório para trabalhos de manutenção e conservação de peças, além de áreas de arrumação.

Pátio coberto será um dos novos espaços do museu

Uma das transformações arquitetónicas mais visíveis será a reorganização do pátio interior.

O projeto prevê a cobertura deste espaço com uma estrutura de ferro e vidro, criando uma ligação entre o edifício histórico e a nova zona administrativa.

No rés-do-chão ficará também um espaço polivalente com cerca de 82 metros quadrados, pensado para receber exposições temporárias, tertúlias, encontros culturais e outras atividades.

A nova área administrativa terá gabinetes de trabalho, sala de reuniões, espaços de arquivo, receção e uma loja onde poderão ser disponibilizados produtos e publicações relacionados com o museu.

A intenção é que a Casa-Museu deixe de funcionar apenas como espaço de exposição permanente e passe a acolher uma programação cultural mais diversificada.

Jardim renovado e nova área educativa

O jardim posterior também será integrado na transformação.

O projeto contempla a reorganização dos espaços exteriores, criando uma ligação mais próxima entre o jardim e a nova área destinada aos serviços educativos.

Esta terá aproximadamente 40 metros quadrados e permitirá desenvolver atividades dirigidas às escolas, grupos organizados e outros públicos.

O novo volume administrativo apresentará uma linguagem arquitetónica contemporânea, diferenciando-se da construção histórica. Uma das soluções previstas é uma cobertura verde ajardinada, destinada a melhorar a integração paisagística da ampliação.

A proposta procura, assim, combinar o carácter tradicional da Casa-Museu com elementos arquitetónicos modernos.

Elevador permitirá visitar os diferentes pisos

A acessibilidade constitui outra das principais alterações previstas.

Será instalado um elevador com capacidade para oito pessoas, permitindo o acesso aos diferentes pisos por visitantes com mobilidade condicionada.

O projeto inclui igualmente instalações sanitárias adaptadas, reorganização das circulações interiores e melhorias nas condições de segurança.

As escadas históricas em madeira serão preservadas sempre que possível, mantendo a sua localização e características originais. Algumas necessitarão, contudo, de intervenções profundas ou substituição devido ao estado de conservação.

Também a cobertura do edifício será intervencionada, com substituição de elementos de madeira e aplicação de telha semelhante à original.

No interior, a intenção é conservar portas, portadas, carpintarias e outros elementos que fazem parte da identidade arquitetónica da casa.

Um museu mais tecnológico e preparado para conservar o património

A transformação não será apenas arquitetónica.

O projeto contempla a modernização das condições de iluminação e climatização, a instalação de sistemas de controlo de humidade, videovigilância, alarmes e proteção contra incêndios.

Estas medidas destinam-se a melhorar a conservação das coleções, incluindo documentos, fotografias, livros, peças arqueológicas e outros objetos sensíveis.

Na apresentação dos conteúdos museológicos, estão previstas soluções que poderão incluir equipamentos multimédia, audioguias e tecnologias interativas, como realidade aumentada.

A organização das salas deverá seguir uma narrativa coerente, permitindo que o visitante compreenda a evolução do território, das suas atividades económicas, tradições e figuras históricas.

O museu terá ainda uma nova área de reservas, instalada na cave da ampliação, para guardar o espólio que não se encontre em exposição.

Preservar a memória e transformar a experiência de visita

O projeto parte de uma preocupação central: modernizar o museu sem destruir a identidade da antiga casa.

Por essa razão, a organização interior procura respeitar os compartimentos existentes, conservando elementos como a varanda colonial, as escadas de madeira, a cozinha regional e a configuração de diversas salas.

A intervenção pretende responder também aos problemas identificados no levantamento do edifício, nomeadamente infiltrações, degradação de revestimentos e patologias estruturais.

Na memória descritiva, os projetistas defendem que a requalificação deve equilibrar a preservação do património com a modernização dos espaços, garantindo melhores condições para o público e para as coleções.

O futuro Museu de Identidade Territorial surge, assim, como uma aposta na valorização do património oliveirense, mas também na construção de uma nova relação entre a cidade e a sua história.

Question 9

Economia circular. AZEMAD transforma sticks de hóquei partidos em mobiliário e já equipa hotel na Madeira

Accepted Answer

A empresa de Oliveira de Azeméis está a dar uma segunda vida aos sticks de hóquei em patins. O projeto de economia circular já passou da fase de desenvolvimento à comercialização, com cadeiras produzidas a partir de materiais reutilizados a serem utilizadas no equipamento de um hotel na ilha da Madeira. A AZEMAD prepara agora uma campanha de recolha de sticks partidos junto dos clubes desportivos.

Os sticks de hóquei em patins que chegam ao fim da sua vida útil podem ganhar uma nova função, desta vez longe das pistas. A AZEMAD está a transformar peças partidas e desperdícios resultantes da produção em mobiliário, numa aposta na economia circular que já começa a chegar ao mercado.

A novidade foi revelada por Paulo Martins, CEO da AZEMAD, em declarações ao azeméis.net, à margem das comemorações dos 60 anos da empresa de Oliveira de Azeméis.

O projeto não está apenas no papel. A empresa já desenvolveu diferentes modelos de cadeiras e começou a comercializá-los, tendo inclusivamente um fornecimento em curso para uma unidade hoteleira na ilha da Madeira.

&#8220;Neste momento já estamos a comercializar.Jjá estamos a equipar um hotel na Ilha da Madeira com cadeiras daquelas&#8221;, revelou Paulo Martins.

O azeméis.net mostra, em primeira mão, duas das poltronas apresentadas pela AZEMAD durante as comemorações dos 60 anos da empresa (imagem publicada no topo do artigo), no âmbito do seu projeto de economia circular, que pretende transformar sticks de hóquei partidos e sobras de produção em novas peças de mobiliário.

De sticks partidos a peças de mobiliário

A iniciativa aproveita a experiência acumulada pela AZEMAD em duas áreas que fazem parte da sua história: a indústria do mobiliário e a produção de equipamentos para hóquei em patins.

A ideia passa por recuperar materiais que, de outra forma, poderiam tornar-se resíduos e transformá-los em novos produtos com utilização comercial.

Durante as comemorações dos 60 anos, Paulo Martins apresentou uma cadeira de demonstração produzida integralmente com sticks, exemplificando o potencial de reutilização destes materiais.

Mas a ambição vai além de uma peça destinada a mostrar as possibilidades do projeto.

O responsável explicou que a AZEMAD está a desenvolver uma linha comercial de mobiliário que integra materiais provenientes das sobras da produção e de sticks partidos.

&#8220;Vamos criar uma linha comercial de mobiliário, onde vamos aproveitar todas as sobras e sticks partidos&#8221;, explicou ao azeméis.net.

A empresa já dispõe de diferentes cadeiras desenvolvidas neste âmbito e pretende alargar a utilização destes materiais a novas peças.

Clubes de hóquei poderão contribuir para a reciclagem

Um dos próximos passos passa por envolver os clubes de hóquei em patins no processo de recolha e valorização dos materiais.

Paulo Martins revelou que a AZEMAD pretende avançar com uma campanha de recolha de sticks partidos, permitindo recuperar equipamentos que deixaram de ter condições para continuar a ser utilizados na prática desportiva.

Estes materiais poderão posteriormente ser aproveitados na produção de mobiliário. A iniciativa permite estabelecer uma ligação entre os clubes e a indústria, criando um circuito de reutilização para produtos que habitualmente terminam a sua utilização quando se partem.

O projeto representa também uma nova possibilidade de diversificação comercial para a AZEMAD, ao transformar resíduos e sobras de produção em matéria-prima para novos artigos.

Projeto já chegou à hotelaria

A entrada no setor hoteleiro constitui um dos primeiros exemplos concretos da aplicação comercial desta aposta.

Segundo Paulo Martins, a AZEMAD já está a equipar um hotel na Madeira com cadeiras desenvolvidas no âmbito do projeto de economia circular.

O empresário não identificou a unidade hoteleira nem quantificou o número de peças fornecidas, mas confirmou que a comercialização já começou.

A ligação ao setor hoteleiro não é uma novidade para a empresa de Oliveira de Azeméis, que entrou neste mercado na década de 1990 e que atualmente fornece mobiliário para unidades hoteleiras internacionais.

A diferença está agora na origem dos materiais utilizados. Em vez de recorrer exclusivamente a matérias-primas convencionais, a AZEMAD pretende integrar na produção materiais recuperados da atividade industrial e desportiva.

Economia circular é uma das apostas para o futuro

O projeto foi também destacado por Paulo Martins durante o discurso do jantar de gala comemorativo dos 60 anos da AZEMAD.

O responsável enquadrou a iniciativa nos investimentos que o grupo tem vindo a realizar em tecnologia, diversificação de negócios e desenvolvimento de novos produtos.

A aposta surge numa fase em que a empresa está a reforçar a estrutura empresarial e a procurar novas oportunidades de crescimento, mantendo as suas duas áreas históricas de atividade: o mobiliário e os equipamentos para hóquei em patins.

Fundada em 1966 por António Santos Martins, a AZEMAD começou precisamente na produção artesanal de peças decorativas, tendo posteriormente evoluído para a indústria do mobiliário. A entrada no fabrico de sticks surgiu na sequência do Mundial de Hóquei em Patins de 2003, realizado em Oliveira de Azeméis.

Mais de duas décadas depois, as duas áreas de negócio cruzam-se num projeto que transforma sticks de hóquei partidos em novas peças de mobiliário.

Dos rinques de hóquei aos hotéis, a AZEMAD procura agora dar uma segunda vida aos materiais que antes terminavam o seu percurso com o fim da utilização desportiva.

Question 10

Paulo Neves terá galeria permanente na nova Oficina de Artes: “Queremos que a sua arte seja passada para o futuro”

Accepted Answer

O escultor Paulo Neves, natural de Cucujães, vai ter uma galeria permanente na nova Oficina de Artes de Oliveira de Azeméis. A revelação foi dada pelo presidente da Câmara Municipal, Joaquim Jorge, em declarações ao azeméis.net. Mais do que um espaço de exposição, o projeto pretende preservar o legado do artista e permitir que transmita os seus conhecimentos a novas gerações. A autarquia revelou ainda que esteve atenta à intenção de outros municípios avançarem com homenagens semelhantes.

A nova Oficina de Artes de Oliveira de Azeméis vai reservar um espaço permanente à obra do escultor Paulo Neves. Durante uma visita às instalações do futuro equipamento cultural, o azeméis.net teve oportunidade de conhecer e fotografar o espaço que será destinado à galeria do artista natural de Cucujães. A decisão de criar esta galeria foi confirmada pelo presidente da Câmara Municipal, Joaquim Jorge, em declarações ao azeméis.net, nas quais explicou que o objetivo ultrapassa a simples homenagem a um dos nomes da escultura contemporânea portuguesa.

“Queremos que a sua arte não morra como ele, que seja passada para o futuro”, afirmou o autarca, numa declaração que resume a ambição municipal: garantir que o legado de Paulo Neves não se esgota nas esculturas que criou, mas continua através da transmissão dos seus conhecimentos a outros artistas.

A escolha da nova Oficina de Artes para acolher a galeria surge também num contexto em que outras autarquias se preparam para promover homenagens semelhantes ao escultor. Segundo a informação avançada pelo município, Oliveira de Azeméis esteve atenta a essas intenções, procurando assegurar um espaço de reconhecimento e valorização da obra de um artista natural do concelho.

Uma galeria permanente, mas também um espaço de aprendizagem

“É uma galeria permanente com obras de Paulo Neves”, especificou Joaquim Jorge ao azeméis.net. No entanto, a exposição das esculturas será apenas uma das componentes do projeto.

O presidente da autarquia oliveirense revelou que está prevista a possibilidade de o próprio Paulo Neves participar em iniciativas destinadas a divulgar o seu percurso e a partilhar a experiência acumulada ao longo da carreira.

“Temos a possibilidade de ter o Paulo Neves também a falar sobre a sua vida, sobre a sua obra e também a formar pessoas”, explicou.

O escultor não ficará a trabalhar permanentemente no novo equipamento, mas poderá utilizar o espaço para desenvolver atividades com outros artistas, num contacto direto que a autarquia considera importante para assegurar a continuidade do seu legado.

“Vamos ter também a possibilidade de ter aqui o Paulo Neves a dirigir-se a outros artistas, a trabalhar com outros artistas, a dar formação também e a transmitir, ao fim e ao cabo, aquilo que é a sua arte”, acrescentou Joaquim Jorge.

O espaço que irá acolher a galeria permanente de Paulo Neves na nova Oficina de Artes de Oliveira de Azeméis, numa imagem captada pelo azeméis.net durante uma visita ao local.

“Queremos que a sua arte não morra como ele”

A preocupação com o futuro da obra e dos conhecimentos do escultor constitui um dos pontos centrais das declarações do presidente da autarquia.

Ao defender que a arte de Paulo Neves deve sobreviver ao próprio criador, Joaquim Jorge apresenta uma homenagem que não pretende ficar limitada à preservação de peças artísticas.

O objetivo é também criar condições para que outros artistas possam aprender diretamente com Paulo Neves, conhecer os seus processos criativos e beneficiar da experiência adquirida ao longo de décadas de trabalho.

A galeria permanente terá, assim, uma dupla função: preservar e divulgar a obra do escultor, ao mesmo tempo que poderá funcionar como um espaço de aprendizagem e partilha de conhecimentos.

“Queremos que a sua arte não morra como ele, que seja passada para o futuro”, insistiu Joaquim Jorge, deixando claro que a transmissão às novas gerações é uma das principais preocupações associadas à iniciativa.

Um reconhecimento no concelho onde nasceu

Natural de Cucujães, Paulo Neves mantém uma ligação artística a Oliveira de Azeméis, onde várias obras da sua autoria integram o espaço público.

Entre os exemplos encontra-se o monumento de homenagem à indústria do calçado, instalado na rotunda do Samil, em São Roque, constituído por um par de chancas em mármore.

A criação de uma galeria permanente na nova Oficina de Artes acrescentará uma nova dimensão a essa presença, permitindo reunir obras do escultor num espaço dedicado especificamente ao seu percurso artístico.

A iniciativa terá ainda a particularidade de envolver o próprio Paulo Neves na transmissão dos seus conhecimentos, transformando a homenagem num projeto que poderá continuar a desenvolver-se através de encontros e atividades de formação.

Question 11

AZEMAD queria celebrar 60 anos em novas instalações, mas acusa Câmara de travar expansão há cinco anos

Accepted Answer

Paulo Martins revelou ao azeméis.net que o jantar comemorativo do 60.º aniversário da empresa poderia ter decorrido nas novas instalações do grupo, caso o projeto de expansão já estivesse concretizado. O empresário responsabiliza os constrangimentos municipais pelo atraso, critica cinco anos de negociações e admite que a AZEMAD poderá abandonar Oliveira de Azeméis se a situação não for ultrapassada.

A AZEMAD assinalou seis décadas de atividade com uma celebração que deveria ter marcado também um novo capítulo na história da empresa. O objetivo era inaugurar novas instalações e realizar nesse espaço as comemorações dos 60 anos. Mas o projeto continua por concretizar e Paulo Martins, responsável do grupo empresarial, não esconde a insatisfação com a Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis.

Em declarações exclusivas ao azeméis.net, à margem do jantar de gala comemorativo, Paulo Martins revelou que o aniversário deveria ter sido celebrado numas instalações que a empresa pretendia já ter construído.

&#8220;Hoje era previsto estarmos a inaugurar umas instalações fabulosas, onde provavelmente esta festa estava a ser feita lá, só ainda não está isso concretizado porque o município não tem sido favorável às nossas ideias&#8220;, afirmou.

A declaração foi feita depois de, no discurso perante os convidados, o empresário ter deixado críticas públicas à atuação municipal, responsabilizando os condicionamentos administrativos pelo adiamento de investimentos considerados determinantes para o crescimento da empresa.

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Cinco anos de negociações com a Câmara

O impasse não é recente. Segundo Paulo Martins, a AZEMAD está há cinco anos a negociar com a Câmara Municipal, sem que tenha sido possível concretizar a expansão pretendida.

&#8220;Nós estamos já há cinco anos a negociar com a Câmara, 5 anos, é um pouco lamentável&#8221;, afirmou ao azeméis.net.

O responsável considera que a demora é incompatível com as necessidades de uma empresa que pretende aumentar a capacidade produtiva, desenvolver novos negócios e reforçar a presença nos mercados internacionais.

Durante o jantar de gala, Paulo Martins já tinha escolhido palavras particularmente críticas para descrever o relacionamento com a autarquia.

&#8220;Nos últimos anos, temos sentido condicionalismo por parte do município que tem limitado e atrasado projetos, determinantes para a expansão da AZEMAD&#8221;, declarou.

O empresário foi ainda mais longe, dirigindo uma mensagem ao poder político local: &#8220;O poder local deve ser o motor e não o travão ao desenvolvimento empresarial.&#8221;

Paulo Martins fez questão de sublinhar que a empresa não pretende qualquer tratamento de exceção por parte das entidades públicas.

&#8220;Não pedimos privilégios, não pedimos que nos ignorem regras. Pedimos apenas diálogo, bom senso, cooperação e, principalmente, celeridade, porque cinco anos para burocracias não é compatível para ninguém&#8221;, afirmou.

AZEMAD admite sair de Oliveira de Azeméis

A possibilidade de a empresa abandonar o concelho continua em aberto.

Questionado pelo azeméis.net sobre se a saída de Oliveira de Azeméis permanecia uma hipótese, Paulo Martins não afastou esse cenário.

&#8220;Se as coisas continuarem nestes moldes não tem outra alternativa senão mesmo sair.&#8221;

O empresário não estabeleceu qualquer prazo para uma decisão, explicando que não pretende transformar a situação num ultimato à autarquia.

&#8220;Não gosto de fazer chantagem&#8221;, afirmou, defendendo que a solução deve resultar do consenso entre as partes.

Paulo Martins considera, no entanto, que a eventual saída seria particularmente difícil de aceitar, tendo em conta a ligação histórica da empresa ao território onde nasceu e cresceu ao longo das últimas seis décadas.

Investimento, emprego e exportações em causa

No discurso comemorativo, Paulo Martins relacionou diretamente a expansão da AZEMAD com o futuro económico da empresa e com os benefícios que os novos investimentos poderiam representar para Oliveira de Azeméis.

&#8220;O que está em causa é um futuro de um grupo empresarial que nasceu nesta terra e que aqui quer continuar a investir&#8221;, afirmou.

O empresário referiu também a importância dos postos de trabalho, da capacidade exportadora e da riqueza produzida para a comunidade.

&#8220;Quando uma empresa investe, o território ganha&#8221;, sublinhou.

A empresa, que começou em 1966 numa pequena garagem, pela iniciativa de António Santos Martins, transformou-se ao longo de 60 anos num grupo empresarial com presença internacional, atividade no mobiliário, no setor hoteleiro e no desenvolvimento de equipamentos para o hóquei em patins.

A AZEMAD continua a investir em tecnologia, robotização e novos produtos, preparando também projetos de economia circular e a comercialização de pistas de hóquei.

É neste contexto de diversificação que Paulo Martins considera indispensável assegurar condições para continuar a crescer.

Question 12

Do futebol na UD Oliveirense ao Ironman: André Cálix completou um dos maiores desafios do triatlo em 12 horas e meia

Accepted Answer

O oliveirense André Cálix, de 34 anos, precisou de dois anos de preparação para completar os 3,8 quilómetros de natação, 180 de ciclismo e 42,2 de corrida do Ironman Cascais. Chegou a treinar às quatro da manhã e a dedicar 18 horas por semana ao objetivo, conciliando a preparação com a vida profissional e familiar.

André Cálix, de 34 anos, natural de Oliveira de Azeméis e atualmente a residir em Lisboa por motivos profissionais, concluiu o IRONMAN Cascais, realizado a 17 de outubro, em 12 horas e 30 minutos. Foram necessários cerca de dois anos de preparação, centenas de horas de treino e muitos sacrifícios pessoais para completar os 3,8 quilómetros de natação, 180 quilómetros de ciclismo e 42,2 quilómetros de corrida.

O oliveirense tem um passado ligado ao futebol. Fez a formação na União Desportiva Oliveirense e, já como sénior, representou o Sport Clube Alba. Depois de alguns anos afastado da prática desportiva, regressou através do atletismo, participando em mais de uma dezena de meias-maratonas e provas de trail.

Foi a evolução na corrida que despertou o interesse pelo triatlo. Em 2024, André Cálix estabeleceu um objetivo ambicioso: completar um Ironman, uma das provas mais exigentes do desporto de resistência.

“Muito mais do que o gosto pelo desporto e pela superação física e mental, assumi que este desafio me ia obrigar a colocar à prova toda a minha capacidade de organização, resiliência, disciplina e gestão do tempo”, explica André Cálix ao azeméis.net.

André Cálix festeja a chegada à meta do Ironman Cascais, depois de completar 226 quilómetros de prova em 12 horas e meia, culminando dois anos de preparação e sacrifícios.

Treinos começavam às quatro da manhã

A preparação exigiu uma reorganização profunda da rotina pessoal, familiar e profissional. Durante grande parte do percurso, André Cálix treinou entre 10 e 12 horas por semana. Nos últimos três meses, houve semanas em que a carga de treino chegou às 16 ou 18 horas.

Para conciliar todas as responsabilidades, foi necessário encontrar tempo onde aparentemente não existia.

“Treinei muitas vezes às quatro ou cinco da manhã e repetia os treinos ao final do dia”, recorda. Aos fins de semana, os treinos mais longos começavam por volta das seis da manhã e prolongavam-se até ao meio-dia ou uma da tarde.

O planeamento era partilhado com a família, de modo a compatibilizar as sessões de treino com os momentos em conjunto.

“Praticamente todos os momentos de lazer foram substituídos ou por treinos, ou por recuperação”, reconhece.

Ao longo dos dois anos, completou também dois Half Ironman e uma prova T100, todas em Portugal, que serviram de preparação para o desafio principal.

Uma particularidade do percurso foi a decisão de elaborar o seu próprio plano de treino específico de triatlo, estudando a modalidade e adaptando as diferentes fases às suas necessidades. O atleta admite, contudo, que não recomenda este método a quem não tenha experiência desportiva.

Contou ainda com o acompanhamento da MyNorth, na vertente do reforço muscular, mobilidade e nutrição. Durante este percurso criou também a Comunidade Legado, um projeto que reúne praticantes de triatlo de diferentes regiões do país para partilharem experiências, dúvidas e treinos.

“Em nenhum momento me passou pela cabeça desistir”

No dia 17 de outubro, em Cascais, chegou o momento de colocar à prova todo o trabalho desenvolvido.

As condições meteorológicas, sobretudo o vento durante o percurso de ciclismo, acrescentaram dificuldades à competição. Ainda assim, o oliveirense conseguiu terminar em 12 horas e meia, um resultado que considera excelente.

Apesar da exigência, garante que nunca pensou abandonar.

“Nos dias que antecederam a prova foi essencial gerir a ansiedade e mentalizar a prova. O trabalho físico já estava feito. Na manhã da prova a única coisa que tinha na cabeça era aproveitar o dia”, conta André Cálix ao nosso jornal.

A estratégia passou por controlar o esforço e gerir a energia ao longo das três modalidades. Chegou à maratona em boas condições físicas e completou a corrida sem dores.

O apoio do público, dos amigos e da família tornou os últimos quilómetros particularmente especiais.

“Fiz toda a prova sem qualquer dor, consegui gerir bem a energia e chegar à corrida com uma boa capacidade física”, descreve.

A chegada à meta foi o culminar de dois anos de dedicação.

“Relembrei todas as escolhas difíceis, todo o desconforto, todos os nãos que tive de dizer ao longo de dois anos. Foi um momento incrível de realização pessoal.”

O momento mais marcante aconteceu quando encontrou os familiares e amigos que o aguardavam. Destaca, em particular, o abraço à namorada e o entusiasmo de quem acompanhou a sua conquista.

Preparar um Ironman pode custar mais de seis mil euros

A exigência de uma prova desta dimensão não se limita à preparação física. Há também uma componente financeira significativa.

Segundo André Cálix, quem começa do zero pode facilmente gastar mais de seis mil euros na preparação e participação, incluindo equipamentos para as três modalidades, nutrição, acompanhamento técnico e fisioterapia.

O ciclismo é, na sua opinião, uma das componentes com maior peso financeiro, a que acrescem os custos de inscrição nas competições do circuito Ironman.

No seu caso, conseguiu estabelecer algumas parcerias que permitiram reduzir as despesas, embora não tenha recebido qualquer apoio de instituições ou empresas de Oliveira de Azeméis.

Vários momentos do Ironman Cascais, desde o ambiente vivido na partida para a natação até à zona de transição para o ciclismo. André Cálix partilhou a experiência com outros atletas, numa prova que exigiu meses de preparação, resistência física e superação pessoal.

Elogia piscinas municipais, mas pede horários mais flexíveis

Apesar de viver em Lisboa, André Cálix continua a regressar regularmente à cidade onde cresceu. E foi em Oliveira de Azeméis que realizou parte da preparação para o Ironman.

As piscinas municipais tiveram um papel importante nos treinos de natação, merecendo elogios pelas condições existentes.

“Já passei por muitas cidades a treinar e tenho de admitir que Oliveira de Azeméis tem umas piscinas municipais fantásticas com duas pistas de 50 metros”, afirma.

As visitas frequentes ao equipamento permitiram-lhe estabelecer uma relação de proximidade com alguns funcionários, que acompanharam a preparação e o incentivaram.

“Era incrível chegar ao fim de semana à nossa terra para treinar e levar com o apoio da equipa das piscinas.”

Mas o atleta considera que há margem para melhorar as condições oferecidas aos praticantes de desporto, sobretudo no que diz respeito aos horários.

“As piscinas municipais apenas estão abertas ao sábado de manhã. Para quem está a preparar algo desta dimensão necessita de mais flexibilidade horária, principalmente ao fim de semana.”

A crítica estende-se aos horários durante os dias úteis. André Cálix defende que a abertura às oito da manhã dificulta a utilização por quem pretende praticar exercício antes de iniciar a jornada de trabalho.

“Se a piscina abre às 8h é praticamente impossível incluir a prática”, exemplifica.

Na sua perspetiva, a autarquia deve apostar não apenas no desporto competitivo, mas também na promoção da atividade física enquanto instrumento de saúde e qualidade de vida.

“Penso que seja um trabalho futuro que o município pode fazer, educar para o desporto não competitivo e oferecer ferramentas.”

“Voltar a casa é uma boa forma de abrandar”

A conquista em Cascais não diminuiu a ligação à terra natal. Oliveira de Azeméis continua a ser o lugar onde encontra as suas referências pessoais.

“Estar em Oliveira é regressar a casa. Foi aqui que nasci, cresci e estudei. Gosto de voltar sempre que posso e dar uma volta pela cidade a reviver outros tempos.”

Depois de completar um desafio que considera transformador, espera que a sua experiência sirva de inspiração a outros oliveirenses, independentemente da idade ou da condição física.

“É sem dúvida um life changing. Apostar e cuidar um pouco de nós nunca é uma perda de tempo. Os ganhos a curto e médio prazo para nós e para quem nos rodeia valem muito a pena”, conclui.

O irmão também participou

O triatlo é também uma paixão partilhada em família. O irmão de André Cálix participou igualmente no evento de Cascais, mas na distância Ironman 70.3, conhecida como Half Ironman, que compreende 1,9 quilómetros de natação, 90 quilómetros de ciclismo e 21,1 quilómetros de corrida.

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