Question 1

Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis remete ao Ministério Público denúncia sobre contratos de 90 mil euros com a Sempercom

Accepted Answer

O azeméis.net recebeu documentação relativa a uma denúncia apresentada à Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis sobre alegadas irregularidades num procedimento de contratação pública de 2018, bem como a resposta oficial da autarquia. Os documentos confirmam que o município encaminhou a denúncia para o Ministério Público, em março de 2026. Em causa está um procedimento relacionado com a contratação da Sempercom, empresa que recebeu dois contratos municipais no valor global de 90 mil euros para trabalhos associados à candidatura da tradição vidreira à UNESCO.

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis encaminhou para o Ministério Público uma denúncia sobre alegados indícios de favorecimento e manipulação de um procedimento de contratação pública realizado em 2018, relacionado com a candidatura da tradição vidreira do concelho a Património Cultural Imaterial da UNESCO.

O azeméis.net teve acesso à documentação enviada por um cidadão, que inclui a denúncia apresentada através do canal municipal e a correspondência trocada com a autarquia. Entre os documentos encontra-se uma resposta oficial da Câmara, datada de 12 de março de 2026, que confirma o encaminhamento do processo para o Ministério Público.

Segundo a comunicação municipal, depois de uma análise preliminar, os factos denunciados foram considerados matéria da competência do Ministério Público. A denúncia foi remetida ao Núcleo de Oliveira de Azeméis daquela entidade em 11 de março de 2026, para averiguação e tratamento.

Contratos de 90 mil euros já tinham levantado suspeitas

O caso tinha sido tornado público em outubro de 2025, quando o Região de Terras de Santa Maria revelou a existência de dois contratos municipais com a Sempercom, no valor global de 90 mil euros.

O primeiro contrato foi adjudicado em agosto de 2018, poucos meses depois da tomada de posse do primeiro executivo liderado por Joaquim Jorge. O segundo foi celebrado em novembro de 2022, através de ajuste direto, com a justificação de dar continuidade aos trabalhos relacionados com a candidatura à UNESCO.

Na altura, o PSD de Oliveira de Azeméis levantou suspeitas sobre as ligações existentes entre algumas das empresas convidadas a participar no procedimento de 2018.

Segundo os sociais-democratas, a Sempercom tinha ligações familiares à Omnisinal, empresa que havia colaborado em campanhas eleitorais do Partido Socialista de Oliveira de Azeméis. Foram também apontadas relações comerciais com outra das entidades consultadas, a H2Com.

Denúncia questiona escolha das empresas convidadas

A documentação agora recebida pelo azeméis.net identifica quatro entidades convidadas a apresentar propostas no procedimento de 2018: Omnisinal, Sempercom, H2Com e Noise — Design e Comunicação.

A denúncia questiona as relações familiares, profissionais e comerciais entre algumas destas empresas e levanta dúvidas sobre a existência de concorrência efetiva no procedimento.

Autarquia encaminhou processo após análise preliminar

A denúncia foi apresentada em outubro de 2025, tendo sido registada com a referência PI/5529/2025.

Nos meses seguintes, o cidadão procurou obter esclarecimentos sobre o andamento do processo, através do canal municipal de denúncias.

Em novembro de 2025, os serviços municipais informaram que o procedimento continuava a seguir os trâmites legais.

A resposta decisiva chegou em março de 2026, quando a Câmara comunicou que os factos denunciados se enquadravam nas competências do Ministério Público e que a documentação tinha sido encaminhada para aquela entidade.

Os documentos enviados ao azeméis.net não esclarecem se foram realizadas diligências posteriores ou se existe alguma decisão do Ministério Público sobre os factos denunciados.

Câmara tinha rejeitado acusações do PSD

Quando o caso foi divulgado, em outubro de 2025, a Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis reagiu às acusações do PSD, considerando que tinham uma intenção eleitoral e colocavam em causa o bom nome da instituição.

Em resposta ao Região de Terras de Santa Maria, a autarquia afirmou que o assunto seria esclarecido no local próprio e rejeitou que o seu bom nome fosse envolvido em disputas eleitorais.

A documentação agora recebida pelo azeméis.net confirma que, meses depois daquela polémica, uma denúncia relativa ao procedimento foi efetivamente encaminhada para o Ministério Público.

Continua por esclarecer o resultado da apreciação dos factos denunciados e se o procedimento de contratação pública de 2018 foi objeto de alguma investigação.

Question 2

Reve de Flo insolvente. Património de empresa que faturava 5,5 milhões vai a leilão por 129 mil euros

Accepted Answer

A empresa de calçado de Loureiro, fundada em 1973, chegou a produzir 150 mil pares de sapatos por ano e a assegurar trabalho a 150 pessoas, entre funcionários e subcontratados. Em 2022, a indústria vivia uma fase de crescimento e apostava em novos mercados. Dois anos depois, Amadeu Pereira passou a empresa para outras mãos. Agora, a Reve de Flo está insolvente e as máquinas, os equipamentos, a viatura e até a própria marca são colocados à venda.

Uma empresa que chegou a faturar 5,5 milhões de euros por ano e a exportar toda a sua produção tem agora o seu património industrial anunciado para leilão por um valor mínimo global de 129.157,50 euros. A Reve de Flo – Shoes, S.A., instalada na Zona Industrial da Moura, em Loureiro, no concelho de Oliveira de Azeméis, está insolvente e tem máquinas, equipamentos, mobiliário, uma viatura e até a própria marca comercial colocados à venda.

O leilão estava inicialmente marcado para esta quarta-feira, 11 de novembro, mas foi adiado para o próximo dia 19 devido ao agravamento das condições meteorológicas. A decisão foi tomada pela Bid Leiloeira, com o acordo do administrador judicial.

É o desfecho de um percurso empresarial de mais de meio século, marcado pela internacionalização, pelo crescimento das exportações e pela especialização no fabrico de calçado feminino. Uma história que, ainda há quatro anos, era apresentada pela associação nacional do setor como um exemplo de capacidade produtiva e ambição comercial.

Em janeiro de 2022, a Associação Portuguesa dos Industriais de Calçado, Componentes, Artigos de Pele e seus Sucedâneos (APICCAPS) destacava os resultados da Reve de Flo, que tinha atingido, em plena pandemia, o melhor ano de vendas da sua história. A empresa preparava novas coleções, procurava clientes de maior valor acrescentado e continuava a investir na sua linha de produção.

Quatro anos depois, a realidade é profundamente diferente. Os equipamentos que permitiram fabricar milhares de pares de sapatos para mercados internacionais estão disponíveis para aquisição num leilão judicial.

Máquinas, equipamentos e a marca à venda por 129 mil euros

O anúncio publicado pela Bid Leiloeira apresenta 85 lotes, incluindo maquinaria industrial, equipamentos para o fabrico de calçado, mobiliário, produtos acabados, uma viatura ligeira de mercadorias Peugeot Partner e a marca nacional Reve de Flo.

A venda está organizada em diferentes modalidades. A primeira prevê a alienação conjunta das verbas 1 a 82 e 84, com um valor mínimo de venda de 118.532,50 euros. A viatura, identificada como verba 83, tem um valor mínimo autónomo de 10.625 euros.

A soma dos dois valores representa 129.157,50 euros, o montante mínimo global anunciado para estas modalidades de venda. Existe ainda a possibilidade de alienação dos bens móveis em lotes individualizados, respeitando os valores de avaliação.

Entre os bens encontra-se a própria marca Rêve de Flo, registada nacionalmente sob o número 304709. A inclusão deste ativo é particularmente significativa: além das máquinas e dos equipamentos físicos, está também à venda a identidade comercial que acompanhou a empresa ao longo de décadas de presença nos mercados internacionais.

O catálogo apresenta valores de abertura muito diferentes. Há equipamentos anunciados por algumas dezenas de euros e outros cujo preço de abertura ascende a vários milhares. O valor final dependerá das propostas apresentadas e das condições de adjudicação.

Os cerca de 129 mil euros não correspondem à avaliação da sociedade enquanto negócio, nem incluem necessariamente todos os seus ativos e passivos. Trata-se do valor mínimo anunciado para os conjuntos de bens identificados na venda.

Ainda assim, o montante contrasta com a dimensão que a empresa chegou a apresentar. Em 2022, a Reve de Flo registava uma faturação anual estimada de 5,5 milhões de euros e uma produção de aproximadamente 150 mil pares de sapatos.

São grandezas diferentes — faturação anual e valor mínimo de venda de ativos —, mas ajudam a perceber a distância entre a atividade industrial que a empresa chegou a desenvolver e a atual alienação do seu património.

De um recorde de vendas à insolvência

A trajetória recente da Reve de Flo apresenta um contraste particularmente expressivo.

Em janeiro de 2022, a APICCAPS publicou uma reportagem sobre a empresa, destacando a sua especialização no segmento do calçado feminino e a capacidade de responder a encomendas tecnicamente exigentes.

A indústria de Loureiro produzia sapatos desde o número 35 até ao 46, uma amplitude invulgar no calçado feminino. Fabricava também botas com diferentes larguras de cano, permitindo às marcas clientes apresentar soluções adaptadas a diferentes necessidades.

A especialização incluía a montagem Wesley, um processo de construção de calçado que exige conhecimentos técnicos específicos.

Mas não era apenas a diferenciação do produto que chamava a atenção. A empresa tinha conseguido atravessar a fase mais crítica da pandemia sem interromper a produção por falta de encomendas.

Em 2020, quando uma parte significativa da economia enfrentava os efeitos das restrições sanitárias, a Reve de Flo atingiu o seu recorde de vendas, tanto em número de pares como em valor.

A empresa aproveitou aquele período para introduzir alterações na linha de montagem e preparar uma nova fase de crescimento.

Em 2022, a perspetiva continuava a ser de expansão. A Reve de Flo preparava uma coleção para apresentar na feira internacional de Garda, em Itália, procurando conquistar clientes de maior valor acrescentado.

Os Estados Unidos eram o principal mercado da empresa, que também exportava para vários países europeus.

Nada na reportagem publicada pela associação do setor antecipava a dimensão do desfecho que agora se conhece. Mas os resultados positivos divulgados naquele período também não permitem concluir que a empresa estivesse protegida de dificuldades financeiras posteriores.

O que aconteceu nos anos seguintes, entre a fase de crescimento e a insolvência de 2026, continua a exigir esclarecimento.

Uma empresa com 150 pessoas ligadas à produção

O peso económico da Reve de Flo ultrapassava a sua faturação.

Em março de 2022, numa reportagem publicada pelo Correio de Azeméis a propósito dos 20 anos da empresa em Loureiro, eram apresentados números que demonstravam a dimensão da sua atividade.

A unidade industrial produzia aproximadamente 150 mil pares de sapatos por ano, empregava diretamente 60 trabalhadores e recorria a 90 subcontratados dedicados à produção da empresa.

No total, estavam envolvidas cerca de 150 pessoas, entre funcionários e trabalhadores ligados à atividade subcontratada.

A produção destinava-se integralmente ao mercado externo, com os Estados Unidos, Alemanha, França e Dinamarca entre os principais destinos.

Estes indicadores demonstram a importância que a Reve de Flo chegou a assumir na economia local e na cadeia de produção do calçado.

Não permitem, contudo, determinar o número de trabalhadores abrangidos pelo processo de insolvência. Os dados referem-se a 2022 e não à situação da empresa no momento em que cessou ou reduziu a sua atividade.

Também não é possível concluir, sem acesso a informação mais recente, qual foi o impacto efetivo do processo sobre as empresas subcontratadas.

Amadeu Pereira esteve ligado à Reve de Flo durante quase quatro décadas. Em janeiro de 2024, anunciou a passagem da empresa para outras mãos. Agora, lamenta a venda do património industrial &#8220;ao preço da chuva&#8221;.

Amadeu Pereira deixou a empresa em 2024

Entre o período de crescimento e a insolvência existe um momento relevante na história recente da Reve de Flo.

A 3 de janeiro de 2024, Amadeu Pereira, empresário que esteve ligado à empresa durante quase quatro décadas, anunciou publicamente que tinha passado o negócio para outras mãos.

Fê-lo através de uma publicação na sua página pessoal do Facebook. A decisão, explicou na altura, tinha sido motivada por razões pessoais, nomeadamente problemas de saúde e o desgaste acumulado ao longo de décadas de dedicação à atividade empresarial.

&#8220;informo que a partir de hoje passei a Reve de Flo para outras mãos, não foi uma decisão fácil, mas motivos de força maior, tal como a minha saúde, etc., obrigaram-me a tal.&#8221;

A mensagem tinha um tom de despedida. Amadeu Pereira recordava as exigências de uma vida dedicada à indústria do calçado e admitia ter colocado, muitas vezes, a empresa à frente da vida familiar e da própria saúde.

&#8220;Foram muitos anos de desgaste, sangue, suor e lágrimas, em que tudo fiz, para elevar o nome desta empresa&#8221;, escreveu.

O empresário considerava que a Reve de Flo tinha atingido o seu auge nos últimos tempos da sua ligação ao negócio. Despedia-se com a convicção de ter cumprido a missão que assumira ao longo de quase 40 anos.

&#8220;Saio com o sentido de dever cumprido e de nunca ter prejudicado ninguém, sentido de responsabilidade e justiça foram sempre o meu lema.&#8221;

A publicação originou mensagens de reconhecimento de antigos colaboradores e de pessoas ligadas ao setor do calçado.

Menos de três anos depois, Amadeu Pereira assiste à venda do património industrial da empresa que ajudou a desenvolver.

Antigo empresário lamenta venda do recheio &#8220;ao preço da chuva&#8221;

Num comentário recente, Amadeu Pereira manifestou tristeza perante a situação a que chegou a Reve de Flo, lamentando a venda do seu recheio por valores que considera demasiado baixos, recorrendo à expressão &#8220;ao preço da chuva&#8221;.

A reação ganha particular significado pelo percurso do empresário e pela dimensão que a empresa chegou a atingir durante os anos em que esteve ligado à sua gestão.

No entanto, a apreciação de Amadeu Pereira sobre os valores anunciados não significa, por si só, que os equipamentos estejam a ser vendidos abaixo do respetivo valor de mercado. Essa conclusão exigiria uma análise das avaliações realizadas, do estado de conservação dos bens e das condições concretas do processo.

Também importa distinguir a sua saída, em janeiro de 2024, do processo de insolvência que surgiu posteriormente.

Não existem, nos elementos conhecidos, informações suficientes para estabelecer uma relação de causa e efeito entre a mudança de responsáveis e a situação financeira que conduziu à insolvência.

A identidade dos responsáveis que assumiram a empresa após janeiro de 2024, a evolução das contas e as circunstâncias que determinaram a insolvência são questões essenciais para compreender o que aconteceu.

Mais de meio século de história no calçado

A Reve de Flo nasceu em 1973, num projeto empresarial de origem familiar, numa época em que a indústria portuguesa do calçado consolidava o seu crescimento e começava a reforçar a presença internacional.

Nos primeiros anos, a empresa comercializava as marcas Relevo e Riva, destinadas ao mercado nacional.

A internacionalização começou em 1985, quando passou a exportar parte da produção.

Em 1994, criou a marca Reve de Flo, inicialmente orientada para os mercados estrangeiros, que viria a tornar-se a principal identidade comercial da empresa.

A mudança para Loureiro aconteceu em agosto de 2002, quando se instalou na Zona Industrial da Moura, procurando melhores condições para a produção.

A Rêve de Flo foi uma das primeiras empresas a instalar-se naquela zona industrial, numa altura em que o espaço ainda estava longe da ocupação que viria a conhecer.

Ao longo dos anos seguintes, consolidou a presença internacional, especializou-se no calçado feminino e desenvolveu soluções para clientes com exigências técnicas específicas.

Em 2023, completou 50 anos de atividade.

Um ano depois, Amadeu Pereira anunciou a saída. Em 2026, a sociedade surge identificada como insolvente nos registos empresariais e o património industrial está anunciado para venda.

O que explica a queda?

A distância entre os indicadores apresentados em 2022 e o processo de insolvência de 2026 levanta interrogações.

Em 2020, a Reve de Flo tinha atingido o melhor resultado de vendas da sua história até então. Em 2022, continuava a procurar novos mercados e clientes de maior valor acrescentado. Em janeiro de 2024, mudou de mãos.

Agora, o património industrial encontra-se em processo de alienação.

Quando começaram as dificuldades financeiras? Como evoluiu a faturação depois de 2022? Que resultados registou a empresa nos exercícios seguintes? E qual foi a dimensão das dívidas que conduziram à insolvência?

As respostas não constam do anúncio do leilão.

Os registos comerciais disponíveis identificam um processo de insolvência em maio de 2026, mas a documentação consultada não esclarece, por si só, as causas da deterioração da situação financeira.

A análise dos relatórios e contas dos últimos exercícios, das alterações na administração e dos elementos do processo judicial será necessária para reconstruir com rigor a evolução da empresa.

A insolvência demonstra que a sociedade chegou a uma situação de incumprimento das suas obrigações, mas não permite identificar automaticamente as razões dessa situação nem atribuir responsabilidades a qualquer gestor.

Leilão adiado para 19 de novembro

A venda dos bens da Reve de Flo estava inicialmente marcada para esta quarta-feira, 11 de novembro, mas a Bid Leiloeira decidiu adiá-la perante o agravamento das condições meteorológicas e os avisos emitidos pelas autoridades de Proteção Civil.

O leilão foi reagendado para 19 de novembro, entre as 14h30 e as 18h00, nas instalações da empresa, na Zona Industrial da Moura, em Loureiro.

As visitas aos bens estão previstas para o mesmo dia, entre as 10h00 e as 12h00.

O catálogo reúne 85 lotes e inclui equipamentos para o fabrico de calçado, produtos acabados, mobiliário, uma viatura Peugeot Partner e a marca nacional Reve de Flo.

A venda não permite, por si só, determinar se a marca poderá voltar a ser utilizada por outro operador ou se algum dos equipamentos continuará ao serviço da indústria do calçado.

O que está confirmado é que o património de uma empresa com 53 anos de história procura agora compradores.

Há quatro anos, a Reve de Flo preparava novas coleções e procurava clientes internacionais. Há menos de três, Amadeu Pereira anunciava a saída, depois de quase quatro décadas de trabalho.

Agora, uma empresa que chegou a faturar 5,5 milhões de euros por ano vê as máquinas, os equipamentos e até a marca que construiu durante décadas colocados a leilão por um valor mínimo global de cerca de 129 mil euros.

Question 3

Rollfoot é a nova empresa do universo AZEMAD. Pode chegar aos 500 pares de botas de patinagem num mês e prepara inovação mundial

Accepted Answer

A Rollfoot &#8211; Technical Boots é a nova empresa do grupo Azemad. Já consegue produzir e faturar 500 pares de botas num único mês, nos períodos de maior procura, que coincide com o início de época. Mas a verdadeira novidade pode ainda estar para chegar: uma tecnologia que promete tornar os patins mais leves e dispensar as tradicionais bases.

Um par de patins pode estar prestes a perder 200 gramas sem que o atleta tenha de mudar a forma como joga. É uma das inovações que estão a ser desenvolvidas pela Rollfoot, a nova empresa do universo AZEMAD, que nasceu para produzir botas técnicas de patinagem e que já tem capacidade para responder a centenas de encomendas por mês.

A empresa de Oliveira de Azeméis pode chegar a produzir e faturar 500 pares de botas num único mês, sobretudo no início da época desportiva, quando a procura é mais intensa. O número representa um pico de atividade, não uma produção regular ao longo de todo o ano.

Mas os planos da Rollfoot vão além de colocar mais botas no mercado. O objetivo é desenvolver tecnologia própria que possa alterar a forma como os patins são construídos.

Em declarações ao azeméis.net, durante as comemorações dos 60 anos da AZEMAD, Paulo Martins revelou que está a ser preparada uma inovação que poderá dar origem a uma patente inédita a nível mundial.

O processo de fabrico das botas de patinagem da Rollfoot inclui diferentes operações industriais de preparação e acabamento.

E se os patins deixassem de precisar de bases?

É esta a pergunta que ajuda a perceber a dimensão do projeto.

Atualmente, os patins tradicionais de hóquei utilizam uma estrutura que liga a bota ao conjunto de rodas. A Rollfoot está a investigar uma alternativa que poderá dispensar as bases convencionais, simplificando a montagem do equipamento.

Segundo Paulo Martins, a solução permitirá que o próprio atleta monte os patins, sem necessitar de recorrer a um mecânico especializado.

Há ainda outra vantagem que pode fazer a diferença na alta competição: o peso.

A nova solução poderá retirar cerca de 100 gramas a cada pé, o equivalente a 200 gramas por par. Para quem passa grande parte de um jogo a acelerar, travar e mudar de direção sobre rodas, é uma alteração com potencial interesse competitivo.

Paulo Martins acredita que o projeto poderá dar origem a uma patente única no mundo, embora a tecnologia ainda esteja em desenvolvimento e não exista confirmação de uma patente concedida.

Uma trabalhadora executa operações de costura durante o fabrico de botas de patinagem. A Rollfoot regista os maiores volumes de produção no início das épocas desportivas.

Uma empresa que nasceu para guardar a inovação dentro de casa

A Rollfoot não surgiu apenas para acrescentar mais um produto ao catálogo do universo AZEMAD.

A decisão de avançar para o fabrico de botas técnicas está relacionada com os investimentos que o grupo realiza em investigação e desenvolvimento.

Paulo Martins explicou ao azeméis.net que a empresa acumulou conhecimento tecnológico ao longo dos anos e que não fazia sentido entregar os resultados dessa investigação a fabricantes externos.

A solução passou por criar uma empresa própria, capaz de transformar esse conhecimento em novos produtos.

A Rollfoot está ainda numa fase relativamente recente do seu percurso, mas já apresenta números expressivos nos períodos de maior atividade.

Chegar aos 500 pares de botas num mês é um dos indicadores da dimensão que o negócio pode alcançar, embora a empresa esclareça que esse volume corresponde ao pico de produção e faturação, particularmente associado ao arranque das épocas desportivas.

A próxima revolução pode começar pelos pés

Paulo Martins não esconde a ambição de colocar a inovação ao serviço da evolução do hóquei em patins.

Na entrevista ao azeméis.net, o empresário lamentou que a modalidade não tenha alcançado o crescimento que muitos dos seus praticantes e adeptos desejariam.

É também por isso que considera importante continuar a desenvolver equipamentos capazes de melhorar as condições de prática e o desempenho dos atletas.

A aposta nas botas técnicas representa mais uma etapa na evolução de um grupo empresarial que começou, há 60 anos, com o fabrico artesanal de peças decorativas e que encontrou no hóquei em patins uma das suas áreas de especialização.

Agora, através da Rollfoot, a AZEMAD quer dar mais um passo.

A empresa já consegue produzir centenas de pares de botas nos meses de maior procura. O próximo objetivo é conseguir que esses patins sejam diferentes de tudo o que existe atualmente no mercado.

Diferentes modelos de botas de patinagem apresentados nas instalações da empresa, que está a desenvolver uma solução destinada a reduzir o peso e simplificar a montagem dos patins.

Question 4

Carlos Pinto. Do banco para a bancada do Dr. Salvador Machado

Accepted Answer

Há apenas alguns metros a separar o banco da bancada do Pavilhão Dr. Salvador Machado &#8211;  Simoldes Arena. Para Carlos Pinto, porém, essa distância representa uma mudança significativa depois de tantos anos ligado à equipa técnica da União Desportiva Oliveirense. Aos 64 anos, o experiente treinador continua a acompanhar o basquetebol, mas agora longe das decisões tomadas junto ao campo. E foi precisamente num jogo entre os dois clubes que mais marcaram a sua carreira que voltou a ser visto nas bancadas.

No sábado, 7 de novembro, durante o dérbi da 6.ª jornada da Liga Betclic, que terminou com a vitória da AD Ovarense sobre a UD Oliveirense por 87-93, Carlos Pinto assistiu ao encontro na bancada da Simoldes Arena, ao lado de Norberto Alves, ex-treinador da UD Oliveirense e SL Benfica.

A imagem reuniu dois técnicos que partilharam o banco da Oliveirense na temporada 2018/19, quando o clube conquistou o segundo título consecutivo de campeão nacional. Mas o momento teve outro significado: Carlos Pinto estava a assistir a um confronto entre os dois clubes aos quais dedicou grande parte da sua vida de treinador.

Um dérbi entre dois clubes que marcaram a sua vida

Para Carlos Pinto, um encontro entre a Oliveirense e a Ovarense tem um significado que ultrapassa a rivalidade desportiva entre os dois clubes vizinhos.

A ligação à Oliveirense começou há 34 anos, na temporada de 1992/93, quando integrou a estrutura técnica unionista, numa passagem que se prolongou até 1994/95. Mais tarde, foi na Ovarense que construiu uma parte importante do seu percurso profissional, trabalhando durante várias temporadas com a equipa principal e nos escalões de formação.

A ligação ao clube de Ovar atravessou diferentes gerações de jogadores e treinadores, desde o início dos anos 2000 até ao regresso à Oliveirense, em 2018.

De um lado estava a UD Oliveirense, onde viveu algumas das maiores conquistas da sua carreira. Do outro, a AD Ovarense, clube ao qual dedicou muitos anos de trabalho.

Desta vez, porém, Carlos Pinto não estava no banco de nenhuma das equipas. Acompanhou o dérbi na bancada, numa posição diferente daquela a que se habituou ao longo de décadas de atividade como treinador.

A continuidade na UD Oliveirense esteve em cima da mesa

A saída de Carlos Pinto da equipa técnica da Oliveirense, no final da temporada 2025/26, aconteceu num período de mudanças na estrutura do basquetebol unionista.

A transferência de João Figueiredo para o SC Braga abriu um novo ciclo e obrigou os responsáveis pelo basquetebol da Oliveirense a reorganizar a equipa técnica.

Durante esse período, circularam rumores sobre a possibilidade de Carlos Pinto assumir o comando da formação unionista. No entanto, essa hipótese nunca foi oficialmente confirmada.

Também não ficou esclarecido se o próprio treinador teria interesse em assumir a liderança da equipa ou se os responsáveis unionistas procuraram, desde o início, outras alternativas para o cargo.

A escolha acabou por recair no uruguaio Pablo Cano, que assumiu o comando técnico para a temporada 2026/27.

Mas a chegada de um novo treinador não significava necessariamente o afastamento de Carlos Pinto.

Segundo apurou o azeméis.net, Pablo Cano e os responsáveis pela estrutura do basquetebol da Oliveirense manifestaram vontade de manter Carlos Pinto na equipa técnica durante, pelo menos, mais uma temporada.

O experiente treinador chegou a ponderar a possibilidade de continuar no clube, mas as conversações não resultaram na sua permanência. As razões concretas que determinaram o desfecho não foram esclarecidas.

Terminava assim um novo ciclo de ligação à estrutura técnica da Oliveirense, iniciado em 2018/19.

Ao lado de Norberto Alves, com quem foi campeão

O regresso de Carlos Pinto à UD Oliveirense, na temporada 2018/19, aconteceu para integrar a equipa técnica liderada por Norberto Alves.

A parceria terminou com a conquista do campeonato nacional, o segundo consecutivo para o clube de Oliveira de Azeméis, numa das fases mais vitoriosas da história do basquetebol unionista.

Carlos Pinto continuou ligado à equipa técnica nos anos seguintes, incluindo durante o ciclo de João Figueiredo, que também ficou marcado pela conquista da Taça da Liga em 2025.

Norberto Alves seguiu outro percurso, assumindo o comando técnico do SL Benfica, clube do qual saiu no último verão.

Por isso, a presença dos dois treinadores lado a lado na bancada da Simoldes Arena acrescentou um significado especial ao dérbi.

Sete anos depois de terem conquistado juntos o campeonato nacional pela Oliveirense, Carlos Pinto e Norberto Alves voltaram a acompanhar um jogo da equipa. Desta vez, não no banco, mas na bancada.

Mudou o lugar, não a história

Nascido a 4 de fevereiro de 1962, Carlos Manuel Andrade Pinto construiu uma carreira de várias décadas no basquetebol português, marcada sobretudo pelas ligações à UD Oliveirense e à AD Ovarense.

Ao longo desse percurso, acompanhou diferentes gerações de jogadores, treinadores e dirigentes, acumulando uma experiência que vai muito além dos resultados de cada temporada.

Durante anos, viveu os jogos com a intensidade de quem tinha responsabilidades técnicas. A preparação dos adversários, a observação dos jogadores, os ajustamentos defensivos e as decisões tomadas durante os descontos de tempo fizeram parte da sua rotina.

Agora, na bancada, a perspetiva é diferente. Já não há substituições para discutir, indicações para transmitir ou estratégias para alterar no decorrer dos encontros.

Mas o conhecimento acumulado ao longo de uma carreira não desaparece quando se deixa de ocupar um lugar na equipa técnica.

A imagem captada no dérbi entre a Oliveirense e a Ovarense acabou por reunir vários capítulos da vida desportiva de Carlos Pinto: os dois clubes que marcaram o seu percurso, um treinador com quem conquistou um título nacional e um pavilhão onde viveu tantas emoções.

A sua continuidade na estrutura técnica unionista ainda foi ponderada, mas o desfecho acabou por ser a saída.

Carlos Pinto passou do banco para a bancada. E foi precisamente num jogo entre a Oliveirense e a Ovarense, os dois clubes que marcaram grande parte da sua vida, que essa mudança ganhou um significado especial.

Question 5

Praça das Cardosas, no Porto, serve de referência ao modelo jurídico em estudo para a nova Praça Maior de Oliveira de Azeméis

Accepted Answer

A solução encontrada há 14 anos para transformar um quarteirão da Baixa do Porto permite compreender o modelo que a Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis procura para concretizar a Praça Maior, apurou o azeméis.net junto de fonte municipal O objetivo é juntar, numa única operação, a construção de uma praça, habitação, comércio e estacionamento, com recurso a investidores privados. O projeto oliveirense está concluído, mas o modelo jurídico continua por definir.

A Praça das Cardosas, no centro histórico do Porto, constitui um exemplo de reabilitação urbana com várias semelhanças com a solução que a Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis pretende encontrar para a futura Praça Maior, revela fonte municipal ao nosso jornal. Inaugurado em julho de 2012, o espaço nasceu de uma operação que envolveu investimento privado, habitação, comércio e estacionamento subterrâneo, permitindo a criação de uma nova praça no interior de um quarteirão urbano.

Catorze anos depois, o modelo portuense surge como uma referência para compreender o desafio jurídico e financeiro que se coloca em Oliveira de Azeméis. O presidente da Câmara, Joaquim Jorge, confirmou recentemente que o projeto da Praça Maior está concluído, mas que a autarquia continua a trabalhar numa solução que permita construir simultaneamente a praça, os edifícios habitacionais e o estacionamento.

&#8220;Temos todas as condições para avançar. Estamos precisamente a afinar o modelo jurídico&#8221;, afirmou o autarca, durante o balanço do primeiro ano do terceiro mandato.

O município pretende lançar uma hasta pública em 2027, procurando investidores interessados em assegurar a execução do conjunto urbano. A intenção é evitar que a praça seja construída primeiro e que os edifícios envolventes avancem apenas vários anos depois, obrigando a novas obras no mesmo espaço.

&#8220;Não nos interessa o prazo da Praça Maior; interessa-nos o prazo para a construção integral&#8221;, justificou Joaquim Jorge.

No Porto, uma parceria entre o público e o privado criou uma nova praça

A Praça das Cardosas foi inaugurada a 5 de julho de 2012, no interior de um quarteirão situado entre a Rua das Flores, a Praça de Almeida Garrett, a Avenida dos Aliados, o Largo dos Lóios e a Rua de Trindade Coelho.

A intervenção integrou a estratégia de reabilitação da Baixa do Porto e foi desenvolvida através da Porto Vivo – Sociedade de Reabilitação Urbana, que selecionou um parceiro privado por concurso público.

O contrato de reabilitação urbana permitiu transformar o interior do quarteirão, com a demolição de construções secundárias e a criação de novos espaços. Segundo a documentação da Porto Vivo, a operação previa 50 unidades habitacionais, 19 espaços comerciais e um estacionamento subterrâneo com capacidade para 335 automóveis, além da nova praça de utilização pública. portovivosru.pt

A intervenção representou um investimento anunciado de cerca de 84 milhões de euros, abrangendo o conjunto da operação de reabilitação.

Na inauguração, o então presidente da Câmara do Porto, Rui Rio, defendeu a necessidade de recorrer ao investimento privado para concretizar uma intervenção daquela dimensão. A estratégia pretendia não apenas atrair visitantes, mas também criar condições para que mais pessoas passassem a residir no centro da cidade.

O exemplo das Cardosas demonstra como uma operação urbanística pode reunir diferentes funções e fontes de financiamento, embora o seu enquadramento jurídico específico não seja necessariamente replicável em Oliveira de Azeméis.

A diferença entre uma praça pública e uma praça de acesso público

O caso portuense apresenta, contudo, uma particularidade que poderá ser relevante para a discussão sobre a Praça Maior.

Apesar de ter sido apresentada como uma nova praça da cidade, a Praça das Cardosas foi inaugurada como um espaço privado de acesso público, com possibilidade de definir horários de abertura e encerramento.

A situação foi noticiada em julho de 2012 pelo JornalismoPortoNet, da Universidade do Porto, que explicou que o espaço não teria o mesmo regime de utilização de uma praça municipal tradicional.

Em Oliveira de Azeméis, ainda não são conhecidos os pormenores do modelo jurídico em preparação. Falta esclarecer se a praça permanecerá integralmente sob propriedade e gestão municipal, quais os direitos que poderão ser atribuídos aos investidores e como será garantido o acesso público.

Estas questões são particularmente relevantes porque a autarquia pretende associar, numa mesma operação, uma infraestrutura pública e construções destinadas a utilização privada.

Câmara abandonou acordo com proprietários e retomou expropriação

A procura de um novo modelo jurídico surge depois de várias tentativas para desbloquear a Praça Maior.

Em 2022, a Câmara Municipal chegou a um entendimento com os proprietários dos terrenos, através de um contrato-promessa que permitiu suspender o processo de expropriação. O acordo previa a disponibilização de uma parcela para a construção da praça, mantendo os privados a possibilidade de desenvolver projetos de habitação, comércio e serviços na área restante.

A solução não chegou a concretizar-se. Segundo explicou posteriormente Joaquim Jorge, os estudos realizados pelos privados apontaram para a falta de viabilidade financeira da operação.

Em abril de 2026, o município revogou o entendimento e decidiu retomar a expropriação integral dos terrenos, uma área de aproximadamente 5.500 metros quadrados, com uma indemnização estimada em mais de 1,2 milhões de euros.

Em julho, a autarquia contratou ainda, por 6.500 euros, um parecer jurídico à sociedade Dulce Lopes, Lda., para apoiar os procedimentos relacionados com a expropriação.

No balanço realizado em outubro, Joaquim Jorge afirmou que a Câmara já é proprietária da totalidade da área e que a prioridade passou a ser encontrar uma fórmula que assegure a execução integral do projeto.

Investimento poderá atingir dezenas de milhões de euros

Tal como aconteceu no Porto, o financiamento constitui uma das questões centrais da operação.

Joaquim Jorge admite que a Praça Maior, considerando a construção dos edifícios, do estacionamento e do espaço público, poderá representar um investimento de muitas dezenas de milhões de euros.

Contudo, a Câmara ainda não apresentou um orçamento global, nem esclareceu como serão distribuídos os encargos entre o município e os futuros investidores.

O projeto arquitetónico está concluído e, segundo o presidente, recebeu a aprovação da Unidade de Cultura da Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte (CCDR-N).

A intenção é criar uma nova centralidade urbana, reorganizando a frente poente do espaço e associando a praça a edifícios habitacionais, com possibilidade de instalação de lojas e serviços públicos.

A oposição municipal tem questionado a prioridade atribuída ao investimento. Em junho, os vereadores da Aliança Democrática defenderam que a Câmara deveria privilegiar outras necessidades do concelho. correiodeazemeis.sapo.pt

Praça Maior atravessa três mandatos e continua sem prazo de conclusão

A construção da Praça Maior foi uma das principais promessas eleitorais de Joaquim Jorge em 2017, quando o Partido Socialista conquistou a presidência da Câmara de Oliveira de Azeméis.

A promessa foi renovada em 2021, mas a intervenção continua por concretizar, agora no terceiro e último mandato consecutivo do presidente.

O procedimento para selecionar investidores, inicialmente apontado para 2026, foi entretanto adiado para 2027. O autarca reconheceu também que não pode garantir que as obras estejam concluídas até 2029, ano em que termina o atual mandato.

&#8220;Não sei se vai haver concorrentes interessados e não sei ainda, porque não tenho a informação sobre os prédios&#8220;, afirmou, ao explicar as incertezas relacionadas com o calendário da operação.

A experiência da Praça das Cardosas mostra que a articulação entre investimento público e privado pode permitir transformar um quarteirão urbano e criar uma nova praça associada à habitação e ao comércio. Mas também evidencia a importância de definir antecipadamente o regime de propriedade, as condições de acesso público e as responsabilidades de cada interveniente.

Em Oliveira de Azeméis, a solução definitiva ainda não foi apresentada. A semelhança com as Cardosas é evidente na estrutura da operação pretendida, mas não existe confirmação pública de que a autarquia tenha escolhido formalmente aquele projeto como modelo jurídico.

Por enquanto, o futuro da Praça Maior continua dependente da solução jurídica e financeira que o município conseguir encontrar, do interesse dos investidores e da capacidade de executar, numa só intervenção, o conjunto urbano previsto para o centro da cidade.

Question 6

Uma casa vazia em Oliveira de Azeméis pode custar 124 euros por ano só em resíduos urbanos

Accepted Answer

A Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis confirma que habitações desocupadas continuam sujeitas ao pagamento do serviço de recolha de resíduos. Resposta da autarquia, após denúncia revelada pelo azeméis.net, levanta novas questões sobre a faturação em situações de consumo zero de água.

Uma habitação desocupada durante todo o ano pode custar 124,06 euros anuais em resíduos urbanos em Oliveira de Azeméis, mesmo que não produza lixo. A confirmação foi dada pela Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis, em resposta a um pedido de esclarecimento do azeméis.net, na sequência da notícia sobre uma família que recebeu uma fatura de quase 45 euros depois de passar 62 dias sem consumir água.

O caso, revelado pelo azeméis.net, dizia respeito a uma família que mudou de residência, mas manteve os contratos dos serviços ativos na antiga habitação. Durante 62 dias, o contador permaneceu nos 413 metros cúbicos, sem registar qualquer consumo. Apesar disso, a fatura atingiu 44,89 euros, incluindo 20,86 euros relativos à gestão de resíduos urbanos.

+ Ler artigo: Nem uma gota de água consumida em dois meses. Mas a fatura chegou aos 45 euros

Deste último valor, 7,37 euros correspondiam à tarifa variável de resíduos, calculada com base num consumo presumido de 12 metros cúbicos de água, apesar de o contador não ter registado qualquer utilização.

Na resposta enviada ao jornal, a Câmara explica que a cobrança decorre das regras estabelecidas pela Entidade Reguladora dos Serviços de Águas e Resíduos (ERSAR) e do Regulamento Municipal de Gestão de Resíduos Urbanos e Limpeza Urbana, aprovado após consulta pública e deliberação da Assembleia Municipal.

O sistema prevê duas componentes: uma tarifa fixa de disponibilidade, cobrada pela existência do serviço de recolha de resíduos, e uma tarifa variável, associada à utilização do serviço.

Como não existe medição individual da quantidade de resíduos produzidos por cada habitação, a componente variável é calculada por referência ao consumo de água.

Nos casos em que o utilizador não dispõe de contrato de abastecimento de água, o Município utiliza o consumo médio de clientes domésticos com características semelhantes, fixado em seis metros cúbicos mensais.

A autarquia confirma expressamente que esta regra também se aplica às habitações desocupadas durante os 12 meses do ano.

Assim, segundo a Câmara, uma casa vazia pode representar um encargo mensal de aproximadamente 10,34 euros, totalizando 124,06 euros por ano, apenas pelo serviço de resíduos urbanos.

Consumo zero pode ter tratamento diferente

A resposta municipal revela, contudo, uma exceção que levanta novas questões sobre a fatura denunciada ao azeméis.net.

Segundo a Câmara, quando um cliente dispõe de contrato de abastecimento com a Indaqua, não possui qualquer fonte alternativa de fornecimento de água e apresenta um consumo real mensal de zero metros cúbicos, a tarifa variável de resíduos é calculada com base no consumo efetivo, e não numa média presumida.

Esta explicação introduz uma diferença entre duas situações: uma habitação desocupada sem contrato de água continua sujeita ao consumo médio presumido, enquanto uma habitação com contrato ativo, sem abastecimento alternativo e com consumo real nulo pode beneficiar de uma tarifa variável igualmente nula.

É precisamente esta exceção que suscita dúvidas relativamente ao caso inicialmente divulgado pelo azeméis.net.

Na fatura apresentada ao jornal, o contrato de abastecimento estava ativo e o contador não registou consumo durante 62 dias. Ainda assim, foram considerados 12 metros cúbicos no cálculo dos resíduos urbanos.

A Câmara não esclareceu se aquela habitação reunia todas as condições previstas para beneficiar da exceção, nomeadamente a inexistência de uma fonte alternativa de abastecimento de água.

Caso essas condições se confirmem, ficará por explicar por que motivo foi aplicada uma tarifa variável calculada sobre um consumo presumido quando o consumo real registado foi zero.

O Município acrescenta que os beneficiários do tarifário social estão isentos do pagamento da tarifa de disponibilidade, suportando um encargo anual de 66 euros, equivalente a cerca de 5,50 euros mensais.

A Câmara justifica o sistema de cobrança com a necessidade de cumprir as determinações da ERSAR, harmonizar as tarifas praticadas nos diferentes municípios e garantir a sustentabilidade financeira do serviço.

A resposta oficial esclarece, assim, que a ausência de moradores numa habitação não significa necessariamente a ausência de encargos com resíduos urbanos. Mas deixa uma questão por resolver: a aplicação da exceção para consumos reais de água iguais a zero e os critérios que determinaram a cobrança denunciada ao azeméis.net.

Question 7

Rinque de Elite: AZEMAD quer revolucionar pistas de hóquei e prepara vendas em 2027

Accepted Answer

O rinque desenvolvido pela empresa de Oliveira de Azeméis é o palco da Elite Cup 2026, que decorre em Santo Tirso. Em declarações exclusivas ao azeméis.net, Paulo Martins revelou que a AZEMAD pretende começar a comercializar pistas de hóquei em 2027, depois de cerca de três anos de desenvolvimento de uma solução que acredita poder revolucionar as tradicionais superfícies de madeira.

A elite do hóquei em patins português está a jogar sobre um rinque desenvolvido em Oliveira de Azeméis. A AZEMAD voltou a colocar a sua pista ao serviço da Elite Cup, que decorre até domingo, 1 de novembro, no Pavilhão Desportivo Municipal de Santo Tirso. Mas a ambição da empresa vai mais longe: transformar o projeto num novo negócio e começar a vender rinques de hóquei em 2027.

A revelação foi feita por Paulo Martins, responsável da AZEMAD, em declarações exclusivas ao azeméis.net, à margem das comemorações dos 60 anos da empresa.

&#8220;Em 2027 está nos nossos projetos começar a vender as primeiras pistas a quem quiser comprar&#8221;, afirmou o empresário.

O projeto, desenvolvido ao longo dos últimos três anos, representa uma aposta da AZEMAD num equipamento que considera inovador e com potencial para introduzir mudanças nas tradicionais pistas de madeira utilizadas no hóquei em patins.

Dos primeiros testes com a Escola Livre à Elite Cup

O desenvolvimento do rinque começou há cerca de três anos, tendo a Escola Livre de Azeméis participado numa fase inicial de experimentação.

&#8220;Aliás, a Escola Livre foi uma cobaia&#8221;, recordou Paulo Martins, numa referência ao papel do clube oliveirense nos primeiros testes do projeto.

Desde então, a AZEMAD continuou a desenvolver a solução e dispõe atualmente de uma pista utilizada em eventos e competições desportivas.

A Elite Cup constitui uma das principais montras para o equipamento. Depois de ter marcado presença na edição de 2025, realizada em Odivelas, o rinque da AZEMAD está novamente a ser utilizado na competição que reúne algumas das melhores equipas portuguesas de hóquei em patins.

A edição de 2026 decorre entre 29 de outubro e 1 de novembro, em Santo Tirso, e conta com SL Benfica, Sporting CP, FC Porto, UD Oliveirense, AD Sanjoanense, OC Barcelos, HC Braga e Valongo na competição masculina.

A prova feminina reúne Benfica, Escola Livre de Azeméis, Sanjoanense e Gulpilhares.

A utilização da pista numa competição deste nível permite à empresa apresentar o produto perante atletas, treinadores e dirigentes, numa fase em que prepara a sua entrada no mercado comercial.

O rinque AZEMAD, instalado no Pavilhão Municipal de Santo Tirso, é o palco da Elite Cup 2026, uma das principais competições do hóquei em patins português.

&#8220;Estou esperançado que vá revolucionar as pistas de madeira&#8221;

Paulo Martins acredita que o trabalho desenvolvido pela AZEMAD poderá representar uma evolução significativa nas superfícies utilizadas para a prática do hóquei em patins.

&#8220;Neste momento temos uma pista que provavelmente também pode ser a primeira pista com características que não são usuais numa pista de madeira&#8221;, explicou ao azeméis.net.

O empresário mostrou-se particularmente confiante no potencial da solução. &#8220;Estou esperançado que vá revolucionar as pistas de madeira&#8220;, afirma.

A empresa não detalha as características técnicas que distinguem o novo rinque das soluções convencionais, mas Paulo Martins considera que o equipamento apresenta particularidades capazes de o diferenciar no mercado.

A participação em competições oficiais tem permitido colocar a pista em utilização real, num contexto de elevada exigência desportiva.

Primeiras pistas comerciais previstas para 2027

Depois de três anos de desenvolvimento e experimentação, a AZEMAD pretende dar o passo seguinte.

Segundo Paulo Martins, a comercialização deverá arrancar no início de 2027, passando a empresa a disponibilizar o produto a entidades interessadas na aquisição de rinques de hóquei em patins.

Atualmente, a AZEMAD dispõe de uma pista que utiliza em eventos, mas a estratégia passa por transformar esta experiência num produto destinado ao mercado.

A comercialização representará uma nova etapa para um projeto que começou com testes e que entretanto chegou às principais competições nacionais.

A presença na Elite Cup 2026 ganha, por isso, uma importância particular: além de receber alguns dos melhores jogadores portugueses, o rinque desenvolvido pela AZEMAD está a funcionar como uma montra de uma solução que a empresa pretende colocar à venda já no próximo ano.

Aos 60 anos, a AZEMAD procura, assim, transformar a investigação e o desenvolvimento tecnológico numa nova atividade industrial, com um produto que Paulo Martins acredita poder contribuir para a evolução das pistas de hóquei em patins.

Question 8

AC Cucujães investe 17 mil euros em iluminação LED. Balneários são o próximo objetivo

Accepted Answer

Alexandre Santos concretizou um dos compromissos assumidos para o primeiro ano de mandato e prepara uma intervenção mais dispendiosa no Parque de Jogos. O presidente do AC Cucujães, que iniciou um novo mandato em junho, estará à frente do clube até 2028, depois de uma revisão dos estatutos realizada ao fim de mais de meio século.

O Atlético Clube de Cucujães investiu 17 mil euros na renovação integral da iluminação do seu Parque de Jogos, substituindo os equipamentos existentes por tecnologia LED de alta eficiência, revela ao azeméis.net o presidente do clube, Alexandre Santos.  A intervenção concretiza um dos compromissos assumidos por Alexandre Santos para o primeiro ano de mandato, mas não encerra o plano de melhoramentos das instalações desportivas. A recuperação dos balneários é a próxima prioridade da direção.

A nova iluminação permite melhorar as condições de utilização do recinto, nomeadamente durante os treinos e outras atividades realizadas em horário noturno. A adoção da tecnologia LED deverá também proporcionar uma redução do consumo energético e dos custos associados à manutenção do sistema.

O clube anunciou a conclusão da intervenção com satisfação, considerando-a um investimento estrutural para o futuro da instituição e para as condições de trabalho dos atletas e das equipas técnicas.

Balneários exigem investimento superior

Com a iluminação renovada, Alexandre Santos vira agora as atenções para os balneários do Parque de Jogos, cuja recuperação pretende concretizar durante o atual mandato.

O presidente reconhece que a próxima intervenção será financeiramente mais exigente do que a substituição da iluminação, mas considera que se trata de uma necessidade para o clube.

&#8220;Um investimento substancialmente superior à iluminação, mas que teremos de realizar para oferecer melhores condições&#8221;, afirma Alexandre Santos, em declarações ao azeméis.net.

A dimensão financeira da obra ainda não foi divulgada, tal como o calendário previsto para a sua execução. A recuperação dos balneários assume-se, no entanto, como um dos principais objetivos da direção até ao final do mandato, em junho de 2028.

Alexandre Santos lidera clube até 2028 após revisão histórica dos estatutos

A aposta na modernização das instalações surge numa altura em que o Atlético Clube de Cucujães atravessa também uma mudança na sua organização interna.

Em junho deste ano, Alexandre Santos iniciou um novo mandato como presidente, num ciclo marcado pela revisão dos estatutos do clube, realizada depois de mais de meio século.

Uma das principais alterações foi a redefinição da duração dos mandatos dos órgãos sociais, que passaram a ser de dois anos.

Com este novo modelo, Alexandre Santos tem mandato até junho de 2028, altura em que o clube deverá regressar às urnas para eleger os seus dirigentes.

A alteração estatutária estabelece, assim, um novo calendário eleitoral para a instituição, coincidindo com uma fase em que a direção pretende concretizar investimentos na melhoria das infraestruturas desportivas.

Câmara Municipal e parceiros apoiaram modernização da iluminação

A substituição integral da iluminação do Parque de Jogos contou com o apoio da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis e de outros parceiros, cujo contributo foi destacado publicamente pelo clube.

&#8220;Um agradecimento muito especial à Câmara Municipal e a todos os parceiros que contribuíram de forma incansável para que este importante sonho se tornasse realidade&#8221;, refere o Atlético Clube de Cucujães na comunicação em que anunciou a conclusão dos trabalhos.

A direção considera que a aposta na tecnologia LED representa não apenas uma melhoria imediata das condições de utilização do recinto, mas também um passo no sentido de tornar a infraestrutura mais eficiente e sustentável.

&#8220;Com melhores condições, seguimos mais fortes rumo ao futuro&#8221;, sublinha o clube.

Concluído o investimento de 17 mil euros na iluminação, a recuperação dos balneários surge como o próximo desafio da direção de Alexandre Santos, que dispõe de menos de dois anos até ao próximo ato eleitoral para concretizar esta prioridade.

Question 9

Encerramento da Schmidt Light Metal (SLM): há esperança de novo emprego para 30 a 50 trabalhadores

Accepted Answer

Empresa de recrutamento está a identificar oportunidades para profissionais afetados pelo encerramento da unidade industrial de Oliveira de Azeméis. Uma empresa de Águeda já manifestou interesse em trabalhadores com experiência na injeção de alumínio, podendo mesmo assegurar transporte.

Por detrás do encerramento da Schmidt Light Metal (SLM), em Oliveira de Azeméis, estão trabalhadores que enfrentam a incerteza quanto ao seu futuro profissional e famílias que poderão perder uma importante fonte de rendimento. Mas a experiência acumulada ao longo de anos de trabalho na indústria poderá abrir portas noutras empresas da região, numa altura em que começam a surgir iniciativas para minimizar o impacto social do encerramento.

A iU Talent, empresa especializada em recrutamento, acredita que será possível ajudar a encontrar novas oportunidades profissionais para 30 a 50 trabalhadores da SLM, através da identificação de necessidades de contratação no tecido empresarial regional.

Em declarações ao azeméis.net, a empresa reconhece a dimensão humana de um encerramento industrial, defendendo que a resposta não deve limitar-se ao acompanhamento dos processos de despedimento, mas passar também pela criação de alternativas concretas para os profissionais afetados.

&#8220;Estamos a falar de profissionais que, em muitos casos, construíram ali uma parte importante do seu percurso profissional, adquirindo experiência, competências técnicas e conhecimento industrial ao longo de vários anos&#8221;, sublinha.

A possibilidade de reintegrar 30 a 50 trabalhadores representa, para já, uma estimativa e não um compromisso de contratação. O objetivo passa por identificar empresas disponíveis para acolher estes profissionais e encontrar soluções ajustadas às suas qualificações.

Uma empresa de Águeda já procura profissionais com experiência em alumínio

Entre as oportunidades identificadas encontra-se uma empresa do concelho de Águeda, com necessidades de recrutamento na área da injeção de alumínio, uma atividade em que alguns dos profissionais da SLM poderão possuir experiência relevante.

O nome da empresa não foi divulgado por razões de confidencialidade comercial, tal como ainda não existe um número concreto de vagas disponíveis.

Há, contudo, um aspeto que poderá fazer a diferença para os trabalhadores de Oliveira de Azeméis: a possibilidade de ser disponibilizado transporte para as deslocações até Águeda.

Esta solução poderá reduzir uma das dificuldades associadas à procura de emprego fora do concelho, sobretudo para trabalhadores que dependem de transporte próprio ou que não dispõem de alternativas de mobilidade adequadas.

&#8220;A proximidade geográfica e as condições de deslocação são aspetos importantes para tornar estas oportunidades efetivamente acessíveis aos candidatos&#8221;, explica a iU Talent.

A eventual integração dependerá das competências de cada trabalhador e das necessidades concretas da empresa, mas constitui um primeiro exemplo de como o tecido industrial da região poderá contribuir para responder às consequências sociais do encerramento.

Trabalhadores já procuravam alternativas antes de ser conhecido o encerramento

A iU Talent revelou ainda ao azeméis.net que já tinha contactado com alguns trabalhadores da Schmidt Light Metal que procuravam outras oportunidades profissionais, antes de o encerramento da fábrica se tornar público.

A empresa esclarece que não acompanhava diretamente a situação interna da SLM, mas que esses contactos individuais lhe permitiram conhecer algumas das preocupações dos profissionais.

&#8220;No âmbito da nossa atividade de recrutamento, já tínhamos contactado com alguns profissionais da empresa que se encontravam a analisar novas oportunidades de emprego&#8221;, adianta.

Por razões de privacidade, a empresa não quis aprofundar esses contactos, esclarecendo que a sua prioridade atual é encontrar alternativas profissionais para os trabalhadores afetados.

Experiência industrial pode ser decisiva para encontrar novo emprego

Oliveira de Azeméis possui uma longa tradição industrial e um conjunto diversificado de empresas ligadas à metalomecânica, metalurgia, indústria automóvel e produção de componentes.

Apesar das dificuldades que algumas unidades industriais atravessam, continuam a existir necessidades de recrutamento em diferentes setores da economia regional.

Segundo a iU Talent, há procura por operadores de produção, profissionais especializados em máquinas industriais, técnicos de manutenção, trabalhadores de logística e profissionais com conhecimentos de qualidade e segurança.

Essa realidade poderá representar uma oportunidade para trabalhadores da SLM que, ao longo dos anos, desenvolveram competências técnicas e experiência em ambiente industrial.

No entanto, a transição para um novo emprego nem sempre é imediata. As exigências das funções, as condições salariais, a localização das empresas e a necessidade de formação ou adaptação a novos processos produtivos são fatores que podem condicionar a reintegração profissional.

&#8220;As empresas precisam de encontrar pessoas com as competências certas, enquanto os candidatos procuram melhores condições, estabilidade e oportunidades de evolução&#8221;, reconhece a empresa de recrutamento.

Neste contexto, a valorização da experiência adquirida pelos trabalhadores e a disponibilidade das empresas para apostar na sua integração poderão ser determinantes para reduzir as consequências do encerramento.

Responsabilidade social também passa por criar alternativas

O encerramento de uma unidade industrial não se reflete apenas no número de postos de trabalho perdidos. Tem consequências na estabilidade financeira das famílias, nas expectativas dos trabalhadores e na própria comunidade onde a empresa desenvolveu a sua atividade.

Para quem passou grande parte da vida profissional na mesma fábrica, encontrar um novo emprego pode representar um desafio que ultrapassa a simples procura de uma vaga.

É neste contexto que a responsabilidade social das empresas ganha particular importância. A capacidade de acolher profissionais experientes, adaptar funções e facilitar a sua integração pode ajudar a minimizar o impacto de uma decisão industrial que afeta toda uma comunidade.

A iU Talent considera que as empresas de recrutamento também devem assumir responsabilidades nestes momentos, contribuindo para aproximar os trabalhadores das oportunidades existentes.

&#8220;Sabemos que, por detrás de cada posto de trabalho perdido, existe uma pessoa e uma família que precisam de recuperar estabilidade, e é nesse sentido que queremos concentrar os nossos esforços&#8221;, afirma.

A possibilidade de reintegrar dezenas de trabalhadores não resolve, por si só, todas as consequências do encerramento da SLM. Representa, contudo, uma oportunidade para que parte dos profissionais possa continuar a sua atividade na indústria, aproveitando as competências adquiridas ao longo de anos.

&#8220;Mais do que preencher vagas, queremos ajudar pessoas a recomeçar&#8220;, conclui a iU Talent.

Question 10

Miguel Araújo foi cantar pelo direito à habitação e acabou por testemunhar a intervenção policial no Porto

Accepted Answer

A noite começou com música, abraços e vozes que se juntaram para reclamar um direito que muitos jovens sentem cada vez mais distante: ter uma casa onde viver. Na Praça D. João I, no Porto, Miguel Araújo, músico oliveirense de 28 anos e vocalista dos Paradigma, encontrou uma multidão unida pela esperança de um futuro melhor. Uma praça onde a solidariedade também se fazia sentir junto de quem não tem um teto, com refeições quentes, água e chá para pessoas em situação de sem-abrigo. Cantou, emocionou-se com a fraternidade que sentiu nas ruas e ficou para acompanhar quem se recusava a abandonar a praça. Horas depois, a música deu lugar às sirenes, aos escudos e aos bastões policiais. O artista que tinha ido dar voz a uma causa acabou por testemunhar aquilo que descreve como uma intervenção violenta. Entre a beleza de uma praça solidária e a dureza de uma madrugada de tensão, regressou com uma certeza inquietante: &#8220;A minha geração em particular não olha sorridente para o futuro&#8221;.

A noite começou com música, vozes em coro e uma praça cheia de pessoas a reclamar o direito à habitação. Terminou com tendas retiradas, manifestantes detidos e a Praça D. João I, no Porto, encerrada pela polícia. Pelo meio, Miguel Araújo, músico oliveirense de 28 anos e vocalista dos Paradigma, viveu uma experiência que dificilmente esquecerá.

Tinha ido ao Porto para cantar em solidariedade com quem luta pelo direito à habitação. Acabou por assistir a uma intervenção policial que descreve como violenta. &#8220;Vi agressões por parte das forças policiais&#8221;, conta ao azeméis.net.

Mestre em Estudos Artísticos, na vertente de Ciências Musicais, Miguel Araújo trabalha profissionalmente como músico e técnico de som. Vocalista dos Paradigma, encontra na música uma forma de expressão que também passa pela intervenção social. A participação na manifestação de sábado, 24 de outubro, foi mais um capítulo dessa ligação entre a arte e as causas que considera justas.

Mas a sua presença na Praça D. João I não começou nesse dia. O artista oliveirense já tinha participado em várias concentrações, acompanhando de perto um movimento que reclama melhores condições de acesso à habitação e o cumprimento de um direito consagrado na Constituição.

De Coimbra ao Porto para se juntar à luta

A primeira deslocação aconteceu no dia seguinte a uma intervenção policial que motivou protestos. Miguel Araújo encontrava-se em Coimbra, por motivos profissionais, quando decidiu viajar até ao Porto, acompanhado por mais quatro pessoas.

&#8220;Fui a primeira vez no dia a seguir à primeira carga policial em solidariedade com as pessoas que pacificamente exerciam o seu direito constitucional e que foram agredidas pela polícia&#8221;, recorda.

Para o músico, a decisão de participar não resultou apenas da indignação perante a atuação das autoridades. Foi também uma resposta à forma como considera que o Governo tem tratado a crise habitacional e as pessoas que se manifestam.

&#8220;Sendo que o direito à habitação é uma das bases de qualquer sociedade democrática, esta luta é mais do que justa e a forma como as pessoas têm sido tratadas por lutar por esse direito é, no mínimo, ridícula e abjecta&#8221;.

A postura do Governo merece-lhe críticas igualmente duras.

&#8220;A forma condescendente (e jocosa até) como o governo tem vindo a tratar o tema e as pessoas que lutam é de uma falta de respeito descomunal&#8221;, considera.

Foi essa combinação de indignação e solidariedade que o levou à Praça D. João I. Primeiro como manifestante. Depois, também como músico.

Fotos: João Clemente

Quando a canção de intervenção tomou conta da praça

Durante uma das primeiras deslocações ao Porto, elementos da organização abordaram Miguel Araújo e perguntaram-lhe se estaria disponível para participar nas atividades culturais que diariamente acompanhavam as concentrações.

O espaço já tinha recebido atuações de artistas como Manuel Cruz, Capicua e Clã, entre outros nomes que se associaram ao movimento.

O vocalista dos Paradigma aceitou o desafio. Durante a semana seguinte, foi contactado pela organização para realizar um concerto no sábado, 24 de outubro, depois da manifestação convocada para esse dia.

Quando chegou a sua vez de tocar, encontrou uma praça ocupada por milhares de pessoas, segundo a sua descrição. Interpretou algumas canções e contou com a participação do Coro da Primavera, um coletivo que tem marcado presença nas concentrações, cantando antes das assembleias populares.

&#8220;Foi um momento bastante bonito em que senti, de facto, a força das pessoas e a fraternidade que está na rua&#8221;.

Naquela noite, a música transformou-se numa expressão coletiva de protesto. Para Miguel Araújo, talhado para a canção de intervenção, não se tratava apenas de subir a um palco improvisado. Era uma oportunidade de colocar a sua voz ao serviço de uma causa em que acredita.

O concerto terminou, mas o músico permaneceu na praça.

Depois da atuação, realizou-se uma Assembleia Popular. Entre as decisões tomadas pelos participantes estava a instalação de tendas e a permanência de manifestantes no local durante a noite.

O ambiente de celebração e partilha que tinha marcado as horas anteriores daria lugar a momentos de tensão.

Da música à chegada da força de intervenção

Por volta das 00h30, começaram as conversações entre representantes dos manifestantes e a polícia.

Segundo o relato de Miguel Araújo, as autoridades informaram que não seria permitida a permanência das tendas e que estas seriam retiradas caso não fossem desmontadas.

O músico afirma que lhe foi transmitido que os representantes dos manifestantes solicitaram à polícia a apresentação de um auto que fundamentasse a alegada infração, mas que esse documento não terá sido apresentado.

Entretanto, começaram a chegar várias carrinhas da força de intervenção.

&#8220;Passado algum tempo chegaram várias carrinhas da força de intervenção e, pouco depois, alguns polícias equipados com escudos, viseiras e cacetetes saíram das carrinhas tendo, a certa altura, trazido vários cães para fora como forma de intimidação&#8221;, descreve.

Miguel Araújo recorda o contraste entre a presença policial e o comportamento dos manifestantes, que, segundo garante, se mantinham em silêncio.

&#8220;As pessoas estavam a respeitar a lei do ruído, mantendo-se em silêncio, pelo que só se ouviam os cães a ladrar&#8221;.

As orientações transmitidas entre os participantes, acrescenta, eram para manter uma atitude pacífica, mesmo perante uma eventual intervenção policial.

&#8220;Em caso de uma intervenção policial violenta as orientações eram de manter o protesto sempre pacífico, nunca respondendo com violência, algo que foi absolutamente cumprido por todos nós&#8221;.

Pouco antes das duas da manhã, a polícia começou a retirar pessoas da parte superior da praça. Segundo o músico, esses manifestantes permaneceram do outro lado da rua, em solidariedade com quem continuava no local.

Às duas horas, a operação intensificou-se.

&#8220;Vi um agente a bater numa pessoa com o cacetete&#8221;

&#8220;Às 2 da manhã em ponto a polícia avançou sobre as pessoas a partir do lado esquerdo da praça tirando as tendas e detendo algumas pessoas, incluindo algumas que estavam apenas sentadas com cravos na mão&#8221;.

A confusão instalou-se. Entre os movimentos dos manifestantes e o avanço das forças policiais, tornou-se difícil acompanhar tudo o que estava a acontecer.

Mas há imagens que o músico garante ter presenciado.

&#8220;Nessa altura houve muita confusão e foi difícil perceber o que estava a acontecer explicitamente mas vi agressões por parte das forças policiais&#8220;.

De acordo com o seu testemunho, os agentes começaram depois a retirar os manifestantes da praça, empurrando-os na direção das escadas.

Foi nessa zona que Miguel Araújo afirma ter presenciado uma agressão concreta.

&#8220;A polícia começou a escoar a praça e a empurrar as pessoas para o cimo das escadas, zona onde também vi um agente a bater numa pessoa com o cacetete&#8220;.

A praça acabou por ser encerrada pela PSP e os participantes deslocaram-se para a Avenida dos Aliados.

Miguel Araújo recorda ter encontrado pessoas feridas. Diz ainda ter recebido informações sobre manifestantes com dedos partidos, hematomas e uma mulher, com idade aparente entre os 40 e os 50 anos, que terá necessitado de assistência hospitalar depois de alegadamente ter sido atingida na cabeça com um bastão policial.

O músico não presenciou diretamente todas estas situações, relatando-as com base nas informações que lhe chegaram durante a madrugada.

Alguns manifestantes dirigiram-se posteriormente à esquadra para realizar uma vigília em solidariedade com os detidos. Outros acabaram por abandonar o local.

A noite terminou, mas Miguel Araújo continuou a acompanhar o movimento.

No dia seguinte, voltou ao Porto.

&#8220;As ruas ainda estavam mais cheias&#8221;, recorda.

Uma praça onde também há refeições quentes e solidariedade

Para Miguel Araújo, a concentração na Praça D. João I representa mais do que uma manifestação contra a crise habitacional.

O músico descreve um espaço onde dezenas de voluntários se organizam para prestar apoio aos participantes e a pessoas em situação de vulnerabilidade.

Entre os envolvidos, refere a presença de paramédicos, psicólogos, cozinheiros, advogados e técnicos de som, que colocam as suas competências ao serviço da iniciativa.

Um dos aspetos que mais o marcou foi a preocupação com as pessoas em situação de sem-abrigo.

&#8220;Foi dito aos sem-abrigo da cidade que ali teriam sempre uma refeição quente, água e chá&#8221;.

Segundo o seu testemunho, várias pessoas passaram a procurar aquele espaço não apenas pela alimentação, mas também pelo acolhimento.

&#8220;Neste momento muita gente vai ali comer e sentir-se um pouco mais digna, não sendo tratada com desprezo ou preconceito&#8220;.

Miguel Araújo conta ainda que, durante uma assembleia realizada no dia seguinte à intervenção policial, foi transmitida aos participantes a informação de que trabalhadores municipais se teriam recusado a colocar no lixo alimentos apreendidos pelas autoridades.

Segundo esse relato, um responsável da PSP terá respondido: &#8220;Quem manda aqui sou eu, vai tudo para o lixo&#8221;.

Trata-se de uma situação que o músico não testemunhou diretamente.

O caráter intergeracional da manifestação é outro dos aspetos que destaca. Entre os participantes, recorda um homem que, segundo percebeu, teria 97 anos e que encontrou repetidamente a intervir nas assembleias populares.

Na praça, encontrou pessoas de diferentes idades, profissões e percursos, unidas por uma reivindicação comum: o direito a uma vida digna.

&#8220;Comprar casa nem sequer passa pela cabeça da grande maioria dos jovens&#8221;

Aos 28 anos, Miguel Araújo olha para a crise habitacional como um problema que condiciona profundamente a vida da sua geração.

O músico não fala apenas das pessoas que encontrou nas manifestações. Fala também dos amigos, dos jovens adultos que conhece e das dificuldades em conquistar autonomia.

&#8220;Conheço muito poucas pessoas da minha idade que consigam arrendar uma casa para viver sozinhas. Comprar casa nem sequer passa pela cabeça da grande maioria dos jovens&#8220;

A impossibilidade de aceder a uma habitação própria ou arrendada, considera, está a comprometer os projetos de vida de muitos jovens.

É por isso que rejeita as críticas dirigidas aos manifestantes e contesta a resposta política às reivindicações.

&#8220;Enquanto isso, este governo pretende ser &#8220;implacável&#8221; com quem se manifesta, desrespeita o direito à manifestação e ainda se atreve a falar em egoísmo por parte de quem luta por uma vida melhor&#8221;.

A crítica torna-se particularmente dura quando aborda a distância que considera existir entre os responsáveis políticos e a realidade quotidiana de quem trabalha para conseguir pagar as despesas.

&#8220;Não têm qualquer noção do que é a vida real das pessoas, muitas delas que se fartam de trabalhar e que veem o pouco dinheiro que ganham a ir para as rendas altíssimas das casas, para as contas, para a alimentação para no mês seguinte fazerem tudo de novo sem esperança numa vida melhor&#8221;

Miguel Araújo acusa ainda os governantes de tratarem os manifestantes com condescendência e de desvalorizarem as dificuldades que enfrentam.

A indignação culmina numa declaração carregada de significado político e histórico.

&#8220;Este governo cheira a 24 de abril&#8221;

A expressão traduz a leitura crítica que o artista faz da atuação governativa e da resposta policial aos protestos, estabelecendo uma comparação com o período anterior à Revolução de Abril.

&#8220;A minha geração não olha sorridente para o futuro&#8221;

Miguel Araújo acredita que o que está em causa ultrapassa a discussão sobre tendas instaladas numa praça ou sobre uma intervenção policial.

Na sua perspetiva, trata-se da defesa de direitos fundamentais conquistados ao longo de décadas e da exigência de condições de vida dignas.

&#8220;As pessoas só pedem uma vida digna e justa, que os governos as ouçam, que se cumpra a constituição e que não nos afastemos daquilo que tantos anos levámos a conquistar e que tantos lutaram para que pudéssemos obter.&#8221;

O jovem músico oliveirense, que encontrou na música uma forma de participar na mobilização, vê nas manifestações uma expressão do descontentamento de uma geração que trabalha, mas que enfrenta dificuldades crescentes para construir o seu futuro.

Na Praça D. João I, começou por juntar a sua voz às de outros músicos e manifestantes. Acabou por testemunhar uma madrugada marcada pela tensão e pela intervenção das autoridades.

Entre as canções que interpretou, as vozes que se juntaram à sua e os acontecimentos que presenciou, Miguel Araújo regressou com uma convicção reforçada: a luta pelo direito à habitação é também uma luta pelo futuro da sua geração.

&#8220;Esta é uma luta digna e que se manterá nas ruas até que quem governa tenha a decência de ouvir o povo&#8221;, afirma.

E é com uma reflexão sobre as dificuldades de quem procura construir uma vida independente que o músico resume o sentimento que o levou às ruas do Porto:

&#8220;A minha geração em particular não olha sorridente para o futuro&#8220;.

Foto: João Clemente.

Question 11

AFUL suportou sozinha despesas da nova creche de Ul durante 18 meses e confirma abertura para dezembro

Accepted Answer

A AFUL – Associação da Freguesia de Ul suportou, sem qualquer apoio financeiro de outras entidades, todas as despesas associadas à Creche Aldina Valente desde a sua inauguração, em abril de 2025. A confirmação foi dada pela direção da instituição, em resposta a um conjunto de questões colocadas pelo azeméis.net, que tem acompanhado os sucessivos atrasos na abertura do equipamento. A associação revela agora que a entrada em funcionamento está prevista para o início de dezembro de 2026.

A confirmação surge cerca de 18 meses depois da inauguração da creche, que continua sem receber crianças, apesar de ter implicado encargos financeiros regulares para a associação.

AFUL pagou salários, água, eletricidade e seguros sem receber crianças

Questionada pelo azeméis.net sobre os custos suportados desde a inauguração, a direção da AFUL esclarece que todos os encargos relacionados com a manutenção do equipamento foram assegurados exclusivamente pela instituição.

&#8220;Desde a inauguração da Creche Aldina Valente, em abril de 2025, até à presente data, todas as despesas associadas ao equipamento foram integralmente suportadas pela AFUL, sem apoio financeiro de outras entidades&#8221;, confirma a associação.

Entre os encargos identificados encontram-se salários, eletricidade, água, seguros e despesas relacionadas com a conservação e preparação das instalações para a futura entrada em funcionamento.

Significa isto que, durante cerca de um ano e meio, a associação teve de assegurar financeiramente a manutenção de uma infraestrutura que ainda não começou a cumprir a função para a qual foi construída.

A AFUL não indicou, nos esclarecimentos enviados ao jornal, o montante global das despesas acumuladas durante este período.

A ausência de apoios financeiros referida pela direção diz respeito aos encargos associados ao equipamento durante o período em que permaneceu sem funcionar, não devendo ser confundida com os apoios concedidos anteriormente para a construção do projeto.

Abertura prevista para o início de dezembro

Depois de sucessivos adiamentos, a AFUL aponta agora um horizonte mais concreto para a abertura da Creche Aldina Valente.

&#8220;Na sequência dos desenvolvimentos verificados no processo, a AFUL confirma que a abertura da Creche Aldina Valente está prevista para o início de dezembro de 2026&#8221;, refere a direção na resposta enviada ao azeméis.net.

A nova previsão surge depois de, no passado dia 22 de outubro, a associação ter formalizado o seu primeiro acordo de cooperação com o Instituto da Segurança Social, no Centro Distrital de Aveiro.

A assinatura representou uma etapa decisiva para desbloquear o processo de abertura de uma resposta social aguardada pelas famílias da freguesia de Ul e do concelho de Oliveira de Azeméis.

O equipamento tinha sido inaugurado em abril de 2025, mas os constrangimentos administrativos impediram a sua entrada em funcionamento, tendo permanecido encerrado durante todo o ano letivo de 2025/2026.

Recrutamento já avançou para a fase de entrevistas

Outro dos esclarecimentos prestados pela direção da AFUL diz respeito à contratação dos profissionais necessários para assegurar o funcionamento da creche.

Segundo a associação, o processo de recrutamento já ultrapassou a fase inicial, encontrando-se atualmente a decorrer as entrevistas aos candidatos.

A instituição está, assim, a desenvolver os procedimentos de seleção dos recursos humanos que integrarão a equipa da Creche Aldina Valente.

A conclusão do recrutamento constitui uma das etapas necessárias para concretizar a abertura prevista para dezembro.

Creche terá 42 vagas distribuídas por três salas

A AFUL confirmou também ao azeméis.net a distribuição das 42 vagas previstas para a nova resposta social.

Destas, 10 destinam-se a bebés, 14 à sala de crianças com um ano e as restantes 18 à sala dos dois anos.

Relativamente às inscrições, a associação esclarece que as famílias interessadas deverão acompanhar a plataforma Segurança Social Direta, onde a Creche Aldina Valente ficará disponível em momento oportuno.

Só depois dessa disponibilização será possível dar seguimento aos procedimentos necessários à candidatura.

A associação já tinha esclarecido anteriormente que os pedidos de inscrição apresentados diretamente à AFUL não garantem qualquer vaga, uma vez que a seleção das crianças obedece aos procedimentos definidos pela Segurança Social.

Um ano e meio de espera após a inauguração

A Creche Aldina Valente foi inaugurada a 24 de abril de 2025, numa cerimónia que contou com a presença de representantes do Governo, da Câmara Municipal e de outras entidades.

A cerimónia antecedeu, contudo, a conclusão de todos os procedimentos necessários ao funcionamento do equipamento.

Os atrasos chegaram a ser discutidos numa reunião pública da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis, durante a qual o executivo reconheceu que a associação continuava a suportar encargos, apesar de a creche ainda não estar operacional.

Com o acordo de cooperação assinado, o recrutamento em curso e a previsão de abertura no início de dezembro, a AFUL aproxima-se agora da concretização de uma resposta social que deverá acolher 42 crianças.

A direção reafirma o seu compromisso com a concretização do projeto, reconhecendo a importância da Creche Aldina Valente para as famílias oliveirenses.

Question 12

Por dentro do futuro museu de Oliveira de Azeméis: conheça os espaços e as novidades (com imagens)

Accepted Answer

A Casa-Museu Regional vai ser profundamente transformada, com novos espaços expositivos, salas dedicadas a Ferreira de Castro, Fernando Paúl e à história do vidro, um pátio coberto, jardim renovado e melhores condições de acesso. O projeto pretende criar um museu moderno sem apagar a memória de um dos edifícios históricos do centro da cidade.

A Casa-Museu Regional de Oliveira de Azeméis prepara-se para uma transformação profunda. O edifício da Rua António Alegria, que guarda parte significativa da memória histórica, cultural e etnográfica do concelho, vai ser reabilitado e ampliado para dar lugar ao futuro Museu de Identidade Territorial. O objetivo é transformar um espaço marcado pela acumulação de coleções ao longo de décadas num museu com percursos organizados, salas temáticas e novas condições para receber visitantes.

O azeméis.net teve acesso ao projeto de execução, elaborado pelo gabinete de arquitetura R Lopo Atelier, que revela como ficará organizado o futuro equipamento cultural, desde a entrada principal até às salas instaladas nas águas-furtadas.

A intervenção abrange todo o edifício e prevê a construção de um novo volume destinado a funções administrativas e educativas. A área bruta de construção passará dos atuais 886,26 metros quadrados para 1.160,89 metros quadrados, um aumento de aproximadamente 31%.

Mais do que aumentar a dimensão do museu, a proposta procura mudar a forma como os visitantes descobrem a história de Oliveira de Azeméis.

A Casa-Museu Regional de Oliveira de Azeméis prepara-se para dar lugar ao futuro Museu de Identidade Territorial, após a adjudicação da empreitada de reabilitação e ampliação do edifício.

+ Saber mais: Novo Museu de Identidade Territorial de Oliveira de Azeméis já tem obras adjudicadas

Uma viagem pela história do concelho

O futuro museu terá um percurso de visita organizado por temas, distribuídos pelos diferentes pisos do edifício.

No rés-do-chão, a visita começará com uma apresentação da história da própria Casa-Museu, seguindo-se um espaço dedicado aos beneméritos e fundadores que estiveram na origem da instituição.

Uma das novidades será a criação de uma sala para acolher os monumentos em pedra que atualmente se encontram no exterior do edifício, expostos às condições meteorológicas. O objetivo é garantir melhores condições de conservação a estas peças do património local.

A arqueologia continuará a ocupar um lugar importante, com especial destaque para os vestígios associados ao território oliveirense. A coleção de moedas, incluindo exemplares provenientes dos castros de Ul e Ossela, terá também um espaço próprio.

O percurso pelo rés-do-chão ficará completo com salas dedicadas às artes e ofícios tradicionais, onde serão apresentados utensílios ligados à agricultura, sapataria e artesanato, e uma área destinada ao barro preto e à cerâmica.

A cozinha regional existente será preservada, mantendo-se como testemunho das tradições domésticas e da arquitetura original da casa.

Ferreira de Castro, Fernando Paúl e o vidro no primeiro andar

O primeiro andar concentrará algumas das coleções de maior significado cultural e histórico do museu.

Uma sala de aproximadamente 29 metros quadrados será dedicada à história do vidro, com particular atenção ao Centro Vidreiro, cuja atividade marcou o desenvolvimento industrial de Oliveira de Azeméis.

Também o legado de Fernando Paúl terá uma área própria, associada à fotografia e ao trabalho que desenvolveu na preservação da memória local.

Outro dos espaços centrais será dedicado ao escritor Ferreira de Castro. Com cerca de 43 metros quadrados, a sala reunirá manuscritos, obras e elementos da coleção privada do autor, permitindo uma aproximação ao seu percurso literário e humano.

O projeto prevê ainda a possibilidade de consulta e estudo de reproduções das obras, aproveitando a varanda colonial como espaço complementar de leitura.

A antiga sala principal da habitação será transformada numa sala nobre, destinada a momentos protocolares, receção de personalidades e iniciativas institucionais, preservando a ligação à história do edifício.

Rádios antigos, jornais e animais no último piso

As águas-furtadas, atualmente marcadas por limitações de utilização, serão recuperadas e integradas no percurso museológico.

Neste segundo andar ficará instalada uma fonoteca, destinada à coleção de rádios antigos e outros equipamentos de reprodução sonora que integram o espólio da Casa-Museu.

Outra área será dedicada aos animais embalsamados, com mobiliário e condições de conservação adaptadas às características destas peças.

Haverá igualmente uma sala destinada à coleção de jornais antigos, equipada com mesas de consulta e um posto interativo que permitirá aos visitantes explorar documentação histórica.

Este piso contará ainda com um pequeno laboratório para trabalhos de manutenção e conservação de peças, além de áreas de arrumação.

Pátio coberto será um dos novos espaços do museu

Uma das transformações arquitetónicas mais visíveis será a reorganização do pátio interior.

O projeto prevê a cobertura deste espaço com uma estrutura de ferro e vidro, criando uma ligação entre o edifício histórico e a nova zona administrativa.

No rés-do-chão ficará também um espaço polivalente com cerca de 82 metros quadrados, pensado para receber exposições temporárias, tertúlias, encontros culturais e outras atividades.

A nova área administrativa terá gabinetes de trabalho, sala de reuniões, espaços de arquivo, receção e uma loja onde poderão ser disponibilizados produtos e publicações relacionados com o museu.

A intenção é que a Casa-Museu deixe de funcionar apenas como espaço de exposição permanente e passe a acolher uma programação cultural mais diversificada.

Jardim renovado e nova área educativa

O jardim posterior também será integrado na transformação.

O projeto contempla a reorganização dos espaços exteriores, criando uma ligação mais próxima entre o jardim e a nova área destinada aos serviços educativos.

Esta terá aproximadamente 40 metros quadrados e permitirá desenvolver atividades dirigidas às escolas, grupos organizados e outros públicos.

O novo volume administrativo apresentará uma linguagem arquitetónica contemporânea, diferenciando-se da construção histórica. Uma das soluções previstas é uma cobertura verde ajardinada, destinada a melhorar a integração paisagística da ampliação.

A proposta procura, assim, combinar o carácter tradicional da Casa-Museu com elementos arquitetónicos modernos.

Elevador permitirá visitar os diferentes pisos

A acessibilidade constitui outra das principais alterações previstas.

Será instalado um elevador com capacidade para oito pessoas, permitindo o acesso aos diferentes pisos por visitantes com mobilidade condicionada.

O projeto inclui igualmente instalações sanitárias adaptadas, reorganização das circulações interiores e melhorias nas condições de segurança.

As escadas históricas em madeira serão preservadas sempre que possível, mantendo a sua localização e características originais. Algumas necessitarão, contudo, de intervenções profundas ou substituição devido ao estado de conservação.

Também a cobertura do edifício será intervencionada, com substituição de elementos de madeira e aplicação de telha semelhante à original.

No interior, a intenção é conservar portas, portadas, carpintarias e outros elementos que fazem parte da identidade arquitetónica da casa.

Um museu mais tecnológico e preparado para conservar o património

A transformação não será apenas arquitetónica.

O projeto contempla a modernização das condições de iluminação e climatização, a instalação de sistemas de controlo de humidade, videovigilância, alarmes e proteção contra incêndios.

Estas medidas destinam-se a melhorar a conservação das coleções, incluindo documentos, fotografias, livros, peças arqueológicas e outros objetos sensíveis.

Na apresentação dos conteúdos museológicos, estão previstas soluções que poderão incluir equipamentos multimédia, audioguias e tecnologias interativas, como realidade aumentada.

A organização das salas deverá seguir uma narrativa coerente, permitindo que o visitante compreenda a evolução do território, das suas atividades económicas, tradições e figuras históricas.

O museu terá ainda uma nova área de reservas, instalada na cave da ampliação, para guardar o espólio que não se encontre em exposição.

Preservar a memória e transformar a experiência de visita

O projeto parte de uma preocupação central: modernizar o museu sem destruir a identidade da antiga casa.

Por essa razão, a organização interior procura respeitar os compartimentos existentes, conservando elementos como a varanda colonial, as escadas de madeira, a cozinha regional e a configuração de diversas salas.

A intervenção pretende responder também aos problemas identificados no levantamento do edifício, nomeadamente infiltrações, degradação de revestimentos e patologias estruturais.

Na memória descritiva, os projetistas defendem que a requalificação deve equilibrar a preservação do património com a modernização dos espaços, garantindo melhores condições para o público e para as coleções.

O futuro Museu de Identidade Territorial surge, assim, como uma aposta na valorização do património oliveirense, mas também na construção de uma nova relação entre a cidade e a sua história.

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